业绩激励奖罚游戏

1、而挑战目标亦是我们的荣誉之战，但公司层面只奖励达成，不惩罚未完成自定“挑战目标”的员工。否则，下次就没人敢于定挑战目标了。

2、 在教室吃零食、玩游戏每次扣 1 分,上课吃东西则扣 2 分。

3、认同公司文化、品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷模者。

4、对员工而言，薪酬固定，虽有安全感，但缺乏上升空间；

5、物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。

6、(1)不安和快乐哪一个更容易被传染一些？在第一轮中，当你被传染了不安的情绪，你是否会真的感觉到不安，你的举止动作会不会反映出这一点？第二轮中呢？

7、人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

8、桑总：已经开始着手使用了。其实在改版之前，我已经想办法实现绩效奖励和福利发放了，我们利用多币种功能设置了提现币、购物币。在绩效奖励的设置上，按照销售额的1%进行奖励，如果绩效是10000，那么奖励是100能量币，员工可以直接兑换成提现币，在月底进行整数提现。改版后我们就可以直接使用贡献币功能。

9、本方案自2015年8月份起实施，运行至2015年12月31日。到期后由人力资源部和**联合检讨方案运行情况，并确定是否修订和续用。

10、教育培训既要抓员工的思想教育，以树立员工崇高的理想和职业道德。又要抓专业教育，以提高员工的工作能力。常见的教育培训方式是：在工作实践中“随时随地”地学习，不断丰富和积累知识。组织内部定期培训，提高员工的职业技能。

11、(3)注意让问答保持在一个轻松活泼的氛围之内。

12、第自我评定者务必以真相为根据，立在自身监管的角度上开展自我剖析与点评。对于必须着重强调的得分或评价语、对评定结果有关键危害的事宜，务必给予表明，并例举客观事实。

13、5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。

14、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理)

15、清清楚楚、有始有终的激励哪怕只有表扬，不奖一分钱，员工都会很欣喜。奖钱当然更高兴，因为他的付出得到了肯定。如果这件事他的确错了，哪怕不罚他钱，让他站起来，让他跟大家道个歉，他下次都不敢再犯。

16、看起来，老板与员工的利益是对立的、冲突的。甚至，大家都认为，这种利益上的矛盾是不可调和的。所以，各种抱怨随之而来。员工指责、不满老板小气、扣门。老板埋怨员工不努力、不付出。公司如果形成这种风气和文化，结果就是优秀人才流失，士气不振，业绩下滑，竞争力下降，公司经营会陷入麻烦和困境。

17、见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻，同样在一个会议或培训的刚开始，如何让大家更加活络起来，是关系培训是否成功的关键，下面的小游戏就可以用于消除大家的陌生感。

18、另外，这个游戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。因为这个游戏不但需要大家通力合作，还需要每个参与者的密切配合。如果步调不一致，大家的力气再大也不可能顺利完成。这种情况下，作为小组的领导者，应该想一些办法来解决这个问题。比如可以让大家以他马首是瞻，跟随他的动作；更有效的就是想出一个口号，既可以鼓舞士气又能统一大家的节奏。

19、二是各种评优是根据目标完成率来排名的：如果大家的业绩目标值不同，就非常不公平了。

20、真实有效的证据，由评价小组在评价会议上集体鉴定是否达到。

21、3本制度自签发之日起实施，原有类似制度自行终止。

22、提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。

23、职场中，工资是干出来的，不是要出来的。要想让老板给你加薪，唯有不断提升自己的能力这是必然真理！

24、如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。

25、参与管理的具体方式如：作出一项牵涉面广的重大决策时，必须听取来自下级、基层和第一线的意见和建议。组建各层次代表参加的质量监督小组，定期检查和讨论质量方面的难题，查找原因，提出解决方案，监督实施修正计划。

26、对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者

27、点评：很显然这是不合理的，没有考虑利润增长的副度。

28、战国时，魏国大将吴起曾驻守西河有一次他见一个士兵身上生疮化脓，就亲自跪在他身边用嘴为他吸脓，士兵的母亲听到这件事后大哭起来，别人问她为啥要哭，她说：以前吴将军也曾为孩子的父亲吸过脓，结果他父亲打仗时拚命冲锋，死在战场上，现在将军又为我儿子吸脓，我害怕又失去亲人呀！

29、同时，对于在工作中表现突出，具有代表性的新人、优秀员工、劳动模范以及工作团队等，采用照片、资料张榜公布，开会表彰发放荣誉证书，在电视、互联网上宣传等精神奖励方式，深入宣传和展现其良好的形象，号召和引导员工模仿学习。

30、4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

31、企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。

32、在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单

33、感情激励就是加强与员工的感情沟通，从员工思想、生活、工作等各方面给予诚挚的关怀，想人所想，急人所难，与员工建立平等、亲切的感情，让员工感受到领导的关心和企业的温暖，以此来激发其积极性、主动性和创造性。

34、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

35、一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

36、通过标准：至少要达到100分贝，每秒6个字。

37、生产班组长、品管员和机修工资格等级设定如下：(其他各类资格后续开发)