领导干部考核评语优缺点

1、一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要我们提供具体的一些事例。

2、副院长李建峰带队检查考核凯立公司、宝德公司、汉唐公司和赛福斯公司

3、领导平时过于注重工作，很少组织集体活动，这样不便于增强大家的集体荣誉感和凝聚力。希望领导多组织开展文体娱乐活动。(领导干部考核评语优缺点)。

4、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

5、年终考评找个人谈谈问你对领导的考评说，如何对员工的考评说得更到位。

6、　　进步：和蔼可亲，对员工态度好;工作标准较以前有提升;对自己严格要求方面有进步。

7、  考核评价采取职能部门考评、干部群众测评、分管领导点评、综合分析研评四种方法进行，且分别按百分制打分。综合考核评价得分，按照职能部门考评得分50%、干部群众测评得分10%、分管领导点评得分10%和综合分析研评得分30%的权重，以百分制加权计算得出。区管领导班子、区管领导干部“好”和“优秀”的比例一般不超过考核评价对象总数的15%。

8、领导抽烟喝酒，希望领导能注意身体健康。吸烟有害健康，喝酒过多也不利于健康，如果为了公司的利益不得不应酬，也要注意保重，否则拖着病体坚持带领大家，大家于心不忍。

9、评价领导缺点是一个大多数人的难题，都不知道该不该去讲出来领导的缺点。在这里我的看法是讲出来，但是不要着重的去讲这个缺点问题，每个人都是不愿意听别人说自己不好的地方，就算再大度心里多少也是会有不高兴的。可以在讲了优点后接连这讲缺点，可以这样讲：只是您太过于追求细节上的完美，常常忽略了时间的因素。再例如：领导过于注重工作，极少组织集体活动，这样不便于团队的集体精神和身心放松，望领导可以多多开展团体活动。评价缺点重要的就是先扬后抑。

10、苏富强代表公司领导班子做了述职报告、对个人履职情况进行了述职，并代表公司d委做了2021年干部选拔任用工作专题报告。公司董事长龙海洋代表董事会作了述职报告，并对个人履职情况进行述职；公司d委副书记、总经理王大林对个人履职情况进行了述职；其他领导班子成员和董事通过书面形式进行述职。

11、阅好“卷子”，精准进行评价打分。44个承担评价打分任务的市直部门单位对照考核指标体系，明确任务分工，制定评价打分细则，根据法定数据、行业数据和平时掌握情况，对市管领导班子的政治思想建设、领导能力、工作实绩、d风廉政建设、作风建设成效进行量化评价，评价结果相对客观公正。

12、理论联系实际工作不够。由于学习的目的不够明确，导致学习归学习，理论和实际相脱节。没有把在当前改革开放的新形势下所遇到的问题与实际工作相联系起来，更谈不上从理论上去认识、去探讨，使自己在考虑和安排工作时缺乏前瞻性，不是处于推着干就是忙于眼前的任务。

13、d委副书记裴尉植带队检查考核超导所、粉冶所、生物所和电子所

14、、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。

15、三是不够具体。抽象概括多，具体事例少，无法得到印证，诸如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等；

16、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。

17、五是不够辛辣。直言不讳的少，回避主要缺点，拿小毛小病说事，无关痛痒，有的甚至以“建议”、“希望”来代替。

18、副院长杜明焕带队检查考核赛特公司、稀有院、赛隆公司、机关第二d支部及相关处室

19、有强烈的革命事业心、政治责任感和历史使命感，有斗争精神和斗争本领，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业素养；

20、在重大问题决策中，严格实行集体讨论制度，充分体现集体力量，领导班子团结一致，无噪音。

21、优点：素质高，树立了较好的形象。敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为开展的工作贡献，不计个人得失。廉洁自律，能以身作则，严格要求。为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。

22、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不速战速决的魄力和胆识。

23、一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要我们提供具体的一些事例。

24、在交谈和沟通时，要注重思想和真诚；注意谈话的艺术，营造轻松的气氛；注重激励和引导，确保效果；自觉遵守保密制度，消除目标的心理障碍和思想顾虑。

25、谈领导的优点，接触少就不会知道多，能说出真相，建议从员工的期望出发，什么应该做而不应该做。

26、缺点：思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。

27、进取向d的外围组织靠拢，努力学习d的基本知识。

28、小的细节会让对方觉得你是很真诚的在讲，细致在日常生活中都是很实用的，比如你要夸奖一个人，夸她的衣服好看，就建议你具体讲清楚衣服哪些细节显得好看。再假如是夸奖一个女生今天化的妆容好看，你可以具体夸她今天的眼影配色很不一样，让人看得眼前一亮。相信每个人都是拒绝不了这样真诚的夸奖，讲领导得优点也是如此，可以说：精明能干、平易近人、在一些事情上面能有自己的主见，就像之前谈的某某方案，我们其他人都是觉得这个方案不可行，都认为投资进去后会没有回报，但是您就偏偏不一样，在当时就看到了这个方案后期的市场广大，选择了投资，最后才成功拿下了十几万的回报。细致会显得你的评价真实真诚。

29、　　建议：批评员工不讲场合;同员工多沟通，多了解员工，改善沟通态度;脾气急，生气时不理智。

30、国务院对各省、自治区、直辖市人民政府耕地保护责任目标履行情况进行考核，由国土资源部会同农业部、国家统计局负责组织开展考核检查工作。实行年度自查、期中检查、期末考核相结合的办法。年度自查每年开展1次，由各省、自治区、直辖市自行组织开展；从2016年起，每五年为一个规划期，期中检查在每个规划期的第三年开展1次；期末考核在每个规划期结束后的次年开展1次。期中检查和期末考核对各省份耕地保护责任目标落实情况进行综合评价、打分排序。

31、集团公司d委考评组成员、公司领导班子成员、外部董事、高级管理人员、两年内退出公司领导班子的成员、公司总部机关部室副职及以上管理人员、分(子)公司正职、部分职工代表共计102人参加会议。

32、进取响应d的号召，与d中央坚持一致，按时完成d支部交给的各项任务。

33、xx思想品德端正，工作热情较高，职责心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实，能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中进取为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利，能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。

34、缺乏自信，有时候对自我不是很自信，当应对很多人的时候，心里就会产生一种恐惧，将很多本来很简单的事情复杂化，最终自我表现的语无伦次交流紧张。

35、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

36、根据领导工作特点正面评价领导的长处，如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标，有激励养那个的领导艺术等。

37、在年终总结和总结中，领导向大家提出的希望和建议最多。

38、对于一些虽“话在正题”上，但“只谈一点不及其余”的谈话对象，谈话主体应注意及时控制谈话的内容和走向。不能断然打断话题，也不能“生拉硬拽”，而应当边听边思考化解之道。迅速对涉及考察对象的信息进行判断，对谈话走向进行预测，瞬间作出是否“扳道”和怎样“扳道”的决定，自然而然地将话题引向所要了解的目标。

39、　　建议：合理安排员工的班次;更深层次地关心员工。