从中国合伙人看创业的价值

1、因李彦宏美国留学和工作的背景，百度的合伙人构成中和阿里、腾讯的合伙人有很大的不同，有校友关系的是3位，而且不是直接的校友关系，是通过妻子和行业专业交流认识的，有3位是通过公开招聘渠道加入的。

2、面试官要按指导提出问题，倾听回答，然后对每个特质按1-5分进行评分，这种把6种测评分数加起来的简单办法最终证明能很好的预测士兵们的表现，效果远远超过以前的评估模式。

3、有人认为，摆个地摊就是创业；也有人认为，在农贸市场租个摊位，办一个个体营业执照就是创业；还有人认为，办一个有限公司，租个百八十平米的办公室，招聘几名员工才叫创业。

4、“同学间”致力于打造集休闲娱乐、学习交流、创新创业于一体的平台。今后将陆续推出创业集市、手工艺品自制自营等创业实践，还将邀请业界专家开展美容护肤、创新创业、考研交流等方面内容的讲座。此外，他们也在积极联结校内外各种资源，筹备歌手驻唱，电影、球赛观映，团体旅游，社团展示等活动。

5、新东方昔日“三驾马车”中，俞敏洪和王强1980年一同考进北京大学西语系英语专业。

6、在新东方，我们坚信，一个企业的正确决策是避免走不必要弯路的保障，放在时间轴里，少走弯路就意味着大企业赢得了绝对的竞争速度。有些企业看似很忙，但却是在不断的错误决策中往前探索，让本来抢占的先机消失殆尽。

7、见地，以C2C模式为地产+产业生态价值链客户搭建一个基于互联网O2O的付费制知识/经验交谈资源对接供需平台，帮助有咨询需求的客户找到彼此并完成交易。让人在“见地”买卖智慧与在“淘宝”买卖商品一样方便。意在打造一个人人求知，人人传道的平台。

8、更要拥有正向的价值观，知道什么能做，什么应该做，什么不能做，底线在哪里。

9、最近，很多网友都私信我，问我这样一个问题：创业，到底是自己单干还是找合伙人？

10、《中国合伙人》里面三个主人翁的创业也是坎坎坷坷，经历了很多生活给予的磨难和考验，但是他们在一次次的失败中，正视自己失败的事实并且总结经验，一直没有放弃自己对于梦想的坚持，所以最终他们才苦尽甘来创业成功了，从一无所有到了家财万贯。其实这部电影的三观还是很正的，就看你们从哪个角度层面去看待它了。如果你们只看到了《中国合伙人》里面他们三个人创业成功之后的样子，那你们肯定会觉得很市侩，会感觉特别的势利，有钱真好的感觉。

11、携程创业四君子中，除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大校友。早在1982年中学生计算机竞赛上，沈南鹏和梁建章这两个数学“神童”同时获奖，从此产生交集。

12、影片讲述的是上世纪八九十年代改革之初背景下，有三位年轻人从相遇、相识、相知，为了共同的理想而一起奋斗、拼搏，最终走向成功的励志故事。

13、虽然现在尚处于起步阶段，但他们对于未来的运营和发展已经有了清晰的规划。以海师为起点，一方面联结校外资源，打造多功能的平台，另一方面加大宣传力度，树立品牌价值；目光不止局限于海师，待各方面条件成熟之后，将借鉴之前的宝贵经验，把这种模式逐步推广到海南各大高校。

14、2002年获得诺贝尔经济学奖的著名心理学家卡尼曼，在其21岁时曾作为以色列国防军的一名中尉接受了一项艰巨的任务:在全军建立面试系统。

15、中国历来的理念是创始人=老板=控制人。为此而展开的股权争斗、利益博弈在现实企业中每天都在发生。成东青，以大局为重，利益次之，辅之情谊感化，很好的处理了一次又一次新梦想发展过程中创始人之间产生的矛盾。这也为现实中企业创始人解决纠纷提供了一个较好的蓝本。

16、“创业七年，合伙人被逼走”事件如同一块飞过湖面的乱石，瞬间在互联网圈砸开了花。

17、即刻起，注册企业会员，送新人礼包；升级企业会员，送2088京豆， 首单最高返30000京豆。

18、记住，能够给你提不同意见的人，才是真正的合伙人。

19、如果基于亲密关系的圈子都不能合伙创业，那么公开寻找的陌生人更难组成能共度难关合伙人团队，并且在创业前期，寻找到优秀的陌生人的成本也是非常高的。

20、如果创始人有了宏伟想法之后，紧接着考虑的就是寻找志同道合的合伙人。

21、利益纠纷产生之前，需防患于未然，透明化的管理机制成为创业公司长久生存的良药，沟通则是第一步：划清各自业务领域，将工作细分，并分配给最适合的人去做，建立沟通的基础；不直接否定自己，利用数据支撑解决问题，并听取他人意见，作进一步交流；向外界专业人士寻求帮助也不失为一种聪明的办法。

22、场景2：限制性股权被收购方取消，决定留在收购方的员工可以得到一套新的股权和条款。这说明，收购方想重新激励潜在的新员工，或使其认同公司新的薪酬制度。

23、三子跟八十年代莘莘学子一样，怀抱着一个美国梦。申请签证的结果是：两个成功，一个被拒。土鳖成东青延续失败的命运，眼看两个好友出国完梦，他失望透顶，他只有留在燕大任教，却又因在外私自授课，被校方发现，央求悔罪仍被除名，毫无余地的成为一个真正“失败者”。

24、海创公社的总经理陈汉斌表示：“这个项目的灵感来自学校，所开展的一切活动也致力于服务学校。”“同学间”为海师学生们提供了休闲娱乐的场所，在咖啡屋，大家不仅可以和三两好友喝茶小憩，还可以举办生日趴、部门聚会。在自习走廊，也设立了许多定期轮流的固定自习位，这样同学们就不必“打游击战”一样寻找空闲教室自习，这无疑给大家带来了诸多便利。另外，在化院二楼，“同学间”拟建立一些独立的隔间，为有需要的师生提供私密空间。“我们把‘同学间’的管理运营工作放心大胆地交给学生们，就是希望能够激发他们的创新创业热情，培养他们的创新创业能力。我们希望通过海创公社联系和提供更多的社会资源，为学生们创造更多的机会、更好地与社会接轨，以达到服务学生、锻炼学生的目的。”

25、1999年春节后的一天，梁建章与季琦、沈南鹏等上海交通大学校友聚会，几个年轻人就互联网话题热烈地讨论了一夜。

26、众所周知，阿里巴巴的成功离不开18个合伙人团队，也就是著名的18罗汉，我们分析一下18罗汉与马云的关系。

27、提前声明，这里的“我们”包含了CEO、CTO等创业公司成立之初的合伙人，撰写此文，只为揭露中国式创业合伙人存在的真实现状，以此醒世。

28、合伙人在计划离开之前需要做两手准备：一方面继续斡旋于董事会之间，争取自身利益；另一方面则需要找新出路，要么创业，要么打工。 

29、三人互补互助，演绎了梦想的力量，也诠释了优秀团队的定义，给无数正在创业阶段，奋勇闯荡商场的年轻人们带来一碗有营养的鸡汤。

30、还要有毅力，创业会遇到很多没有先例的事件，也许会失败、也许会受到很多挫折，但有毅力撑下去，才有机会看到胜利，当你意识到失败只是弯路，你就已经走在了成功的直道上。

31、而且对于创业企业来说，除非创始人具备耀眼的职业经历、资本或社会影响力，否则很难能找到经验和能力俱佳的合伙人，创始人从潜力角度去评估，更易发现具备合伙人潜质的人才。

32、影片以大量的旁白陈述，平静的回忆起创业的每个阶段。由三人分别的事业低潮、情感不顺，到放手一搏，开创英语培训机构；由最开始的分工明确，到后来的意见不合，最后又因共同的目标，谅解彼此，最终完成了公司的上市。

33、电影里有一段他们的教学楼被查封，他们花钱息事宁人。可见不管你的项目多牛逼，千万不要和政府部门公开对着干，这也是创业的小知识哦。

34、每个人对创业理解的差异，问题的解决方案也不尽相同，从今天开始，我要和大家一起探讨关于创业的系列话题，我所说的创业是指成立有限公司创业的那种，不是摆地摊或个体工商户创业，如果有想了解如何摆地摊或办理个体工商户创业的，可以绕行。

35、成东青，从一个大学英语教师，转变成企业管理者，带领着新梦想不断成长，成为行业中的佼佼者，这与他本人低调的为人、开放的心态和在各种利益纠纷面前始终能平衡的能力是分不开的。

36、当问蔡崇信为什么要放弃百万美元年薪而选择阿里巴巴时，他说：“阿里巴巴特别吸引我的第一是马云的个人魅力；第二是阿里巴巴有一个很强的团队。

37、合伙人之间股份在一开始的时候就必须分明白，否则后患无穷。不论合伙人有2个还是5个，必须有一个人占大股，这个人要起到主导作用，切忌平均分配，关于股份分配的问题，我会在后面的章节里具体讲解。

38、片中的楚振辉，从一名程序员，渐渐成为了一名创业者，携同秦磊、徐顺之二位创业伙伴，从初期的困顿挣扎，到一路的实力壮大，再到后来不断遭遇的瓶颈、挫折、打击……《中国合伙人2》的故事脱胎于中关村千千万创业者的打拼经历，凝练为一段足够跌宕起伏又感人至深的企业志，不仅有着很强的可看性，也可以作为研究中国互联网行业发展史的一个概括性样本。

39、之后的40年，军队一直在使用卡尼曼的方法，基本没有变化。上述卡尼曼的面试评估方法就是基于画像特征——人才标准的评估法。

40、孟晓骏(邓超饰)，精英知识分子，强烈自信，内心认定自己永远是最优秀的那个。王阳(佟大为饰)，八十年代的浪漫派，样子俊朗，热爱文学，一生梦想是当个诗人。这样三个各走极端的人，居然就在燕京大学碰上，戏剧性的建立友谊。

41、股权架构反映了一家公司所有股东的所有权问题，包括创始人、持有期权的员工以及投资人。大多数人需要了解自己能拿到多少分红和股权，不同股东的所有权等问题。

42、当然共同的价值观和教育背景也是重要的评估要素。

43、影片的成东青的创业故事是以俞敏洪为原型的，俞敏洪曾说：我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。我不希望在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是，在中国做最认真的一名教育工作者。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。

44、出售太多公司股份，不按比例反映所有权的董事会等问题，股权遭到严重稀释，因而创始人或创业公司老板被投资人拉下马的案例比比皆是。B2C领域1号店创立于2008年，仅仅一年销售额猛增，但同样增长还有其资本的介入。7年后，包括于刚在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，最终CEO于刚失去了对1号店的控制权而含恨离开。

45、讨论会上，大家针对见地的商业模式和未来发展，进行了热烈地讨论。现场合伙人们纷纷各抒己见、献计献策。

46、在现实的创业环境中，也需要认真的去寻觅和发掘能契合的合作者。

47、雷军表示，当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是：“用Excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。”

48、问过以上的问题后，也许创始人对人才的决策会更决断和精准。

49、《中国合伙人》是由中国电影股份有限公司、我们制作有限公司联合出品的商业励志片，由陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为、杜鹃主演。该片于2013年5月17日在中国上映。

50、后来他们的一部分教材因为专利版权问题被告，面临巨额赔偿，这就是前期不注重版权的原因，所以创业的时候，一定不要侵权(当然现在的中国。。。。你懂得)

51、很多人认为好的合作关系就是一个业务人员搭配一个技术人员。但这种认识还远远不够，当冲突发生时，如果团队成员没有深入的交流与沟通，走向死亡的极端时有发生。

52、真正成功的领导需要具备什么素质?我经常用葡萄牙诗人佩索阿的诗集做比喻，叫《我的心只比宇宙大一点点》。作为老大，你不需要做太多，你的心胸只需要比手下最牛的人大一点点就可以。面对竞争对手和市场也一样，你只需要在玩法上，比他们的胸怀大一点点。胸中有没有这样的东西，将决定你最后能不能成为一个真正成功的人。

53、马化腾认为：这样的关系心态上会好很多，可以相互吵架不记仇，相对在外面萍水相逢的，遇到争执的话很容易出问题。”

54、有些创业者，由于第一次创业没有经验，随便找了一个合伙人，结果到后来搞得不欢而散。我有个朋友就曾经发生过这样的事，我这个朋友后来和我发誓说，今后再也不找合伙人合作，还是自己干踏实。

55、凡是我见过的成功的创始人，都有一个共性一他们都敢于让自己的生命、胸怀、思维方式不断放大。他们大多保持着非常卑微的心态，把自己放在真正生命历练的曲线中成长，绝不会轻易抱怨除他之外的任何因素。如果我要投资或面试一个人，结果他上来就抱怨此前没能成功的外在因素，一般而言，我是不会投资或雇用他的。

56、俗话说：钱在哪里，心就在哪里。无论多少，合伙人必须出资，这是做合伙人的原则，有句话说得好，世界上没有永远的朋友，只有永远的利益。在利益面前，大家才可以心往一处想，劲往一起使。

57、建立现代公司治理规则是确保公司发展的重要保障

58、从创业第一天起，我们三个人就从来没有考虑过赚钱的问题。我们每天谈论的唯一一件事就是，怎样能把英文讲得出神入化。当时，我提出了一个概念，即不要把英语只当成一种语言或工具，我们应该把它做一个解剖，划分出0-99岁中间各个阶段，因为，英语在85岁老人和两岁孩子的心目中，完全不是一回事。如果我们能够深入到这一层面，那么新东方的英语就不再只是英语了，它是呼应人性的。

59、不是所有的同学、同事、同志、同行都可以做合伙人，但是从五同圈子中选到合适合伙人的方式是创始人寻找合伙人的最靠谱、最高效的方式。

60、也许创始人会在没有太足的底气和自信的情况下去评估合伙人，在有一些疑惑，比如动机、背景的真实性等还没搞清楚的情况下去决策，但往往合伙人加入创业团队后，这些困惑会变成合伙的阻碍，也增加了团队风险。

61、因此，利益纠纷成为合伙人最终一拍两散的根源，股权和利润分红往往是各方争执的焦点。

62、创业阶段吸引合伙人的重要法宝就是股权激励。初创企业由于现金压力、盈利能力等原因不太能提供高额的薪资水平，以股权为代表的未来收益保障就成为吸引和绑定优秀合伙人的重要手段，同时，创始人也可以用股权来使合伙人有更强的企业认同感、归属感，传达共创、共享、共担的精神。

63、当然，不懂也非常认同影片中，王阳说过的那句话，就是千万不要和自己最好的朋友合伙开公司 

64、单枪匹马是很难闯荡出一番事业的，但选对合伙人是每一位创业者都将面临的难题。