打破砂锅问到底的性格

1、为什么？因为事情遵循一定的因果逻辑。如问人为什么要吃饭？因为人会饿；人为什么会饿？因为人是生物体，需要食物来维持生命体征。人为什么要穿衣服？因为人要遮羞，要避寒。为什么要遮羞？因为人有羞耻心；为什么有羞耻心？因为人有道德情操，是社会化动物，会在意别人的看法；人为什么会在意别人的看法？因为别人的看法能凸显自我的存在感，增强自我的生存能力。为什么要避寒？因为冷；为什么冷了就要避寒？因为如果不避寒，就可能死。

2、女儿一脸兴奋地跳起来：“妈妈你看，‘歌利亚’被‘大卫’打死了。爸爸，我们再玩一遍吧！”

3、导师回了这两句话：“读者不需要你当他们百度百科的复读机。他们需要的是在问答中看到你的独特见解。”

4、我经常不听姐姐的劝告，一味地认为她没知识量，不懂常识，然而常吃亏的人反而是我。吃亏之后，我又经常辩护。因此，每次我都会不知不觉地陷入“闭路循环”的怪圈。然而，这种“怪圈”几乎每个人都会遇见。

5、孩子爸爸听后一脸郑重地说：“孩子提的问题，我们大人看起来很幼稚，可是那说明孩子在思考啊。你希望孩子长大后当复读机，还是当个有思想的人呢？培养孩子提问的能力，不从现在开始，还想从什么时候开始啊？”

6、如文商业是什么？回说就是做买卖。用户为什么愿意买？因为用户需要。用户为什么需要？因为用户有这方面的需求。用户有需求就一定会买吗？不一定，还要看性价比。性价比怎么来？性价比从效率来，效率高，定价才低，才有竞争力。效率怎么来？来源于创新生产流程、生产工具、组织效能。

7、我满脸惊讶地看着父女俩一遍一遍地甩手、一遍一遍地倒下。孩子爸爸看出了我的疑问，说：“这样能加深孩子的记忆啊，动作比语言更形象。”

8、●不止书单|跟着书去旅行，5本绝不能错过的游记

9、每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。

10、可见，讲故事不仅是一种思维方式，而且是一门影响他人、解决问题的关键技能。道理只能赢得辩论，故事可以收服人心人一旦有了故事思维能力，大多数沟通难题也可迎刃而解。

11、背景：车间某台设备使用时，温度较高，需要使用冷冻水对设备进行冷却。

12、在回答问题时，要基于当时的实际情况或客观事实；

13、同样的来料验收，不一样的结局！秘密竟是它！

14、猛壮士究竟又干了啥，让方寸山的帅哥们刷起了问号

15、5Why是一个简单易学的问题解决工具，它能帮助使用者快速地发现问题的真正原因。 从概念来说，不复杂，就如中国古话所言“打破砂锅问到底”。在应用上，许多公司也在使用，但效果如何？就笔者了解到的情况，大都没有达到期望的效果。

16、林妹妹爱得很纯粹，爱得很真实，爱得很投入，可是她的“矫情”也让深爱她的宝玉很辛苦很疲惫很伤心。这种刻骨铭心的爱，相信现实生活中没有几个人能演绎好。

17、一想到厨房里还咕咚咕咚炖着汤，我还有许多别的事情要做，我就有些不耐烦了。

18、凡事都有原因，“原因”的含义，就是最原始的因子，即亚里士多德所谓的“第一因”。我们做事也都有一个动机，“动机”的含义，便是驱动的力量，找到这个力量，我们才能勇往直前。

19、喜欢一个人，并不是要形影不离，更不要打破砂锅问到

20、工业0；CPK；PPK；SPC；统计过程控制；柏拉图；帕累托图；五大工具；APQP；PPAP；改善；改进；提升；变更管理；质量成本；QCM；测量；MSA；QSB；8D；控制图；鱼骨图；ISO；质量管理；质量管理体系；抽样；检验；检测；食品安全；食品饮料；HACCP；QC七大手法；新QC七大手法；旧QC七大手法；管理制度大全；质量大全；IPQC；制成品罐；来料；进料；QA；QC；QFD；FMEA；ERP；PDCA；直通率；质量归零；纠正措施；实验设计；六西格玛；精益生产；精益管理；车间管理；车间现场管理；生产管理；5S；6S；供应链；供应商；SQE；多品种；小批量；JIT；准时制生产方式；无库存生产方式；零库存；可靠性；可靠性分析；标准；认证；丰田；奥迪；宝马；玛莎拉蒂;audit；奥迪特；宝洁；三星；审核；内审；外审；绩效；汽车；华为；田口方法；零缺陷；QC小组；质量看板；看板管理；德国制造；日本制造；中国制造；美国制造；质量会议；生产流程；质量考核；制造业智能；智能制造；SPC问答；常见SPC问题……

21、有一次，我精心写的文稿发出去，几秒钟之后就被导师打了回来，细问原因是这篇文没有新意。

22、人活在世界上有两大原则，一是好好做人，另一条是不能惯别人的臭毛病。

23、据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。

24、　　执着，胆小，求知欲望非常强烈，却又不喜发问，反倒喜欢独自关起门来默默地进行研究，但也因此常有出人意表的创见产生。

25、关注“质量开讲”，您可以回复 1-10任意数字，或以下关键词，查看质量专题。

26、大家都知道《红楼梦》，里面的林妹妹拥有令人佩服的才情，可是她的“矫情”也只有贾宝玉能够忍受。

27、要接受问题可能有几个答案，而每一个答案都是一个问题解决的机会；

28、因此，《你对我讲道理，我对你讲逻辑》这本书从思维的概念、特征类型、深层结构、运用方法等方面，全面而系统地阐述了感性思维、理性思维等思维模式的运作。全书通过一张孟式思维图谱、四步曲，十二周、六十堂实战课，循序渐进给我们讲解了如何做自己大脑的主人。

29、女儿扮演勇敢的“大卫”，只见她举起右手在头顶快速地甩了两下，做出往前投掷的动作，嘴巴里念念有词：“打死你这个坏人！”

30、不过这样倒也挺有趣的，刷新了我对绘本阅读的认识。

31、周国平说：“一样东西，如果你太想要，就会把它看得很大，甚至大到成了整个世界，占据了你的全部心思。我的劝告是，最后无论你是否如愿以偿，都要及时从中跳出来，如实地看清它在整个世界中的真实位置，亦即它在无限时空中的微不足道。这样，你得到了不会忘乎所以，没有得到也不会痛不欲生。”

32、●听书|要谈老舍，谁才有资格？——《老舍和其他作品》

33、为什么杯子有重力就会落地？因为地球上有“万有引力”。

34、您仅需在质量开讲的主页对话框中输入您感兴趣的关键词例如Cpk、SPC、六西格玛、精益生产、SQE等等关键词。系统会自动给您回复哦！

35、投稿：pinzhirensheng2017@1com

36、5Why分析法，20世纪70年代由于丰田生产系统的推行而广泛使用，又称"5问法"，也就是对一个问题点连续以5个"为什么"来自问，基本可以追究其根本原因。今天CCi的刘老师为大家深入浅出地讲述了如何在日常工作中有效使用5Why分析法。

37、人类的思维就是这样人们不断地剖析问题，直到找到问题最根本的原因。这也是人类总是喜欢打破砂锅问到底的原因之一。

38、从流程与结果中都可以看出，由于问题的不恰当，无法得出真正的根本原因，有时候的答案还让人哭笑不得，更不用说解决方案了。

39、其实，孩子提问题是深入阅读的一个重要途径，是转化为自我知识储备的一个必要阶段，有助于以后的知识输出与运用。另外，父母与孩子之间的互动，也有助于孩子获得阅读的乐趣，帮助孩子爱上阅读。 

40、除此之外，还要教会员工使用一些分析问题的工具，比如“鱼骨图”和“因果分析图”，通过头脑风暴找出问题的潜在原因。

41、《你对我讲道理，我对你讲逻辑》——思维的基础概念

42、大家在应用5Why时，有没有遇见以下情况或有类似的疑问：

43、首先我们想打破砂锅这本来就是一件十分困难的事情，砂锅的材质是十分的坚硬的，你想要将它打破，如果你是赤手空拳，那么你几乎是不可能成功的，所以你必须要借用工具来将它打破。这个时候就联系到我们生活中做学问也是这样，当你研究一件事物的时候你绞尽了脑汁都没有办法研究出来一个所以然，这个时候你就需要有一种干劲，借助着其他的历史文献来把这个东西搞懂。所以说随着时间的推移，打破砂锅问到底就不再是一个贬义词，而是成了对于做学问的人的一种称赞，而且还要求做学问的人一定要有具备这种打破砂锅问到底的精神。

44、这是质量小王的故事，也是千千万万个小王的选择

45、对于工程技术人员来说，五问法是一种强而有效的工具，有助于他们发现问题的真正原因。

46、●听书|如何才能不会被各种故事“圈套”？——《故事思维》

47、如果原因是可见的，验证它。如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。依据事实确认直接原因。

48、其原意是“打破沙锅璺到底”，璺读作wèn。因为和问同声，所以就改用问字了。璺就是沙锅上的裂纹，沙锅磕坏了打坏以后就会有裂纹一直延伸到沙锅的最下面。

49、如果你不知道怎样问适当的问题，你将一无所获。

50、想做三体系审核员？先把职业健康安全管理体系考过再说！

51、真是不讲不知道，一讲吓一跳，真不知道女儿哪来的这么多问题。那天我给她讲的是关于勇气的绘本故事，光封面就讲了近十分钟，里面的故事内容就更不用说了，一本书下来，我累得筋疲力尽、口干舌燥。

52、五问法又称为“五个为何”、“五问”或“五个为什么”，是一种提出问题的方法，用于探究造成特定问题的因果关系。五问法最终旨在确定特定缺陷或问题的根本原因。

53、所以又得出一个结论：需求和效率很重要，要针对需求提升效率，换句话说，要找到解决问题更好的办法，或者说，聚焦用户需求，探索更高效的解决方案。

54、如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题，他们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。

55、有一次，我们一起在打扫厨房的卫生，她跟我说：“食用苏打粉加白醋清除油污效果会更好。我不信，偏跟她吵。我一味认为热水加苏打粉效果是最好的。姐姐很淡定地说：“要不然我们都试一试。”测试结果是苏打粉加白醋效果确实好一点。于是，我脸红耳热的争论到“这都是怪化学老师，老师又没跟我们讲。”

56、很多纷繁复杂的问题，往深里挖，打破砂锅问到底，就会找到一个底。这个底有一定的稳固性，生发出了事物的表象，我们掌握了底层的逻辑，才不至于跑偏。

57、看不惯你的人连你呼吸都是错的，懂你的人自然会无条件地偏向你。

58、男人都是很爱面子的，更不愿意现在的女友或妻子谈论自己以往失败的恋情，而女人却要“逼”他讲自己失败的经历，让男人心里很不爽。

59、“打破沙锅问到底”，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。沙锅即泥烧制成的锅，多为人们用作熬制中药或冬季煲汤的器具，这种锅稍不小心极易破碎，而且一碎就会一裂到底。“打破沙锅问到底”实际应为“打破沙锅纹到底”，即裂纹直到底部，后来竟变成“问到底”了。

60、你说的要看一看这个世界，要从什么时候开始。

61、丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因：

62、作者萨伊德在书中总结了几种帮助我们避免思维陷阱，将失败价值最大化的黑匣子思维模式。这就是理性犯错的方法。犯错是最佳学习时机。正如俗话所说：“失败乃成功之母”倘若我们能够牢牢抓住每一个错误的机会，则会收获意想不到的结果。

63、一线团队领导在未经培训辅导时，做了以下问题解决：

64、从小到大，我性格放野，而姐姐相对老实。她读的书也没有比我多。故我们俩在相处时，凡事以我为主。

65、要适当的转换问题的问法，而不是直接“为什么”的问；

66、孩子爸爸果然厉害，和女儿配合得很开心，一问一答，想象力简直爆棚。然后，父女俩再一起分角色表演。

67、那我们该怎么办呢？这就需要动用黑匣子思维了！

68、经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网。

69、这里的关键是，提问者是否了解要解决的问题，及如何问合适的问题，而不是为了问而问。 

70、首先必须让员工知道如何正确地界定问题。在向员工陈述问题的时候，不能直接告知问题原因和解决方法，而要培训员工通过发现“目标状况”和“当前状况”之间的差距，不断用五问法来分析问题并找到问题的根本原因，例如管理系统，设计问题等来避免类似事故的再次发生(参见下图示例)。