企业脚踏实地的例子

1、所以竞聘这个岗位，主要是想把所学知识奉献企业。我认为自己有资历、更有潜力、也完全有能力胜任，主要基于以下四个方面的考虑：(企业脚踏实地的例子)。

2、如何留住人?在我这里，理顺为三个层面。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层心地纯朴且待遇少，他们需要钱，后，能多厚待他们就尽量的厚待他们。人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢?让基层的人过更好的生活，使他们更了我们，而努力地工作，这不是双赢吗?

3、听说王同学考取选调生，同学们都很吃惊。“他平时那么老实，除了干活比别人多，没看出哪里比别人强啊。”王的同学甲说。“那么多看起来特别强的同学都没考上，他怎么就能这么顺利的考上呢。”同学乙说。

4、那时我觉得，你一定不是个有远大理想的人，一定不是个会仰望星空的人。

5、仰望星空给人无限怀想，路延伸的无穷和无尽，在充盈的希冀中脚踏实地的努力，人生之路必溢满光辉!

6、白发苍苍，节牦也脱落，流年暗换萧索，转眼成芒刺般砥砺人心。大汉朝的最威严的帝王都化作尘土，独他还在这茫茫的北海为曾经的天子效劳。使于四方不辱使命——正是他脚踏实地为国效命的真实写照。当他俯首来时路时，多一份沧桑与坚韧难以言喻，他成功了，19年来的等待并未摧毁它高山般的意念，脚踏实地得敬忠职守如苏武才令人心生敬佩。当但丁穷途末路被当局者下令驱逐永远不准回佛罗伦萨，他手执鹅毛笔，并未气馁，在漫天飞舞的雪花中完成瞩世之作——神曲。他们一如既往的持己执念，脚踏实地的走下去，这条路才熠熠生辉。

7、这样,他才在《大卫·科波菲尔》中写下精彩的人物对话描写,在《双城记》中留下逼真的社会背景描写,从而成为英国一代文豪,取得了他文学事业上的巨大成功。(企业脚踏实地的例子)。

8、德国制造之所以能成为高品质的代名词，与勤奋认真、一丝不苟、敬业进取并企望将所有的事情都做到极致的民族性格是分不开的。德国人有一种追求极致的“歇斯底里”，他们的歇斯底里在此并不是一个贬义词，而是一种追求“全有”或“全无”的做事风格。德语中有一句谚语叫“Bessernichtbeginnenalsnichtbeenden”，意为宁愿不开始，也不要半途而废。这句话正是对这种追求，这种风格的诠释。正是因为有这样的歇斯底里，德国在漫漫历史长河中诞生了许多著名的思想家，音乐家，文学家，留下了引人深思，令人疯狂的音乐和文学作品。

9、当我们做这一切时，其实我们就发现，如果你做到了可能被预期的价值的时候，其实企业愿意出大价钱的，如果咱们从经营角度来讲。这样的话，我们的品牌才值得我们前期的投入，才真正实现企业的增值，做到这步，我们才有了高品质的内容，我们也建立了自己的品牌，我们是不是完全达到了共赢的局面，我觉得还差一点，因为在我看来，共赢概念不是一次两次、一年两年，而是一个持续、相互的一个成就，而是一个长期的合作。刚才也讲到，现在投资人缺乏耐性，有多人对媒体投资的投资者，都以为这是一个“金矿”，可以很快收回投资获得回报，认为这是放之四海皆准的，其实投资媒体是一个比较长期的行为，而在美国一本杂志，要赚钱的话，可能需要五到十年的时间，因为在中国的平面媒体尤其是杂志发展中，是过去五六年事情。我说的发展是市场化的发展，所以有一些成功的实例是很快速的成功，这给大家一种错觉，就是很容易可以成了。

10、所有这一切都证明了我们的西北销售是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

11、生活中，无论做什么事情都要一心一意!这样的才叫专心，做事情不能够三心二意，如果那样，我们将做成任何事情!让心归零，把握今天。把握现在!做到最初的自己!让心归零，把握今天，才能够更好地把握未来!心里不要想太多，因为想多了，就会累，因为想多了，就会烦!让心归零，一步一个脚印。相信未来的每一天都将是美好的!

12、既然企业文化有如此巨大的能量，那么作为具有百年历史的老企业——邮政企业，又该如何在市场经济的今天，在发展现代化邮政的道路上建立起适合自身特点的、充满生机和活力的独具特色的企业文化呢？为此，省局d组于XX年部署了“八大体系”建设，启动了“再铸辉煌”企业文化管理战略工程。通过对原有的企业文化进行梳理归纳、提炼提升，形成了独具特色的xx邮政企业文化精神理念体系和行为规范体系。这些企业文化体系对我省邮政企业的愿景、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、核心价值观、服务观、团队观、职业道德、行为准则等等，进行了逐一明确，并作了详细的释义。经重新梳理归纳、提炼提升的邮政企业文化理念，让每个邮政人既受鼓舞、激发斗志，又倍感使命光荣、责任重大。

13、西汉司马迁少年时就涉猎群书,立志继承父业。正当他撰写的《史记》进展顺利的时候,“李陵事件”的牵联,使他遭受宫刑。

14、以下是《财经》杂志的总经理吴传晖发言的全文：

15、天空是无边无际的，就像我们的目标。一个目标的实现，不仅代表着这个目标的结束，同样代表着另一个目标的开始。路往往是崎岖的，它需要我们一步一步的去踩踏，把路变成平坦的，通往成功。

16、那时我读四年级，一次自然考试之后，我和几个同学一起在午后去办公室看测试成绩。办公室的门虚掩着，阒无一人。“快看，老师只改了三四张。”同伴轻声叫道。我快速瞄了一下答案，发现我做的选择题错了好多，不由傻了眼。“反正老师不会知道，快把错题改了吧，省得回家吃马肉！”一个同学边提议，边从桌子上抓过一支笔，找出自己的试卷改起答案来。

17、脚踏实地，方能让生命之花怒放。他，从小便很喜欢历史，当伙伴都在嬉戏时，只有他一个人在静静地看着史书，到了大学他从不在意别人的眼光，一有时间便来到图书馆，四年，风雨无阻，毕业后，他便成了一名公务员，成为别人眼中的天之娇子，可他并没有像其他人一样，工作后便去歌厅放松，而是到咖啡馆去学习与创作，他就是当年的明月――石悦，他的《明朝那些事》被认为是倍受欢迎的明史，而他自己更是成为中国明史研究会会员。正是因为脚踏实地，他才能不为外物所动，才能不断充实自己并取得成功，才能生命之花傲放于这尘世间。

18、第细心认真，责任感强。只要是我接受了的任务，我就会努力把它做好，即使中间过程会很困难，也要尽力做到有始有终。在去年制作QC成果PPT时，由于白天有很多工作任务很忙，没有多余的时间来制作，只好利用晚上的时间了。为了赶在品保部规定的截止时间点完成，我在办公室里加班了三个通宵，每天只能从凌晨五点睡到七点半。因为QC小组的成员们辛辛苦苦的将成果研制出来了，就剩下最后的文字发表这一项了，我也深感责任重大，不过，最终出色的完成了任务，获得了第一名。

19、老师要他从画蛋入手。他画了一个又一个,足足画了十多天。老师见他有些不耐烦了,便对他说:“不要以为画蛋容易,要知道,1000个蛋中从来没有两个是完全相同的;

20、首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆授权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才能说主人话、办主人事、尽主人职。

21、首先，认清自我，脚踏实地。无论是平时的学习中还是日常生活中，无论做任何事情我们都要全身心作文的投入，哪怕是一个小小的细节，也力求做到最好。

22、我们真正能用心体会到的快乐，蕴藏在工作之中。对工作漫不经心，而想要从娱乐和爱好中找到快乐，虽可能会有一时的快乐，但绝不会得到真正的快乐。如果不能从占有人生比重最大的工作中获得充实感，那么我们必将感到不足和空虚。

23、用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。没有正确的用人理念，招来人也是白招!到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越多，只会成为吹大的泡泡糖，一戳就破了。

24、   2021年是中国共产d成立100周年，也是施福勇入d的整10个年头。常年跟随d的步伐，那份红色早已融入他的心中，“没有d的指引和方向，努力再多也只不过是只‘无头苍蝇’。”施福勇说。

25、对中国的中小企业来说，近几年无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，而管人的关键是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?

26、我认为这个案例，对于我们以后的工作，非常有指导意义。对于以后学生的培养，我认为应该注意以下几点。

27、老师要他从画蛋入手。他画了一个又一个,足足画了十多天。老师见他有些不耐烦了,便对他说:“不要以为画蛋容易,要知道,1000个蛋中从来没有两个是完全相同的;

28、《猪业》：天心种业是国内最大的种猪生产企业之您认为国内更需要怎样的种猪？繁殖性能、生长速度、体型外貌，哪些更为关键？

29、 低于同行业的优惠，为企业蓬勃发展提供土壤

30、在用人上，只要有能力，人品没问题，就大胆地用!有能力的往往是有个性的。翻开历史的篇章，大家可以留意一下，名的丞相、能干的将领，哪个不是有个性的?作为大企业，在用人上应该“关爱个性，尊重个性，保护个性”，要容得下能人，只要这个人心中是一个中心(一个中心为忠，两个中心为患)。

31、优秀企业家之所以眼光独到，这主要跟企业家认知有关。

32、最后说到道德。什么是道德?以至诚为道，以至仁为德，方为道德。道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。

33、通过与小张的沟通，职业指导师发现造成他现在就业困难的原因主要有两方面：

34、对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样员工才会以公司为家，会为了自己的家而投入更多的忠诚和心血。

35、很多人说“您是我的上帝”，说客户是上帝，客户是衣食父母;这是改革开放初期的声音，在与时俱进的今天，企业家的内心深处，是否反思过，真正第一的上帝到底是谁?我告诉大家，真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下。我一直提倡厚侍员工，为什么要这样做?因为我的第一上帝就是我赏识的部下。

36、在这样的情况下，每个人都很困惑，比较迷惑，受众是觉得这个信息在爆炸，不知道选择什么样的消息渠道，应该浏览什么样的信息，企业也挑花眼了，每个媒体都在兜售自己的受众和传播力。媒体的日子其实越来越难过，为什么我这么说呢?因为你的受众越来越挑剔了，企业要拼命给你压价，在任何一个领域，任何一个媒体，都面临着一大堆的模仿者、跟随者或者是挑战者，每一个所谓的我们叫出版人或者叫媒体经营的负责人，都在想怎么样使自己媒体与众不同、脱颖而出。但是我个人还是认为，整体而言，媒体其实并没有因为数量的增加而贬值，因为大量缺乏有品质的媒体，这些缺乏品质的媒体是没有价值的。媒体的泛滥也只是相对的，因为好的媒体资源永远是稀缺的，什么叫好的媒体?是可以创造价值的媒体。

37、什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。