细节决定成败是谁说的

1、在正确战略指导下的细节投入才是进展，当细节不符合你的愿景时，对细节的投入就是一种浪费。

2、并点击右上角●●●菜单栏，选择“设置星标”

3、当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝开始渗透，继而喷涌，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。

4、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

5、——韩非子,泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。

6、(考研倒计时)距离2021考研还剩180天

7、诺曼·文森特·皮尔NormanVincentPeale(1898-1993)是闻名世界的著名牧师、演讲家和作家，被誉为“积极思考的救星”、“美国人宗教价值的引路人”和“奠定当代企业价值观的商业思想家”，获得过里根总统颁发的美国自由勋章。

8、如果日常中“救火”的工作太多，就容易干扰阶段性工作或忽略战略性工作，被用户牵制，进而失去方向。

9、在滴滴出行还叫滴滴打车的时候，第一版APP只有最简单的叫车功能。

10、问题：部分学生在答题卡上作图不清晰，要不过淡，要不就东一条线、西一条线，擦又没擦干净，显得很脏，这让阅卷老师很难辨识清楚。

11、我们也遇到过参与性与独立性相背离的时候。我们曾受邀为一家烟草企业做咨询服务，前期沟通很顺利，但随着调查的逐步深入，我们发现这家企业管理最大的障碍或者说问题的根子在于其一把手。一把手率性而为，事无巨细，不愿授权，导致整个企业管理无序。整个企业问题丛生，但是老大认为这都是别人的问题。经过调查后，我们认为，一把手是企业问题的根源，而作为请我们来做咨询的雇主，我们不可能提出一个方案把这个老大给废了。这不仅仅是对方能否接受的问题，更是涉及我们的职业道德的问题，因此我们只是善意地提了一些意见和建议，就主动地退出了这个项目。

12、曾经的共享单车行业“尸横遍野”：估值百亿的ofo深陷押金风波；摩拜卖身美团，9个月内巨亏5亿元资金。在更多人唱衰单车行业时，2020年上半年，青桔在春节后毛利如期转正，又在4个月后，订单规模实现翻倍。青桔坦言，花费了很长时间在车辆设计和各个零部件的研发上，除了智能锁外，从链条、轮胎、刹车，甚至到脚蹬、车座的每个零件会拆解下来仔细研究组合。事实上，即便到现在，共享单车大多交给整车厂整车采购，或者只在智能锁等关键部位作自主研发。

13、从萃取沈阳万科20余年经验的玄关设计，到主卧室衣帽间设计与厨卫设计，万科第七代宽景精装洋房对房间进行拆分，将空间与收纳完美结合，打造成熟而人性化的收纳体系，以功能区域分解收纳系统，其中橙色为精装交付，绿色为客户自理，整理出25大储物收纳系统，让家变得更整洁、更实用、更舒适。

14、在很多关于“细节决定成败”的文章中，都能看到似曾相识的小故事：

15、但在安齐隆这样的银行业界人士眼中，即使付出较高花费，也要制造性能优良、业务全面的ATM。

16、在宜家买雨伞，标价9元，旁边还写着“雨天9元”；

17、海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。

18、　　沈老师一定是非常严厉的，在每一位同学的笔下，都有不同的细节描写。秦媛同学的细节描写非常精彩：“沈老师是扎着马尾辫，第一眼见到老师，觉得她有点娇小，可通过这几堂课觉得是一个不太好惹的女老师。”刘欣宜同学的记忆中：“第一次见面觉得她是一位干练的老师，总是凶凶的样子，给人一种职业女性的距离感。”刘思伶同学则是这样描写沈老师的严厉的：“也可能是沈老师怕自己太温柔的话管不住我们的原因，才装作凶凶的。”李馨同学在比较了沈老师和柏老师之后写道：“比较时候，发现她是一个小小的爆发力很强的老师，而且比较有威慑力。”

19、从员工、管理者、企业的角度出发，教你如何在工作中脱颖而出；如何合理安排一天的时间，睡前反思自己；怎样管理好情绪，与领导、下属融洽沟通；怎样经营、管理好公司。

20、提起人体工程学，有位日本教授是这样解读的：探知人体的工作能力及其极限，从而使人们所从事的工作趋向适应人体解剖学、生理学、心理学的各种特征。而沈阳万科通过深度探究幸福人居标准，应用人体工程学，为东北地区业主量身定制专属设计，提炼精装修52问精髓，例如橱柜高度，内凹踢脚尺度，U型厨房等，处处贴合幸福人居标准。

21、蓝色钢笔书写后，扫描字迹较浅，若无法辨认，容易误判或不给分。

22、并将你发送到微博超话里的图片截图(能证明发送了的图片都可以)发在群里即打卡成功。例如：

23、等到在行业内确立了难以取代的地位，滴滴才开始优化细节、升级用户体验。

24、因此，大家在平时的练习中要注意这些细节，保证会的地方不丢分，不会的地方尽量拿分。加油，大家！

25、近些年，一些地方不断发生煤矿瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分属于安全管理细节没有到位，违章操作造成的责任事故。有的地方因为一个服务细节做得不好，就影响了投资环境、影响了政府形象。

26、“防微杜渐”，至理名言。红花须绿叶相衬，明主须贤臣辅佐。唐太宗，旷世明主，每天还得照魏征这面镜子，时时自省，勤政爱民，方有贞观之治的景象。与其形成鲜明对比的是唐玄宗，耽于酒色，不理朝政，国势日衰，白居易的《长恨歌》为证：春宵苦短日高升，君王从此不早朝。大唐盛世风光不再，终不免“安史之乱”。

27、理想状态下，战略性工作约占产品经理总工作时间的15%-25%，这一部分工作决定了产品的发展轨迹；阶段性工作约占20%-30%；日常性工作是基础，约占40%-55%的时间。

28、闻名世界的著名牧师、演讲家和作家，被誉为"积极思考的救星"、"美国人宗教价值的引路人"和"奠定当代企业价值观的商业思想家"。

29、汪中求：客户不完全按照咨询意见去做是常有的事情。总括来说，这有内外两方面的原因。从作为外因的咨询公司来说，有两种可能，一是力求完美，把方案做得太高大上，远远超出了客户的承受能力和实施能力，客户根本做不到，最后就打折扣；二是咨询师们“躲进小楼成一统”，没有带着客户一起做，结果弄出了一个与客户实际相脱离的方案，所以根本就不可能得到实施。有很多被笑称为方案式的咨询公司在项目管理当中是不负责导入的，提交一个方案就结案了。据说有的咨询公司将为上一家做过的咨询方案改头换面，挪到下家继续用，结果发现有些地方上一家客户的名字都没完全改过来，成为笑柄。从作为内因的客户企业来说，因素就比较复杂，有非常多的可能性，比如说人才问题、资金问题、战略转型问题、变革本身的阻力问题等；有时候主要负责人想改革、想变化，但自己都未必能做到，何况咨询公司提出的方案。这些因素都会影响咨询方案的实施。

30、后来，一位销售员在超市向一位大妈调查时，大妈说：“汰渍效果不错，只是用量比较多，洗衣服的代价太高了。”

31、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。

32、只有在方向正确的情况下，推进细节才是有效路径。尽管流程往往被诟病，但好的流程就是要使得公司愿景与需要完成的任务向同一个方向流动。

33、管理就是一种排序，分清主次，把力气花在关键处。

34、临近黄河岸边的一片村庄为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。

35、虽然高考电子阅卷已经实行多年，但在每年的考试过程中，仍然有很多同学因为不使用正规的2B铅笔、书写不规范、答题的不良习惯等被扣分，甚至完全失分。

36、他的一生充满传奇的色彩，他是他在世时几任美国总统的顾问，获得过里根总统颁发的美国自由勋章--美国公民最高荣誉。

37、如何保证咨询的预期效果？我觉得这取决于四个方面。第客户的信任度。这种信任，内生于团队的专业能力，外显为专家影响力。这种信任不是盲目的信任，而是基于我们的专业能力，并且有过成功的案例。我一直认为，咨询是一个让人仰视的工作，如果客户对咨询师及其团队没有仰视，要取得理想效果是很难的。这里的仰视，就是发自内心的信任，相信你作为专家能够解决他们所面临的问题。这就如同病人与医生一样，如果病人从内心深处不信任医生，那么其后的求医问药、治疗效果就很难保证。第客户的全员参与度。我们总结这个过程叫做“推动组织、组织推动”，想要寻求变革或持续改善，要想尽办法推动客户这个组织整体运转起来，先通过我们咨询团队给组织一个推动力，然后将这个外在推动力变为组织的内在推动力，然后借助这个推动力形成全员参与，全员助力。咨询团队作为外来人员，毕竟不是决策者，只能是参谋，没有指挥能力，更没有决策能力，因此，即使有再好的方法也要客户接受才能作用于客户并产生效果。第双方合作的方式。我们在咨询实践中形成了一个比较独特、也比较成功的做法就是合作成立联合项目小组，请客户安排一部分人跟着我们一起摸爬滚打，从调研到方案，从落地到评估，每一步都有客户人员的参与，这既是推动组织、组织推动的需要，也是推动组织、组织推动的成果。第双方互动的方式。这主要表现为我们提交成果的过程控制。我们在向客户提交出品的时候要经过三个环节：第一步是咨询专家团队研讨通过，第二步是联合项目小组通过，第三步交给客户高管去审查通过。一般来说，这三个步骤通过之后就应该比较接近于目标了。这是提高项目成功率的一种有效互动方式。

38、高考评卷时，每道题一般由多位老师各自评分，称为正评。评卷开始前，会在电脑系统中设定一个允许范围内的误差，比如1分。

39、大家也一定都知道千里之堤，溃于蚁穴的故事。

40、一个多月后，鲁迅又来理发了，理发师认出他就是上次多给钱的那个顾客，因此对他十分客气，很小心地给鲁迅理了发，还一直询问他的意见，直到鲁迅感到满意为止。

41、　　我觉得沈老师好像和我们一样大的小朋友，沈老师瘦瘦小小，可可爱爱的。她有着一张可爱的娃娃脸，这样你会以为她非常温柔吧，接触过后你会发现她是一个拥有可爱外表，但其实是一位非常严厉的老师。

42、偌大一个商场，没有贴身介绍商品的售货员，没有提货的仓库人员，也不提供免费的运输和组装服务；顾客自己挑选家具，自己去自选仓库提货，回家后再自己组装。

43、尽管双方达成了共识，但在具体实施细节上，两方出现分歧。

44、谁知付钱的时候，鲁迅认真地把钱数了又数，一个铜板也不多给。理发师觉得很奇怪，就问他为什么，鲁迅笑着说：“先生，上次你胡乱给我剪头发，我就胡乱给你付钱，这次你认真的给我剪，我就认真地给你付钱。”

45、当时ATM的市场均价普遍在800万日元以上，7-11认为要降低运营成本，在ATM的研发和制造上不能超过200万日元。

46、马蹄铁上一个钉子是否会丢失，不禁使我们想起“失之毫厘，差以千里”这句中国传统的古语。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。古人还说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业，要有所作为，要获得硕大的胜利果实，就要从我们身边的小事做起，把一个个小的胜利果实聚集起来，才能获得更大的胜利果实。然而在我们的国家，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细。

47、态度决定了你做事情的认真程度，而一般的人认真起来做事情会是意想不到的好结果。细节对于成功是很重要的，一个小小的不注意或是忽略，都可能与成功失之交臂，最终功败垂成。

48、　　第一次见到沈老师是在班级门口，当时沈老师刚进来的时候，我以为她是我们班新来的同学。

49、在这个信息爆炸，竞争压力大的时代背景之下，社会需要的更多是能够有洞察力的人，而注重细节绝对是关键的一环。

50、有人说，这就是生活，但是其实这些问题都是能够解决的。

51、　　对沈老师了解的也只有那么多，希望在以后的课堂能更加了解沈老师。

52、一个人应当具备的优秀品质很多，而责任感是十分重要和可贵的。雷峰愿做一颗永不生锈的螺丝钉，拧在哪里都要负起应尽的责任，焦裕禄忍着病痛走访贫苦百姓，孔繁森以微薄的收入供养藏族孤儿……众多先进人物的思想和事迹，无不具有一个共同的特点，那就是对国家、对人民、对事业有着高度的责任感。古人云："不患无策，只怕无心。"一个人的学识、能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不堪大用。即使小用也令人担心。

53、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

54、细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。

55、不要只是用那些重复的活动和无聊的任务来敷衍了事。