员工激励案例

1、我做的每一项有产值的事情都可以得到相应的薪资回报(员工激励案例)。

2、在酒店行业，激励对于员工管理和防止员工流失更起到了至关重要的作用，尤其是对于一线的基层员工。但是由于起步时间较短，基层员工文化程度较低等种种问题。我国酒店的基层员工激励还存在着许多不足、例如激励手段较单激励方式不合理等，这些短板或多或少的在影响着我国酒店行业的发展。本文以金石国际会议中心为研究对象，在调查的基础上详细分析了该酒店基层员工激励目前的现状和问题所在，对问题进行了系统性的分析并提出了解决的方案。

3、•家乡美食主题日。春节收假后第一天，搞一个家乡美食“展览”；

4、在华为工作过的员工，无不对其舒适的工作环境有着深刻的印象。华为的百草园是华为员工在华为的温馨家园，里面有超市、休闲中心、餐厅、美发厅，一应俱全。在华为无论衣食住行，一张工卡全部解决。这里对于整日专注于科技项目，无暇顾及生活琐碎事务的研发人员来说无疑人间天堂。公司还定期举办一切运动比赛等活动，通过这些活动拉近了员工之间的距离。这一舒适的工作环境也在一定程度上对员工起到了一定的激励作用。

5、面试结束后，吴士宏找亲戚借了170块钱买了一台打字机，夜以继日的练习打字，竟然真的在一个月之内达到了应有的专业水准。

6、员工发展需要的激励是指为员工创造更多的机会以让员工变得比过去的自己更好。应用到企业管理层面来说，员工发展激励就是指公司提供机会，给予员工培训，升职，加薪，允许员工不断提高自己的能力，从而让他们能够胜任更有意义、创造价值更多机会的工作。一套完整的员工激励方案2员工激励方案

7、《人际关系学》是由曾仕强，杨丹编写，武汉大学出版社出版的图书。人际关系学的独特之处是对人的本性的基本论点，简单地说，他们认为职工是“社会人”。

8、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

9、在吴士宏的自传《逆风飞扬》中，她概括自己的人生用了8个字：生而自卑，一无所有。

10、我们服务于世界——我们的“服务精神”使我们的公司更加强大。我们支持我们生活和工作的社区。万豪国际关注全球五大社会问题:扶贫、环境、社区劳动力发展、儿童福祉、全球多样性和包容性。

11、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

12、由经理在月度员工例会上宣布名单，通报事迹，给予表扬并奖励现金60元。同时作为优秀员工候选人。

13、疯子哈哈大笑说：“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。

14、每家麦当劳餐厅都将员工视为最大的资产。餐厅挑选出最优秀的员工，并对他们进行良好的培训，无论当你加入麦当劳时是一名餐厅员工、办公室职员还是管理人员，麦当劳都希望能充分发掘并发展每一位雇员的潜能。麦当劳为各级员工提供系统的培训和灵活的发展计划，这些发展计划包括为餐厅员工和经理所设的培训课程，面向高级管理人员、营运顾问和餐厅经理的汉堡大学，以及各部门分享交流的年会，如每年召开的麦当劳经理年会。除此之外，通过“热汉堡大赛”、“全明星选拔赛”、“麦当劳奥运冠军员工团队选拨”、等项目，令员工有更多的训练及发展的空间，从而实现为麦当劳的顾客提供更优质、更高效的服务。

15、由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。

16、　　过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题："先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？"气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说："孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。"

17、如每月组织大家中午出去聚餐一次。这能够帮助他们减少午餐时间的孤独感并且更好的了解彼此。

18、1985年，吴士宏在报纸上看到了一家招聘广告：跨国企业IBM来北京设立办事处扩招人员。虽然只有初中学历，但吴士宏对自己的英语很有信心，可能也是初生牛犊不怕虎，吴士宏决定去面试。

19、在全球最大招聘职位搜索引擎Indeed中雇员对于万豪酒店的评价达到了1分(满分5分)，其中一个雇员写的评论很有代表性：

20、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评仍不断往前走的人手中。

21、　　然后每周末召开会议，销售经理与培训经理都参加，检查新人上周进度，讨论分享工作心得，分析新的销售机会，制定下周的销售计划。销售经理与培训经理、新人们一起讨论新人的成长、下一步的走向。最终，“太太”在工作中能够自觉指导新人运用销售技巧，及时鼓励新人、有效管理新人。“太太式培训”的效果十分惊人，用数字可以说明。DELL销售代表每季度平均销售额是80万美圆，没有“太太式培训”的时候，新人第一季度平均销售为20万美圆，经过这样培训，新人在第一季度的平均业绩达到56万美圆，远远高于以前销售新人20万的销售。

22、本研究采用了访谈式调查法，直接与金石国际会议中心一线员工进行访谈以取得最直接的资料。本次访谈对象共10人，涉及酒店中餐部、西餐部、酒水部三个部门；岗位涉及一线服务人员、领班和部门经理等。调查通过对话、记录、问题反应等方式，以量化目前金石国际会议中心员工激励的现状和存在的问题。

23、员工在别的地方拿到更高薪资的可能性降低，企业人才流失率也会减少

24、员工做出了突出的成就，应该想办法让他们知道他们的工作做的很棒。写一封邮件表扬他，又或是写一个表扬便签贴在他的办公桌上，要让他自己意识到他的工作有多么出色，而不要让他觉得他的工作换作别人也一样能完成的很好。

25、华为非常注重奖励对员工的激励作用，公司甚至为此专门成立了一个荣誉部，以专门负责对员工的考核与评奖。无论员工在工作的哪一方面有所进步，都可以得到荣誉部门给予的奖励。华为的荣誉奖涉及的方面与人员即广又多，许多员工在毫不知情的情况下被荣誉部告知由于员工的进步或者特殊贡献而得到了公司的某种奖励。此外，如果员工得到了荣誉奖,那么一定少不了相应的物质奖励。通过精神与物质相结合的奖励，一方面使员工感受到公司对其努力成果的肯定，另一方面会激发其工作动力，使其向更高的台阶迈进。

26、让员工们更好地了解彼此。如果员工之间友善相处，甚至成为朋友，那么这将会激发他们与同事一起工作的热情。

27、岗位特点：他们是企业价值的直接创造者，对企业的利润影响最大，是企业需要积极“笼络”的人才。

28、据资料显示，在4年中的一次又一次化疗过程中，吴士宏掉光了头发，成日里脸上都浮肿苍白，身上却瘦得像纸一样。

29、员工激励大全(名企案例+理论分析+干货技巧)

30、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

31、首先，天下熙熙皆为利往，天下攘攘皆为利来。很多人只懂得给合作项目方让利，殊不知给员工让利也很重要。我们公司每做成一单生意，除了给相关这个项目的员工奖励之外，都会拿出利润的某个百分比作为所有员工的活动经费作为不定期的集体聚会基金。因为，适当的集体活动，既增加团队的凝聚力，又能缓解和活跃工作压力和工作氛围。

32、员工创造的越多，获得的回报就应该越高。多劳多得，才符合人性需求及市场规则。

33、其实小编认为，唐人神这一项操作，其实与前段时间大北农推出的鼓励优育方案如出一辙，只是对于留人才的方式不同，不过目的都是一样的。对此，唐人神董事长陶一山表示，高工资、高效率就是低成本。

34、到这个时候，谁还会在乎她曾经只是个初中学历的小护士呢？

35、老太太路过商贩一的水果摊，就问苹果怎么样。商贩说：“我的苹果特别好吃，又大又甜!”。老太太摇摇头走开了。只讲卖点，不问需求、都是无效介绍，无法成交。

36、在华为，只要员工在某个方面取得了一定的进步就有机会获得相应的奖励和荣誉。华为专为此而成立了荣誉部，专门负责对员工进行考核、评奖，目的是挑选创新榜样。金牌奖是奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉。金牌奖每年年末评选一次，获奖代表可以获得与公司高层合影的机会。重大、及时的荣誉激励是为了奖励在公司发展的特殊节点做出突出贡献、表现出色的团队和个人。华为的荣誉奖有两个特点：第获奖面广、获奖人数多，所以员工甚至会在自己毫无察觉的情况下得知自己获得了公司的某种奖励。只要有自己的特点，工作有自己的业绩，员工就能得到荣誉奖，新员工有进步奖，参与完成了一个项目有项目奖，等等。

37、再比如，当员工为麦当劳服务的年限有五周年的倍数时，如五周年，十周年，十五周年等等，他们将获得额外的一周带薪假期。

38、正是基于对人的本性的这种认识，人际关系学说认为，要调动职工的积极性，就应该使职工的社会和心理方面的需求得到满足。人际关系学说的提出，完全地改变了管理理论发展的进程，现已成为一个专门的学科。

39、参考资料来源：百度百科——《卓越管理者的辅导与激励技巧》