杰克韦尔奇名言

1、如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。 

2、许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。伯特兰罗素(杰克韦尔奇名言)。

3、当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。 

4、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

5、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

6、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

7、真理的小小钻石是多么罕见难得，但一经开采琢磨，便能经久、坚硬而晶亮。贝弗里奇

8、管理是让事情与自己预期的一样完成!——余世维

9、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

11、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨

12、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

13、能聪明地充实闲暇时间是人类文明最新成果伯罗素

14、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

15、独行侠们永远做不了精明强干的领导，也就是说，他们的能力远远不及一个商人。成功的领导常常与精力、激情及激励等能力联系在一起。

16、7竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

17、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

18、领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力(energy)、鼓动力(energize)、执行力(executive)和决断力(edge)，以上这些都离不开激情(passion)。

19、管理工作是使利用资源的收益最优。——P·德鲁克

20、但是几乎所有中国人都会知道世界最著名的发明家托马斯·爱迪生。

21、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿

22、凡事都有偶然的凑巧，结果却又如宿命的必然。

23、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

24、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

25、　　骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。(骐骥：俊马。驽马：跑不快的马。驾，马行一日为一驾。——先秦《荀子·劝学》

26、永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板这个人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作。 

27、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。

28、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆

29、9在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

30、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

31、中国企业都非常推崇杰克韦尔奇，因为他执掌GE的时期，几乎和改革开放的中国是同步进行。

32、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

33、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

34、18)把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特

35、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨

36、把你的生活想象成两条高速公路，一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。

37、他被称为全球第一CEO是当之无愧的。在执掌通用电气的20年里，公司市值从130亿美元上升到4800亿美元。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。2001年，退休后的韦尔奇成为商业顾问，撰写专栏、出版经营管理书籍，到世界各地演讲。

38、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

39、　　一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值。——杰克·韦尔奇

40、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

41、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

42、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

43、6)授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林正大

44、　　管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

45、如何辨别有希望的线索，是研究艺术的精华所在。具有独立思考能力，并能按其本身的价值而不是根据主宰当时的观念去判断佐证的科学家，最有可能认识某种确属新东西的潜在意义。贝弗里奇史坦尼斯拉夫斯基名言斯迈尔斯名人名言杨雄名言达芬奇名言一生没有虚过，可以愉快地死，如同一天没有虚过，可以安眠！

46、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡

47、读一部书有两个动机：一个是你喜爱它，另一个是你可以夸耀它。罗素

48、凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。

49、 如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。 

50、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

51、领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决策，能够控制自己的命运。

52、勤劳一日，可得一夜安眠，勤劳一生，可得幸福长眠。

53、　　沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

54、微软离破产永远只有18个月。世界首富比尔盖茨

55、缺乏一位有远大眼光可统观全局的政治领袖，因之做得不是太过，就是不及。

56、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

57、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

58、向杰克韦尔奇致敬，也是向一个行将远去的时代致敬。

59、13)经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆

60、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

61、3)企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

62、向杰克韦尔奇致敬，也是向一个行将远去的时代致敬。

63、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

64、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

65、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼

66、你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。

67、征服自己的一切弱点，正是一个人伟大的起始。照我思索，能理解我;照我思索，可认识人。我只想造希腊小庙，这神庙供奉的是人性。一辈子最怕的是在同一人生实在是一本书，内容复杂，分量沉重，值得翻到个人所能翻到的最后一页，而且必须慢慢的翻。征服自己的一切弱点，正是一个人伟大的起始。热情既使人疯狂糊涂，也使人明澈深思。

68、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

69、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

70、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

71、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

72、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。

73、　　省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒

74、基于这种对“正统性血统”的迷恋，他选择了伊梅尔特，而不是麦克纳尼来继承大统，担任下一任CEO。

75、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人管理专家米契尔拉伯福

76、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

77、最糟糕的一种经理人是迟疑不决的人，他们总是说：“把事情推迟一个月，我们再好好地、认真地考虑一下。”还有另外一类人，他们明明同总了你的建议，但是等其他人来到他们的房间后，他们的想法又改变了。我们把这种缺乏主见的人叫做“首鼠两端的老板”。

78、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

79、我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看究竟自己那些地方最与众不同。这个过程非常重要。

80、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

81、12)省钱就是挣钱——美国石油大王约翰洛克菲勒

82、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

83、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

84、欣赏这就是为着一件事物本身而爱好它，不为旁的理由。

85、在韦尔奇取得辉煌成就的同时，也给GE埋下了衰落的种子。

86、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特