张瑞敏名言名句

1、如果你要成功，你就应朝新的道路前进，不好跟随被踩烂了的成功之路。——约翰·D洛克菲勒

2、 致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书

3、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

4、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

5、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

6、 我们发现了儿童有创造力，认识了儿童有创造力，就须进一步把儿童的创造力解放出来。---陶行知

7、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法纳西耶夫

8、在张瑞敏的带领下，海尔创立近40年来，从负债一百四十多万元的小厂发展为全球营业额超3000亿元的全球化企业。旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强，目前在A股市值超2000亿元。(张瑞敏名言名句)。

9、 知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人;知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人;知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。---狄德罗

10、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

11、其勇敢之处，在于选择了一条愿景光明却无先例可循的道路，每一步的前行和探索都将开启理论和实践的先河；其有趣之处在于，张瑞敏先生对组织模式的追问始于马克斯·韦伯，而终于德鲁克和熊彼特，与管理学研究对组织官僚制和个人创新精神之矛盾的思考相映成趣，相得益彰。

12、张瑞敏，山东莱州人，全球着名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

13、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

14、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。――――彼得·德鲁克

15、在我们的生活中最让人感动的日子总是那些一心一意为了一个目标而努力奋斗的日子，哪怕是为了一个卑微的目标而奋斗也是值得我们骄傲的，因为无数卑微的目标累积起来可能就是一个伟大的成就。金字塔也是由每一块石头累积而成的，每一块石头都是很简单的，而金字塔却是宏伟而永恒的。

16、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

17、 异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。——巴乌斯托夫斯基

18、0 要建立一个体系，最大的难度在于改变观念，就是把你原来传统的思维去掉。

19、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

20、生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。机会，需要我们去寻找。让我们鼓起勇气，运用智慧，把握我们生命的每一分钟，创造出一个更加精彩的人生。

21、每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

22、 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

23、　　致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书

24、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

25、 《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。———— 尼古拉·尼葛洛庞帝

26、GEA的CEO凯文·诺兰说，原来GE在全世界最著名的是六西格玛，它是一种操作书，是一种说明书，但人单合一是一种哲学。

27、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

28、单一品牌能够成为第但却不能够生生不息地永续存在。

29、张瑞敏强势的个人管理风格深深地印刻在海尔的日常经营管理、组织架构以及企业文化等各个方面。因而他的许多管理格言也被广泛重视、借鉴、传播分享。

30、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

31、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

32、哪里有天才，我是把别人喝咖啡的功夫，都用在工作上的。——鲁迅

33、不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。——荀况

34、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

35、在这种模式下，“生态品牌”是一种必然路径。单一的品牌再大，也大不过市场，巨无霸无法满足被细分过的差异化市场。

36、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

37、生态品牌体系总结起来就是“三自”和“三新”：“三自”——自主人、自组织、自循环；“三新”——新模式、新生态、新范式。“三自”从“自主人”开始。所有的员工从原来企业中的被动执行者变成自主人。变成了自主人，才可能到第二个“自”——自组织。有了自主人这一基础才能变成自组织。自组织颠覆了科层制。所有的小微、链群的基础是自主人。实现自组织再进入第三个“自”——自循环、生态价值的自循环。原来企业创造的是产品价值，把产品卖出去后交易完成了，没有“自”循环。但是生态品牌提供的是一个场景，一直不断自循环。“三自”对应“三新”。第一个“新”是新模式，以人单合一为基础的新模式。第二个“新”是新生态，以链群合约为基础的新生态，第三个“新”是新范式，是以生态品牌为基础的新范式。生态品牌的创造是一个非常庞大的体系，且“三自”和“三新”不是静止的、而是无穷循环的。

38、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

39、　　若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦

40、“企业即人，管理即借力”，张瑞敏的思考和实践，不仅仅是“一家之言的小乘管理”，更代表中国管理界，站在了时代前沿。

41、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

42、0 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

43、《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。――――尼古拉?尼葛洛庞帝

44、语录五“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。”——董明珠

45、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

46、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

47、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

48、艰难困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦难的开始。

49、阴阳五行图中木、火、土、金、水是相邻相生、相间相克的，物质间互相依赖。水生木，木生火，但水又灭火。这就好比企业，在市场中成为第一是因为有竞争者也有共创者，不能自认为自己是老大，其实只是生态当中的一部分而已。

50、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

51、每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样，但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果像泥沙般沉淀，就永远见不到阳光了。

52、如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。——约翰·d.洛克菲勒

53、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

54、独创常常在于发现两个或两人以上研究对象或设想之间的联系或相似之点。——贝弗里奇

55、企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。——黄汉清

56、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

57、任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。——王鸿祯

58、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

59、或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。——比尔·萨波里托

60、“人单合一”的最高境界就是张瑞敏说的去KPI化，“人人都是CEO”，一切由市场规律说了算。

61、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

62、更重要的是，张瑞敏和他的“人单合一”思想，告诉我们一个简单但极具力量的道理——“企业转型”的本质是“人的转型”。

63、 蓝海方法是以创新为中心的方法，强调的是无人竞争的全新的市场空间和全新的商机。——杨丽

64、若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦