企业文化的意义

1、所有的企业都存在企业文化，而企业文化的建设过程，实际上是一个将原有的企业文化剥莠存良的过程，通过对企业各种元素的深层次挖掘，使文化由隐性向显性转变，然后将阻碍企业发展的部分剥离，将有利于企业，促进企业发展的部分进行系统整合，形成文化，发挥效应。企业文化建设的本质意义是为企业打造一整套完善有效的运作体系，体系可以随着企业的成长而成长，具有较长时期内的普遍适用性。

2、专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。(企业文化的意义)。

3、纵观国内外的知名企业，无论其具体业务方向如何，往往都有一个共通点，那就是它们都拥有独特的难以复制的企业文化，比如华为的狼文化。

4、企业竞争于市场中，其最终利器不会是价格，只会是服务的差异化，谁能做好服务的差异化，谁就能最终赢得市场。服务是从企业经营活动中的多个层面体现出来的，热情周到是一种服务，文明礼貌是一种服务，诚实守信也是一种服务，解决问题更是一种服务。优质的服务是可以创造价值的。

5、2018年4月，鹤壁几位企业经营者在家园便利店王海生王总的带动下自发组成了“鹤壁盛和塾学习小组(纯公益性质学习交流平台)”，学习稻盛哲学以及优秀的传统文化，定期交流分享，将经营哲学血肉化。始终秉承传播稻盛哲学，弘扬传统文化，打造幸福企业的使命，把奉献、责任、担当、利他作为唯一判断基准，帮助企业家提高心性、拓展经营，找到生命的意义和企业存在的价值，最终实现幸福的人生！引导大家明心见性，感知生命的意义！随着越来越多的企业经营者的参与，通过持续不断地学习、精进，改变企业经营状况，号召企业勇于承担社会责任，实现温暖一座城、幸福一个家的美好愿景！

6、“激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径”和“员工与企业共命运、同发展，坚守信仰”是每一个企业必须认真对待的问题，应引起足够的重视，不能狭隘地只从“获得”角度考虑，也要从“奉献或舍得”角度思索和变革。关键在于企业必须能准确地辨识出问题所在并下定决心加以解决，基于问题因素建立符合企业发展需要的体系、制度与文化。

7、大至国家，小至企业或者家庭，同样的道理。企业有了文化，他就不再单单只是一间工厂、一个公司，而会成为一个有包融性、有同化性的生命体。我们的身边常会有这样的企业或者集体，当领导的出类拔萃，各方面都很出色，经营效益非常可观，可当领导调走或者退休后，企业一下子群龙无首，没了章法，不是四分五裂，就是内讧不断。究其根源，是因为这个企业没有一种凝聚性的内在东西可以维系各方面的利益，也就是我们这里所讲的“企业文化”。

8、据有关人员分析，现如今的.中小型民营企业有70﹪还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解，概念不明确。

9、鸿鹄(又名天鹅)是大型鸟类，最大的身长5米，体重可超过10千克，是一种大型游禽。全身羽毛白色，嘴多为黑色，上嘴部至鼻孔部为黄色。它们的头颈很长，约占体长的一半，在游泳时脖子经常伸直，两翅贴伏。鸿鹄体形优美，具有长颈，体坚实，脚大，在水中滑行时神态庄重，飞翔时长颈前伸，徐缓地扇动双翅。鸿鹄越冬迁飞时在高空组成斜线或“人”字形队列前进。鸿鹄在水中或空中的行动快速，飞行可达高度9000米，足以飞越喜马拉雅山的珠穆朗玛峰。鸿鹄过着群居生活，大家和睦相处。

10、② 员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；(企业文化的意义)。

11、完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。

12、企业文化，是一个企业的软实力，却是影响企业能不能发展和发展到什么阶段的重要制约性因素。好的企业文化，以增强团队凝聚力为宗旨，以孕育员工主人翁精神为己任，在潜移默化中，引导员工融入企业，与企业同呼吸，共命运。

13、做企业和做人其实是一样的，做好了人才能做好企业，做好了企业也同时代表做好了人。看你人生的状态就知道你的心，看你心的状态就知道你的人生结果。看一个人就知道一个企业，看一个企业就知道你未来的发展，这些都是连在一起的。所以应以企业文化为原点，确认企业的使命，围绕使命来落地。否则就会很大程度上造成学而不习、知而不行，因其终身不行，故终身不知。 所以我们要知行合知道就要去践行，只有践行才会产生结果 ，有了结果才会相信。一切没有践行的知都是假知，相信是用行动来表达、用结果来验证的，正如我拿着一支笔不放是因为我知道放手之后会掉到地上摔坏，因为我相信松手之后笔掉地上会摔坏所以不放手，所以知道行动会产生什么样的结果才会真的相信。

14、激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径

15、企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

16、优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展。

17、人才竞争的需要对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。

18、想的再好不如实际操作，空想永远不如实际行动，快速行动起来,时间本身也可以产生效益。

19、是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

20、传播的力量是无限的，如何通过传播的力量为更多普通人带来生活上的改变，提升幸福感，这是我们一直努力寻求或者正在践行的事情，这也是我们成立开彩传媒的初衷和发心所在。

21、用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。

22、我们做企业的宗旨不单单是利润，而是企业的生命力和其生存所履行的社会责任。企业只有不断地发展进步、不断地创造效益，才能更好地为员工谋福利，才能更好地为社会做贡献，才能更好地报效国家。

23、激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径

24、企业文化建设有利于公司长期的发展战略，更是辅助实施公司战略规划与布局的有效工具，对于很多想要缔造品牌公司的企业来说更显得尤为重要。因为一个企业的文化将决定这家公司能够走多远和发展的前途空间。

25、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

26、加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。并通过文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

27、♦“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。

28、优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

29、　　企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”;1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。

30、优秀文化的沉淀和传承对我们的精神素养，以及个人品质的提升是非常有帮助的，我们要主动接受优秀文化的熏陶，在优秀文化的环境中健康的成长，成为一个对国家，对社会有帮助的人，成为一名合格的青年接班人。

31、实事求是的思考，而不简单的相信表面现象；万事皆从实际情况出发，做出实效。

32、中国锻压协会问卷调查分析之二：对哪个名词最为关注和理解，对企业最具适用性。

33、(1)带好身份证、边防证;保管好你的门票;

34、鸿鹄是群居动物，特别是在飞行过程中，都是结队而行、互相借力。为了生存，鸿鹄一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。鑫方盛是所有员工的家园，鑫方盛的事业是每一位员工共同的事业。鑫方盛对内倡导精诚团结，对外强调与社会环境共生。

35、《史记》中《陈涉世家》“燕雀焉知鸿鹄之志哉？”——志向高远

36、统一采购，统一配送，连锁经营，仓储式批发，一站式购齐。

37、品牌形象，一个企业良好的品牌形象是通过长时间的积累不断发展壮大而形成的，对用户有很高的认知度，会影响到用户的价值判断和选择，因此一定要重视它;

38、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

39、部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。

40、优秀的企业文化，是企业过往发展经验和优秀成功基因的萃取、凝练和升华，并通过文字的诠释、外在表现系统的丰富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手册的呈现、公司VI的设计、工作环境的优化、员工行为的规范等，都会对企业和员工自身产生美化的作用，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。

41、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。因此它的表现形式多种多样。

42、企业的经营理念和发展模式，一个企业独特的经营理念和发展模式是通过企业长时间的运营而不断摸索出来的，是非常宝贵的经验，有独特的价值;

43、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象。

44、企业文化从物质层中的"企业为员工创造的工作环境"，到观念层中的"企业精神和宗旨"，再到精神层中的"预期、价值观"等，都对员工有着一定的`激励作用。优秀的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。由于它迎合了人的需要，适应了人的本质，因此企业文化的激励作用比他任何形式都更有效。

45、我们始终认为开彩传媒要一路走好，必须要有大家认同的企业文化。开彩传媒的企业文化以“激情创新，诚信自律；团结当担，成就客户”为价值观，为客户创造价值、为员工提供机会，实现客户、员工、企业的多赢，最终完成“成为广告行业的引领者”的公司愿景。

46、优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团。

47、每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。我们希望每个员工走出去，走到大街上，有人伸出大拇指夸奖公司的员工是好样的，这就是我们的荣誉啊！

48、换个角度看，这个问题实际上也包含了另一命题，这就是怎样才能让“员工与企业共命运、同发展，坚守信仰”。

49、鑫方盛要做大、做强，只有通过不断地创业，不断地创新，才能达到不断地发展。鑫方盛的事业要在不断的发展中稳固壮大，要在不断的创新中与时俱进。强烈而又持续的创新意识(包括管理创新、经营模式创新等)使我们的企业永远具有旺盛的生命力和勃勃生机。稳步而不失时机的发展理念使我们的企业永远顺应时代的发展潮流并引领潮流。

50、对于企业文化的具体作用，我们可以从两个角度进行归纳和分析：

51、共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

52、公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。

53、周到：为客户服务要热情、细致、礼貌，想客户之所想，积极帮助客户解决问题。

54、企业文化作为广大职工共同的价值观、追求, 必须对职工具有强烈的感召力。这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在, 并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。

55、解决好企业的向心力和凝聚力，企业的核心竞争力就会自然形成，企业的核心竞争力也是大家关心的一个内容。在其他的调研主题中已经就核心竞争力做了论述，这里不再展开。

56、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

57、企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，这些理念最大限度地激发了员工的积极性和创造性。打破铁饭碗以后，大多数企业都习惯将员工收入与本人工作考核结合起来，在员工中划分出类似“优秀”、“合格”和“试用”这样的不同等级，员工的福利待遇，则直接和自己所处登记挂钩。这样的机制，不仅可以激发员工工作的积极性和主动性，还会在员工中形成一种你追我赶、努力向上的工作氛围，工作也能达到事半功倍的效果。同时，在企业文化的激励下，企业员工队伍也会更加稳定，更加成熟，这有利于企业内部形成稳固的人才梯队，保证企业长期健康科学发展。

58、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

59、(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

60、  企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。

61、(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

62、中小型民营企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。而且，他们认为文化战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。缺乏企业文化建设的战略思考和决策是他们的通病。

63、图片提供：张艺馨  校 准：王建勋 宋俊超

64、中国锻压协会问卷调查分析之三：企业的管理核心是什么？

65、企业文化的表现很多，有字母形式、物体雕像反映，比如BI(行为识别系统)、VI(视觉识别系统)、MI(理念识别系统)，学校一般都会用孔子的雕像等展示该方面文化，但是企业文化最终还是通过企业和企业员工在方方面面的细节中体现出来。因为，我们来到一个企业最先感受的往往就是这个企业共同拥有的行为表现，感受到的是这个企业的一种氛围--也就是它的文化，窥一管而知全豹就是这个道理。通过细节表现一个企业的文化的例子不胜枚举。

66、企业管理在沿着“经验管理(人治)→科学管理(法治)→文化管理(文治)”的方向演进。

67、　　企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中形成的价值观念、经营理念、群体意识、企业精神和道德规范的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。它是企业员工在长期的劳动和交往过程中不断形成，同时又成为是企业员工思想、行为的依据。

68、鑫方盛要通过全体同仁共同的努力，把鑫方盛打造成一个全国性的企业，一个跨国性的企业，最终成为一个世界性的企业集团。

69、企业文化是员工内心意识所营造出统一的氛围。企业文化是企业有什么样的磁场，什么样的价值观、思维方式。如果整个企业都是利他，谦虚，善良，真诚的思维方式，那么整个磁场就是愉悦的，整个能量就是高的能量场，那么整个企业就是积极向上的。说到企业文化，那得来谈谈使命、愿景和价值观。在因、缘、果的关系中，使命是因，价值观是缘，愿景是果。在体、相、用的关系中，使命是体，价值观是用，愿景是相。体是使命，有了体，价值观才能应运而生，有了价值观，因缘和合而现果。

70、　企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

71、做人要讲诚信，做事要讲诚信。诚信是中华民族的美德，诚信是为人处事的根本，是衡量一个人的行为道德与职业道德好坏的基本标准。要做好一个企业，领导团队应具有高尚的人格魅力；做好一件事情，做事者应具有值得称道的品格。做不好人的人做不好事，更做不好企业。

72、“文化是习以为常的，是不自觉的。”，也就是说，当文化一旦形成，我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做，而且视为当然，不会感觉到奇怪。