严介和语录新论语

1、计划经济的全民所有，最终不是全民所有，而是全民所无；市场经济的混合所有，最终不仅全民所有，而且全民富有。这就是一个和尚挑水吃，吃得多；两个和尚抬水吃，吃得少；三个和尚等水吃，没得吃。任何大河的水都是因小河满了才流往大河的，大河的水如果流往小河，那叫倒灌，洪涝灾害要死人的。60三年的人为灾害怎么说成三年自然灾害呢？小河无水大河干，私到满时方为公。一个人的社会责任，要从对生我们的人和我们生的人负责任开始。我们致力于打造私有公用，私营共有，权力公众化，资产社会化的国人办的新国企。

2、40年，我们走过了发达国家200年的历程。2022年中国经济将真正步入新常态，2035年中国GDP将稳占世界总量第再现“中央帝国”之辉煌。

3、商场沉浮，物是人非。毋庸置疑，能登上江苏“首富”宝座的一群人，一定有其非同常人之处。首富们奋力追逐的，终究不过一个“利”字，是功是过，只得交予后人评说。

4、围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。对于一个高尚的人来说，最博大的是爱，叫博爱。大爱就应该是无垠的，我们每一个人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。——严介和

5、早年下海创立建筑公司，掘得第一桶金。后不断扩大规模，创立太平洋工程有限公司。2006年，遭遇媒体风暴，资金链断裂。2007年，卸任太平洋建设董事局主席，并先后创立华佗论箭，中国郑和舰队资本国际集团。

6、虽然被媒体冠以“黑马富豪”的称号，但严介和始终是一个胜而不骄的人，他始终认为真正的成熟是内心的平静和淡定，熟透的稻子永远会低下头，这才是大智慧。

7、正因如此，他不止一次被人质疑是，注水的大富翁——查阅近年胡润百富榜与福布斯内地富豪榜，严介和的排名相差甚远，反差巨大。(严介和语录新论语)。

8、太平洋建设另一个令人诟病的地方在于信息不透明。

9、严介和曾说，最理想的状态是“想做什么就能去做”，如今退居二线仍“志在千里”的他，说自己已经进入到人生的“漫游”状态。“现在我最大的财富就是幸福指数高得不能再高了，再高就成精神病了(笑)。我觉得有争议的人叫人物，人分三种：君子，和而不同，是是非非，最有争议；常人，和而苟同，只是不非，没有争议，没有人说他不好；小人，同而不和，只非不是，没有争议，没有人说他好。”

10、出生于饥饿年代、成长于动乱年代、成熟于开放年代的我，86年做厂长，88年做经理，90年做总经理，92年做董事长，95年做总裁，98年做董事局主席，成就了今天的世界500强的前100强苏太华系。(严介和语录新论语)。

11、2005年，严介和以其个人身家125亿元从胡润百富榜第66位跃升为第2位，成为年度黑马。一年之内，身家从15亿飙升到125亿，争议、质疑再次铺天盖地而来。有人认为，在严介和被推上胡润中国内地百富榜之前，是一位被严重低估的富豪，而他一年之间从15亿增长到125亿，在外界看来是一个“谜”。亦有人认为，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是福，经商游走边峰，不“循规蹈矩”，为他创造了一条不同寻常的财富之路。

12、名言、铭句、LOGO、企业文化、国学文化、经文、诗句。

13、严介和对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始。大学四年，严昊90%的时间都是在父亲的企业中历练学习。凭借良好的工作表现，他从最初的下属企业办公室副主任，一直做到了总经理一职。正是有了几年的实践经验，大学毕业后，他被委以重任，接手管理苏辰集团——一家刚刚被收购的国企。上任一年，他就让这个连年亏损的老国企盈利了8000万元，第二年盈利过亿。

14、当时该卖家产都卖了，只要是我担保的我就认账，做好了壮士断臂的准备，最后没有留下任何污点。老子的债务留给儿孙去还，我觉得太丢人了。”

15、而这一个“小算盘”，严介和也不止一次地展露在大众眼界之中——比如，在2012年严介和创立了名为“苏太华系”的产业集群经济体，并宣布退休后将把精力集中在了这个经济体中，只为做“教书匠”。

16、严介和先生的话语颠覆虽然惊人，并非故作反调，而是有着个人的切身理念与人生感悟。所谓花开花落，自有天道伦理。坚持传统，才能反传统，文化之脉，源远流长。从“道貌岸然”的成长，走向“原形毕露”的成熟。看山仍然是山，看水仍然是水。倚天照海花无数，流水高山心自知。

17、要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。——严介和

18、严介和表示，“我不欠银行的钱，欠债都是因为收购、担保的企业，连带的责任。我就说给我一点时间，后来几个月就还了。

19、随后，兰州新区更是饱受生态环境质疑、空置房屋、企业能否持续发展的种种质疑，一直持续至今——而新区的建设，却杳无声息。

20、在培养接班人上，严介和一直有自己的想法和步骤，很大程度上，严介和对儿子的态度是极为开放和鼓励的。

21、在一次访谈节目中，严介和用他非常独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。

22、④搜狐新闻，《中国最大包工头”严介和》，2017年8月22日

23、1960年，严介和出生在江苏淮安一个教育世家，他的第一份工作是淮安平桥中学的教书匠。1986年，因第二个孩子严昊超生，严介和不但被罚款8万元，而且失去了工作。

24、2013年，严介和在媒体面前回忆那场风波时表示，“2006年也不是太平洋自己造成的，媒体一炒作，银行收债，一批未到期的债都收，一下子把太平洋资金链弄断了。”他还说，“太平洋不会再出现2006年那种现象了。

25、严介和常将它作为礼物赠与他人，包括克林顿等原国外政要。近几年，他常常带着《新论语》到各地参加研讨会。头发花白、满面红光、精力充沛、滔滔不绝、“狂”言不止。

26、阿里美团决裂内幕：马云究竟有没有帮过王兴？

27、第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的

28、风波平息之后的2013年，在接受南方都市报采访时，严介和说，当时欠债达到130多亿。

29、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。

30、后来在接受21世纪经济报道采访时，严介和曾表示，他不愿意把自己的财产公之于众，他掌控的企业不上市。

31、这样固有的印象，实际有迹可循。司马迁就曾谈到：“江淮以南，无冻饿之人，亦无千金之家。”

32、河南省周口市商水县县委书记马卫东一行莅临太平洋建设总部考察，严介和主席予以会见，双方就商水县基础设施投资建设展开友好会谈。

33、眼界决定境界：站得更高看得更远，走得更远心智更明。

34、 当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以，这个委屈给我们是公平的。

35、《新论语》《管理境界》《中国企业家的成长成熟成功》《产业决定未来》《根本冠》等

36、2017年前，99%的中国中小企业将不复存在！

37、“我强调的实战，是帮助企业解决实际问题。不是学历培养，而是能力培养；不是文凭获得，而是水平得到；不是职称，而是称职。”

38、而翻开这一套5本装的《新论语》，其间流露的观点语言，不经让一个爱秀优越，但思维逻辑匮乏的暴发户形象，跃然纸上，读罢不禁令人捧腹。比如：

39、第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的

40、有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。在国内首创BT(BT—BOT—PPP)模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。

41、1987年-1992年，严介和“下海”，任淮安市乡镇企业厂长、经理等。1992年，严介和拿着12万元的家底“下海”，创办淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。凭借“智慧、良心，吃苦、吃亏”，在南京绕城公路建设中。

42、前人有“班门弄斧”的冷嘲语，严介和先生却认为“鲁班门前弄大斧，不是哗众取宠，是为了得到高人指点。向高端学习，向失败学习。”弄斧必到班门，陈家沟前耍太极。狂而不妄，花暗柳明。稻子熟了，就低头了。一流的企业家，乃是“当局者清，旁观者迷”。挺直砥柱般的脊梁，支撑起一片希望与明媚的天空。

43、40年，我国GDP从1976年的3600亿元，到2018年的90万亿元，增长了249倍，从1971年占世界总量的0.2-0.6％，到2018年的16%，国际经济地位提升了4000%。

44、建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资(智)产业，创建培养中国实战型企业家的太平洋商学院。

45、第二等员工，他认为有发展前途，但终究成不了人上人。这种员工和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去。自己再按5层往下走。

46、思维围着钞票转的是资本家，思维围着企业转的是实业家，思维围着社会转的才是真正的企业家。我们响应十九大号召，积极投身乡村振兴，响应习近平总书记的嘱托：把周总理家乡建设好，很有象征意义。在我的老家庄严村投资150亿美元打造全球数一数二的智美乡村。

47、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

48、现在的严介和已经退居二线，专注于自己的文化事业，著书立说和传道授业。

49、而这些，也不止一次地让这位江苏前首富，摇摇欲坠。

50、严昊的妻子吕雯当时也有点懵逼，但心里乐开了花，公公这个结婚礼物送的“完美”。

51、做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。——严介和

52、“其实我的文章写得很好，但是莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我知道(这个消息)以后心里有些难过，那只是个小学没有毕业的人，所以我会向经济学奖冲刺。”

53、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！

54、 企业管理的关键在于两个字：管人。管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。

55、昔年孔子及其弟子留下熠熠闪光的语录结集《论语》，成为后世的精神食粮，乃至北宋名人赵普还有“半部《论语》治天下”的美誉。夫子风采，溢于格言。慎终追远，民德归厚。然而我向往：“暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归”这样的境界。

56、第七集：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”

57、成功：锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人

58、⑥联合早报，《严介和恩施演讲与地方官王海涛抨击中央言论“斗争不力”被贬》，2017年1月7日

59、当时公司的人还不认识严昊，只把他当作一个实习生。正是他在与严介和同乘电梯时，不断用各种眼神，手势阻止同事不要按自己楼层，过后再按。然后，严介和以此为理由把严昊直接提拔为办公室副主任。

60、78年改革开放的元年，经92年市场经济的元年，到08年商业文明的元年，30年的“一块石头，两只猫，三条鱼(三个有利于)”，让古老而贫穷的中国开始了一生二生三生万物。“谁来养活中国人”的担忧烟消云散。

61、严介和对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始：大一的时候，在太平洋当办公室主任；大二当总经理助理；大三当常务副总经理；大四当总经理；大学毕业第一年进入集团其中一家公司“江苏太平洋”任董事长。这家公司原来年年亏钱，严昊去了一年就盈利8000万，2011年盈利接近10亿。

62、此后，严介和分别在南京和上海拜会各路媒体，自称“一丝不挂”，并公布债务明细，称其不良贷款只有31亿元，“这点债务对于大集团不算什么”。受此事影响，2006年至2007年底，严介和一度选择了沉默。此影响延续至2013年，严称自己6年间未再向银行借过钱。

63、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人

64、“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”④2003年，严介和收购了“ST纵横”18%的股权后，曾如是说到。

65、严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身世界500强前一百强。

66、更可以推平700座山，妄图去建造中国的“拉斯维加斯”，写《新论语》追逐诺贝尔文学奖......

67、然而，此次事件让本就颇引争议的BT模式遭到了更大的质疑。

68、早在2011年，51岁的严介和卸任太平洋建设集团董事长，年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人。

69、国资收购在给严介和带来隐形财富的同时也孕育危机。媒体质疑严介和空手套白狼，导致国有资产流失。舆论风潮引发银行催债，2006年，太平洋建设资金链断裂，严介和成为被告，多处住宅被查封，并被限制进入高档娱乐场所，2007年，他被迫卸任董事局主席。在这段时间，严介和大部分时候选择了不回应。

70、严介和身上标签无数：苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长、“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”、思想家、企业家、哲学家、“中国BT模式鼻祖......

71、此外，严介和在接受媒体采访时，总是喜欢频频地引经据典和抛出概念——但据其子严在接受采访时所言，严介和平时“不读书不读报”。⑧

72、 企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题。所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提是高校商学院都是在误人子弟。

73、在国内首创BT(BT—BTO—PPP)模式，创建了中国打包重组模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。

74、2016年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名99位，开创中国大陆私营实体经济位列世界500强前一百强先河。2017年，苏太华系又一次入选《财富》世界500强，排名89位，稳居全球建筑行业私企第一。

75、为此，商业大咖社开辟《寻找失意的江苏前首富》系列观察，为大家盘一盘这些年跌落神坛的“前首富”。