公司愿景八个字

1、你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益。

2、第三阶段就是对评估结果的应用，将其运用在晋升与长期激励上。比如从一级到更高一级的晋升，首先要看看价值观背诵的完整度，另外就是在评定时必须为“上”，而长期激励就是股权激励。

3、一旦你的中基层员工都有能力去质疑公司并没有按照使命愿景价值观去做，那么它们就真的成为口号而无法被践行了。

4、确实，如今的生活方式已经因为物流的便捷而产生了很大的变化。

5、　　永不放弃，让您满意!服务是至高无上的!尊重顾客，尊重自己!

6、　　病人至上、严谨求精、仁德俱全、合理收费。

7、比如之前会有人抱怨说客户的要求太过苛刻，很难做到，背诵了使命愿景价值观后，这样的抱怨明显减少了。再比如我们有一条价值观是“合作共赢”，其第二条行为标准就是“跨组织合作时能够打破边界，相互协作，实现共同目标”，背诵之后就发现公司的跨部门合作就流畅多了，大家也会开始主动交流。

8、企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。

9、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；

10、我偶尔会跟老杨吐槽，说咱们公司真奇葩。你见过哪家创业公司是员工每天悠哉，只有老板加班码字到吐血的？

11、作为内容创作者，我的创作水平有了长足进步，但作为老板，我明显没有任何作为。

12、品牌愿景不是企业老板、董事会一厢情愿地制定的。它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这类品牌的终极欲望的表达和描述。同时，品牌愿景必须与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致。

13、多隆，不是科班出身，自学编程，在一家公司上班，阿里正好在楼上，“然后，就上来了”，成为淘宝网第一代工程师；胡喜，大学辍学研究代码，成为阿里合伙人；鲁肃，“外包”身份做淘宝新架构一期，起步于支付宝P4；鲁肃的师傅苗人凤，是会计专业；王坚是心理学博士；童文红从行政前台走向CPO；逍遥子从CFO变成CEO。

14、在我看来，阿里巴巴最成功的地方是，就像那首歌，阿里巴巴是个快乐的青年，永远相信“此时此刻，非我莫属”，不管倡导倒立还是各种其他，永远鼓励用不同的角度、不屈的意志、不懈的精神去理解、回馈、改造世界；永远相信“相信”，马云申请去澳洲被拒7次，坚持续签，因为相信“万一实现了呢”，永远鼓励探索未知，屡败屡战。

15、公司始终本着健康环保的理念，立足于绿色无害的原则，与所有人一起创造财富，共享自由。

16、华为员工就是邻家的孩子，衣着不光鲜，颜值也不高，抱起团来屌丝也成功逆袭。可是有人只欣赏华为的高大上，没有思考华为怎么实现高大上？实现高大上的关键点是人力资源管理。我总结为三句话：团结一切可以团结的人；激励一切可以激励的人，挖掘一切可以挖掘的潜力。做到这三句，中国企业没问题，遇上这么一个伟大的时代，有这么大的持续增长的市场，我们应该有所作为，否则连自己都对不起，核心问题是怎么样管理这些人力资源。

17、● 孩子王：经营1700万新家庭会员背后的组织秘密

18、只靠SOP、政策、标准就做到几千人规模，而且公司业务在地域上也覆盖了很多省份，其实是很难实现的。

19、2014年，任正非在接受新西兰记者采访的时候，记者问了一个问题，华为到底凭什么超越那些友商？任正非回答了四个字：华为之所以有今天，就是因为“不喝咖啡”，把竞争对手喝咖啡的时间，用在往前跑上。距离等于速度乘以时间，这是常识。兔子速度快，但是它不跑，所以华为这只龟，爬着爬着就缩短了和兔子的距离，就可以和兔子肩并肩，爬着爬着前面就没兔子了。就这么简单，没有什么复杂的。同年接受英国记者采访时，任正非回答华为所谓的成功原因仅一个字：“傻”。做企业和做人一样，坚守这些东西，不抛弃这些东西就是最简单的成功。

20、不墨守成规，善于发现问题，不断探索更优化的产品和方案。

21、Kotter.JohnP介绍了发号施令、微观管理和强有力的愿景对组织变革的抵制力量有不同的冲破作用：

22、● 真相：优衣库和海底捞都摸到了那张最大的底牌！

23、如今，在中国大大小小的城市农村，隐藏着数千万的中小企业，越来愈多的企业采用阿里巴巴模式。