企业文化是什么

1、企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

2、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

3、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

4、C产生对内部成员的巨大凝聚力和外部人才吸纳力

5、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

6、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

7、对于比较年轻的企业来说，要想建立自身的完整意义上的价值观前提更是一件非常困难的任务。但是并非一点办法也没有。首先，要从建立共同的目标、战略、使命入手，按照这个公理体系来演绎出一套规则，然后演绎出具体的任务、责任指标和行为规范，以此来选拔那些符合价值观、认同战略目标和规则并且有才能的人。并运用围绕着目标任务分解出来的薪酬、奖惩体系(绩效管理系统)来强化已有的价值观，同时通过各种“教化”方式让大家逐渐地从内心产生认同感并自觉地按照组织的要求做事。

8、内容：重点是内部宣传与外部宣 传，包括研讨、先进人物 事迹、典礼和仪式、内刊、文娱活动等方面；注重各层级的沟通。(企业文化是什么)。

9、企业文化一定是由老板和决策层首先提倡和推崇的。老板的观念决定了企业的经营管理理念，老板的素养决定了企业团队的素养。在中小私营企业，“企业文化就是老板文化”。职业经理人可以影响老板，但很难改变老板，老板和企业高管的素质素养、价值观、风格，甚至是他们个人的喜好会直接影响企业的长远发展和企业的组织建设。大家看看电视剧《亮剑》中的李云龙，就知道一个企业的领导人对一个组织性格的影响了。

10、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

11、我前些年做了一段时间的企业培训工作，在这期间深入了几个企业。对这些企业深有感受。下面，我就举这些些企业的例子，来说明什么是企业文化。

12、比如，华为讲的“以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗”也是一个成功的逻辑。“以客户为中心”，可以理解为经营的核心原则；“以奋斗者为本”可以理解为管理的核心原则；“持续艰苦奋斗”，可以理解为团队行动的核心原则。这本是一个企业成功的闭环。

13、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

14、文化是共同拥有的范式。在一个企业中，其文化是为大部分人所认同的。如果某种观念不能够为大部分人所接受，这种文化可能会对企业产生各种不利的影响，并慢慢失效。因此，优秀的文化建设非常强调认同与凝聚。

15、员工敢于对任何有可能得到改进的问题进行质疑；

16、我见过很多企业，把企业文化写在宣传纸上，广告上，写给别人看，但是到了企业里，深入了解后就又是另外一回事。

17、当然，中国现在有抱负的企业越来越多！未来中国真正的世界500强，我相信会越来越多！

18、八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等

19、企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。

20、在一个和谐的氛围里，如果有狂躁和粗暴的行为就立即遭到集体批评，鄙视或制度的警告，狂躁和粗暴者要不就会收敛，要不就离开。

21、  企业文化，任何企业都需要也都具有，只是对其存在与运用处于有意识或无意识状态。文化的东西具有隐蔽性，很容易因人的问题而搞变。而大多数企业招聘员工的时候只谈薪资和能力，几乎不谈企业的愿景、使命、核心价值观，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。价值观不认同的人，走不远，所以一开始就要找到价值观认同的人。否则即使后期改造也很难彻底改造。企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。你使命的格局和坚信度决定会有什么样的员工来加入你和帮助你。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。星星之火何以燎原?预见未来，不是因为看到，而是因为相信。凭什么相信?有体系支撑，靠系统思考，最稳健。

22、企业文化不要把它仅仅看成口号，目标和希望。更是一种工作态度，一种价值观念，是公司发展的基础，要将其融入员工的行为，也可以进行标准化管理。

23、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。

24、纵观其发展历史可以看到，那时候的企业文化研究最大的特色就是绩效导向或者说实践导向，偏重于研究创设、影响、改造企业文化的现实途径，其直接目的就是提高企业的绩效、促进企业发展

25、是不是有了信念，企业就会成为卓越的企业？产业报国、世界第谁不会喊，都会，但喊着成为世界级企业，就能成为世界级企业？怎么可能？那么是不是信念就像很多人所说的，是虚无飘渺的？是口号？

26、企业文化也是根植内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良

27、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

28、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

29、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

30、人为饰物公司的形象、可视的产品、组织架构、公司活动

31、这个概念很重要——文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，只有做才起作用。

32、那么，文化如何起作用呢？是不是说我们找几个别人不知道的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来，然后不断培训，文化就起作用了？

33、答：企业文化是一种组织文化，是具有本组织特色的价值观、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

34、尽职工作，尽职业之责、尽岗位职责、尽团队之职；快乐生活的前提是要尊重文化，基础是要身体健康，源泉是要实践生活。

35、摘选自《中西方比较视角下的文化本质探讨》曾贵

36、整个企业全是这样的烂事，而且老板还愿意看到这样的事发生。因为，他认为这些人相互监督，他就可以放心去旅游玩乐。

37、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

38、注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

39、文化的基本属性是思维(推荐阅读☞关于“认知”)→文化决定行为选择

40、摘选自《当前民营企业文化建设瓶颈与推进路径》颜节礼，朱晋伟

41、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

42、  任何一个人进入到一个组织，都会被这个组织或多或少改变，考验整个组织的则是组织成员的思想、行为、习惯所带来的对个体的改变！企业文化是看不见的软实力，企业制度是约束力的硬实力，而在这之间的就是企业组织的体制，如何按照文化的引导，目标的设定，让善变的个体进入到渐变的群体，个人的点子，汇聚成群体的智慧，这考验着决策人的思维高度和境界层次！

43、2009年，网飞公司CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)发表了124页PPT《网飞文化：自由与责任》(Netflix Culture: Freedom & Responsibility)，一炮而红。

44、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

45、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

46、C、公司面临着战略转型，提出了所谓的“新战略”，但很可能只是一个方向，高层的战略急迫和战略落地的迟缓形成强烈的反差，企业往往认为是战略行动力较差，其实真正的原因是提出了战略方向，但对战略路径没有深入的思考、讨论、共识。

47、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

48、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

49、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

50、第一个企业：是一个小型的企业。老板是一个非常实在的人，问他企业文化是什么，他说没有。问他，他的将来目标是什么，他说赚钱。企业非常小，只有50多人。生产工人有41个，有十来个办公室的工作人员，这些人主要是业务人员，财务老板娘兼管。老板是第一业务高手，整天在外面忙业务。我深入了解后，发现这个企业有一个现象，就是车间的生产工人大部分是一个地方的，做事非常快，很多时候为了速度而损失了品质。我经常看到这个企业的员工加班到晚上十二点，就是为了周六可以休息。而且这种加班是他们自愿的，并不要加班工资。

51、传统型企业中缺乏灵感或探索的空间，往往缺乏激情，员工们的消极情绪会被弱化处理。

52、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。