企业文化包括哪六个

1、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

2、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

3、和品牌手册的受众群体不同，企业文化手册的受众群体主要是企业的内部成员，它与每一个员工都息息相关；品牌手册则更多的是面向市场消费者。

4、不过，Supercell首席人才官LesleyMansford在参加GDC2022演讲时表示，公司文化不是用来炫耀的PPT或者用来展览的备忘录，而是整个公司的行动指南。她分享了Supercell过去12年来的公司文化发展历程，并鼓励同行挑战“神圣传统”式的企业文化，并随公司增长而升级企业文化是非常重要的。

5、接下来你可能会做替死鬼，反面教材，降薪降职也会有理由。

6、当你们写下企业文化备忘录的时候，是否遇到过不认同的人，你们如何处理这种情况？

7、构建企业的第一点是首先要明确什么是企业文化，企业文化为何如此重要。

8、武大郎开烧饼店，他自己买原料，自己做烧饼，自己去卖，所有的标准和要求都在他自己心里，他就是企业文化。

9、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

10、培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。

11、如果有人会随时随地的人前人后的夸你好，夸你强，夸你牛，夸你爱奉献，夸你有境界！

12、企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。

13、它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

14、缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

15、我认为，企业文化是指公司内部人与人之间的相处方式。文化是一种习得的行为，不是经营的副产品。文化不只是表面。企业文化是通过具体的行为形成的，而不是先有文化后有行为。

16、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

17、企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。

18、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

19、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。

20、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。

21、但是同样的道理，很多人在涉及到企业的实际决策时，就会犯继续等下去的愚蠢的错误。比如说，我在某件事情上已经投入了几千万，发现方向错误后为了救这些沉下去的成本还要坚持做下去，然后再投入几千万，其结果自然是惨败。

22、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

23、当然，一个公司并不是说有了企业文化就万事大吉了。而且，现在人们记住的，只是一些历史上的成功者，无数的失败者也同样值得一提。

24、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

25、是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

26、我讲这些故事的目的，是想表明领导层的行为会推动企业文化的形成。不过这也正是已成型的企业文化难以改变的原因。

27、第要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

28、   企业发展具有阶段性，也可以结合企业的发展特点，以企业生命周期划分为创立、扩张、成熟、整合和蜕变阶段来进行描述。

29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人

30、国外教授曾评价中国人Smart(聪明)，这个「聪明」带有贬义，包含了狡诈、欺骗、精于计算、喜欢占小便宜的意思。聪明往往和「小」联系在一起，而智慧往往和「大」放在一块，这就是所谓的「小聪明」与「大智慧」。有些人很聪明，可以把事情做对，但却没有做对的事情。有些东西是不能制度化的，比如不许偷东西、不许乱吐痰、乱丢垃圾、乱停车等，如果这些最基本的道德行为都要去规范和教育，那么企业的治理成本就很高，所以这时企业文化就显得格外重要。

31、如果有了成绩，那么一定是某个山头的功劳，和其他人没任何关系，也没你啥事。

32、KornFerry LeadershipArchitect101认证顾问

33、简单介绍一下Supercell，我们有5款游戏被人们熟知，《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》、《皇室战争》以及《荒野乱斗》，这些游戏每个月都有5亿活跃用户在玩，我们还有一个传统非常出名，那就是没有达到我们为全球玩家打造体验预期的情况下，团队会经常砍掉他们自己心爱的项目。

34、构建企业文化的第七点是担负企业使命，对股东和员工负责。使命是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，也就是为什么干这个。我觉得企业使命的意义有三点：

35、曾经有一个员工吐槽财付通。他用财付通支付一个相框，结果支付体验很差，他就用截屏、段子手的写法，把一系列非常烂的体验全部表达了出来，发出后很多员工都在讨论这个产品的问题。马化腾回复了那个贴子，他说：财付通是很烂。当时所有人都跑到马化腾那里回复留言：老大原来真的在这个论坛上活着！

36、    那一本企业文化手册中，应该包含哪些内容呢?

37、“我们的目的是应用常识更经济，更快，更好地解决难题，取得结果。如果它原本就很好，就没有必要调整。”

38、我们不仅讨论了需要改进的地方，还提到了我们的强项，比如独立团队和信任，以及如何继续保持和增强优势。

39、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

40、那么恭喜你，你的工作会慢慢脱离有价值的事情，那些脏活、累活、不讨好的活、背黑锅的活都会随之而来，美其名曰多劳多得。

41、文化这个概念说起来很玄，简单来说，有人群的地方就会有规矩，法律之上的规矩，说是规章制度也不是不可以，但很多“制度”可以延续很久，这大约可以被称之为“文化”了。

42、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

43、(2)以活动为载体，全面开展全民性的企业文化活动。围绕着“企业精神、经营理念、企业形象”，制定科学合理的活动方案和合理的规章制度。科学合理的活动方案使各机构与部门互相协调、互相促进、互相制约。这既是一种企业文化，又是确保企业各项生产经营活动达到预期目标的措施，是一种自觉地为企业奉献的企业文化的体现。

44、一个优秀的企业文化不能光有纲领性的核心理念，更要将这些“核心理念”贯彻到企业的整体运营之中，帮助企业切切实实地解决实际发生的问题。

45、以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。

46、步步高一路走来非常不容易，我们恪守我们的本分、诚信，保持平常心，胜不骄，败不馁，集中力量把事情一件件做好，因此企业也在不断地发展。

47、如果去百度“企业文化”的定义，我们会找到800多万的答案，但通常会非常复杂，不易理解。比如：

48、我们没有出现过大规模辞职，但这并不代表人们没有想过什么对于他们是最重要的以及他们想要什么样的工作方式，包括他们到办公室的频率。Supercell管理层也从来没有命令过在办公室还是在家办公，这取决于团队和Supercell的个体来确定他们与办公室的关系。

49、店面大了业务多了，武大郎一个人忙不过来，就需要别人帮他去采购原料；帮他去做烧饼；可能还要开放新产品：切糕。

50、最近这些天，因为一起性骚扰风波，某互联网大厂被推上了风口浪尖，和这个公司一起被吐槽的，还有所谓的“企业文化”——该大厂到底有没有所谓的“破冰游戏”，咱也不敢说，咱也不敢问，不过，该公司有非常鲜明的企业文化，这点是确实的。

51、& 面试官问：51个问题助你搞定面试官，让你“面无不胜”。

52、企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。

53、得到---这个价值观在组织中的典型故事和案例

54、对待客户的方式：正面的比如Zappos，这家在线卖鞋的公司对客户承诺，只要不是100%满意就可以全额退款(话说我之前天猫店买了双球袜，试了一次，发现大了，因为影响二次销售，客服愣是不让退)。