蒙牛董事长牛根生名言

1、说因为牛根生这个人。那么到底蒙牛老总牛根生是个什么样的传奇人物呢。

2、营销战曾经是蒙牛的强项，但近年来却被伊利运用得炉火纯青。自2013年开始，蒙牛的销售费用率超过伊利，伊利营销效率逐渐提升。

3、但商业与战争最大的不同在于，战争是一种零和游戏，而商业则是一种多赢的游戏，大可不必“杀敌一万，自损八千”。如彩电行业的价格大战，曾一度使整个行业成为夕阳产业。(蒙牛董事长牛根生名言)。

4、1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。

5、牛根生有一句名言，叫做：小赢凭智，大赢靠德。表面上，这句话说的是智力和品德的关系，仔细想想，核心关键只有一个字，就是——赢。

6、今天投融君跟大家盘点下国内富豪们的节俭生活，传播下富而不奢的正能量！

7、牛根生信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。说话的方式简单点，这8个字的意思就是：肯给钱的企业家才有人跟着你干，死抠的老板终究会众叛亲离。

8、在这些合理的市场竞争之外，双方互泼脏水的恶性竞争也曾发生过。

9、对于军人来说，最丢人的事情莫过于打败仗，那么对销售来说，最丢人的是什么呢？是拿不到订单！笔者曾经招聘过非常多的销售，其中大部分销售的离职都是自己主动的，在业绩实在连自己都看不下去的情况下，选择离开。作为销售管理者，这时候自己也很难受，因为没有能够切实的帮助这个销售来提高自己，拿到订单，帮助他完成自己的使命。

10、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。

11、　　野蛮社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。

12、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨

13、观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

14、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。

15、希望今天的故事和方法，让你有收获。喜欢每日商道，请分享给你身边爱读书的管理者。感谢有你。

16、此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。

17、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。

18、一位在包玉刚身边服务多年的高级职员回忆道：在我为他服务的日子里，他给我的办事指示都用手写的条子传达。用来写这些条子的白纸，都是纸质粗劣的拍纸薄纸，而且如果写一张一行的窄条子，他会把写的字撕成一张长条子送出，这样的话，一张信纸大小的白纸也可以写三四张最高指示。

19、牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

20、勤奋吃苦的人总会有更多的机会，事业发展的机遇在1992年再次光顾这个有志气的青年

21、事发之后，伊利集团报案。调查结果将这次事件定性为：蒙牛公司管理人员和网络公关公司有组织、有预谋、有目的、有计划实施的。

22、牛总的用人理念，完全可以用来治理班级，通过演讲比赛，朗诵比赛，写作比赛、足球比赛等一系列活动，通过自荐他荐和直接任命等形式发掘德才兼备的可造之材为我所用，正是通过这种方式，一部分愿意为班级奉献的孩子被遴选出来。

23、比尔盖茨于2015年提出：15年后，将以移动银行改善穷人生活，贫穷国家人民改善生活的速度会超越以往，这些重要改变包括孩童与产妇死亡率下降、人类战胜棘手疾病、非洲粮食将能自给自足、行动银行和支付帮助贫穷人民改善生活、线上课程让人们更容易接受教育等。

24、早在2012年，任正非还被网友拍到深夜赶飞机，在机场独自拖着行李箱乘坐摆渡车，右手抓吊环，左手扶行李箱，看起来面容憔悴。

25、台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭一直喜欢这样一个故事：有一个人去请教某富翁如何致富，富翁说：请您等一下，故事很长，我把电灯关了再说。在郭台铭看来，若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源，不浪费就是致富的基础。他的办公桌是几张会议桌拼凑而成，座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生建议下才换了新椅子有人总结说，鸿海赚钱的秘诀就在一个省字。上班时间，公司走廊的灯间隔着亮;午餐时分，用餐者办公室的灯一律熄灭。会议室基本没什么装饰，地毯也是最便宜的。为此郭台铭常被朋友取笑没品位，但他说：我现在有什么东西买不起?可是如果我真去搞品位，股东们就要担心了。

26、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

27、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生

28、当时的奶制品市场，伊利是绝对的老大。蒙牛连前10名都排不上，要想冲出重围，没有点奇招是不行的。怎么办呢？善于借势的牛根生打出了这样的广告：“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌。”

29、“蒙牛速度”背后，是被称为“营销大师”的牛根生。

30、那么赢家的心态是什么样的呢？今天，我们先给你讲一个蒙牛董事长牛根生的创业故事，然后分享赢家的四种心态：自信、自主、自强和自嘲。

31、对于很多长期关注蒙牛发展的人士来说，牛根生辞去董事会主席一职并不意外。早在2005年，蒙牛乳业面向全球招聘CEO时，牛根生就曾公开表示，希望自己在50岁的时候退休。同时，牛根生也陆续交出蒙牛总裁等职位权杖。

32、到了2000年，日收奶量首次突破100吨，一年后突破200吨。而到了2006年，5万养殖户已经养牛100多万头，蒙牛成了中国收奶量龙头企业。

33、· 互  / 动  / 话  /  题 ·

34、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

35、2010年底，牛根生捐出持有的中国蒙牛股份，占中国蒙牛股份的96%。因为无法直接捐赠到境内的老牛基金会，所以交由第三方信托机构负责管理。在这之前，牛根生捐出了持有蒙牛集团的所有股份，成为中国裸捐第一人。

36、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生

37、就是这一次拒绝，改写了中国乳业市场的竞争格局。

38、从表格可以清楚地看出。07年~10年，蒙牛的营收都超过了伊利。2011年，恰好是蒙牛比伊利反超的分水岭。

39、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。

40、不过，就是这样一位“抠门”的富翁，对于慈善事业却从不吝啬。除了在台湾捐赠学校，他还提出要在大陆各地援建1万所小学，目前该项目正在进行中。而在汶川特大地震发生后，台塑集团迅速捐款1亿元人民币。

41、搜狐网友：我在北京听过牛总的现场演讲，凭直觉能感觉出他的豁达和宽容，是现今企业家的楷模，不是谁都能这样完全彻底的将个人所有的股份全部捐献出来的。

42、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生

43、牛奶喝的品牌最多的，当属蒙牛和伊利了，它们品类多，价格也比较实惠，常常做打折活动，很适合买来拌土吃。

44、但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。

45、　　这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。

46、➤世界船王、著名商人包玉刚曾经有一句名言，他说：在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。许多海外商人们也正是守住了这一优良品格，才使得他们不断地走向成功。

47、牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第液态奶销量居全国第“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头;一家一户两头牛，生活吃穿不用愁;一家一户三头牛，三年五年盖洋楼;一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划最高奖”等。

48、他曾拿着公司给他买桑塔纳的18万元，给员工买了一辆东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车，因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难了。

49、有一年，郑俊怀发奖金让牛根生购买一辆高档轿车，牛根生一转身就把这笔钱分拆成几辆低档车分给了部下。由于他分管伊利的市场营销与广告宣传，因此在媒体上表现得十分活跃，外界一度“只知老牛不识郑”。

50、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。——牛根生

51、有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。

52、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。——牛根生

53、引用：石聚彬：农村娃卖枣25年，如今企业市值百亿

54、《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?

55、➤王永庆，台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。在2006年《蒙代尔》中国500富豪榜上，台湾共有7人上榜，台塑集团创始人王永庆排在第他的个人资产多达430亿人民币，熟悉王永庆的人都知道，这位“世界塑胶大王”对个人生活已经节俭到“抠门”的程度。

56、蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第液态奶销量居全国第“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。

57、说起牛根生，很多人都知道他，但知道“蒙牛”的更多。1978年牛根生参加工作，在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌：在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号。然而，1999年，伊利股份发布公告：鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。 

58、“动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。”

59、在与比尔盖茨的见面会中，牛根生热诚地说他要效仿比尔盖茨。

60、据悉，2月27日，河南好想你健康食品股份有限公司(以下简称好想你)发布了其2017年度业绩快报。根据公告，2017年度好想你经营稳定，实现营业总收入69亿元，同比增长40%;实现营业利润24亿元，同比增长5055%;实现利润总额27亿元，同比增长109%;实现归属于上市公司股东的所有者权益75亿元，同比增长9%;基本每股收益0.22元，同比增长00%;加权平均净资产收益率45%，增加48个百分点。

61、牛根生捐赠300万元，用于四川西部生物多样性的保护。

62、王永庆同时也是一个很低调的人，从来不接受个人采访。在他眼里，一个人只要努力工作就可以了，不需要把个人的经历告诉大家。

63、事后，蒙牛将老外们吃冰淇淋的镜头剪辑成15秒电视广告予以播放，称“向澳大利亚学习，蒙牛走向国际化”，以此传播企业品牌。

64、这时的牛根生已经不是跟在养父身后放牛的孩子，他看到了商海的博大，也体会到了商人之间博弈的残酷，这时的虽然他已经练就了一身本事，他毅然选择了创业，蒙牛就此诞生。

65、市场经济只要有思路就会有出路，有头脑就会有一切。

66、李办公室最惹眼的，是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。”

67、在外打工的石聚彬碰到家乡新郑当时的镇d委书记苏国玉，苏书记说镇上还没有像样的企业，问他能不能回来继续卖红枣。土特产的产业化程度较低的重要原因之一是缺乏龙头企业的带动，以及品牌效应。

68、“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

69、好想你石聚彬活动结束坐路灯下路边吃盒饭；李嘉诚吃饭连两片西红柿都不浪费；台塑集团王永庆一条毛巾用了27年，华为任正非一间总统套房十几人打地铺；娃哈哈宗庆后一年消费不超过5万元，“世界船王”包玉刚一张白纸五次用，吉利李书福很少穿500元以上的衣服，格力董明珠独自一人坐火车出行……

70、而作为中国红枣第一股掌门人石聚彬有有着什么样的传奇呢？

71、一旦成为行业老大，就可以获得行业内的绝对性优势。其对消费者的号召力以及对产业上下游的把握能力，都将超出一筹。

72、单位奖励他18万，他却用这18万给员工买了4辆面包车跑运输。

73、　　我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练!

74、笔者的观点：“能用管理之处，不要用激励，不能用管理之处，才可用激励！”

75、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。

76、　　一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

77、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。

78、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。

79、2004年，蒙牛实现净利润19亿元，增长幅度超94%，超出了外资投资者的期望值。2005年4月，三家机构投资者向金牛支付本金为576万美元的可换股票据，提前终止了双方的协议。

80、成功后的牛根生将公司股权全数捐出，不留给家人，跌破所有人眼镜。

81、“财聚人散，财散人聚”是他的名言。越看淡钱财，别人反而觉得把钱放在你那边靠谱，就这样在每个事业的难关，都有贵人相助。

82、对于企业的销售总监来说，很重要的工作就是把适用于公司的销售方法梳理出来，形成管理制度，并且落实管理，做好过程监督。尽可能的精细，细节决定成败。制度提炼好了以后，后面就是执行，一个公司的销售团队是否有战斗力，就看团队的执行力是否强，也就是说，管理制度落实的如何。我们推崇的365销售管理法，指的就是注重制度的落地，对制度的执行形成闭环的管理，不但要求员工无误的执行，而且要求中间的管理层无误的监督，365销售管理法强调的是好的过程才有好的结果。

83、　　我也不能总挨打呀。自己斗不过，就得想办法团结和发动别人。母亲给我一毛钱、两毛钱，我都和大家一起花，结果，大家都听我的话，时间长了，我让干啥就干啥，我让打谁就打谁。于是，我一步步成了“孩子王”，从此远近闻名。如果问我“财聚人散，财散人聚”的理念起自什么时候，我想应该就是这个时候——当然，不是说那时候就有了这样一个完整的句式，而是说有了萌芽状态的理念。

84、写到这里，基本答案已经十分明确，就是，“激励”和“管理”，一个都不能少。

85、激励到什么程度好，销售人员都希望，激励越大越好。可是销售总监都知道，老板给的奖金是有限度的，为什么有限度，因为，销售人员的奖金也是公司的成本，给太多了，公司的利润就薄了。用有限的奖金，尽可能的激发出销售人员的斗志，才是销售总监的重点工作！

86、2009年7月，中粮集团联手厚朴基金投资61亿港元收购蒙牛乳业20%的股权，取得蒙牛的控股权。2011年，牛根生正式辞任蒙牛集团董事会主席。

87、销售总监必然会觉得，完全依靠激励是不行的，至少，对激励得有一个制度，比如基础销售任务是什么，提成的门槛是什么，上限是什么，不同的阶段是否有不同的比例。那么这种行为，就是在激励的基础上加上了些许“管理”。

88、不过，随之而来的三聚氰胺事件和牛根生在蒙牛管理层的淡出，给伊利带来绝妙的反击时刻。

89、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。

90、吉利集团李书福身价数亿，经常出入国内外，但这个贫寒出身的富翁抠门的作风，与其身价一样出名。在李书福的穿戴上，最为著名的是他的那双鞋。在接受中央电视台采访时，李书福曾当场把鞋脱下，表示其穿的是浙江一家企业生产的皮鞋，物美价廉，结实耐用。价格只有80元。就是这双鞋。李书福一边承认确有其事，一边把自己的鞋子在记者面前展示着，今天太忙没有擦亮，擦亮是非常漂亮的。这双鞋已经穿了两年了。同时，他拉着自己的衬衣问坐在旁边的总裁助理，咱们的衬衣多少钱?30元。助理回答。这也是纯棉的，质量很不错。李书福说着拉着自己的印有吉利字样的衬衣让记者看。

91、有的销售总监会说，管的太严了，销售人员会说自己不好。这种认识是致命的错误。首先，老板需要的是一个能为公司业绩作出贡献的领导者，而不是一个员工称赞的领导者。把自己定位成一个人人都说你好的领导是错误的，如果只想自己当好领导，就会很在意别人会不会说自己的坏话，这样一来反而会束缚你的手脚，使得你在做事时缺乏果敢。

92、从商业的角度来看，所有行业的发展基本都是一部竞争史。竞争使行业的集中度不断提高，以至于在同一行业中，几大巨头并存是常态，比如波音和空客，比如因特尔和AMD，比如中国的BAT。

93、除了冰激凌，游客在园区中品尝到的所有乳制品，包括牛奶、酸奶也都是由蒙牛唯一提供。为了这一次合作，蒙牛研发两年，专为上海迪士尼度假区创新打造了8款定制冰淇淋，灵感都来自迪士尼动画中的经典人物，据说仅是一款唐纳德(唐老鸭)设计图纸就画了60多张。