给员工开会的简短讲话

1、一种是比较谦虚的，你如果想收买人心的话，你就态度和蔼一些，给大家做个轻松的自我介绍，然后告诉大家因为你是新来的，很多业务也不是很熟悉，所以希望得到大家的帮助，就多说一些谦虚的话题。最好不要第一次开会就提出要求，这样会让大家觉得你很严厉~

2、作者认为，在这方面企业甚至可以学习足球队培养球星的方法。

3、据说教导主任张某，教政治课，长得其貌不扬，但是真的超。喜。欢。大会训话。按照正常人的逻辑，校长也就讲了10分钟，你一教导主任讲个5分钟就差不多，最多也就8分钟，不能超过校长的讲话时间吧。可人家张主任偏不，他可以从学生违反校纪讲到目前国际形势，可以从“最近有老乡的牛闯进校园”扯到“人民民主专政制度”。天可怜见，一群十几岁的孩子们，头顶烈日或寒风袭体，将近一个小时傻站着。那时的学生胆子小，没人敢吭声，只能默默忍受。初中三年，我那位朋友被这位奇葩教导主任狠狠地“教导”了三年，无数次地感觉生无可恋。好在，初中终究是可以毕业的。

4、对年幼的孩子来说，这种要求可能太高了，但她的教育在以后的年代里被证明是非常宝贵的。正是因为从小受到父亲的“残酷”教育，才培养了玛格丽特积极向上的决心和信心。

5、造成的恶果就是很多问题屡教不改，直接影响到了店铺达不到预期的目标。

6、XX行业是一个辛苦的行业，是一个需要长期艰苦奋斗的行业。如果选择了XX行业，选择了XX公司，就要坚持下去，要一门心思把事情做好，持续发挥自己的价值。

7、彼此不在一个层面上，是不会产生共同语言的。如果让一个普通员工参加企业家高峰论坛，他会索然无味，昏昏欲睡，为啥，离他太远了。如果让他参加歌星见面会，他会生龙活虎，上天入地。每个人都一样，开会时要说什么，怎么说，都得因人而异，你在会上说的话一定要讲究，宁可不说，不能乱说。

8、开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。

9、比如说，足球明星梅西在训练的时候就遇到过这样一件事。梅西是个左撇子，他踢球的时候经常用左脚带球和射门，可以说10个球里面有9个都是用左脚踢的，而正常的运动员，使用左脚和右脚的次数都是差不多的。

10、如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：

11、三是切实抓好重点环节和要害部位的安全管理，包括炼化检维修、装置开停工、以及动火、用电、高处和进入有限空间作业等。

12、可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。

13、这两个有什么不一样呢？评价他人的能力，是要给对方打分，这里面就会有很多不确定性；但是你评价自己和他接触的时候，自己体验到的感觉，这就相对比较靠谱了。

14、亲爱的朋友们，大家下午好！岁月如歌，华光如梦；流年似水，光阴荏苒；丰收的锣鼓，敲醒崭新的岁月；绽放的寒梅，书写春天的信息；2011年365个难以忘怀的日子，已经在忙碌中悄悄地过去了；而我们即将迎来的是充满期待和魅力的2012年；在这继往开来的日子，我们欢聚一堂，庆贺我们的业绩，展望我们的未来，在这里让我们向全体员工致以诚挚的问候，道一声:你们辛苦了！并预祝各位同仁在新的一年里：身体健康，万事如意！

15、工作者是美丽的，奉献者是快乐的。当我在报纸上看到了《马班上的邮递员》这篇文章后，心灵被深深地触动了。王顺友一个普普通通的乡邮员，一份平凡得不能再平凡的工作，却凭着他对生活的热爱和对事业的执着，用自己的脚一步步丈量着工作的艰辛和快乐，诠释着奉献者的给予与获得，展示了一个共产党员的伟大情怀和崇高境界。王顺友是一面镜子，在他身上，我们读懂了什么叫忠诚执着;什么叫乐观向上;什么叫爱岗敬业;什么叫无私奉献。

16、在会议中根据实际情况可适当的表扬一下工作好的属下,以激励其他的下属或他本人，、让他下一步能做得更好!

17、未准备好的员工，通常会选择角落的位置。其实老板心知肚明，甚至会特意向你“捅刀子”，抛来各种问题让你措手不及。

18、部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

19、今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织。

20、今天，我们欢聚一堂，特此举办2011年员工表彰大会，在我们的身边，涌现了一批优秀的员工，他们，用辛勤的汗水收获了成长和荣耀之果。你们是一群平凡的人，但你们立志用不平凡的行动、用坚实的脚步、用豪迈的胸襟，用执着的信念，为新阳光购物广场创建优秀的服务团队，为闽星集团树立品牌的丰碑！有志者事竟成，公司的每一步前进都与诸位的辛勤付出息息相关；功夫不负有心人，公司的每一步成长都融入了每一位新阳光人奋斗的汗水金秋十月，收获成功。让我们伸出热情的双手，为我们自己，为今天所取得的成绩，报以热烈的掌声！

21、这本书推翻了9个关于工作的约定俗成的说法，针对每一个说法，作者给出了自己的新见解。

22、说到开会，很多人心里就在想：又开会了……真烦!从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。”随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特别忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗?还有更厉害的，当场就睡着了。去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。

23、例如：定价、销售管理、广告投放、新“产品”开发、推广渠道等

24、同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。

25、研究人员花了很长时间才彻底弄清楚，原来工人最渴望的并不是一个更明亮、更整洁的工作场所，当然也不是更黑暗、更混乱的场所，他们真正渴望的是管理层的关注。

26、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

27、朋友们，让我们擎起“青春”的火炬，吹响“激情”的号角，高举“奉献”的旗帜，在改革大潮中，劈波斩浪，勇往直前，共创邮政事业灿烂辉煌的明天!

28、我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

29、开好一次会议实属不易。这是一个复杂的系统工程，须单位上上下下、方方面面戮力同心，倾心竭力。要认真策划会议方案，精心准备各项工作，周密组织各方力量，严格实施各种措施，才能确保会议顺利进行。

30、2)处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。

31、有时候，不是员工不配合，而是你不具备合格的领导力。会议也是体现管理者领导力的一个重要部分。

32、没有重点、让人摸不到头绪的发言，没有人愿意听。但如果能给你要讲的内容列个纲要，你就不会忘记自己的主题，即使紧张得把要说的话全忘了也可以靠着纲要的提醒继续发言。除此之外，一份发言纲要还可以防止你跑题，让你对自己的发言更有信心。

33、为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。

34、3)当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整地回答。运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：复述他们的问题，使你对问题的理解更充分，不要一味反驳。

35、遇到问题，要多从公司的角度思考如何负责，全方位思考安排，采取最优措施，把风险和损失降至最低。

36、首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。

37、二是，任何事都有曲折。(标题用一是，二是，有一种层层递进的逻辑关系，第二个小标题又是在第一个小标题基础之上的延伸，在内容上有一种递进的逻辑关系)干工作，不是一蹴而就，也不是一帆风顺的，同样的一件事，甚至运气不同，你得到的效果也不同，以前我们公司有两个销售实习生，一个是小张，一个是小李，小张运气好，碰到一个客户就谈了很多业务，小李运气差点，谈了很多客户也没有开张，(举你身边的例子，更容易引起听众的注意，更容易将听众带入你说话的语境当中)但是，小李勤奋，最终业绩是胜过小张的。龟兔赛跑大家都知道，兔子有着完胜乌龟的能力，却败在了不够努力，没有恒心。有能力还不一定能赢。还单纯指望运气？运气这东西，从来都是三十年河东，三十年河西的，谁能保证自己靠运气赢得一生中所有的事呢？(这段话是在前段话选择好工作的方向后讲的话，鼓励员工，选好方向后就为之努力，在努力的时候要不怕失败，不怕挫折。)

38、有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。员工开会的讲话技巧2开会之前精心准备

39、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。

40、这种做法显然对公司的总体业绩是不利的，但是没办法，这就是目标管理必然的结果。甚至，有人为了完成目标还会造假，做一些违法的事情等等。

41、"开拓创新"是的企业文化,企业文化是企业的灵魂与精髓,这是每企业都要努力去做且要长期去做的事情,公司经常组织员工一起学习,经常组织员工搞拓展活动,经常组织员工到野外去放飞心情,切的一切员工的,员工的性,员工的力,间接的了公司整体的竞争能力...密不可分.合而为一的.

42、到这里，《关于工作的九个谎言》就全部解读完了。

43、“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“xx企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

44、为了避免去一个自己不喜欢的公司，他花了很长的时间做功课，了解自己想去的公司。

45、在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。

46、四是全面加强冬季交通安全，重点加强对外雇车辆、非生产用车、以及运送危险化学品车辆的管理，杜绝重大交通事故。

47、一种是比较严厉的，给大家做个自我介绍，说下自己以后就是大家的领导了，有什么问题就随时找你，当然了，也要提出要求，以后在你的领导下你希望大家怎么做，一条一条列出来。

48、目标管理也叫“成果管理”，也就是俗话说的责任制。

49、我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

50、二是听取部门工作人员对此次会议内容的想法，态度和建议；

51、有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。

52、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

53、为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的`积极程度。

54、但是在媒体之外，很多读者却又把这本书称为“职场禁书”。

55、比如说，很多企业家去大学做毕业演讲的时候，都不会说自己公司的一些具体工作，而是会告诉大学生，自己做这项工作的意义是什么，价值在哪里。

56、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

57、很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。

58、我们为什么要抓冬季安全生产，冬季安全生产对我们有什么意义

59、会议，是沟通成本最低的一种方式，这是管理共识。

60、今天我们在中央领导开会的地方迎来了XX公司工会成立大会暨第一次代表大会的召开。

61、我担任店长，我认为我的个人优势在于:热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。

62、这个制度其实就是把公司的总目标，按部门，甚至按个人分成小目标，然后通过调动个人的积极性，来完成所有目标的一种管理方法。直到现在，很多企业使用的都是这种管理方法。

63、❹ 征集意见，当提出想法后，最后问问：“大家意见如何？”

64、注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

65、记住：千万不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。要注意：

66、这些领导力培训课程往往会告诉你，领导力有一套固定的模版，如果你想要获得领导力，那你只要按照这个模板去练习就可以了。

67、作者认为，传统的定计划、分配目标、培养员工的全面能力、及时反馈员工和用指标评价员工，都有很大的漏洞，公司应该放弃这种管理式的思维，转而通过关注员工的动态，激活员工的主观能动性，让员工自己设定预期、自己找事做，自己在工作中不断强化长处，获得成长。

68、适合决策功能的会议：股东会议、店长会议、技术管理相关会议；

69、正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。

70、准确及时地处理好客户投诉，把可能伤害公司利益或信誉的事故消灭在萌芽状态。

71、记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。给公司员工开会说的内容2讲话内容最好简单明了,建议内容如下:

72、安排会议记录，把会议的目的、议题、结论、存疑等都记录清晰，以便跟进。

73、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

74、作者认为，一个人之所以能成为领导，原因只有一个，那就是有人愿意追随他。

75、这两种培养方式其实代表了两种截然相反的态度，培养长处是以结果为导向，不断让员工在实际工作的过程中，不断发挥长处，最后强化出来的。

76、要学会算账，掌握基本的财务知识；要有市场洞察和成本利润核算意识，基于业绩发展的立场进行思考决策。