牛根生管理名言

1、　　一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。 

2、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。——张瑞敏

3、　　把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的;创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的;创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的;创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。

4、　　让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。

5、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。

6、　　作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。 (牛根生管理名言)。

7、直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。

8、　　一个人除了赚钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的健康，那是很不值得的。 

9、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。——李嘉诚(牛根生管理名言)。

10、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。

11、　　我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的…… 

12、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

13、　　最大的培养在实践。使用就是最大的培养。

14、　　有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。

15、在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。--黄明明

16、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

17、学习的方法:工作中学习，学习后工作;做比说重要，习比学有效;人要不断地学习，向对手学习。

18、　　一个事业能不能成功，关键靠制度设计。 

19、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。

20、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。

21、阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。--马云

22、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

23、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

24、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。

25、创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。——马云

26、赢家永远有两个竞争者:一是时间、一是自己。

27、蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

28、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。

29、迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

30、　　一钱，千日千钱，绳锯木断，水滴石穿。——班固

31、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。——牛根生

32、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。

33、36一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。小林宏治(恩益禧公司荣誉董事)37『不可能』只存在於蠢人的字典里。李嘉诚38若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。樱田慧(摩斯汉堡公司创办人)39光靠一个人，是不可能展现出这种能力。伊藤雅俊(伊藤羊华堂公司荣誉董事)40不只奖励成功，而且奖励失败。

34、5开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。牛根生6虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森(维京集团董事长)7刚走出校门时，你不可能马上拥有百万年薪，更不可能成为某家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你通过努力将这些都挣到手的那一天为止。8治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。柳传志9棘手的事千万不可放任不管。吉越浩一郎(黛安芬公司总经理)10观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。牛根生11商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

35、67力有未逮之时，担忧毫无意义。吉尔艾迈利欧(苹果电脑公司前董事长兼执行长)68千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯69自己不会练兵，永远别想打仗。牛根生70在商场上，可能有人会说要是能够提早六个月该有多好，但恐怕不会有人说若能延迟六个月该有多好杰克威尔许(奇异公司董事长兼执行人)71作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。张瑞敏72所有欺骗中，自欺是最为严重的。李嘉诚

36、为什么企业奉行的“忠诚第一论”没能使企业蓬勃向上，反倒鸡飞狗跳？

37、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

38、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

39、　　可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。 

40、　　与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。

41、　　一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

42、　　回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”(识)了…

43、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。

44、　　我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。 

45、　　我们关心的，不是你是否失败了，而是你对失败能否无怨。——林肯

46、(版权声明)图文来源网络，版权属于原作者。

47、李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。按理说，物以稀为贵，卖高价在情理之中。但是李嘉诚明察秋毫，他认为塑胶花工艺并不复杂，因此，长江厂的塑胶花一面市，其他塑胶厂势必会在极短时间内跟着模仿上市。倒不如在人无我有、独家推出的极短的第一时间，以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场，一举打出长江厂的旗号，掀起新的消费热潮。卖得快，必产得多，以销促产，比居奇为贵更符合商界的游戏规则。这样，即使效颦者风涌，长江厂也早已站稳了脚跟，长江厂的塑胶花也深深植入了消费者心中。 

48、　　人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫

49、此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。

50、　　我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。 

51、41不了解自己公司的产品，如何向客户推销？史帝夫贾伯斯(苹果电脑公司执行长)42做正确的事，再把事情做正确。牛根生43企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

52、　　我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。 

53、　　最大的培养在实践。使用就是最大的培养。

54、　　共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基

55、最为关键因素则是，有才能的人更倾向于与企业之间进行公平的“价值交换”，“明明可以靠才华吃饭”，就没必要干偷鸡摸狗的事情了。而没有才能的人要追求更多价值，“表忠心、欺上瞒下、谄媚”等手段，要比努力提高业务技能容易的多，这是一种“人格交换”。考试作弊的，一定是学渣多，而学霸少。

56、　　商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 

57、郎朗三岁时开始学习乐理、指法等基本功，上学后，每天早晨6点准时练琴一小时，中午再练一小时，放学后还要练一小时，这样的勤奋练习持续了很多年，最终使郎朗化茧成蝶，创造了自己的神话。

58、　　做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。 

59、这五项都直接或间接与才能有关，跟现在鸡汤提倡的“人品”却没毛关系。

60、作为一个主管，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐、稳定军心有大作用。——马云

61、　　财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东

62、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔

63、　　如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。

64、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布

65、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一齐打比赛。

66、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。

67、(成功在于敢不敢)小时候，敢不敢举手发言；学习中敢不敢拼命；工作中敢不敢承担新的未知挑战；发言中敢不敢说出自己的想法；在专业上敢不敢发表自己的见解，哪怕是错的；创业路上敢不敢走出第一步，敢不敢见新客户、大客户；生活中敢不敢坚持。

68、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。

69、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。

70、　　为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。 

71、人返去年青时用健康换财富，老时再用财富换健康。发达邦家的人们是透支金钱，储存健康；尔们国度的人是透支健康，贮存金钱。

72、　　把先发市场中的需求“移植”到后发市场。

73、　　一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

74、　　我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎

75、　　从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合(潜在的联合，或者显在的联合)，对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。

76、其实，孙伊萍时代，蒙牛内部就制定了2020年发展目标：成为千亿级乳品企业。只不过是，这个战略是在卢敏放上任后才披露出来的。

77、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。

78、首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第理解人性。第做总裁得有眼光。第胆量，总裁的‘裁’需要胆量。——摘自百度百科“牛根生”词条

79、　　中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。 

80、有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。——摘自百度百科“牛根生”词条

81、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。——张瑞敏

82、听上去好正确，排比句用的好有气势。此鸡汤被大量的企业内训和以陈安之为代表的培训机构推而广之，总之就是：忠诚比能力更重要，人品第一才能第有的把汤熬的更浓一点叫“人品第一态度第二能力第三”。很多老板和领导者听起来很受用。

83、　　一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。