什么是企业文化简答

1、1在激励薪酬计划中所使用的产出标准很可能无法保证足够的标准和公正，在产出不公平的情况下，激励薪酬计划可能流于形式。

2、1)激励员工不断提高知识和技能，使生产效率得以提升；(什么是企业文化简答)。

3、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

4、企业文化的作用，企业文化最软，但力量最强大，是企业的核心竞争力之一。

5、3鼓励员工股持续学习，对自身发展负责：由于员工的能力与薪酬直接挂钩，必然可以让员工持续学习，提升自身能力。鼓励员工以更加积极的态度规划和开展职业生涯规划

6、你就是一个建筑公司，员工文化水平不高，你的企业文化非要按照科研院所的标准去实现无法实现的梦想，固步自封不可取，拔苗助长，激越冒进更不可取。

7、1薪酬管理是管理者人本管理的重要体现：薪酬是对劳动者消耗的劳动的补偿，公司管理者尊重人力资本所有者的需要，解除其后顾之忧。保障员工生活水平，更适应社会和个人的全方位发展。提供更加全面的生活保障，建立起适应国民经济发展水平的薪酬水平。

8、价值评价薪酬调查确定薪酬政策建立结构与水平建立管理机制实施与反馈，

9、据介绍，今后，企业文化建设办公室将根据集团公司的发展现状，对题库的内容实时做出动态调整和更新。

10、一是导向作用。企业文化实质上是人的文化。先进的企业文化可以播种正确的观念，传递正能量，从而实现灵魂深处闹革命，解决人的观念、情绪、态度问题。

11、8根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平：参考市场薪酬水平，初步估算

12、答：薪酬预算实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡与取舍。设计步骤大致如下：

13、3能够享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性：通过购买或者实行多数员工福利的成本可以享受免税的待遇，以福利的形式而不是现金的形式给员工更具有成本上的优势。

14、答：职位薪酬体系的概念。根据职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场调查确定各等级的薪酬幅度的薪资制度。

15、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

16、四是搞个人崇拜。一把手喜欢讲企业文化，也是因为觉得搞好了企业文化，自己也会是一名英雄，有点小个人崇拜的心理在作祟。这也很正常，毕竟好的企业文化就是管理的最高境界。大家都在我的带领下，一起嗷嗷叫，指哪打哪，也是颇有成就感的。

17、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

18、1) 基准职位定价法——主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。基准职位定价法能较好的兼顾薪酬的外部竞争性和内部一致性原则，在比较规范和与市场相关性强的企业的薪酬结构中应用较广范。

19、二是凝聚作用。企业的所有动力和凝聚力不是来自资源和技术，而是来自企业文化。通过企业价值观的提炼和传播，可以增强员工的归属感，消除部门壁垒，降低协作成本。以人为本的企业文化，有利于营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，形成强大的团队凝聚力和向心力，促使企业成员自觉追求同一个梦想。

20、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

21、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

22、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

23、7讲薪酬调整总额分配到员工：事先确定规则，根据业绩调薪。

24、好的企业文化的顶层设计，不能盲目照搬，不能离开企业自身的特点

25、3节约成本、提高劳动生产率：激励薪酬是和结果的实现联系在一起的变动成本，并且变得富有弹性。可以根据切面临的竞争眼里和经营状况进行调整。不让企业陷入经营的困境，提高企业的生存能力。调节经营成本。

26、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

27、4激励薪酬计划实际上是一种工作加速器，有时员工收入的增加会导致企业出台更为苛刻的产出标准，这样会破坏企业和员工之间的心灵契约。

28、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

29、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

30、答：激励薪酬又称为可变薪酬，是根据员工可以衡量的工作结果或者预先设定的工作目标而给予奖励的一种替代性薪酬体系。它的优缺点表现如下：

31、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

32、3)在员工配置方面为企业提供了更大的灵活性；

33、考试采用闭卷形式，试题类型分为填空、简答、讨论三大类，答题时间为90分钟，满分为100分，80分及格，考试成绩将作为各单位企业文化宣贯工作考核依据。

34、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

35、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

36、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

37、企业是由“人”组合而成，且这群人必须有共同一致的目标才能凝聚成一股使命感，而产生同舟共济的认同感和向心力，这正是现代企业的灵魂，也是由上到下共同认知和奉行的人生和工作价值观——企业文化。

38、该题库由集团企业文化建设办公室编辑而成的，旨在更好地促进企业文化的入心入脑、见行见效，为新山煤管理变革筑牢思想基石。题库目前共包括试题342道，内容涵盖企业文化基本知识、新焦煤新理念、新山煤文化理念，以及管理变革、精益化管理、高效能人士的七个习惯、SMART原则、七何分析法等诸多方面，题型分为填空、选择、判断、简答、论述等5个类别。

39、具体说，好的企业文化使组织成员有自豪感和归属感;为企业做事有成就感;与同事相处有舒适感;为企业服务有责任感。

40、必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。

41、二是塑造好氛围。作为一把手，要想管理好企业，促进企业的良性发展，这就需要靠企业文化来打造良好的工作和生活氛围，这样才能留得住人才，激发大家的干劲和闯劲，让大家拧成一股绳，同舟共济，为企业的发展积极建言献策。试想一个不怎么样的企业文化，势必导致人心涣散，何来的凝聚力、执行力和战斗力？

42、4层次性原则：即员工的薪酬支付是以个人绩效、团队绩效还是公司绩效为基础。在设计的时候要综合反映个人、团队和公司的绩效，并通过三者的比例分配体现不同员工群体的特征

43、2)增加了企业的成本(实施技能薪酬体系会增加企业的薪酬成本、培训成本和管理成本)；

44、强化以人为中心。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

45、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

46、1确定公司战略目标和经营计划：首先要确定公司未来的战略目标的发展方向。这决定了公司对人力资源的整体需求，影响着公司薪酬总额的预算。其次要确定未来公司的经营目标，将目标分为基础目标、努力目标和最低目标，以分别计算对应的薪酬总额。最后要还确定公司的组织结构、岗位设置，因为组织结构的变动会影响员工人数，同样组织结构的变动也会带来员工岗位工资部分的变动。

47、尊重并了解企业的历史，并结合历史和现状，深入理解企业文化的逻辑和目的。

48、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。