企业文化培训都有哪些内容

1、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

2、江西重道文化科技有限公司总部位于红色神韵、文化名城——南昌，文化孕育生机，科技助力成长，作为一家深耕于文化与科技领域的综合性咨询服务公司，重道文化科技秉持“垂直d建、科技赋能”的发展理念，聚焦d建文化类服务、d建科技类服务和d建创意类服务三大板块业务。

3、价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

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5、一个团队应该将中华文化的灵魂注入到团队文化之中，这样发展会更加的迅猛辉煌，可以通过阿里巴巴、华为、……等等团队的发展成就，就可以看出文化对一家企业的意义

6、企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。(企业文化培训都有哪些内容)。

7、比如“尊重个人”，价值观当中出现过这个词语，或是与之相近的企业包括：

8、 制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业特有的文化形象。

9、既然企业文化是经营者的文化，也就是经营者在经营公司的过程中，被逐步“雕琢”出来的价值认同。

10、   可以用文字通稿的形式，也可以经过一系列的设计，以一个整体的插图形式进行呈现。(企业文化培训都有哪些内容)。

11、不论哪种说法，其动词词根“colere”的引申含义均为“关心、雕琢”。

12、企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。

13、虽说约束不利于创造性的发挥，但是过于宽松也会让培训者和学员容易出现应付的心态。因此，适当的考核，例如设计学员对讲师的评价问卷、讲师对学员的考核问卷等，能够对培训的过程进行监控，更有利于提高培训的效果和质量。

14、“化”就更有趣了，甲骨文当中的化，是一个直立的人和一个倒立的人，意味一生一死，指的是由生到死的变化的过程。

15、愿景的“解码”和“解释”(因为很多时候愿景就是一句话，对愿景可以通过多维度的成功画面的解释来帮助员工进行理解)

16、一个优秀的企业文化不能光有纲领性的核心理念，更要将这些“核心理念”贯彻到企业的整体运营之中，帮助企业切切实实地解决实际发生的问题。

17、线上培训主要是通过借助互联网平台来实现的，它一般有两种表现形式：

18、企业精神，是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它是一种精神力量以及信念，对企业全体成员具有感召力。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，并表达出来。

19、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

20、上海龙新品牌管理机构致力于为有梦想的企业提供品牌管理方面的咨询

21、积极践行企业文化的优秀员工，他们在平时的工作中，已经积累了很多属于自己的文化案例，由他们现身说法，往往会使培训更具真实性和感染力。

22、企业愿景有两种释义，一指达成使命后的样子，二指使命分解后的小目标。

23、龙新品牌管理的观点和方法收录在谢长海著《步步为赢——三步创建强势品牌》

24、换句话说，文化的改变，一定慢于社会实践的改变，但最终一定趋同。

25、这种线上培训方式以交互性、实时性强著称，借助在线视频直播平台，学员通过电脑屏幕可以同时看到课件内容以及远端的授课讲师和其他学员，讲师也可看到在线学习的所有学员。同时，彼此间能通过平台进行文字和语音的问答交流，这样可视化的实时互动，真正意义上还原了线下培训的教学互动场景。

26、公司老板和高层管理者是企业文化最好的代言人，由他们亲自上台去培训文化，往往能起到极好的效果。另外，由于他们在员工心中自带流量和个人魅力，所以无论培训什么内容，都能吸引大批学员前来听课。

27、通过寻求与专业的企业培训机构合作，按照企业对企业内部培训需求，制定相对应的企业培训课程。与此同时，通过线上和线下结合的形式集中化地进行企业培训有关学习活动。这样的企业培训方式在大部分大型企业中被广泛运用于自身的企业内部培训工作中。

28、  以下是笔者自己基于沙因的莲花模型转化和提炼出的企业文化建设的3D方法论框架。

29、一般来说，传统意义上的企业文化会划分为三大部分：使命、愿景、价值观。

30、 当讲师是公司老板的时候，可以设计一些“老板1V1”或者“管理1V1”的相关培训项目，让老板亲身讲解文化或者企业发展战略的内容。 当讲师是高管的时候，可以选用文化培训标准课程，或者设计一些轻松的高管下午茶活动，让文化及价值观在休闲放松的环境下得以分享灌输。 当讲师是优秀员工或者是新人培训导师时，可以让他们在新员工培训或者是企业文化轮训的课程做个人案例分享等。

31、    对于每项企业文化价值观进行解释，每页的价值观都做到4个”DAO“的模型归纳内容，页面中参考内容如下

32、本套资料包合计15份资料，包含企业文化手册、培训PPT、汇报PPT、案例等内容。

33、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。

34、企业文化培训形式多样，但从大范围来讲，可分为线上和线下两种形式。

35、想要做好企业文化的培训，就一定要学会讲两种故事。

36、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

37、而企业文化培训，应当也必须是新员工岗前培训的重要内容。对新员工进行企业文化培训，就是要告诉新员工这是一个什么样的企业，有着什么样的历史，有着怎样的共同价值观，倡导者什么样的企业精神。

38、而惠普的“尊重个人价值”则体现在：“弹性工作制”、“称呼他人不冠头衔”、“走动式经营”、“终身雇用”、“开放备用品库”等等之中。

39、企业文化培训做的不好，多半是对企业文化的理解出了问题。

40、理论上来讲，员工应当依据价值观的指导，完成业务行为。

41、价值观是否能够指导员工实施业务行为，取决于企业对价值观的解读是否具体。

42、这三者之间的关系是层层递推的，“核心理念”是整本手册的源头，基于“核心理念”推演出“基本理念”，再根据“基本理念”总结得出非常直白落地的“行为准则”，每一个部分的具体内容如下：

43、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。

44、一个企业在漫长的发展过程中，时间可以稀释企业文化，大量的新员工可以稀释文化，外来文化也可以稀释企业文化。

45、苹果的核心价值观是“挑战权威；持续创新；与众不同；改变世界”,所以，他们总是不断在研发、创造新的产品；和行业品牌相比，他们设计的软件和应用程序总是更人性化，产品外形也更漂亮。只要用户购买了苹果的产品，就会感觉自己身处在世界潮流的最前端。

46、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

47、一个企业的长远发展，拥有强大的核心竞争力，从本质上来说，是人才的发展。

48、以下内容是正文，文章末尾有领取本期内容的方式：

49、来源 ✎ 品牌几何营销电台@新零售与市场部攻略

50、再来看看英文当中的文化“culture”——

51、企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

52、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

53、    企业文化手册(Corporate CultureHandbook)，是企业文化定义的里程碑性的成果物，整个企业文化论证阶段的的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的论证过程。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行系统性的文字化和显性化的过程，它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展，而企业文化后期的不断建设，也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。

54、    也可以通过页面中的(模型)结构设计，在页面上以一个整体对这3个内容进行整体性，甚至是隐喻化呈现。

55、文化这个词本身出现的时间比较晚，我们把两个字拆开解读一下——