牛根生语录百分之98的牛奶

1、牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”

2、而她的继任者、现年46岁的卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。其个人资料显示，在加入雅士利之前，他曾在多家跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区主席职务，并在美国通用电气及强生(中国)担任过管理职务。

3、被客户尊敬，被竞争对手尊敬，除了公司的品牌光环之外，还有团队、个人所展现出来的精气神，以及我们产品在市场上势如破竹、攻城掠地的骄人业绩。不过那都是十年前的事情了。市场始终都是强者的市场，老二命运谁做谁知道，那种始终被人盖过一头的感觉一点一点消磨着我的自信。

4、说起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多!因为很多家庭的餐桌都已经离不开"蒙牛"牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家"等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。

5、　　公告称，孙伊萍女士是因个人职业发展需要，向公司董事会辞任，董事会接受了她的辞呈。对于孙伊萍四年多来的表现，蒙牛乳业的评价是：孙伊萍带领蒙牛团队，持续推进“国际化+数字化”双轨战略，重点打造明星品牌，专注提升产品品质，液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献，董事会给予了充分的肯定和感谢。

6、严氏语录：四个经销商里，一个卖科龙和容声，一个卖美菱，一个卖康拜恩，剩下一个卖海尔和新飞，3／4经销商的钱、库存都被我们的货占着，剩下的市场还能有多大？(牛根生语录百分之98的牛奶)。

7、根据9月15的日蒙牛公告，人事变动还有以下这些：

8、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。

9、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。

10、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！

11、点燃内心激情，感悟快乐人生。通于做人原则。精于销售技巧。皆因领先投资一秒！读书万卷不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如跟上成功者的脚步！机会永远留给那些有准备的人。

12、叶氏语录：我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯，我们还要制造一个乐凯出来。

13、2002年2月—2006年12月，孙伊萍在海南可口可乐饮料有限公司、湛江中粮可口可乐饮料有限公司担任总经理。

14、曾任达能婴幼儿营养业务大中华区非执行主席一职。

15、食品专业科班出身的孙伊萍，于1993年加入中粮集团，先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理、中粮地产(集团)股份有限公司副总经理等职务。2012年4月12日，受时任中粮集团董事长宁高宁钦点，接替杨文俊出任蒙牛总裁。

16、次年初，牛根生召集了几个老部下，在这次志同道合的聚会上，“蒙牛”诞生了。

17、人一生的知识，经验和能力大部分都是在工作学习中积累起来的，只要树立终生学习的决心，抱着谦虚诚恳的态度且有学而不厌的精神，善于在工作中学习，在书本上学，向同事学习，向竞争对手学，就一定能不断提高自己，成就一番事业。

18、1988年8月-1998年12月，内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理；

19、中秋之夜9月15日晚，中国蒙牛乳业有限公司(下称“蒙牛乳业”)发布公告，经中粮集团推荐、董事会一致通过，蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放正式出任蒙牛第四任总裁职务。公告称，孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞。

20、随着社会的不断发展，我们的生活也得到了显著的提升，从从前的吃不饱穿不暖，再到现在很多的一系列饮食产品都已经相继的开发出来。很多的小孩子从小就听父母的话要喝纯牛奶，但在纯牛奶的领域当中也有几个非常知名的品牌，比如大家很熟悉的伊利，三元，蒙牛等等。说到蒙牛，大家对这并不陌生，他的创始人是牛根生。曾经凭借自己的一己之力，将蒙牛乳业拔地而起，成为了中国乳业行业当中的一个领头羊。

21、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

22、永远没有一个人是你离不开的，现在离不开的，不代表永远离不开。没有什么是你放弃不了的，你不放弃的，可能会先放弃你也说不定

23、　史上最豪！中国神华拟分红逾590亿，折合股息率17%，高股息率概念股再次受关注，哪些股迎来机会？　　

24、马氏语录：我要做，就要占领制高点，做最好的。

25、(8)没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。——无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。——不满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。——没有人会失败，只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的全部。——一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚而入。

26、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。——摘自百度百科“牛根生”词条

27、牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。以下是我分享的牛根生的创业励志故事，欢迎大家阅读!

28、虽然在其任期内，蒙牛迈入了500亿俱乐部，但它与伊利的差距从2011年的0.5亿元拉大到了2015年的44亿元。根据今年2016年中报显示，蒙牛今年上半年销售额26亿元，净利润77亿元。同期内，伊利的销售额226亿元，净利润达到了11亿元。

29、●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士

30、业内分析认为，预计中国神华分红前股价应该涨到29元/股的，也有预计合理价格应该在23元/股左右的。总之，基本都认为当前69元/股的价格，肯定不是中国神华下阶段的高点。

31、对于蒙牛来说，有目的性的“买买买”无疑是最便捷的手段。今年，他们更是将收购的触角延伸到乳业传统强国澳大利亚，先后收购知名的有机奶粉企业贝拉米和澳大利亚第二大乳业龙头LDD，引发全球业界震惊。

32、物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。

33、周氏语录：并购就象找朋友，象婚姻，华源已经结了72次婚了。

34、作为乳业为数不多的女性领导者，孙伊萍主导了一系列引人注目的动作。2016年与爱氏晨曦-ArlaFoods签署战略合作协议，引入前端奶源管理与生产质量控制体系；2013年与新西兰安硕(AsureQuality)合作成立食品质量安全第三方独立认证机构；2013年，与达能成立合资公司，未来达能中国的酸奶业务将与蒙牛酸奶业务合并成立合资公司；同月，蒙牛增持了中国最大的奶源供应商现代牧业；随后又收购了雅士利国际控股有限公司，准备在奶粉领域拓展。此外，也在蒙牛内部推行了一系列的改革措施。

35、仔细观察这22年中的年度超额回报，可以发现，相对于上证综指和深证成指的当年平均回报，该模型有19年取得了超额回报，只有3年跑输，超额回报的年度平均值达到3%。可以说，这是一个十分让人吃惊的回报率。

36、好了，水平有限只能写到这了，虽然释放了这么多的负能量，也是想让新老板了解到一线将士心中的不甘，总之，是希望蒙牛能够再次崛起，毕竟混日子也不是我这个老蒙牛人的初衷。

37、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。

38、今晚，坐在书桌边给你们写最后一封信，而不是选择去跟大家当面道别，是怕我会忍受不住离别时的无尽伤感。每敲下一个字，我都能想起一张张熟悉的面孔，想起那些争论不休彻夜无眠的夜晚，想起那些战胜挣扎意气风发的午后；想我们是怎样小心翼翼的上路，又是怎样义无反顾的改变；想我是怎样来到蒙牛，又要怎样选择远走。

39、业绩：引入爱氏晨曦、达能集团、新西兰安硕、并购雅士利

40、今年，蒙牛成立20年。从牛根生初创，到登顶中国乳企赴港上市，再到如今大步迭代变革，植入互联网、国际化基因的蒙牛，已经成为中国乳业发展的缩影，背后更是民众对“一杯好奶”的旺盛需求，是中国民众消费水平的提升。

41、发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲

42、这些年，公司的主力产品还是，白奶、特仑苏，特仑苏都过了十岁生日了，在酸奶方面，2013年9月上市的纯甄在集团虽然有接销售主力棒的意思，但毕竟是跟随性产品，比起2010年上市的莫斯利安，和来势凶猛的伊利安慕希，皇氏、君乐宝开菲尔，纯甄的竞争优势并不明显，另外，酸酸乳、优益C、奶特这些主打年轻化的乳饮料产品，也没有得到市场热烈的反响，不温不火，部分产品已出现消费断代的局面，因此，希望公司能重新梳理下产品线，结合网络传播特点，打造网红爆款，一改市场颓势。

43、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

44、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。

45、但即便是这样牛根生本人也不会成为一个普通人，他会利用自己这么多年的财富积累，以及对于社会的贡献专注于慈善事业。这对于蒙牛树立他们的品牌形象以及牛根生本人的社会愿望都是非常相似的。中国蒙牛乳业已经成为了一个国际化的公司，甚至乳液产品已经远销国外，这对于很多的消费者们来说，也是值得大家认可的。但是能够成长成为一个合格的品牌，不是一件很容易的事情，我相信牛根生也意识到了这一点。这对于蒙牛来说也不是一件坏事，将会通过牛根生所做的慈善事业，提升自己品牌的知名度，让更多的人给予认可和关注。

46、●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

47、中秋之夜9月15日晚，中国蒙牛乳业有限公司(下称“蒙牛乳业”)发布公告，经中粮集团推荐、董事会一致通过，蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放正式出任蒙牛第四任总裁职务。公告称，孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞。

48、长期以来，A股市场一直热衷于炒作高送转；不过，一些市场人士指出，这种数字游戏的玩法或许已经走到尽头，因为高送转的炒作标准已经越来越高了。在以往，每10股送转10股的分配方案已经很高了，也能引起市场注意；但目前每10股送转20股的分配方案都已不受资金关注，每10股送转30股才会受到注意。若按这样推测，未来市场的炒作标准会越来越高，但总是会有尽头的。

49、●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位

50、蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅仅是有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每个人要开生产会，每三个月开思想经营交流会。比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界等等。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲

51、怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让“给自己干”控股。——摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文

52、以“空降兵”身份入主蒙牛后，孙伊萍主导了一系列引人注目的动作。相比起蒙牛乳业的第一任总裁牛根生和第二任总裁杨文俊的创始人身份，孙在外界看来更应该说是职业经理人。在孙伊萍上任的这几年，蒙牛加大了并购和国际化的步伐，她带领蒙牛乳业主导了多次大规模的并购，曾先后引入法国达能、丹麦爱氏晨曦作为蒙牛的股东；收购雅士利，去年雅士利又宣布收购原达能集团旗下的多美滋中国业务等等，准备在奶粉领域拓展。客观来看，在孙的带领下，蒙牛乳业的发展不容置疑。

53、爱一个人好辛苦，不知被爱的你是否有灵犀？哪怕一句普通话语、一丝安慰动作对我来说倍加珍惜难忘，使我牵肠挂肚

54、回忆往事，牛根生笑言:"也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。"

55、梁氏语录：渠道和商家手里只有一票，到底是投给格兰仕还是其他品牌，对企业是至关重要的。

56、牛氏语录：要想把蒙牛从内蒙古卖到海南岛，这个忙只有中央电视台可以帮助你。

57、如果有一天你我都会变为天上的星，那么我不会做最亮的那颗。我会选择一个离你最近的星座，默默的陪着你直到坠落。

58、王氏语录：勤劳的双脚走在错误的道路上等于0。