如何编写企业文化

1、那么，我们如何构建好企业文化？四句话：统一目标，规范行为，内聚人心，外树形象。

2、第让人人看得懂，看后知道怎么做，行文措辞通俗易懂、言简意赅。

3、那个时候还停留在执行层面，我从来没有思考过“为什么要做文化”这个问题。(如何编写企业文化)。

4、评判公司简介的逻辑是否清晰，主要看以下两方面：一是结构是否合理，二是各部分内容的表述是否与事理相吻合。比如历程概述的时间先后、重大标志性事件梳理是否简明扼要，一些因果、并列或包含关系的事件表述是否清晰无误，重点和次重点信息是否理顺等。否则，就会给读者杂乱无章的印象。

5、她也才来公司三个月，看来你的能力还是没有她的能力强啊”

6、思考：贵酒店员工都有哪些不规范的动作和行为？我们都是怎样要求的？

7、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

8、⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到100%。

9、在企业内部，自上而下都应该对企业文化建设引起高度重视。企业文化既不仅仅是高层的事情，也不仅仅是基层的事情，更不是企业文化推广部门的事情，企业文化是整个企业的事情。所以，企业上下都应对企业文化建设给予足够重视。这应在企业内部形成广泛共识。

10、将企业品牌从无到有的过程，用故事/文章的形式进行综合整理，撰写成品牌成长史、方便后人借鉴和学习。将成长过程中积累的优秀经验，不断的发扬光大。

11、因此，如非特别必要，公司层面的应用理念总数最好能少则少，在实践中留给各部门开展次级单位的基层文化建设就可以了。

12、⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

13、核心价值观不能也不会轻易改变，但是它可以不断的完善与修订。IBM转型过程中所实施的企业文化变革，改变的并不是企业文化的核心，只是对文化的表述和重点以及文化所表现出来的行为在根据自身现状和时代发展做着改变。从强调个人到重视团队，从为客户提供最好的服务到献身于客户的成功，“扬长补短”，这正是优秀企业从起步走向不断成熟的发展之路。

14、6月份以团委会名义，组织建立员工爱心基金会，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

15、当企业发展进入高速增长状态，容易出现一味求多求快的现象，所以我们鼓励“做强比做大更重要”，要看质量而不是数量，目标会分解，每圈都画圆；

16、⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

17、做好公司宣传，对外树立良好的公司影响，提高企业的知名度，这是外在美。就好比每个人给我们的第一印象就是外表，不需要多么的华丽，但是一定要干净整洁，企业也是如此，只有干净整洁的外在形象，才能获得业界其他企业的认可，才有机会登上不同的平台，接触不同的企业。诚信，效率，严谨，务实才是你成功的本质原因。

18、企业文化的宣导是否到位，确实很大程度上影响着企业文化的落地实施效果。有效的宣导，不仅有利于获得员工的认同，也会形成良好的企业文化氛围，使更多的员工尽快、最大限度统一到企业的价值观和行为规范当中来。

19、价值观落地是落在业务方向决策中，落在伙伴行动思考中的东西，文化主线就是要与业务节奏匹配去做价值观落地活动、其他文化活动。

20、⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。

21、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第从而促进企业文化的健康发展。

22、之所以要讨论企业文化建设真正落地的问题，是因为大道无形，很多时候企业文化似乎是一种看不见摸不着的东西。有人觉得企业文化很虚，有人片面地以为企业文化就是搞几句标语口号，写几句格言警句，然后束之高阁。又或者是搞几次文娱活动，组织专家研讨论证，热热闹闹，以为此即为企业文化。其实，连企业文化的门槛都没有迈进去。

23、 “你别小看这枚螺丝丁啊，如果没有它，多功能天车就不能正常的运转，一颗螺丝钉虽然不值钱，可却是纳入在我们班组的经济考核里面啊。现在我们公司上上下下都在降本增效，难道我们就不能从自身做起，为公司的降本增效做出自己小小的贡献吗？“班长慢慢的说着,小刘和几个同事耐心的听着。

24、大杨集团有限责任公司创建于1979年9月，经过多年的不断发展与创新，现在已经成为中国最具竞争实力的国际化服装企业之一。三年前，面对外需市场的明显萎缩，大杨集团清醒的意识到，世界经济危机的到来使服装加工业面临新一轮行业洗牌。因此大洋集团加快实施转型发展战略，通过优化产品结构——扩大“单量单裁”业务、提升产品质量——引入“全毛芯”工艺，来增强企业竞争力。同时，积极推进以“关爱开创未来”为主题的企业文化培训与宣导，以此助推企业转型升级。

25、优秀的HR慧眼识人并尽力协调工作关系，协助各部门共同推进公司业务进展，一起取得好成绩。而这些LowBLow人做的事呢，就时刻以为自己是宫斗剧主角，没问题也要给你找问题出来给自己刷存在感。

26、一个人的价值所在究竟如何，就体现在这个人的所作所为里了，你的价值体现也就只能一辈子跟这些破烂渣事纠缠不清了。

27、我才进公司不久的时候写文化工作年度规划，主要内容：时间、活动项目、覆盖群体、预算...基本就是一篇活动排期表。

28、文|邵珠江(天翼浩仁高级咨询顾问、项目经理)

29、我们都知道，不管做任何事，我们想要做好它，做精它，我们就要有一个目标，我们为之奋斗，为之努力，直到实现。当一群狼为了追到一只猎物时，当军队想要夺取一个山头阵地时，当一个攀岩队想要登上珠峰时，猎物，阵地，珠峰这些在外实物便化成了一种内在动力，推动着，直到达到。企业也一样，当企业有一个明确的目标时，员工便会为之努力，目标便会化成一股内在凝聚力，直到成功。

30、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

31、坚持开展“走基层”活动。领导与一线员工一起吃饭、聊天，倾听一线员工的心声，同时向员工交形势、讲任务，将公司改革、发展及管理的各项决策及时、全面、准确地传递给一线员工，增强一线职工对公司的信心，最后整理材料、充分调研，了解底层需求，帮助解决实际问题。

32、在百年历史中，IBM经历了多次转型：最初，它是一家生产打孔卡制表机、钟表、秤和奶酪切片机的制造企业；在“二战”后的美国经济繁荣时期，IBM转战大型计算机领域，System/360大型计算机的推出成为大型机时代的标志；1981年8月12日，IBM发布了第一台PC，从此又进入了个人电脑领域。

33、　　所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

34、一家公司良好的企业文化是公司的灵魂，是保障企业基业长青的根基。企业与企业之间最核心的竞争力，就是企业文化的竞争，企业文化很难模仿和超越。

35、只恐怕，你连“文化”这两个字所代表的含义，都不知道吧。

36、是讲好企业文化故事的第二个条件。事情的冲突或者波澜起伏，可以使得企业文化故事更加的生动和引人入胜，如在体现“乐于开放勇于开拓”的企业精神时选择的开发异地项目的故事。由于缺少资源支持，项目开发时遇到的困难不少，营销受阻、销售困难、甚至施工都成了问题；这些困难最终都被一一克服，项目最终获得了如潮的好评，甚至成为当地市场的一面旗帜。前后的强烈反差，让“乐于开放勇于开拓”的企业精神得到了淋漓尽致的体现，员工们艰辛付出的场景也跃然纸上。

37、第二 企业愿景(愿景是企业的立场和信仰是企业最高管理者头脑中的一种概念、也可以理解为未来的设想)

38、内容再好，再精彩也需要有力的宣传载体去传播，才能达到更好的影响效果。所以搭建文化宣传阵地，不断做精做深，也是年度规划中的重要一环。

39、以下，针对如何将企业文化落地实施，分享一些个人愚见：

40、步骤三：参照企业文化总结，挖掘五层次空白项

41、公司发展取得了哪些突出的成绩？获得了哪些荣誉和奖励？这类信息要按时间顺序或类别不同进行梳理总结。如果荣誉和奖励特别多，则可根据简介的具体用途进行有选择的取舍。

42、激励是意识层面的企业文化建设手段，它能够让人产生主动的意识。现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。

43、6月份在《太平洋之声》上组织开展我推崇的太平洋价值观征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

44、企业历程是企业简介的基础，包括成立时间、公司注册地、创始人、经营范围、规模、资质、历年大事记。企业历程通常放在简介的开头部分，相当于公司的介绍的总体概述。一些历史辉煌、业绩丰硕的公司，在产品、研发、荣誉等部分也可以体现出公司的历程。

45、俗话说：巧妇难为无米之炊。反过来，炊=巧妇(写作方法技巧)+米(案例素材)。于是乎，我们就从这两个方面展开：

46、做到这一切的调整和进步，对于价值观与文化的调整，是必不可少的。郭士纳清楚的认识到IBM缺少的不是卓越的产品和优秀方案，而是执行力。缺乏训练有素的组织去执行是IBM的病根之一。他认为IBM的企业文化是妄自尊大、因循守旧和自我封闭。在这种文化氛围中，它的许多弊端根深蒂固，集中表现在管理过于集中，机构臃肿，组织老化，技术上惟我独尊和排外思想。这些消极因素使IBM对市场变化反应迟钝，脱离客户的需求，患了“企业动脉硬化症”。郭士纳就任伊始，即对IBM进行全面整顿和改革。他指出，IBM面临两大敌人，一是IBM的传统企业文化，另一是竞争对手，但主要的挑战来自内部。他强调：牢固树立客户为本的经营思想、以市场为导向调整研究开发工作、尊重人才重用能人等等。这些都与“沃森哲学”(精益求精、高品质的客户服务、尊重个人)不相矛盾，只是进一步的明确与细化。

47、当你觉得别人拽的时候，有没有想过，也许真的是自己实在太差劲呢？又蠢又low又爱装逼还装不出什么花样，当看到别人的实力装逼，自己心里那股陈年自卑自然而然发酵攻心，红眼病就是这么来的。

48、鉴于企业文化理念大都比较抽象，策略上可以进行理念故事化、故事理念化。要学会讲故事，通过一则则形象生动的故事，对企业理念进行情景化的宣传；同时注意日常先进事迹、模范人物的提炼，在评选先进事迹和人物的过程中，阐明那些品质和行为，是符合企业价值观和理念的，是企业提倡的。

49、写好一篇案例，需要素材和技巧。素材获取的前提需要我们跟员工有足够近的心理距离。在协作技巧方面，我们更多的从用户角度来去思考。最后，具体案例具体分享，进行柔性引导。

50、在框架设计方面，企业文化手册存在无限可能，各企业可以根据自身需求进行个性化的设计，本文仅阐述较为通用的版本内容：

51、⑶20xx年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。

52、因此，在强调企业文化宣导力度，加大企业文化宣导工作的人力、物力投入的同时，也要注意企业文化宣导的策略，注重宣导工作的生动性与形式的丰富性，以员工喜闻乐见的形式，使企业文化润物细无声地深入人心。

53、我不知道如何回答这个问题。也不知道在现场沉默了多久，时间漫长地像在无限循环，脸涨得通红。