公司企业文化建设

1、⑶20xx年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施“3221”工程。完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱XX、献身XX”标兵。“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

2、每月给大家推荐一本书籍,每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享,按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;(公司企业文化建设)。

3、金川集团历来高度重视企业文化建设，早在1986年公司第四次d代会上就提出了“艰苦创业、科学求实、锐意改革、团结进取”的金川精神，2009年着手系统构建企业文化体系，2010年9月，金川企业文化大纲正式发布实施。此后的近八年时间，是金川集团发展史上极其艰难的一段历程，在前所未有的困难形势下，在建设跨国经营集团的征途中，企业文化发挥了积极有效的引领作用。然而，随着形势与环境的变化，对企业文化的创新提出了迫切要求。d的十九大报告提出的一系列新思想、新论断、新提法、新举措，为建设具有中国特色的企业文化指明了方向，提供了丰厚的营养。

4、王永前指出，金川集团的执行理念总结梳理和提炼升华了集团近年来改革发展中行之有效的思路举措和工作原则，以使其更加切合金川集团改革发展的客观实际，更加具有指导性、针对性和实效性，更加使经营管理回归到创造现金流和提高投入产出比率的本源，更加统筹有机地将文化与经营绩效、经营目标联系起来，通过高绩效文化持续获得成功，做到纲举目张、执本末从，每一个理念都有重要的原由和涵义。

5、在金川的整个管理活动中，有两项“天”字号的重要内容，一项是安全，一项是环保，因此金川十大执行理念中，安全理念、环保理念必不可少。

6、以上的举措后，公司内部的伙伴对文化已经有了一个完整的认知，而且基本上不是死记硬背的，不仅对基本的愿景使命价值观，而且对背后所要求的行为都清楚了。

7、要守方向之正，牢牢坚守高新技术装备企业的底色，传承和发展集团公司“埋头苦干、低调务实”的陕电精神，继承和弘扬集团所属企业数十年经历艰苦奋斗传承下来的宝贵精神财富，始终确保集团公司沿着正确的产业发展方向稳步前行。要创理念之新，以优秀的文化引领加快进军新一代电子信息产业，加快推动高新技术装备向平台应用拓展、向服务型转变，持续催生推动发展的内生动力，为实现高质量发展战略赋能。

8、所以，投资公司文化建设应当根据企业实际环境，从公司发展战略高度出发，以此为方向指导文化体系规划，以战略的眼光审视企业文化建设，将文化建设纳入企业整体战略规划中，保障企业文化建设能够适应战略发展的要求;同时，“明者因时而变，知者随事而制”，企业文化建设又是一个长期过程，不是一两次学习培训就能达到目的的，投资公司必须全员参与、常抓不懈、不断创新对企业文化理念和价值观的认知和理解。根据2016年工作会议精神和局副总经理高波在公司2016年工作会提出的“四个提高”讲话精神，提高公司文化保障能力，开展文化建设工作势在必行。

9、投资公司在招聘时应注意引进具有较强文化宣传能力的员工，同时可以通过组织专家讲座、举办“内训师”培训班等形式，培养企业文化建设人才;为了给文化建设提供组织、人才保障，投资公司还需要专门设立一个文化建设领导小组，之后独立出自己的新闻宣传部，全程负责文化建设的统筹、协调、管理和监督;公司应建立各项目公司文化网络，明确文化建设的主管部门、分管领导，安排专职骨干负责联络此项工作，形成文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、各公司部门协调有力的工作格局。

10、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划7月份进行。

11、20XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。

12、投资公司缺乏具有个性特色、独特风格的价值理念。每个分公司的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力不同，其对环境作出反应的策略、处理内部冲突的方式也都会具有自己的特殊之处，价值理念不可能完全雷同。所以，各下属公司子文化既要融入八局集团母文化中，保持八局统一的核心理念、企业标识和价值观导向，又要各具特色、突出重点，呈现出多元化的文化特征。

13、投资公司曾开展过一些文化活动，这些活动在公司内部引发了一时热潮，但由于公司对企业文化建设没有形成长期规划和实施细则，这一类文化活动仅仅昙花一现，没有持续推广下去。

14、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

15、(5)传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

16、树立典型。可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力，火候很重要。

17、(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

18、足的时候，幸福和快乐就会产生。尽管幸福在不同的价值体系中有着不同的实现方式，而且有着不同的表现形态和结构层次，但是归根结底它们无一例外地都来自主客体之间的融合关系。不管主体的欲望还是客体提供的关于欲望的满足，都必须具有合理的方式。当主体的欲望失去了合理性，客体提供了再多的满足也无法创造出幸福的感觉;或者即使主体的欲望符合了合理性的要求，但客体却不能提供最基本的满足，这时幸福的感觉也无从谈起。文化在引导心灵自我认知和塑造主体欲望合理性的同时，也在认知和改造对象的过程中寻求着主体的满足方式，人类社会关于这些创造过程和内容的总和构成了社会文化创造活动的根本性问题和全部内容。至于文化的表现形式则是千姿百态的，体现了人们无比自由的想象力。从文化内

19、内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性

20、客运企稳回升、货运屡创新高、重点任务圆满完成，逆水破浪，成就令人骄傲。在奋战全年目标的历程中，企业文化建设紧贴中心、不务虚功，京铁精神迸发出磅礴的伟力，干部职工爬大坡过大坎的攻坚共识更加一致。

21、设立企业文化活动基本设施。这些设施包括展示室(柜)、图书室(柜)、海报、照片、雕塑等，以充分展示公司发展历程和取得的荣誉，弘扬公司业绩和经营文化;特别是利用每年年初阶段，适时掀起学习企业文化的热潮，营造浓厚的企业文化氛围。

22、在领导体制上，加强d对企业文化建设的领导。明确责任体系。坚持d的全面领导，构建d管文化的整体格局。进一步明确和强化各单位d委对企业文化建设的领导责任，规定每年听取汇报、研究部署企业文化建设工作不少于两次，确保机构、人员、经费等保障措施落实到位。明确各级d组织书记是企业文化建设的第一责任人，各级领导干部是分管领域企业文化建设的直接责任人，要提高政治站位，强化主体责任，始终将企业文化建设记在心上、扛在肩上、抓在手上。严格责任落实。梳理责任清单，突出压实各级d组织抓企业文化建设的政治责任；落实各级d组织书记、领导班子成员和d建部门、生产运营等业务部门负责人的岗位责任；对照重点任务细化各项工作责任。厘清责任、职能、任务，制定企业文化建设KPA、KPI，实施量化计划管理。纳入综合绩效考核体系，采取定性与定量相结合、动态评估与年终考核相结合的办法开展年度考核评价，确保责任落实。加强组织领导。充分发挥各级企业文化建设领导小组及办公室的作用，及时调整充实力量，固化常态机制，增强工作合力。公司d组书记、董事长舒印彪率先垂范，担任企业文化建设领导小组组长，先后在公司职代会暨年度工作会、季度工作会、各单位主要负责人会、d建暨干部会等重要会议上，反复强调部署企业文化建设工作；在《指引》编制过程中听取汇报、作出批示达6次，并为《指引》作序；主持召开d组会议专题研究审定《指引》，有力推动企业文化建设工作深入开展。

23、文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。

24、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。

25、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。

26、每月在会议室组织看一场励志电影,并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送,促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等

27、经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。

28、而今天，作为第三方的服务型企业，其核心竞争能力无论是以快竞争，还是以安全为竞争，还是其他的说法，都必须要强调团队和个人的竞争力作为基础。海尔物流可以迅速发展壮大，不仅仅是因为“他们会经营”，更多的是其企业文化做了很好的铺垫和细化，细心的人会发现，无论是海尔集团生产部门，还是海尔物流，都强调那句著名的文化口号“真诚到永远”，而物流企业强调的就是物流服务。

29、本套资料包合计50资料，覆盖企业文化建设方案、企业文化手册、名企案例、企业文化管理制度、企业文化培训PPT、企业文化必备知识等内容。

30、第要打造企业的文化品牌。品牌的重要作用是能给企业带来盈利性的效益，实现企业生产行为的增值化，对于文化型企业―报社来说，企业品牌是与自身文化产品结合在一起的，不断擦亮自己的品牌。其实，品牌之所以能够增值，主要来源于消费者内心中关于文化载体的印象，在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设，不断打造自己可以发展的品牌充实自己文化建设的内容，文化企业更应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

31、就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

32、⑸20xx年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。

33、京铁员工岗位准则的确立和深入实践，是集团公司企业文化建设的一件大事，使京铁文化的内涵更加丰厚，与时俱进的时代特征更加鲜明，对推动新形势下铁路高质量发展的岗位实践有更深远的指导意义。

34、切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

35、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

36、基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。

37、再如五矿信托，该司已启动“信托文化确立年”系列活动。据了解，五矿信托的企业文化根植于集团“珍惜有限创造无限”的核心价值观，发展于信托领域的长期实践，逐渐形成以“脊梁精神”为核心的企业文化体系，由诚信意识、风控意识、创新意识、担当意识、共荣意识，五位一体，共同构成，并层层融入到公司经营管理中。

38、企业文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

39、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。

40、按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。

41、厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

42、由于最近参与了一些企业文化方面策划和写作，发现有不少单位在企业文化建设方面做表面文章。做一套画册，搞一套形象系统和外显标识就以为把企业文化建设搞得很不错得了。对此我不以为然，如果说我们以企业文化的形象系统和外显标识营造了一种文化“现象”，并且这种现象对内起到了教育员工、对外起到了宣传品牌的作用，但是现象毕竟是现象，文化更本质的东西是思想，是核心价值观念。只有当这种核心的思想深入了企业和人心，它才会塑造一个企业的思想模式和行为模式，从而形成企业的创造力特征。因此在重视企业文化的形象系统和外显标识的同时，应该加强练好企业文化的“内功”。企业文化建设是一个长期的过程，因此建议在充分总结过去的基础上，明确当前的几个主要任务，并对未来的发展做好规划，这样可以把工作落实到实处;企业文化建设是一个系统，因此建议在分析论证的基础上明确主体和辅体，明确工作重点，这样可以起到纲举目张的作用，避免把企业文化当成赶时髦的一种浮躁行为。

43、对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

44、学习企业文化不仅是员工的事情，更是管理者的事情。管理者作为公司的一员，必须学习公司企业文化，同时作为管理人员，还要对公司企业文化能够有较深的认知和理解。管理者要了解企业文化的内容，准确认识企业文化形成背景、发展脉络、逻辑结构和内涵特点，汲取其中的先进经营思想与管理方式等，同时还要明确企业文化对自身及员工的要求，以便于管理者在自身工作和管理员工过程中保持正确的企业文化方向。

45、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；

46、企业文化没有所有制、规模大小与区域概念，是一个共同追求的目标，是一个共同的战略。世界企业管理大师对企业文化做出了基本相同的解释。

47、金川集团创建世界一流企业，正是从构建新的企业文化体系以及提出与之相配套的高质量发展战略体系起步。

48、创造争议话题，是文化建设非常重要的方法。没有争议的东西，往往让人印象不深，或者觉得僵硬和没有活力；有生命力的东西，往往是在质疑、好奇、思辨、体验甚至发泄中得到的。当每个人开始怀疑、反思和介入讨论时，说明他们已经在思考这个问题了，只有触发思考才能内化，只有内化才能形成文化自觉。

49、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。

50、创新靠人才，人才是第一资源。金川文化明确提出相信人人皆可成才，尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。

51、为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

52、http://www.cnmn.com.cn

53、综上所述，这些现象反映的主要问题即在于公司文化建设没有形成自己的体系。公司还没有科学评估过企业文化建设工作，没有系统全面地研究、诊断企业文化建设中存在的问题，同时也没有制定文化建设总体规划、纲要和具体实施措施，对其他精神文化也缺乏明晰的提炼和表达。

54、践行京铁员工岗位准则，弘扬“毛泽东号”精神，传承红色基因，使干部职工信仰之基更加牢固、精神之钙更加充足，增强守初心、担使命的思想自觉和行为自觉，忠诚于d、忠诚于事业、忠诚于企业。

55、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

56、战场在哪里，公司的关怀就在哪里，这也是一种充满力量感的看见。华为员工野外作业是常态，吃饭是个大问题，华为便用卡车建立了可机动的野战食堂，这样工程在哪里，食堂就可以开到哪里，既方便了员工，又提高了工程作业效率；华为推行目标责任制，不以单纯的出工时间来衡量员工业绩，员工为了获取订单，可能需要连续作战，甚至通宵达旦做方案，一旦订单成功获取，公司规定可以安排项目成员找上好的酒店进行休整，以逸待劳；员工因工作需要，晚上加班了，错过了班车，可以免费叫公司的小车服务，研发人员工作时间相对灵活，晚上加班晚了，白天可以晚来……这些在一些企业高层看来看似不起眼的“小事”，恰恰是企业文化中最能撩拨员工心弦的地方。