循序渐进的意思(28句精选句子)
循序渐进的意思
1、那精益的本质究竟是什么呢?还是要用大野耐一先生本人的话来解释:精益是基于时间的竞争这句话揭示了精益的根本就是缩短时间,即缩短周期,而且是通过消除浪费来缩短时间,这才是精益生产最根本的特质:以缩短周期为根本目的,以消除浪费为实现途径,其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这种特质也彰显了其与其它方式(批量生产)最本质的区别。
2、初学佛的人一定要切记不能够好高骛远,一定要循序渐进的,从戒开始做起,有戒才会得定,有定才会开智慧。
3、三年级习作目标由有兴趣转变为乐于表达,增强习作的自信心,愿意与他人分享习作的快乐。由写通顺的句子转变为观察周围世界,学习按一定的顺序、抓住特点观察事物,展开想象,注意观察中自己的感受。有顺序、有记叙、有描写,有感受,又上升了一个层次。开始学习修改,修改习作中有明显错误的词句,努力做到语句通顺,书写规范、端正、整洁。能根据表达的需要,继续学习使用逗号、句号、问号、感叹号,开始学习冒号、引号等标点符号。
4、抓住自己最有兴趣的东西,由浅入深,循序渐进地学。
5、 子夏为莒父宰,问政。子曰:"无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成。"(子路17)
6、循规蹈矩 ( xún guī dǎo jǔ )
7、满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度,为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践,尽管产品供不应求,在一切准备工作就绪以前,从不盲目扩大规模,保持稳健务实的作风,以赢得顾客的尊敬。
8、网上学习通常是循序渐进的,要求学生专心致志。
9、观察周围世界,能按一定的顺序、有重点地抓住特点观察事物,展开想象,有个人的感受。注意养成观察习惯。
10、“序”还是一个人进步的“路线图”。虽然人生难免遭遇坎坷,浪奔浪流,浪里分不清欢喜悲忧,但是人生的潮流总是滚滚向前的,你不要随波逐流,而是应该做勇立潮头的人,不怨天,不尤人,到中流击水,浪遏飞舟!
11、老师们结合学生学情和学段目标任务集思广益进行编制,内容有张有弛,面向全体学生,取乎其上,得乎其中。低年级是保底目标,中高年级包括保底目标和发展目标两部分。
12、但是更为重要的是,年轻干部的入职教育和培训都是在基层岗位上历练。我们发现,这样上来的青年干部相对来说更有恒心和毅力,对基层了解,能吃苦、更忠诚,避免了“眼高手低”的青干病。机关干部下基层是很有必要的。
13、释义: 比喻墨守成规不知变通或妄想不劳而获,坐享其成。
14、层层剥笋,循序渐进 ——《围绕中心意思写》个人评课
15、读书务在循序渐进;一书已熟,方读一书,勿得卤莽躐等,虽多无益。
16、推行精益生产必须要革新“管理思想”,意识决定着行为,要想推行精益生产方式,首先要转变原有的思想观念,否则,很难收到效果。
17、任何事物的发展,都有一个从低级到高级,从简单到复杂的过程。我们认识和了解事物,也一定要有一个由浅入深,循序渐进的过程。做人、做学问都是这样,如果不打好基础,一上来就从高深处入手,只能是无根之木、空中楼阁。
18、点评:精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想,并在实践中取得成功,并非简单地应用了二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此精益生产自身就是一个自治的系统。
19、读音: shēng táng rù shì
20、修改自己的习作,并主动与他人交换修改,做到语句通顺,行款正确,书写规范、整洁。根据表达需要,正确使用常用的标点符号。
21、成语辨析:~和“按部就班”;都有“遵循一定的次序”的意思。“按部就班”应用的范围宽;含工作、学习、生产等方面;还可指教学原则;“按部就班”不能。
22、二年级写话是在写话中运用阅读和生活中学到的词语,能用学过的部分词语写通顺的句子。练习用几句话写自己想说的话,写想象中的事物。练习写简单的日记,参加综合性学习活动,能用口头或图文等方式表达自己的见闻和想法。根据表达的需要,继续学习使用逗号、句号、问号、感叹号。书写规范、端正、整洁。对于引号的使用没有提到,但学生在写作中早已使用,是不是也可以制定发展目标,正确使用冒号,引号。
23、养成留心观察周围事物的习惯,有意识地丰富自己的见闻,珍视个人的独特感受,积累习作素材。
24、在精益企业中,灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务,团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢,一定要有自己强有力的团队。
25、从已有的知识中,获得新的感悟,用来解决新问题,这样才有当老师的资格。新知识的获得,也是从旧有知识的基础上渐次生发出来的,也有一个循序渐进、厚积薄发的过程。
26、(用法) 用作褒义。多用于学习和工作方面;依照次序或步骤逐步深入或提高。一般作宾语、定语。
27、推行精益生产方式是一个系统工程,需要公司内全体人员的参与,制订出周密的实施计划,对全员进行系统性的培训,可分阶段推行,牢固打好每一个环节的基础,不能急于求成。所以,为了真正获得成效,请企业在引进精益生产方式之前,认真审视企业是否真正准备好了。