牛根生管理语录

1、牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。以下是我分享的牛根生的创业励志故事，欢迎大家阅读!

2、　　还有一点，提高教育水平可以有效降低犯罪率，国内外的数据都充分证明了这一点。雨果说：“多建一所学校，就少建一所监狱！”文化水平高不代表能力强，犯罪不代表人品低，但二者相关性是极高的。

3、“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全?超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的!”

4、虽然伊利没有了对手郑俊怀，但是蒙牛毕竟是自己的孩子，牛根生坐不住了，在2016年的时候，以“战略及发展委员会成员”的身份再次回到了蒙牛，开始力挽狂澜。(牛根生管理语录)。

5、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。

6、1999年初，他在千辛万难中创立了蒙牛，然后用了10年时间让蒙牛“从零品牌做到首品牌”！

7、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。(牛根生管理语录)。

8、在伊利工作期间，因为业绩突出，公司曾奖励牛根生一笔钱，让他买一部好车，而牛却用这笔钱买了四辆面包车，此举使得其直接部下一人有了一部车；据接近牛根生的人介绍，当时牛根生还曾将自己的108万元年薪分给了大家。

9、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。

10、俗话说：得道多助，失道寡助。人们毕竟离不开乳制品，在三聚氰胺事件爆发整顿后的次年，行业开始逐渐复苏，而这个时候的经销商大多选择了伊利，扩大了伊利在市场中的份额。

11、反正我这命老和他们算的不一样，不知道是他们没算对，还是我活错了。

12、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。

13、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。——马云

14、观念、思维方式的，远比技术、软件和速度的更重要。

15、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。——牛根生

16、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥

17、对于蒙牛的营销造势，伊利这边也开启了自己的营销策略。

18、成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。

19、　　这就是有才之人作恶成本高，无才之人作恶成本低。有才能的人做了坏事被发现，其才能的价值兑现会大打折扣，而才能低的人风险则小的多。

20、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。

21、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨

22、牛根生的座右铭:“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”

23、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生

24、再来说说“矛盾的98%是误会”。发展到今天，蒙牛无论是体量还是组织构架，都与昔日初创团队不可同日而语。也正是因为如此，蒙牛内部、蒙牛系之间都存在一些业务、利益上的博弈，因此在市场上和管理中都或多或少存在竞争和矛盾。

25、如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫

26、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！

27、这是牛根生众多经典语录中的一句，无论何时，不管是做事业还是做人，都相当有道理。这么多年，从当初默默无声，到后来做大做强，老蒙牛人都明白这一点。

28、不要用温柔的呼唤使我着迷，不要用婷婷的倩影使我心动，不要用含情的目光使我受尽苦刑。

29、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

30、果然资本的力量是伟大的，特别是对于蒙牛来说如虎添翼，品牌得到了迅速的成长，三年中，蒙牛的净利润也超过了三家投行对赌协议中的期望值，这三个投行也以持有的5000万元可转股票据给了蒙牛管理层控股的金牛公司为代价提前终止了这份协议。

31、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生

32、销售做到了200多亿，投资回报5000%。

33、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。

34、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生

35、都马上出钱出力帮蒙牛度过难关，这些大佬为什么这么做，他们的回答都是

36、2005年伊利与北京奥组委签约，正式成为2008年北京奥运会的乳制品赞助商。伊利顺势就打出了伊利-北京2008奥运会唯一指定乳制品。从还没开始就宣传，这个签约确实高明。

37、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。

38、徐永光介绍，在美国，公益信托已有百年历史，小至几千美元，大至数百亿，都有类型不同的公益信托管理模式与运作经验。以拥有近600亿美元资产的比尔及梅琳达·盖茨基金会为例，就是采取比尔及梅琳达·盖茨基金会信托与比尔及梅琳达·盖茨基金会的“双治理”模式。这两个独立机构，前者负责赚钱，后者负责花钱。基金会每年只管把来自信托基金的捐款花出去，自己没有钱，也不留钱。“老牛基金会是一个依托公益信托的家族基金会，公益信托、家族基金会，这两个模式在中国都是首创。”

39、　　他们通常的选择是，通过下属绑架领导，利用领导对下狐假虎威，利用经销商要挟公司，利用公司政策贿赂经销商，危害巨大。

40、按计划是在2008年牛根生要辞去蒙牛的职务，退出商界，两只脚完全踏入慈善界。这个故事本可以画上一个完美的句号，但是命运跟他开了一个大大的玩笑。乳业三聚氰胺事件的爆发打乱了牛根生原本从容的步伐，大众心目中的偶像形象迅速被拉下神坛。这导致他由企业家向职业慈善家转型的关键一步不得不推迟。尽管奶粉在蒙牛业务中只有1%的占比，尽管蒙牛三聚氰胺的含量是三鹿的千分之但以牛根生为首的蒙牛毅然承担起了全部责任，2008年是蒙牛最困难的一年。

41、牛根生一直信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在公布捐股之前，牛根生便早生做慈善的意念。早在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。在2004年，他便发起成立了“老牛基金会”，随后携家人将所持蒙牛乳业的全部股份及大部分红利捐出，开展公益慈善事业，致力于探索一条“中国式现代慈善家族基金会”发展之路，致力于“环境保护”、“文化教育”两大领域。在他的影响下，家族成员全部投身公益慈善事业；子女发起成立“老牛兄妹公益基金会”。他认为，前半生经商，通过渡己来渡人；后半生行善，通过渡人来渡己，慈善是他50岁以后的人生规划。

42、观念、思维方式的，远比技术、软件和速度的更重要。