细节决定成败的正面例子

1、挑战者号航天飞机灾难，指挑战者号航天飞机于美国东部时间1986年1月28日上午11时39分(格林尼治标准时间16时39分)发射在美国佛罗里达州的上空。挑战者号航天飞机升空后，因其右侧固体火箭助推器(SRB)的O型环密封圈失效。

2、这封电子邮件只是至少两天前开始的一系列邮件的一部分。乔布斯没有必要在本次回复中强调默多克的名字。那么，他为什么这么做呢？

3、有数据显示，目前全国企业邮箱系统中，平均每天接收垃圾邮件数量过千万，同时伴随高达每天万起的强力破拆账号的恶劣事件发生。(细节决定成败的正面例子)。

4、美国总统麦金莱曾想从两个老朋友中选一位担任驻外大使，但是他无法决定谁较适合，后来他回忆起多年以前的一件小事，在一个风雨之夜，麦金莱搭上街车坐了最后一个座位，随后上来一位老妇人，手挽沉重的衣篮，站在走道上没有人让座。

5、很快，两军交战了。查理国王冲锋陷阵。“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。国王还没有再抓到缰绳，惊恐的畜牲就跳起来逃走了。查理环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌军包围了上来。

6、汉代时期，陈藩，十五岁是志向就非常大，要以天下为己任。所以天天埋头读书，以致自己房间凌乱不堪，也视若无睹。一天，他父亲的一个朋友看到他的房间如此“脏乱差”，就问他为什么不收拾房间？陈藩朗声回答：“大丈夫活在世上，应当以治理天下为己任，怎么会只顾自己一家呢？”(细节决定成败的正面例子)。

7、而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

8、大多数企业的安全管理流程既未进行科学设计与验证，又缺严格的管控措施，再加上安全责任尚未深入到每个员工的心中，精益求精的态度也是奢谈。细节管理，我们还有很长的路要走！

9、再举个例子：烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，永远不能成为滚烫的开水。因此我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正到达“沸腾”的效果。“阻挡你前进的不是远处的山峰，而是鞋底的一粒沙子”。

10、  人贵在自知，能够看”轻“自己，是一种风度，一种修养，一种境界，不是自轻自贱的自卑，而是恰到好处的谦虚与自知的驾驭。很多人无论是工作还是生活，总是眼高于顶，一副上知天文下知地理的博学模样，很多战略都了如指掌，而真要他结合实际，又瞬间哑口无言，因为没有实际的例子，他只是历史的复读机，而非真的知道与懂得。他只是痴迷高谈阔论的感觉，却从来不具备真才实能的辨析能力，唯一能做的就是纸上谈兵，成为书本的复读机。

11、美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急，绿色的要立即批阅，桔色的代表这是今天必须注意的文件，黄色的则表示必须在周内批阅的文件，白色的表示周末时须批阅，黑色的则表示是必须他签名的文件。

12、是否易于阅读？(像乔布斯这样用数字序号或点句很有用)

13、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。

14、于是在区兵团尚未完全歼灭的情况下(整72师残部仍在)，粟裕调动突击集团全力围攻黄兵团，遭遇黄百韬的拼死顽抗，已经很是疲劳的华野各纵一时未能得手。而迂回的邱清泉整五军已到达帝丘店右侧、胡琏的整十八军进至淮阳、商水地区、连重建的整编第74师都接近了战场，这个仗已经打夹生了，此时如继续围歼黄百韬兵团，势必被迫与多路援敌作战，华野外线兵团势将陷入被动，于是粟裕下令撤出战斗。

15、一位先辈看到她的犹豫态度，不声不响地为她做了示范，当他把马桶洗得光洁如新时，他竟然从中舀了一碗水喝了下去！先辈对工作的态度，使她明白了什么是工作，什么是职责心，从此她漂亮地迈出了职业生涯的第一步，并踏上了成功之路。

16、　少了一个铁钉，丢了一只马掌，            

17、鲁迅穿了一件破旧的衣衫去理发店理发，理发师看他穿得很随便，又很肮脏，看起来像个乞丐，就随随便便地给他理发。理了发后，鲁迅随随便便地抓了一把钱给了理发师，便头也不回地走了，理发师仔细一数，发现他多给了许多钱，简直了乐开了怀。

18、另外，在写电子邮件时，不需要尝试留下深刻的印象或使用广泛的术语。所有人，甚至是你的上级，特别是你的合伙人，都喜欢与真人对话。

19、一家公司的小职员，每次签收单据都要写上“每桶4美元”的字样为公司作宣传，多年之后，接任洛克菲勒成为公司第二任董事长。读到《细节决定成败》里的这个故事，我陷入沉思，只有注重细节的人才能成功，而我们检察人应当注重什么样的细节呢？这时控申窗口的小张来对接一家企业违法用地的信访举报，对接完后她又说，这家企业还存在环境污染问题。我有点惊讶：“你怎么知道的？”“环境公益诉讼是我们的业务范围，每次接待的时候多问两句，总会发现相关的线索的。”我恍然大悟，这就是我们检察人的细节。

20、那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。

21、回头看我们的企业，在我们的企业里，想做大事的人很多，但愿意把小事做好的人很少。就好比书中所说：我们不缺少雄韬伟略的方法家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣地执行。就拿我们黄河《安全十条高压线》中的一条：上下班骑电动车佩戴头盔来说，大家能做到吗？其实不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关联到企业的前途和命运。一个个行之有效的细节离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加对工作细节的关注度，提出合理的改革意见，采取行之有效的优化措施，才能为我们以后的工作积累经验。

22、无论做人、做事，都要注意细节，从小事做起。古语有云：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。有些人奉行做大事，认为自己高人一等、胜人一筹，因而眼高于顶、忽视小节，步步受挫。他们不明白，无垠的大海是一滴滴水融汇而成，茂密的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。有些人无视或轻视细节，他们对工作缺乏精益求精、臻于至善的追求，往往是敷衍了事、疲于应付，无法将事业当做乐趣，只能当做一种不得不受的苦役。而考虑细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，将小事做细，还能在细节中找到机会，探索出成功之路。

23、三国演义空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。

24、谁知付钱的时候，鲁迅认真地把钱数了又数，一个铜板也不多给。理发师觉得很奇怪，就问他为什么，鲁迅笑着说：“先生，上次你胡乱给我剪头发，我就胡乱给你付钱，这次你认真的给我剪，我就认真地给你付钱。”

25、本文乔布斯邮件相关内容翻译：@Smiletalker

26、细节决定成败啊，如果中野11纵具备打坦克的经验，或者掌握反坦克障碍的构建技巧，能够挡住黄百韬三天时间，则华野主力必然可以干净彻底地全歼区寿年兵团，再腾出手来对付邱清泉和黄百韬，无论如何都将从容的多，至少可以全身而退，那么豫东战役第三阶段就将完美收官，殊为可惜。

27、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

28、细节的实质是什么？抢修中心日常管理中如何通过细节提升各项工作和管理水准？通过对该书的学习，我觉得注重细节，就是注重小事，注重简单的事情、平凡的事情。海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以，只要把每一件小事，每一件平凡事做好了，就达到了注重细节的要求。细节实际上是一种长期的准备，是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，需要长期的坚持和坚定的恒心。只有保持这样的工作标准，才能注意到问题的细节，才能做到为使学习工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。

29、“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪我的。”

30、落实到实际工作上，作为部门一名管理人员，我觉得主要从两个方面入手，一个是如何约束自己，一个是如何约束员工。约束自己，能不断提高自身管理水平；约束员工，能提升整个抢修中心管线管理的工作水准和综合能力。约束自己主要从日常习惯和思维的提升入手，约束员工则主要从制度的不断细化和完善入手，两者相辅相成，缺一不可，自身的层次不提高，制度无法精细化和科学化；员工没有约束，则大大降低工作效率和成功率，反过来影响到整个抢修中心的综合水准。