打破砂锅问到底表达了什么精神

1、Q：到我们面试的时候，会出现这样的情况吗？⬇⬇(打破砂锅问到底表达了什么精神)。

2、   具体时间段是：  12：:30~14:20/16:30~18:10

3、我们不如试试“5why”分析法。所谓“5why”分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。其实“5”只是个虚词，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。

4、为什么？因为事情遵循一定的因果逻辑。如问人为什么要吃饭？因为人会饿；人为什么会饿？因为人是生物体，需要食物来维持生命体征。人为什么要穿衣服？因为人要遮羞，要避寒。为什么要遮羞？因为人有羞耻心；为什么有羞耻心？因为人有道德情操，是社会化动物，会在意别人的看法；人为什么会在意别人的看法？因为别人的看法能凸显自我的存在感，增强自我的生存能力。为什么要避寒？因为冷；为什么冷了就要避寒？因为如果不避寒，就可能死。

5、方法中接下来的步骤是澄清问题。为得到更清楚的理解。

6、成熟的法治期待成熟的法律职业共同体，但它从来不是脱胎自华丽空洞的概念，却萌芽于看得见的正义，看得清的程序，可视的专业素养表达，一目了然的法院工作者的工作方法。“推进法治专门队伍正规化、专业化、职业化，提高职业素养和专业水平”的要求，离不开法院的创新管理机制，优化运行方法。读罢此书，邹碧华院长的学识、胸怀、视野和对司法的热情，吻合了对成熟法治里一个职业法律人纯粹品格的企盼，在此对邹碧华的致敬也是对自己心中法治梦的确信。

7、考生结合个人经历经验和报名岗位的要求，如实回答即可。

8、如果我拒绝了你，请不要把你的脾气、失望、不满表现在脸上，甚至动作中。也不要说HR“瞎”，拒绝你只是不想浪费彼此的时间，大家的时间都是宝贵的，一天的薪资是用钱衡量到每个小时的，HR要为用人部门找合适的人，你也有很多面试排期，步入社会后大家都是成年人，请你用成年人的态度处理问题。HR拒绝你一定是有原因的，可能是团队不匹配，也可能是你自身的问题，希望你能平静一下心态，好好复盘一下自己的面试，也许你能找到答案。

9、出处：宋·黄庭坚《拙轩颂》：“觅巧了不可得，拙从何来？打破沙盆一问，狂子因此眼开，弄巧成拙，为蛇画足，何况头上安头，屋下安屋，毕竟巧者有余，拙者不足。

10、共读这本书，让邹碧华院长的管理理念在法院人中形成共振，或许我们能够实现更多可能。

11、简历能用1页纸写完就不要用2页，删掉多余，重点突出关键信息，实在不行就去网上下个简历模板，切记千万别把简历写成了招聘JD。如果有案例请标注好同时另附一份文件，为了避免文件乱码，请发PDF版本，PDF看起来真的干净很多。

12、步骤5：把握问题的倾向，在问为什么之前，问这些问题是很重要的：

13、考生应避免内容太少、回答时长太短，根据结构化面试标准回答。

14、打破砂锅问到底，这是我读完这本书时脑海里浮现的第一个词汇。可视化，就是打破砂锅，把锅底灰亮出来，让你看看这究竟是那种木材燃烧的产物。司法的可视化，就是让一切浮出水面，摆在台面，让一切错误的阴暗的不合理的无处遁形，让司法活在阳光下。不能否认，这是一个很大的课题。邹老师用浅显易懂的词汇，由浅入深，由总到分地，向我们展示了他对于司法可视化的构想。他站在管理者的角度，告诉我们如何让价值观可视化，让理想信念可视化，让愿景可视化，他站在干警的角度，告诉我们如何让审判绩效可视化，让群众工作可视化，让工作方法可视化，他站在群众角度，告诉我们如何让群众满意度可视化，让信访工作可视化，让社会效果可视化。这是一种智慧，也是作为管理者的勇气。

15、你在谈薪酬前，最好做一下市场调研，综合衡量你到底值多少钱，“谈薪”时不要解释原因，房租、车贷都不是谈钱的理由，企业买的只是你现阶段能力，说多了反而欲盖弥彰。如实地告诉HR你能接受的薪资范围和你的想法，如果价格合适，那就OK；如果不行，HR也会先和你协商再做决定。“谈薪”不是去北京动物园市场买衣服，要是你价格抛的太高，就不要怪人家接不住。

16、传递质量理念，分享经验心得，想让您的美文被更多人看到？您可将原创文章发送到上述邮箱，待审核通过后文章将通过质量开讲平台独家发布并声明原创。

17、坏处容易产生片面的见解，对知识了解的不全面，以至于影响对文章或者问题的理解。

18、书中对法院可视化管理的诸多措施非常接地气，从数据出发，从问题入手，开刀式分析，扁鹊式诊断，对法院将来发展有重要作用，为我们的邹老师狂点赞！！ 

19、首先我们想打破砂锅这本来就是一件十分困难的事情，砂锅的材质是十分的坚硬的，你想要将它打破，如果你是赤手空拳，那么你几乎是不可能成功的，所以你必须要借用工具来将它打破。这个时候就联系到我们生活中做学问也是这样，当你研究一件事物的时候你绞尽了脑汁都没有办法研究出来一个所以然，这个时候你就需要有一种干劲，借助着其他的历史文献来把这个东西搞懂。所以说随着时间的推移，打破砂锅问到底就不再是一个贬义词，而是成了对于做学问的人的一种称赞，而且还要求做学问的人一定要有具备这种打破砂锅问到底的精神。

20、不找到这个最底层的东西，我们做事情就是做表面功夫，治标不治本。君子务本，本立而道生。何为本？自天子以至于庶子，壹是皆以修身为本。

21、很多纷繁复杂的问题，往深里挖，打破砂锅问到底，就会找到一个底。这个底有一定的稳固性，生发出了事物的表象，我们掌握了底层的逻辑，才不至于跑偏。

22、工业0；CPK；PPK；SPC；统计过程控制；柏拉图；帕累托图；五大工具；APQP；PPAP；改善；改进；提升；变更管理；质量成本；QCM；测量；MSA；QSB；8D；控制图；鱼骨图；ISO；质量管理；质量管理体系；抽样；检验；检测；食品安全；食品饮料；HACCP；QC七大手法；新QC七大手法；旧QC七大手法；管理制度大全；质量大全；IPQC；制成品罐；来料；进料；QA；QC；QFD；FMEA；ERP；PDCA；直通率；质量归零；纠正措施；实验设计；六西格玛；精益生产；精益管理；车间管理；车间现场管理；生产管理；5S；6S；供应链；供应商；SQE；多品种；小批量；JIT；准时制生产方式；无库存生产方式；零库存；可靠性；可靠性分析；标准；认证；丰田；奥迪；宝马；玛莎拉蒂;audit；奥迪特；宝洁；三星；审核；内审；外审；绩效；汽车；华为；田口方法；零缺陷；QC小组；质量看板；看板管理；德国制造；日本制造；中国制造；美国制造；质量会议；生产流程；质量考核；制造业智能；智能制造；SPC问答；常见SPC问题……

23、邹院长的这本书好比是开了一扇窗户，让我——一个基层法院普通的干警从组织外部视角审视我们这个组织的运行，在其中窥视人性中的问题和科学管理机制可能带来的提升。

24、邹院长的这本书以可视化管理理念对法院管理进行了全新的重述，是对法院管理专业化所做的一次有益尝试，为现代管理理论在法院管理实务中的系统化运用开了一个好头，影响深远。本书对于管理者而言，是一次从价值观到方法论的贴身辅导；对于被管理者而言，则好比是应试者的“考纲”，对标要求，不断修正自己，历练自己，终将成为优秀的法院人。

25、每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。

26、“打破沙锅问到底”是一句俗语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。原词应该为“打破沙锅璺到底”。出自宋·黄庭坚《拙轩颂》：“觅巧了不可得，拙从何来？打破沙盆一问，狂子因此眼开，弄巧成拙，为蛇画足，何况头上安头，屋下安屋，毕竟巧者有余，拙者不足。

27、拼音：dǎpòshāguōwèndàodǐ

28、张口就是企业要以用户为导向、闭嘴开聊企业发展战略，云里雾里一堆就是不讲业务，这样很容易被HR贴上不踏实的标签。脾气好的HR也许一笑而过，默默把你淘汰；遇到比较直的HR会一问到底，问到你后悔来面试。

29、“打破沙锅问到底”是一句俗语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。沙锅即泥烧制成的锅，多为人们用作熬制中药或冬季煲汤的器具，这种锅稍不小心极易破碎，而且一碎就会一裂到底。“打破沙锅问到底”实际应为“打破沙锅璺到底”，即裂纹直到底部，后来竟变成“问到底”了。

30、我们最后推论出来的这个公理，就是第一性原理，我们做事情从这个最底层的原理出发，就能事半功倍，就能别出心裁。

31、或许你说，我不是法院的管理者，会不会看不明白这本书？其实，如何管理自己的时间？如何管理自己的价值观？如何看待组织？组织会如何看待你？都能从这本书中获得洞见。有心人还能从这本带着“手稿”感觉的书中感受到邹碧华院长如何进行个人知识管理，在无比繁忙的工作中利用碎片化的时间学习、思考、总结、写作。

32、问题三：为什么轴承会润滑不足？答案三：因为润滑帮浦失灵了。

33、你的能力是HR和用人部门协商评估的，工资是公司出，你的工资和HR的业绩没有一毛钱关系！你的薪酬只和你能力以及岗位薪资区间有关。HR确实会控制候选人的薪酬范围尽量不超出上限，但如果面试者入职后超常发挥，会考虑适当给你加薪，当然这还要看公司管理方式。

34、释义：“打破砂锅璺到底”，璺读作wèn。因为和问同声，所以就改用问字了。璺就是沙锅上的裂纹，砂锅磕坏了打坏以后就会有裂纹一直延伸到沙锅的最下面。比喻问题追根究底。

35、你既然能通过简历筛选进入面试环节，经验和硬性条件基本上是符合要求的，此时藏在冰山以下的部分就变得尤为重要。冰山下的部分主要看候选人的精神面貌、团队气质、思路技巧等等，面试时你回答问题的“条理性”和“精气神”很大程度上决定你能不能进入下一轮面试。

36、工作不是求职“求”来的，而是公司需要你，把你“请”来的。很多面试者在求职的时候会呈现弱势的姿态，尤其是应届生，会不自觉地表达出“只要你肯收，我什么都能干”态度。可以理解面试者可能急于找一份稳定的工作，公司要的不是“卖身”，而是平等的彼此成就。

37、想做三体系审核员？先把职业健康安全管理体系考过再说！

38、凡事都有原因，“原因”的含义，就是最原始的因子，即亚里士多德所谓的“第一因”。我们做事也都有一个动机，“动机”的含义，便是驱动的力量，找到这个力量，我们才能勇往直前。

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40、请你挺起胸膛，平等地站在谈判桌前，诚恳的告诉我你有什么和需要什么，作为HR也会对你抱之以诚恳的回应。

41、“宗教是麻醉人民的鸦片”，对中国人来说，很多人都非常熟悉这句话。提到宗教，第一句联想到的就是这样一个观点，很多的朋友有这样的问题实在是不奇怪的。今天我们愿意花一点时间来思想：宗教是麻醉人民的鸦片吗？还要进一步的来思想：基督教是麻醉人民的鸦片吗？提到鸦片，中国人都非常的熟悉而且也非常的痛恨，因为中国近代的历史和鸦片是有不解之缘的。

42、... 探索的精神，“发现”“发明”“创造”“成就”这四个词按收获由小到大排列，也说明平常的事情中蕴含着真理，蕴含着伟大的成就，而这些只有“打破沙锅问到底”的人才能做到。

43、问题一：为什么机器停了？答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。

44、如果说《要件审判九步法》是邹碧华作为法官的代表作，那么这本书就是邹碧华作为法院管理者的代表作。这本书全面地展现了邹碧华的法院管理思考。或许大家都听过彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》，谈论如何管理时间，如何提升知识管理者的效率，也看过彼得·圣吉《第五项修炼》，了解如何打造学习型组织，但是这些管理思想如何与法院管理相结合？这本书打通了“最后一公里”，用“可视化”的核心理念，与具体的法院管理场景结合起来。

45、给大家一个简单的模板，这些事项表达清楚了，基本上第一印象不会太差，“我是XXX，毕业于XXX，曾担任XXX工作，有XXX经验，XXX能力，想要找XXX工作。”这里工作内容不是简单的罗列，而是传达给面试者你有什么能力，这个能力和应聘岗位十分匹配。

46、很多面试者会对HR有天然的反感，觉得HR不做业务，说了你也不懂，问东问西的懒得和你解释。有时为了显示自己的能力，就开启了漫天忽悠模式。

47、目前司法改革不断深化，如何在法院管理去行政化的过程中，面对法院管理分散化、抽象化的特点做好法院的由上而下及由下而上的目标设定、执行分析、反馈建模等管理工作尤显突出与重要。邹碧华院长的《法院的可视化管理》，捕捉当下大数据时代的挑战与机遇，以司法改革为切入点，勇于直面法院管理中的症结与矛盾，在论证法院管理也可以适用并需要可视化管理的前提下，采集大量在长宁法院和高院工作期间的管理与审判案例，以“发现、分析、改进、结果、反馈”为研究方法，旨在以可视化的视角，对法院工作的愿景与目标、法院工作要求、法院价值引领、领导工作目标、执行阶段分流改革等提出意见与建议。此书一方面是以文字的形式纪念邹院长的人生过往与传承邹院长的燃灯精神；另一方面，也确实为司法改革洪流下的司法制度、人员管理、审判管理、行政管理、绩效管理提出了以信息化为手段的真正可视的管理建议。

48、我敢说面试时，大部分HR前30秒基本就能定格对你的第一印象，3-5分钟就能认证对你的判断，剩下20-30分钟真的全靠面试官的职业素养死撑，讲真，5分钟就结束的面试挺打脸的。

49、如文商业是什么？回说就是做买卖。用户为什么愿意买？因为用户需要。用户为什么需要？因为用户有这方面的需求。用户有需求就一定会买吗？不一定，还要看性价比。性价比怎么来？性价比从效率来，效率高，定价才低，才有竞争力。效率怎么来？来源于创新生产流程、生产工具、组织效能。

50、你说的专业性问题HR可能并不懂，但不妨碍“福尔摩·HR”式的打破砂锅问到底。从情景演示到行为分析，从压力面试到探讨式聊天，关于真牛还是吹牛，HR有不下六种的面试方法让你分分钟显露原型。当然，你也有可能遇到不专业的HR。

51、前30秒，所以你回答的第一个问题特别重要，幸运的是，99%的HR第一个问题都是，“请简单介绍一下自己”，一般自我介绍在1分钟左右比较合适，如果时间太久，内容太啰嗦，要是还没什么出彩的地方，面试官很容易疲惫。自我介绍时主要告诉面试官三点：我是谁；我有哪些能力；为什么我的能力和岗位很匹配。

52、问题二：为什么机器会超载？答案二：因为轴承的润滑不足。

53、在没有通过“5why”分析法之前，我可能盲目地多次尝试重新生成工程去运行context.bat文件。这样不但不会抓住问题的关键，而且浪费很多时间、无的放矢。懂得运用这个方法后，我会变得更加有条理，思路更加清晰，把问别人问题的功夫下在自己身上，多问问自己为什么，线索和灵感总会迸发出来。也许有人会说，简单的一个问题还要套用这种方法，反倒把事情搞复杂了。其实不然，如果你真正懂得运用这个方法，你的大脑就会像养成一个习惯那样，遇到问题就会运用这样的逻辑去思考问题。

54、但也不要过于依赖面试的有“技”可循，能力可以包装，但终归经不起实践。

55、所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以找出其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。