周文强语录

1、反观舒东，一直在默默坚守自己的主持风格，深受央视倚重，与朱军、鲁豫、杨澜都有过搭档主持的经历。经过不断的锤炼打磨，舒东的能力得到了稳步提升，在2010年主持了一档名叫《状元360》的节目，旨在展现基层劳动人民的风采，致敬奋斗在各行各业的劳动人民。

2、今天我要向大家隆重推荐一家企业，新思想财商教育集团，这家企业是真正的企业家摇篮孵化器，可以帮助亿万中国人改变命运，让中国成为真正二十一世纪强国，我强烈推荐致富学创始人周文强老师。

3、 资产的标准：能够产生现金流的就是资产！——周文强

4、 要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。

5、 企业最难提升的就是老板的格局，老板的格局就是企业发展的结局！——周文强

6、我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

7、 时光不能倒流，如果人可以从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

8、困难比梦想大的时候会阻碍你实现梦想，反之，梦想宏伟的时候遇到困难你只会看到梦想！ 

9、企业不能缺少一个领袖型老板，老板必须具有使命感才能去带领好团队，赚钱产生不了青大的使命感！    ——周文强

10、2014年一段“中国梦”的演讲视频突破7亿点击量(周文强语录)。

11、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。

12、第一种：不相信：懂得相信别人才有机会，懂得让别人相信你，才有结果。

13、财富是指当你停止工作还能活多久？比如你在深圳三个月不工作就没饭吃，说明你只有三个月的财富，那一年两年五年不工作呢，你做不到，有人做得到。 

14、一个企业最难提升的不是业绩而是老板的格局。——周文强

15、这其实就是在要求你改变自己的收入结构。 收入结构才是决定一个人是富有还是贫穷的关键因素。

16、 泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。华为也一样，面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

17、最正确的投资：1创立一个属于自己的企业；2为自己的企业进行再投资；3用企业为你带来的现金流投资地产；4投资其他类型资产。 

18、创业的本质是:一个领导带领一个团队去完成一个使命！

19、2012年7月,创立新思想控股集团,不到一年时间创造业界奇迹,成为培训行业一匹黑马。

20、 一个公司最大的成本是没有训练过的业务员！——周文强

21、财务自由：买东西买自己喜欢的而不是看价格决定买什么。

22、 华为经历了十年的努力，确立了自己的价值观，这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了，形成了闭合循环。因此，它将会像江河水一样不断地自我流动，自我优化，不断地丰富与完善管理。不断地流，不断地优化;企业规模增大，流量不断自动加大，管理不断自我丰富。存在的问题，这次不被优化，下次流量再大时一定会暴露无余。不断地流，不断地优化，再不断地流，再不断地优化，循环不止，不断升华。慢慢地淡化了企业家对它的直接控制(不是指宏观的控制)，那么企业家的更替与生命终结，就与企业的命运相分离了。长江就是最好的无为而治，不管你管不管它，都不愧江河万古流。

23、 我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。

24、有业绩增长，有利润，又有趣，又有现金流。代表着这个公司哪怕上不了市，他也正常有造血功能，但上市是有杠杆功能。

25、 一个企业家不盈利就是犯罪，对不起员工对不起社会！——周文强

26、周文强：我有一个梦想，就是有一天不再让别人猎杀我们中国人的品牌，我们要抱成一团共创属于我们中国人自己的品牌；我有一个梦想，就是希望有一天中国的小孩都能上得起学；我有一个梦想，就是希望有一天中国在国际舞台能受人尊重。

27、万物的“有”与“无”二者相互依存，相互作用，密不可分。

28、老板拥有的是工作，必须自己亲自工作，你敢一两年不在你公司吗？企业家拥有的是事业，不用亲自工作。——周文强

29、    直到我在17岁的时候看了一本书，这本书让我的命运发生魔术般的改变，那本书叫做《富爸爸穷爸爸》。 

30、一个企业家不盈利就是犯罪，对不起员工对不起社会。 

31、判断资产的标准就是对你有用的能够产生现金流的都是资产  ——周文强

32、帮助无数学员财务自由，帮助无数企业实现自动化运转。