企业文化有哪些

1、因此，我们走向了另一个极端，那就是把企业文化内容极简化，这是另一个错误，或许没有最初没有写下企业文化那么大，但也是一个错误。不过从事后来看，这个过程也带来了一些帮助，比如我们内部和外部说过很多次的“优秀的人才创造最好的游戏”，我们后来意识到，实际上是优秀的团队打造最好的游戏，更多的是将团队内部的合作。

2、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

3、在外资企业，你是一个独立的个体，打工时间是为公司工作，你做的工作都是有界定的，无论是你的上级和你的同事，都会就你的岗位而进行要求，工作和个人生活分得很清楚。(企业文化有哪些)。

4、这一类企业存在明显的层级，但随着新技术的影响逐渐明显，这一类企业也挣扎着进行新的拓展。

5、当年腾讯就被很多人误会了，被认为是“走别人的路，让别人无路可走”。

6、中国最贵CHO房晟陶：人是目的，还是工具？

7、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。企业文化的行为层：

8、可以简单理解为“大而全”的企业文化手册，领导致辞、企业发展历史、光荣传统、企业荣誉、文化理念、基本通用类管理制度及行为规范、企业视觉识别、员工职责等等内容，它会比较扎实，更像一本“企业宪法”，文本的页数会非常多、《华为基本法》、《我是海尔我微笑》都是此类型的手册。

9、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

10、传统企业规则会多一点，因为业务比较成熟，所以大部分企业对回头草都有一个时间界定和相关规定。

11、我在创办正安中医的时候，也在思考如何能够让大家看病更简单轻松一些。初心是因为讨厌去医院排队，看一个病的流程要挂号、问诊、化验、治疗、买药，不仅每一个环节都要重新排队交费，有的化验甚至还要在几栋楼里来回穿梭。残疾人或者重病人还要带家属，看病环境非常混乱。

12、我们说说企业文化，如果关注过Supercell，你们可能看到过下面几张图，我们的同事在业内分享中层谈到过。不过在传统公司运营模式里，往往会有少数领导者设定目标，然后交给团队成员去执行。

13、企业制度化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

14、对于企业文化手册应该编入哪些内容，国际上各企业并没有统一的模式和文本描述，每一个企业都会根据自身特色和自身需求加以确定，但在通常情况下，企业文化手册的编制类型会分为两种：“百科全书”式与“红宝书”式。

15、这是我花费了大概10年的时间，不断在互联网公司打磨，天天进行PK讨论，最终明白的一个浅显的道理。因此，任何一个公司，能否把握到这种可以帮助企业成长的最基本的信念，显得尤为重要。

16、   我们经常将”使命、愿景、价值观”简称MVC，作为一个组织的企业文化体系。作为一套完整的企业文化内容，这里我们需要有一页对这些内容进行整体性呈现，来体现企业文化的整体性。

17、张勇：海底捞的核心竞争力不是服务，而是HR

18、管理咨询业务合作：15967150643或13693568720

19、传统型企业中缺乏灵感或探索的空间，往往缺乏激情，员工们的消极情绪会被弱化处理。

20、企业文化就是企业相信的东西。如果相信知识的力量，就一定会花钱花精力给员工培训；如果相信诚信的重要性，就一定会严格要求自己数据和产品不作假，如果崇尚奋斗精神，你的领导一定比你更努力冲在前头。反之亦然，最糟糕的企业文化就是言行不这样的企业都不会有前途。

21、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

22、企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

23、以个人为例，每一个人都是生命的和合体。最起码是由爸爸妈妈2个人构成的，再往上由爷爷奶奶、外公外婆4个人构成的，再往上就变成了8个人。我们自身的矛盾、在做选择的焦虑、内心的纠结以及对自己的不认同，都是因为这些原本之前并不认识的人，结合在一起产生分歧的结果。

24、简单说，既然世界级，那么一定要实现世界级的体量和能力吧，如果要具备世界级的能力，以前的竞争对手可能是厦工、徐工，那么现在要对标小松和卡特彼勒，如果要对标小松和卡特彼勒，那么技术能力目标要求、质量标准要求是不是要改变？对员工的要求是不是要改变？该采取哪些措施是不是明晰？下图就是围绕“世界级”信念的思考。

25、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

26、30天内精选留言最多的第一名，我们将送上(随机至宝饰品一个)

27、我曾经受邀帮一家公司梳理企业文化，让员工选择会产生共鸣的关键词，客户导向、温暖、欢喜、有效率等关键词浮出水面，企业文化其实就指向这几个关键词。

28、你提到了企业文化聚焦于承担更多风险，可不可以分享一些具体的内容，你们是否遇到过挑战？怎么解决的？

29、核心价值观一半是由公司成员的共同信念组成,就是我们已然经历的，曾经拥有的，可能已经记录成案例或者故事了；还有一半价值观是根据“使命”而确定的，指向未来，也是我们需要进一步提炼的。

30、《培训》《客户世界》《经理人导读》《HRValue》《机器人技术》《经理人阅读》刊物累计发表文章50篇

31、既然是按照理念去做，它就起作用，那么我们该怎么样去做呢？一定是按照让我们成功的方式去做！基于这一点来定义企业文化，企业文化就是一个企业成功的逻辑！

32、愿景的“解码”和“解释”(因为很多时候愿景就是一句话，对愿景可以通过多维度的成功画面的解释来帮助员工进行理解)

33、以前朋友公司，员工家人生重病住院，员工要向经理请假，经理批准后放员工三天假回家看家人，总监知道后勃然大怒，说他家人生病和公司有什么关系？这位经理就是我朋友，听到这句话后他一周后就离职了。所以，企业文化和口号、标语、誓言没半毛钱关系，企业文化就是一家企业的做事的方式。

34、企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。

35、在复旦管院职业发展中心举办的“对话职场”系列活动中，我们邀请到了复旦管院CDO特聘高级顾问、上海晨光文具股份有限公司的资深副总裁戴青女士，以及复旦管院CDO特聘企业导师、德国安沃驰集团大中华区总裁吴一鸣先生来与大家谈谈企业文化这件事。

36、国外有水友想象了DOTA2世界杯，各个国家队的阵容，大家看看是不是你心目中的阵容？

37、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

38、企业一旦说文化有问题，背后的本质是战略转型和管理转型，是很大的系统问题，千头万绪，解决一个点的问题往往没有用，按下葫芦浮起瓢，这个时候要解决问题，一个核心，就是企业的主要负责人要把企业如何才能成功，想清楚，想透彻！

39、鉴于市场的普遍需求，本文之后的内容，主要将基于“红宝书”式的企业文化手册进行撰写。

40、几乎所有最好的互联网公司，都会有一个强大到与生俱来的潜台词：站在客户的角度来看这件事。页面如何设计、文字怎么排版，都很清楚，因为他在用，所以他就是用户。然而并不是每一个企业都能够做到。

41、共赢是最终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。

42、这是我们全球工作室总经理，他在公司范围内更新了企业文化，随后我们在2022年1月份发布了公司文化备忘录。需要补充的是，我们的CEO立即加入了讨论，问Supercell成员们对新的企业文化内容是怎么看待的、还有哪些遗漏？我们最终加入的是，企业文化不是一成不变的，它需要我们不断学习、不断改善。

43、企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。