蒙牛老总牛根生名言

1、　　一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

2、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥(蒙牛老总牛根生名言)。

3、●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

4、是不是每一条都特别有道理？牛根生的管理，就如同他的名言警句一样，充满哲学启示。

5、原蒙牛集团董事长牛根生对自己很抠。下属坐沃尔沃、宝马，自己只坐一辆排量不太大的奥迪;甚至，高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。公共场合，牛根生总是系着那条18块钱的领带，上面有绿色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。

6、同年上半年，牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。

7、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。

8、牛根生喜欢引用一句源自《世说新语》上的名言：“小胜凭智，大胜靠德。”他也常说：“财聚人散，财散人聚。”牛根生的妻子申淑香在接受采访时忿忿不平的说：“这个人真是神经病。我们是1981年结的婚，也是从穷日子里慢慢奋斗过来的。刚刚有了钱，还没到手，就都要捐出去。别人都说他疯了。”

9、业务最早开展起来还是很慢，但是团队组建起来，每个人很用心很团结，这个速度提升起来就很快了。

10、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。

11、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生

12、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。

13、　　我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练!

14、由于干活勤快，再加上对牛特别了解，于是他在这里完成了人生的第一次“蜕变”。

15、2016年，蒙牛人力资源确立了三步走战略，第一步便是改革优化组织结构与流程，推广全新的企业文化——诚信、创新、激情、开放。

16、　　一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。

17、从表格可以清楚地看出。07年~10年，蒙牛的营收都超过了伊利。2011年，恰好是蒙牛比伊利反超的分水岭。

18、组图中的富翁名叫樊建川，山西兴县人。四川建川博物馆馆长，四川山西商会会长。

19、发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生

20、牛根生家的大门上，贴着这样一副楹联：“传家有道惟存厚，处世无奇但率真。”横批：家系国运。金黄色的字体，在太阳下闪闪发光。楹联是牛根生从杭州胡雪岩故居看到的，见之喜爱，引用至家中。横批，则是他自己拟写的。

21、　　老牛说：”在我有生之年，49%的红利是我的。另外51%放在老牛基金会，用以奖励经管、研发、销售人才以及一些有困难的员工。这样一来，就可以不占用企业正常生产经营成本，我觉得这对企业的机制应该更好一些。“

22、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。

23、陈自鹏教授以“如何做好学校管理”为主题，结合自身成长和教育管理实际，从三政、三建、三看、三控、三思“五个三”，以及管理是让被管理者人人必须尽责、管理是让被管理者人人主动尽责、管理是让被管理者人人快乐尽责的“三重境界”，生动讲解了如何做好学校管理的理论、方法和路径，为与会人员上了一堂精彩难忘的初心课、管理课，让参会管理者深受启发、受益颇丰。

24、“如果完不成目标任务，我将引咎辞职！”李秋喜在签订责任书之后如是说道。而在近日，李秋喜透露：“自从改革以来，我们的发展势头很好，任务都已经分解到人了。”

25、台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭一直喜欢这样一个故事：有一个人去请教某富翁如何致富，富翁说：请您等一下，故事很长，我把电灯关了再说。在郭台铭看来，若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源，不浪费就是致富的基础。他的办公桌是几张会议桌拼凑而成，座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生建议下才换了新椅子有人总结说，鸿海赚钱的秘诀就在一个省字。上班时间，公司走廊的灯间隔着亮;午餐时分，用餐者办公室的灯一律熄灭。会议室基本没什么装饰，地毯也是最便宜的。为此郭台铭常被朋友取笑没品位，但他说：我现在有什么东西买不起?可是如果我真去搞品位，股东们就要担心了。

26、　　然而事情并不总是一帆风顺。当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。

27、　　当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”

28、　　误解与被误解的频率标志着一个人的素质。

29、李秋喜，男，汉族，1961年生，山西晋城人。研究生学历，高级政工师，中共山西省委联系的高级专家。1983年8月参加工作，历任天脊煤化工集团有限公司组织部长、董事、d委副书记；晋牌水泥集团公司董事长、d委书记等职。2005年起担任汾酒集团副董事长、d委委员、总经理。现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、d委副书记，兼任中国酒业协会副理事长等职。山西省十届政协委员，第十二届全国人大代表，曾获“山西省五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“中国酒业杰出贡献奖”等多项荣誉。

30、《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗?

31、观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

32、　　野蛮社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。

33、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

34、牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子?

35、　　你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

36、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

37、尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

38、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生

39、经营事业的牛根生一直用“散财”的方式经营这蒙牛的人心。当牛根生离开蒙牛，大部分员工的心也就不在公司了。

40、观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

41、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。

42、当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。

43、　　遍览六大洲，世界上大凡成功的企业，80%以上一业为主。你如果什么产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打;对抗一个犹恐不胜，何况是对抗许多个专业化队友呢?迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!我们厂区，最大一块标语牌写的是：“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。

44、　　但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。

45、发射自己的光,但不要吹灭别人的灯。——牛根生

46、　　回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”(识)了…

47、　　我也不能总挨打呀。自己斗不过，就得想办法团结和发动别人。母亲给我一毛钱、两毛钱，我都和大家一起花，结果，大家都听我的话，时间长了，我让干啥就干啥，我让打谁就打谁。于是，我一步步成了“孩子王”，从此远近闻名。如果问我“财聚人散，财散人聚”的理念起自什么时候，我想应该就是这个时候——当然，不是说那时候就有了这样一个完整的句式，而是说有了萌芽状态的理念。

48、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。

49、董明珠是业内著名的“霸道女总裁”，带领企业创收过千亿。她亲自上阵做代言的原因归结于“可以节约成本”，她甚至认为，动辄花几千万元请一个明星代言“是一种浪费”。董明珠此举不仅省钱，而且是超值，更是顺应潮流的时髦做法，她才是格力电器的“最佳代言人”。

50、2008年，一场席卷行业的“三聚氰胺”事件将蒙牛以及其他乳制品企业打到了谷底，面对市场的质疑与不信任，让牛根生举步维艰。一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的股权。

51、牛根生找到总裁郑俊怀反映问题，第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意识到自己深陷困境，局势岌岌可危。

52、　　让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。

53、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。

54、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事!

55、在很长一段时间，很多业务的脑海里，的确是这样，但这个想法总是这样么。

56、观念、思维方式的，远比技术、软件和速度的更重要。

57、可是当牛根生想拿回辞呈时，郑俊怀却一手按住了辞呈，让牛根生先行回避。等牛根生走后，郑俊怀流着泪向身边的人说道：“伊利有他没我，有我没他”。

58、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。

59、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。

60、当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。

61、　　最大的培养在实践。使用就是最大的培养。

62、2011年，牛根生辞去了董事会主席一职，中粮集团的宁高宁接替了他成为蒙牛的董事长。后来，辞职之后的牛根生开始全力做慈善，并且将自己全部的股份捐赠给了“老牛基金会”。也因为不断地“退”，牛根生的名字开始淡出中国商业的舞台。

63、●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”

64、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。

65、任正非一手创办了华为品牌，2015年销售额近4000亿，净利润369亿元人民币。任正非没有因此奢靡，依然如此艰苦朴素，在这个浮躁的互联网社会令人敬仰！

66、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生

67、牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。

68、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。

69、搜狐网友：别被这披着慈善做外衣的所谓的有爱心的公众人物所蒙蔽了！之所以这样讲是因为牛大爷想逃税，他做再多善事也无法弥补三聚氰胺造的孽。