彼得德鲁克经典语录

1、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

2、幸福有它的两重性：一方面在于福至心灵，时来运至……另一方面，也是最实际的方面，就是知足常乐地安度日常生活，这也就是说，头脑清醒，不干蠢事。——冯塔纳

3、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

4、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。

5、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

6、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。(彼得德鲁克经典语录)。

7、我们用心的服务，体现在这三个词上真诚优质方便。

8、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

9、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。彼得德鲁克

10、“今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。”——德鲁克

11、作出重大发明创造的年轻人，大多是敢于向千年不变的戒规定律挑战的人，他们做出了大师们认为不可能的事情来，让世人大吃一惊。费尔马

12、一些陈旧的不结合实际的东西，不管那些东西是洋框框，还是土框框，都要大力地把它们打破，大胆地创造新的方法新的理论，来解决我们的问题。李四光

13、“创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会手段，企业家们还需要有意识地区寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新原则并加以运用。”——德鲁克

14、问题再大、再复杂，也不会让你跑都跑不掉。——Charles Schultz

15、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。—吉福德·平肖

16、最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

17、第二盖茨：扎克伯格的10个人生信条和10本最爱读的书

18、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。彼得德鲁克

19、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

20、你不能衡量它，就不能管理它。——管理学家彼得·杜拉克

21、现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。——穆勒

22、平凡的工作要用不平凡的态度来完成，简单的问题要用全面的思考来决策，当今的事情要用将来的目光来审视，遥远的理想要靠现实的努力来实现。

23、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

24、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

25、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

26、对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是敢于大胆的使用，以让其充分显示自己的才能。

27、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

28、一个具有天才的禀赋的人，绝不遵循常人的思维途径。司汤达

29、一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。

30、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

31、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

32、要解放孩子的头脑双手脚空间时间，使他们充分得到自由的生活，从自由的生活中得到真正的教育。

33、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

34、猪是否能快乐得象人，我们不知道;但是人容易满足得象猪，我们是常看见的。——钱钟书

35、他的代表作《卓有成效的管理者》一书被很多人奉为商业管理秘籍，德鲁克在这本书中留下很多精辟的观点，这些观点都是经得过市场检验的，是实践后的真谛，这本书也是高级管理者必读的经典之作。

36、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。

37、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田

38、好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。——马云

39、创造力是可以传递的。纽约州立大学的研究显示，学完一轮创造课程后，学生的创造性思维能力几乎成倍增长。

40、要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。——王业宁

41、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

42、一个人想做点事业，非得走自己的路。要开创新路子，最关键的是你会不会自己提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。李政道

43、4 作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

44、他的著作文风清晰练达，对很多问题都提出了精辟见解，比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、宝洁CEO、通用电气总裁等人，都深受其思想的影响。

45、如果一个人的眼光集中在人们的弱点而不是他们的长处，那么他永远不应该被任命为管理职位。

46、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。彼得德鲁克

47、第二个是“业德”，是一个人或一个家族前面所做的事情，如法国的葡萄需要几百年的育种、选种、改良、沉淀才能产出少量的高品质红酒一样，做企业需要长时间的积累；同时，企业家要具备综合素质，还应该学会应对各种哲学的理念，并加以组织运用。

48、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

49、我们的科学史，只写某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，发现此路不通的失败者统统不写，这是很不公平的。爱因斯坦

50、现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造.影响与决定的。毛仲强

51、……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克

52、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》

53、本世纪最具魅力的领导人给人类造成的苦难比历史上几乎任何领导人都要多：希特勒、斯大林。重要的不是领导者的魅力。重要的是领导者的使命。

54、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。