企业文化宣言

1、到了20世纪90年代，中国的制造业开始崛起。很遗憾，人们没有吸取前人的教训，依然沿着企业利润最大化的路走，而不是沿着企业价值最大化的路走，结果更惨。应了红楼梦中的一句台词：乱哄哄，你方唱罢我登场。

2、行为准则——今日我以公司为荣，明日公司以我为傲。

3、企业必须通过使命表述来对社会做出承诺，履行社会的责任。换言之，企业的使命必须志存高远且合乎天道，并在社会层面上做出承诺，合乎社会文明进步的要求。(企业文化宣言)。

4、　　C2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

5、做就做到最好是中国电科追求卓越的做事风格。我们绝不满足于已有的成绩，务求更高、更快、更强；要乐于发现问题，善于分析，精于解决，在每项工作中发现优化的可能，在每个岗位中拓展改进的空间，精益求精。要么不做，要做就做到最好。 

6、　　C2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

7、我们深信唯有激情，才能创新。唯有激情，才能挑战现状。唯有激情，我们的思想才不会出现皱纹。我们才能发现竞争对手不能发现的客户价值点，才能为客户提供竞争对手不能提供的价值。才能保持第一天上班时的好奇心和对新奇想法的开明态度。

8、我们秉承企业使命，满足人们更便利、更灵活、更经济、更时尚和更个性化的通信需求，以信息的高效传递和应用作为确立公司在社会信息化过程中的角色，作为我们价值创造的路径。(企业文化宣言)。

9、遇见不识者，他们就将自己的经历拿出来一通炫耀，吓唬人；遇见识者，他们引用一家家公司的做法，显得自己博采众家、见多识广。如果你多问一两句，提出什么反问的意见，则又摆出一副“竖子不足与谋”的模样。但问问他们企业文化的层次、内核和传导等，则茫然不知，顾左右而言他。

10、　　?品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

11、由此而论，利润作为一种指标，用于检验的是事业和事情，以及事业与事情背后的逻辑。利润能否反映背后的逻辑，是检验一个企业是否诚实守信的关键。这关系到一个企业能否成为共同的事业，也关系到一个企业能否自律，更关系到一个企业有没有权力获取更多的社会资源，谋求更大的发展。

12、　　?跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。

13、同时，在企业文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献之精神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现创造客户价值，促进员工发展，推动社会和谐进步。

14、　　F07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

15、商业规则是关于企业发展的基本指导思想和行动指南，是企业关于外部经营和内部管理的基本指导原则，是价值理念与企业战略融合的产物，是价值理念在具体经营管理上的体现，是企业基本的做事原则。

16、在具体的操作上，德鲁克的建议是，一个企业承担了某项社会责任，等于取得了相对应的权力。国家和政府应该认真审视该责任中隐含的权力是否合法，否则便是滥用权力与不负责任。同样地，企业也应该想一想，自己是否有这项权力，或是否应该拥有这项权力。

17、激情敏捷体现了直面现实的勇气。要敢于面对现实，勇于承认差距。发现差距并不可怕，只要快速找到缩小差距的路径，就是进步；企业存在问题并不可怕，只要及时找到解决问题的办法，就是突破。

18、我们在团队建设中倡导协作的同时，在外部合作上强调开放。我们深知，公司的本质是相关利益主体基于共同的利益所达成的均衡关系，我们努力维持这种均衡，坚守基本的立场，遵守最高的商业伦理和职业道德，维护良好的企业形象。

19、　　B07顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

20、换言之，企业必须系统表达共同的意志和追求，当然是创业团队或事业伙伴的共同意志和追求。然后，借助于企业文化建设的过程传递出去，传递给每一个员工。在更大的范围内，感召全体员工加盟共同的事业，让每一个员工感受到内在的精神力量，对企业的未来满怀希望与信心。

21、　　AN5-03使用化学品过程中保持个人卫生的原则

22、我们的核心价值观是“责任、创新、卓越、共享”。

23、　　A2-04每天自我检讨，品质自然更好！

24、　　(日期：2006-02-14)来源：作者：(字体：大中小)

25、　　?树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

26、　　B2-03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

27、我们致力于推进社会信息化的进程。充分利用信息行业在国民经济中的基础地位，通过不懈的努力，为社会提供最大的价值。

28、　　?质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

29、苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。

30、从企业的文化标语口号能够清楚地看到这个企业的理念，下面是我整理的企业文化简短标语口号，欢迎阅读。

31、 主动创造性工作，超越领导期望值 一个员工得到多少薪水是由老板决定的，但赋予工作多少内容则是由员工自己决定的。