员工工作表现评估表

1、XX能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。透过解放思想，更新观念，注重战略思维，坚持正确的发展定位和取向，以科学的发展思路创造性的工作方针扎实的工作举措攻坚破难的工作方法，推动各项工作取得突破性进展。

2、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在XX年X月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失；

3、XXX同志工作认真刻苦，服务态度非常好，工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位同事，是我们大家学习的榜样。(员工工作表现评估表)。

4、对于这些投诉记录，公司需要保存完整，以备之后作为证据使用，且证明力和采信度都较高。

5、无论基于何种理由解除劳动合同，用人单位都要承担非常严格的举证责任。在基于不胜任解雇的实际案例中，用人单位相对于员工而言更容易败诉，原因是用人单位无法满足前述法律规定中适用不胜任解雇的条件。最近的一项非官方统计显示，在用人单位以不胜任为由解除劳动合同的司法判例中，用人单位胜诉的比例还不到10%。 

6、你说：信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动呼喊。虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是哦，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！

7、(1)本人专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益。工作认真负责，积极主动。

8、因资料领取人数较多，后台相关问题24小时之内均会人工回复，请勿一再催促。

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10、该员工随机应变、审时度势，能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。是传递信息、互通消息的首要人选。

11、RobertHalf公司的Slabinski说，即使加薪或奖金不会成为谈话的一部分，也要做好研究，并了解你在整个市场中的价值。检查数据以了解你与其他人的职位以及你所在的地理区域的关系。为此，你可以查看所在公司的空缺职位或求职网站。

12、XX能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物科学决定形势，把握时代要求，总揽发展全局。用心扩大经济总量，努力提升发展质量水平；既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约；能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的用心性和创造性凝聚到推动集约发展创新发展协调发展可持续发展和谐发展上来。

13、E.(2分)不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求

14、该员工心灵手巧，不惧危难，深得领导信任。在工作中刚正不阿，不怕得罪人。更重要的是，该员工的岗位技艺高超，纯熟，无人能比。是技术上的顶尖人才，堪与大师相姘美。

15、你要给出最大成就的具体例子。你不要只是说，“我帮助推出了新的CRM软件”，而是描述你为了获得成功所做的工作。你是否需要学习新的编程语言、框架或其他工具来完成这个项目？你是否加班以赶上最后期限？你有没有帮助培训其他人从事哪一个项目？你有没有正式或非正式地指导过任何人？

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18、　　绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。

19、大多数企业都有某种形式的年度审查流程，有些企业以六个月为期限。行业专家为此提出了10个技巧，如何评价个人表现，确定取得了多少进步，并为改善职业生涯奠定基础。

20、遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，与同事打成一该同志忠诚d的教育事业，爱岗敬业、严谨治学、为人师表，处处严格要求自己。

21、该员工娇憨可爱，性情纯朴。有较强的求知欲望和学习能力，可塑性强。是最具发展潜力的青年。

22、该员工作为经理个性助理，工作态度认真负责，能认真完成经理交代的各项任务，并能应对各种突发状况，其工作得到了领导的认可，值得各位同事学习。

23、该同志爱d爱国，积极参加政治学习和业务学习，热爱教育事业，自觉遵守《教师法》和《中小学教师职业道德规范》等法律法规，以教书育人为己任，积极参加教研活动和课改培训，认真上好公开课，弘扬奉献精神，作风正派，廉洁从教，为人师表，有强烈的事业心和高度的责任感。

24、该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作平衡德也好，有用心向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作。

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26、根据上文的分析，如果用人单位想要以不胜任为由解雇其员工，其需要遵循法律要求的程序并采取合理的手段评估和改善员工的工作表现。用人单位在这方面如果缺乏客观性、合理性或在程序上不合规，都将给员工留下主张用人单位违法解除的可能和空间。

27、该同事工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

28、　　销售额(销售收入)　生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率)

29、　　目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。

30、我们常说:人才=能力*态度，只有能力，没有态度的员工也不能为公司创造价值，所以对于态度的评估同样重要。

31、求职网站Dice公司首席技术官PaulFarnsworth说，“你需要全年跟踪项目。”由于技术人员的工作要求很高，IT专业人员经常陷入完成代码或项目并转向下一件事情的循环中。很容易忘记在一年内贡献或完成的大量工作。

32、企业网D1net旗下信众智是CIO(首席信息官)的智力、资源分享平台，也是国内最大的CIO社交平台。

33、阐述你自己对岗位及工作内容的认知与理解；

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35、Dice公司的Farnsworth也认为，把眼光放远一点很重要。他说：“我们发现，成功地引导团队成员更全面地关注自我评估，鼓励他们将健康和生活的不同领域包括在内，而不仅仅是工作。”

36、该同志在一年的支教工作中，以饱满的工作热情求真务实的工作态度，教师评语认真完成各项任务。充分发挥支教教师的引导作用，耐心细致的指导青年教师，提高本组教师的业务水平。关心爱护学生，利用各种手段激发学生学习兴趣，教育教学效果好，深受广大家长和学生的喜爱。为人师表，作风正派，堪为其他教师学习的榜样。

37、在个人作风上，该同志为人正派、作风扎实、尊敬领导、团结同事，遵守局内各项规章制度，热心为群众排忧解难，严格要求自己，以“闻过则喜”的态度虚心接受领导的批评指正，在工作过程当中注重执法的质量、效率和社会效果，维护和树立世界地质公园的形象。

38、Dice公司的Farnsworth表示，对于自我评估最常见的抱怨是，它们占用了技术专家用于日常工作的时间。他说，“然而我相信，作为一个领导团队，认真对待这个过程，并让它尽可能好地为团队工作，具有巨大的价值。”他指出，例如内部反思可以帮助IT员工认识到，他们希望与其他团队合作，或学习新技能。

39、2=达到预期 质量与产出符合时间与效率要求。 工作表现未完全达到预期目标并需要在更多监督与支持下准确完成任务，质量与

40、⏩3入职1个月，我帮公司实现了从0到1的薪酬体系设计!

41、　　目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。

42、优点：处事公平公正;善于学;能够笑待员工。

43、该员工工作认真刻苦，服务态度十分好，使经理在__的时候没有后顾之忧;工作进取，热情周到，有必须的领导本事，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

44、该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。

45、建议：合理安排员工的班次;更深层次地关心员工。

46、绩效考核的结果得到员工的认可：员工签署绩效考核表或绩效考核报告可以在很大程度上被解读为员工对考核结果的接受。但是，实践中经常发生员工拒绝签署任何结果的情况，特别是当考核结果对其不利时。一部分用人单位仅仅因为员工未认可考核结果而败诉。为应对这种情况，我们建议用人单位在其考核体系里引入一项机制，允许员工对其绩效考核结果提出异议和要求复核。在由于员工拒绝或怠于确认任何考核结果而出现劳动争议时，在考核过程中与员工进行充分沟通和保持开明开放态度的用人单位会处于更有利的地位。

47、　　业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订)

48、该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。

49、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！

50、该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。

51、⏩4人资部绩效模板.xlsx(110份)!

52、(3)数据的实际参考性最具有说服力。如果你平时有记录，这时候就能应用上，对比月、季度，数据上有如何的变动。或者你在工作中，自己用了什么提高效率、业绩的方法，这些方法执行后，获得什么样的进步空间和提升，增长多少个百分比等，都可以用数字表示出来。

53、根据上面的分析，如果用人单位想要以不胜任为由解雇其员工，其需要遵循法律要求的程序并采取合理的手段评估和改善员工的工作表现。用人单位在这方面如果缺乏客观性、合理性或在程序上不合规，都将给员工留下主张用人单位违法解除的可能和空间。如果被认定为违法解除，用人单位将被要求支付双倍的法定补偿金或恢复员工的劳动关系。 

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57、分项式：针对不同事情，不同问题，一条一条列出来，再细分到几点去阐明、分析，这种形式复杂，但思维清晰，阐述到位，易获得领导青睐。

58、而解雇不胜任工作的员工，公司没有确切的证据来证明员工不能胜任工作，这才是最大的问题。

59、(2)给自己做一个总结制度，周总结、月总结、季度总结、年总结等。

60、　　平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

61、在工作职责方面，该同志立足工作岗位，以饱满的热情全身心投入到工作中去;深化服务理念，以极强的事业心和高度的责任感积极开展工作;态度端正，按质按量超前完成工作任务。勤勉踏实、爱岗敬业、尽忠职守、兢兢业业、深入扎实、热忱虚心的工作表现得到了科局同事的一致好评。

62、(1)在司法实践中，未设立工会的用人单位是否能免于“通知工会解雇理由”，是存在争议的。为避免在此方面出现不利后果，我们建议用人单位通知其所在地的工会组织。

63、工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，为人朴实谦逊，能较好地完成各种工作任务。

64、具体来说，不胜任工作的认定结论，需要以下几个方面的支持：

65、该同志在工作中具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳任劳任怨。勇于开拓锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。

66、指出自己在工作中尚存的缺点与不足、以后改进的方向与方法；