企业精髓八个字

1、“感动人心，价格厚道”这八个字也是密不可分的，它们是一枚硬币的两面。产品不行，价格定再低也没有人喜欢，要做到不逾越5%红线的同时保持强大的竞争力，我们就必须坚持创新科技和顶尖设计，拿出远超消费者预期的极致产品，还做到“价格厚道”，才能真正“感动人心”。

2、我们的商业模式就是大家所了解的小费模式。我们赚的钱是用户心甘情愿给的，不是我们用藏起来的各种各样的方法。

3、在金山，我获得了“劳模”的称号。每天工作16个小时，一周七天不休息，长期每天只睡四五个小时。我先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理，最终做到CEO职位。(企业精髓八个字)。

4、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。

5、要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。(企业精髓八个字)。

6、盛大有你，有你盛大。双重含义，公司的盛大离不开你的付出与参与，因你的参与公司更加盛大祝贵公司发展繁荣昌盛。

7、用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点?各位去小米之家可以看到，小米之家跟超市一样有篮子的，很多用户一篮子一篮子去买东西，这个背后是信任。当然，小米用了七年多时间，才一步一步构建了整个完整的商业模式。

8、“主动预防，处处受控，有章可循，依章行事”十六字作为工作规范，应深深植根于每一位员工的心中，每一位员工也应时刻铭记，并有意识的运用到工作中去，使企业生产出让消费者满意的高质量产品。

9、这“六个的”很形象地说明质量工作应该做的事情。

10、共赢是最终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。

11、你喜欢这件事情，你爱这件事情，你把这件事情变成爱好，你做这件事情就不会觉得累，也不会有牢骚，遇到困难都很容易去解决。

12、所以一定要选喜欢的事情，选对你喜欢的事情，钱多钱少不在乎，累不累不在乎，我觉得这样更容易成功。

13、一体原则：全员参与，强化组织的一体感，也就是我们中国企业长说的整体性。

14、当然，我这里并不是要否定和推翻各种工具方法的有效性，人的成长需要一个过程，分为不同的阶段和境界，如果当初我没有去学习、应用这些模型和方法，那么也就不会有后面的驾轻就熟、游刃有余。

15、这个过程确实很挑战，因为当你的团队没有建立足够信任的时候，大家要么不敢说，要么说完了就崩盘，大家分道扬镳了，这个就是CEO的责任：要让有情有义的人，共同做一件有价值的事，大家基于一个共同的愿景和共同的理想、使命。在这样一个背景下面，我们之间彼此是有机会变得非常通透的。

16、通览世界名企，发现在八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石，这一磐石是成为优秀组织的重要标志。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。如强生、IBM、英特尔、本田等。诚实正直意味着公司内外都按承诺办事，言而有信，高质量的产品和服务要求绝对的诚实正直，提供一种优质产品或优质服务不再简简单单只是一种“严格按规格说明书办事”的行动。

17、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息(华为)。

18、课程费用：9万元，针对企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东；

19、建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：

20、要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。

21、如果说你没有我那么多名单可以聊，你也可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。

22、这样的企业文化吸引和造就了一批持同样价值观的优秀人才全身心地为这家公司工作，而且还吸引着更多的人才申请加入这家公司，公司现有的员工工作开心，人才流失率远低于同类型企业。不难看出，企业的成功是建立在坚实的道德准则上。公司的价值观被视为积聚人才和留住人才的生命线。

23、依章行事就是要依据制定的文件标准做工作。在产品生产过程中有大量的文件，这些文件为做每一件事都制定了一个标准，按照这个标准去做，就能尽量避免事故的发生。照章行事，按已有的经验去做，能把工作做的更好，更完善，生产的环节不但复杂，而且要求严格，这就要求每个环节的操作都必须依章行事，避免差错。

24、在这些问题面前，西方管理学中那些看似高大上的工具和模型就显得缺乏变通，难以适应。正确的方法就是要因地制宜、因事制宜、因人制宜，要学会变通、学会适应，这样才能发现问题的根本原因，从而提出既能治标又能治本的解决方案。

25、在金山工作时雷军就以每天16小时的工作强度被称为“劳模”，创立小米后更是将绝大部分的时间投入到工作当中，最终带领小米从14人的小团队发展到今天的19000名员工，并在香港成功上市，个人身价一度高达200亿美元。

26、虽然是个笨办法，但如果我们永远这么思考问题，跟拼命工作一样，这就会是世界上最高明的办法。因为你持之以恒，最后才能获得巨大的成功，而且可以真正影响到整个世界，小米的价值观也正是如此。

27、包括你的团队下面有人也是一样的，他的能力特别好，晋升特别快，或者他不断地永远拿到最难的任务，他完成得都特别好。我从来不相信常胜将军，我看团队的时候，情愿选择那种真的经过很多挫折的(当然，不能一次成功都没有，那种也不行)。如果他从来都没有失败过，我心里就很担心，那种小孩你都不知道你怎么就把他给弄死了。这两种就构成皮实很重要的特点。

28、地位格局：通过不懈奋斗，达到“一十百千万”的目标，使公司整体发展能级迈上新的台阶。“一”，即主业发展一流。“十”，即内在动力十足。“百”，即跻身世界百强。“千”，

29、克制贪婪的本质是什么?是任何时候把用户放在第一位，把合作伙伴放到第二位，把股东放到第三位，把自己放到第四位。

30、北宋苏东坡说：“天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。”

31、为什么会有这样的理想呢？因为我在市场上看到的是一件成本100元的衬衣在商店里要卖到1000元，定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍，一条领带加20多倍等等，这样的例子举不胜数。

32、你身边永远就会有这样一群人，他永远只看到坏的，永远都是在抱怨。生活当中，也有这样的朋友，一见面不是说“婆媳关系不好、跟老公不好、孩子不听话”，就是说“在公司又被谁搞了、应收款收不回来”。我觉得生活肯定不止只有这些东西，你怎么去从困难中发现光明和希望？

33、课程主题：黄程浦●(数字能量学)商战总裁班

34、超华科技从最初的乡镇企业起步，经过26年的发展，一步步成为梅州工商业界翘楚。背后的力量源泉是什么？有什么独特的故事和理念？带着这些问题，记者深入采访，努力寻求答案。

35、我刚开始说的时候，听上去会觉得特别不客气，好像没有进入到我们的视野的人就是不聪明，但是后来你客气也没用，就是这样的。今天环境变化如此之快，局面变化如此之复杂，大家对于你的期待越来越高，不是说好人不重要，但是聪明人更重要。这个聪明是不是我们理解的聪明呢？我觉得它包括两个方面：智商和情商。

36、创新为要，合作有道。企业走向成功的两大关键因素。

37、不积跬步，无以至千里；不积小流，无以至江河。脚踏实地是成功者必备的素质，也是实现梦想，成就事业的保障。千里之路，是需要一步步走出来的，做好小事，做好细节，才能成就千里之路，才能汇成滔滔江河。对于刚刚步入职场的人，还无法称之为“人才”的人，还不具备和用人单位叫板资本的人，就更需要脚踏实地做好小事，做好细节；而对于企业也是同理，只有脚踏实地做好小事，做好细节，才能成就辉煌。拥有一颗平常心，关注细节，踏实做好小事，必会滴水穿石！

38、用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点？各位去小米之家可以看到，小米之家跟超市一样有篮子的，很多用户一篮子一篮子去买东西，这个背后是信任。当然，小米用了七年多时间，才一步一步构建了整个完整的商业模式。

39、为保证质量，我们必须从各方面加强控制，从意识上做到主动。被动预防是出了问题，造成损失后才去预防，也相当于事后控制。而主动预防强调主动，只有主动才有创新，只有主动才能出色的完成任务。

40、事非经过不知难，接收东莞厂的苦和累让吴茂强身体都垮了，可他为了厂里的事业，甚至说服妻子提前退休从梅县来到东莞厂照顾自己的生活，使自己可以全身心工作。

41、小米在刚创立的时候，我和几个创始人就达成了共识：最重要的是团队，其次才是产品，有了好的团队才有可能做出好的产品。所以我们就去花最多的精力找最好的人搭建最好的团队。

42、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。企业核心竞争力标语创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

43、因此，这六大精神应该是质量经理人的常备精神。如果换句话来说，就是要做到“铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚”，这是生产主管、质量主管都应该具备的特点。也就是脑袋要硬，不怕碰钉子，越碰越硬，越碰越亮，这叫铜头。铁嘴就是能说会道，协调能力很强。飞毛腿是走动管理，反应速度快。蛤蟆肚就是宽容大量，能容人容事。

44、经常谈论别人的短处，只会使人心胸狭窄；豁达大度，休休有容，机会才会特别眷顾。故此，唯宽可以容人，唯厚可以载物。与人“方便”，才能自己“方便”。企业员工拉山头搞帮派，甚至背公向私，党同伐异；捕风捉影，制造流言蜚语；无中生有，无事生非，这些弊端都会给企业带来灾难性的后果。倡导员工和睦相处，宽以待人，精诚合作，携手并进，设身处地，换位思考，给他人以理解，宽容，以此才能使团队的凝聚力更为强大。

45、温氏模式起源于1986年的养鸡市场低潮，温氏周围的养鸡散户的鸡卖不出去，温氏提出以为散户代购鸡苗、饲料，包售成鸡，每只鸡收取代售佣金5分钱的方式开始与养鸡散户合作。温氏用统一的品牌开拓国际国内市场，在禽流感给家禽养殖业带来灾难性打击时，温氏肉鸡反而成为香港冰鲜鸡市场上消费者信得过品牌。这是养殖散户所无法做到的事情，进一步增强了温氏对养殖散户的吸引力，使养鸡散户接受温氏的标准化管理。 

46、人生就像是一个舞台，如果你死守于枯井之中，那么你的人生将毫无起色，因为世界在你的眼里只有巴掌大的一块地方；如果想让自己未来的舞台更加绚丽多彩，那么就必须打破安于现状的心态，把眼光放得更长远一些。

47、所以小米创立之初就是怀抱有一个GlobeCompany(全球化公司)的目标，这就是我们的雄心壮志，也是几年前我们决定干生态链的最大动力。

48、但后来随着项目经验和管理经验的增加，尤其是在系统深入地学习了《易经》和《孙子兵法》之后，越来越发现各种工具、模型和方法的不足之处、僵化之处，也越来越认同中医所谓的“同病异治、异病同治”的说法。

49、而要想要做到知人善任，需要了解员工以下情况：

50、2018年3月8-11号(数字环境能量学)课程

51、实证原则：即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

52、规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

53、共识原则：企业成功与否，要看它能否有聚集众人的能力。

54、管理者要勤于思考，思考团队的重点、难点、热点问题；勤于思考全局性、长远性、根本性的问题；勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题；还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经验和失败的教训，所谓“他山之石，可以攻玉”。

55、的确有人已经找到了——那就是蕴藏在网络关系中的巨大价值。

56、   自2014年3月开课以来，学员遍布全球各地，涵盖各行各业； 

57、或许也可以说我们所有的雄心都从这里出发，我们所有的成就都来自这里。