管理学

1、单引擎驱动最大问题的是容易掩盖绩效真相，对于规模、利润、市值的狂热追逐也在严重透支着员工的热情、健康和活力，长此以往，会导致心力交瘁，看不到希望。

2、 按计划的时期界限分 财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。

3、你要做身边资源的整合者，做团队协作的发起人，做最好的自我管理者。

4、我们处理绩效问题，若能透过重重迷雾，系统思考，追本溯源，总揽整体，抓住事物的根源，往往能够收到四两拨千斤的功效。就如杰弗逊大厦出现的裂纹，只要关上窗帘就能解决几百万美元的维修费用，这是那些专家始料不及的。在遇到重重问题迷雾的时候，你真的能关上你的窗帘吗？

5、“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因初学者常被置于阴暗的角落，不受部门的重视，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过；组织或直属领导任其自生自灭；初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。

6、战略管理学。关于企业战略规划、战略实施与战略评估方面的知识与技术。

7、在职场中，职务从低到高可分为基础员工、班组长、专员、主管、经理、总监、副总、总经理。

8、   唯独就一个念头：我只想考一次，一步到位，把书本全部吃透、全力以赴。冷静下来，查阅了大量资料，也不知道哪些专业适合我，问题也无穷无尽，突然感觉止步不前。(管理学)。

9、计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。

10、所以，想有个美好前途，管理是绝对值得学习的。单单学习某一门技术是不够的，就算你打算自己创业，那更需要管理学知识。管理不好，会乱糟糟的一团，跟下面图片一样。

11、管理学本是一门应用学科——应用不同其它学科的洞见知识，来指导推动实践。跨学科的研究探索应该是一种常态，而不是构建起管理学领域深战壕和高围墙，怀着一种“物理嫉妒”、关起门来自说自话、夜郎自大。

12、虽然国内外出版的管理学著作较多, 但区别并不太大, 多数均以管理的职能为主线展开。前半部分基本安排管理学的研究对象、任务和内容以及管理学的形成、演变和发展等。后半部分基本上是按管理过程的计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能展开。

13、会计学。企业会计方面的学问与资产负债表、现金流量表等方面的学问。

14、同时，还必须把组织看作是一个动态的过程。这是因为，组织结构必须反映目标和计划，而且目标和计划不是一成不变的；组织结构必须相容于它的环境、经济、技术、政治、社会以及伦理因素所构成的组织结构的外部环境也是不断变化的。

15、涉及到经济学。这经济学包括管理经济学、宏观经济学、微观经济学、政治经济学、社会经济学。因为管理是一种经济活动过程，更是一种产生经济利益的过程与分配资源、分配利益的过程。

16、主办方强行将国旗塞给比赛时的选手——主办方管理不善。

17、过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧，“中国的人口有多少亿？”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束旅行。

18、启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险!

19、问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能地让步每一个上船的人都健康地到达澳洲。一个人就意味着一份收入。

20、案例研究关注情景、提炼经验、构建新的理论视角；实证研究用严谨科学方法验证理论，推动学科的学术话语权；管理咨询者传播理论洞见，提高管理学影响力和可见性，搭建沟通桥梁。三者彼此需要。

21、库存管理学。企业关于科学库存或者准时生产方面的学问。

22、　　本专业培养具备必要的数学、经济学、计算机应用基础，具有扎实的管理学科的基本理论和基本知识，具备用先进的管理思想、方法、组织和技术以及数学和计算机模型对运营管理、组织管理和技术管理中的问题进行分析、决策和组织实施的高级专门人才。

23、人力资源管理学。关于人力资源规划、招募甄选、录用、培训、开发、薪酬、考核、劳资关系、健康与安全管理方面的学问与技能。

24、管理直觉系统的培养，离不开家庭、环境、外界、个人等等影响；而那些自学成才的优秀管理者，只是依靠这些影响，提前学会了正确的管理方式。

25、我们知道管理学不是一门单一学科就能解决的问题。所以我们首先要进行规划，将管理学理论按照学科分类，优先专注于其中一个方向。

26、你有没有想过，解答了这三个问题，你的生活会大不一样？ 

27、请把你学到的知识，给同事、团队成员讲一遍。

28、点评：绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。遇到问题先界定责任后讨论改善策略是人们的惯性思维，当我们把精力放在如何有效划清责任上而不是如何改善上，那么，最后的结果都是归错于外，作为企业员工谁都没有责任，最后客户被凉在了一边，当责任划分清楚了，客户的耐心也已经丧失殆尽了。于是，客户满意和客户忠诚也随之消失了，最后企业的财务目标的实现没有了来源，股东价值无从说起。

29、虽然管理学研究者竭力模仿自然科学，想要硬起来，但是忘记了自己的“初心”——管理学诞生的目的和存在的“合法性”基础。

30、在课堂上的效率是最好的，如果课堂认真听讲，听得很好，课下再复习的时候就会轻松很多，或者基本不用怎么复习。

31、供应链管理学。企业关于供应链供应、物流、信息流等方面的学问。

32、在我的课程里，你会听到一些脑科学和神经科学、社会学和制度研究中的最新成果，它们正在塑造20年之后的管理学。

33、会计工作的程序不同。管理会计工作一般没有固定的工作程序可循，企业可根据自己的实际情况设计管理会计的工作流程。而财务会计工作必须执行固定的会计循环程序，无论从编制凭证，到登记账簿，到编报财务报告，都必须按规定的程序处理，并受会计法规、制度的约束，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。比如，记账凭证必须根据审核无误的原始凭证进行填制，记账填制的程序为：制单人制单——稽核人复核——负责人审批——出纳付款——记账员记账——整理归档。

34、计划职能具有四点意义，或者说，计划工作有四个重要目标：(1)它可以弥补由于情况变化或不确定性而带来的问题。(2)它可以把注意力集中于目标。(3)计划工作以目标明确的共同努力代替不协调的分散活动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断，因而可以达到经营上的经济合理。(4)计划工作正是提供了未来行动的尺度，可以以此来控制下属的工作。

35、我认为学好管理学的基本前提是从实际出发、理论联系实际。

36、领导学。是讲领导者、追随者、情景互动方面的学问。

37、然而，不是所有事情都能同时处理，那么这时候你就需要用到思考系统：

38、商量，就是将工作情况包括遇到的问题与上司和同事交换意见、商讨对策。

39、假如我学的计算机，我可以写出一段代码，编写一个软件。

40、蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

41、而对于管理学，哪怕你没有系统的学习过，你也可以依靠直觉系统推测一个看似正确的答案：为什么小米的销量这么好？我们可以依照直觉系统做出一个看似正确的判断：“因为他们营销做的好”(然而我们也知道，事情没有这么的简单)。

42、即：我们是很容易快速遗忘所学的知识的。为了防止过快遗忘，我们需要在适当的时间进行重复。那么，我们需要将存储在我们思考系统的管理理论不时的温习，强化正确的记忆——这样才能防止之前的错误直觉系统乘虚而入。