海尔老总张瑞敏名言

1、真正的企业文化是员工内心的自觉认同以及归属，员工满意了，才会发自内心对客户好。这一点在任何行业都不会变。

2、在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。

3、在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴。

4、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

5、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

6、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

7、榜样的力量是无穷的。能够传递正能量的一件事，看似简单，却可以点燃人们心中的梦想和希望，激励人们追随其后。

8、他为激发员工对企业的凝聚力和信心，改变员工的认识和态度，颁布了著名的最基本的十三条行为规范，做了一系列改革。

9、 　　所以在生活中，你要养成什么样的心态呢？你要养成＂三不＂，＂三多＂：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。

10、此时，在张瑞敏面前摆着一个艰巨任务：如何操作?如何发展?于是，张瑞敏首先提出一个问题：红星电器失败于何处?是技术问题?资金问题?员工问题?而他认为："红星的失败，不是少技术，也不是少资金，更不是员工不好，关键是管理不到位，职工凝聚力差，缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观，形成了海尔文化。因此，我们当前的紧迫工作就是将海尔文化输入到红星。只要思想认识一致了，统一了，一切都好办。文化是企业灵魂，无形资产可盘活有形资产，红星必然重生。"

11、8 只限企业家、董事长、法人、总经理、CEO、股东进群学习。 

12、其实人和动物之间有很多的相似之处，动物的自我保护意识比人更强(婴儿与小猪)但是，人和动物最大的区别在于，人会学习，人会思考。人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！

13、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

14、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。张瑞敏经典语录海尔理念——海尔只有创业，没有守业；

15、若有人兮天一方，忠为衣兮信为裳。——卢照龄

16、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

17、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

18、星巴克咖啡创始人霍华德.舒尔茨 (HowardSchultz)早已废除了“指挥及控制”思维，深信于“员工第顾客第二”价值观。

19、积极的情绪可以让员工始终保持高昂的工作状态。但这种情绪不是稳定不变的，它需要通过不断地激励加以巩固。

20、通过海豚式升迁模式，员工不断发现和实现新的自我价值，丰富了自身的精神世界，也给企业带来不可比拟的巨大发展。

21、2008年8月28日，海尔历史上又一个值得铭记的日子，这一天，张瑞敏再一次举起他那把“大锤”，这一次，他要砸的不是冰箱，而是仓库。

22、“人是目的，不是工具”，是德国哲学家康德的名言。

23、要分清两者，你的方向要非常非常清晰；如果你的目标不清晰，往往遇到一点挫折就会以为是死路一条。

24、人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟，不进则退。

25、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

26、这样，沙子有自己的发展空间，能够实现自我发展，而且不会从手掌上掉下去。”

27、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

28、张瑞敏和他的决策层顶住压力，做法是：卖不出去就停下来，停下来怎么办？停下来倒逼企业内部的体系。为了不让变革的成本影响到客户，海尔改变了自己的供应链流程，周下单、下周单，按单生产。虽然没有仓库了，但通过订单模式和流程的变革，海尔把货放在公路上，放在集装箱上，实现即需即供。

29、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

30、长期担任固定职位，管理者难免会产生思想僵化等阻碍能力提升的问题。员工也存在同样的问题，所以为了让员工能够时刻保持清醒的头脑面对未知的挑战，海尔采取了严格的绩效考核制度。

31、很多人有很多的坏习惯，如：看电视，打麻将，喝酒，泡舞厅，他们也知道这样的习惯不好，但是他们为什么不愿意改变呢？因为很多人宁愿忍受那些不好的生活方式，也不愿意忍受改变带来的痛苦。

32、一丝一毫关乎节操，一件小事、一次不经意的失信，可能会毁了我们一生的名誉。——林达生

33、言无常信，行无常贞，惟利所在，无所不倾，若是则可谓小人矣——荀子

34、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

35、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

36、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

37、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

38、可是，海尔决策层却像"下雨打伞"一样认为去美国办厂是理所当然的事。"到美国建厂有风险;但是不到美国建厂是否就没有风险?!"海尔人要在风险中抓机遇。

39、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

40、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

41、只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。

42、　　在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想得到爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。

43、张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。

44、将人视为“目的”也意味着企业要重视员工的尊严和自我实现的需求。

45、这是一个瞬息万变的时代，新的商机、新的商业模式随时可能因为技术和科技的迭代兴盛而起，如果你不能时刻保持警惕，实时掌握最新的动态，站在潮头观望，就极可能被下一波潮水打翻船头，一蹶不振。就像《三体》小说里，有时打败你的新势力，是你从未曾想到的，如果你得益于一时，不居安思危，便是逆水行舟，不进则退。

46、2002年9月，荣获国际联合劝募协会设立的全球杰出企业领袖奖和最佳捐赠者奖，是国内惟一获此殊荣的企业家。

47、海尔多次在信息化的冲击下实现惊险一跳，成功由“海尔的信息化”迈进“信息化的海尔”。这其中，除了海尔抓住了变革的本质，而更进一步，流程与再造的关键又在于“人的再造”。

48、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

49、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。去看每一个人的优点，＂三人行，必有我师也＂！

50、冠军头衔只是一种称呼，冠军选手们在下一次比赛中真正需要超越的，并非赛场上的对手，而是以往的自己。超越自我，才能破茧成蝶，重获新生。

51、其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样作用的最好方法。

52、实际上，“员工第一”这一观点已经打倒了一直在传统企业流通的“顾客第以顾客为中心等”经营理念。

53、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏是康德观点的拥趸者，他认为在风云瞬息万变的环境下，“目的论”更是应该大力提倡，因为企业必须依靠拥有高自觉意识和自驱动力的员工，才能准确把握市场的脉搏。

54、1995年7月，青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。

55、诚邀您加入《线上微课堂股权学习群》(仅限企业负责人)

56、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

57、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

58、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

59、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

60、海尔用工制度——三工并存，动态转换(三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为4/5/1)；

61、当然，敢于冒风险不等于没有预防风险的措施。在这方面，海尔做了充足预算：在市场方面，海尔的理念是“先有市场，再建工厂”。当时的海尔向美国出口冰箱已经达到50万台，而实际上达到29万台，就可达到建厂的盈亏平衡点。

62、奖励，是为了鼓励员工积极前进；惩罚，则是为了帮助员工避开管理高压线。奖励和惩罚并非对立面，两者在本质上是一致的无论使用哪种管理手段，都是为了更好地实现管理目的。

63、　　大家想一想，在这个世界上有没有一种：＂又挣钱，又容易，又快的＂，没有的，即使有也轮不到我们啊，所以说在生活中，我们一定要懂得付出。那为什么你要付出呢？因为你是为了追求你的梦想而付出的，人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！

64、干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

65、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

66、企业是个有机体，员工就是组成这个精细有机体的细胞。细胞的活力决定了有机体的活力。调动员工的创造力和能动性，所有员工的潜力都被激发出来，整个组织才会有活力。

67、有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

68、迄今为止，星巴克咖啡已在全球范围内有近12000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。