中国合伙人创业分析2000字

1、    一个初创企业不断的有外部的资源引入，当然也包括人才，招募标准最重要的一点就是招的人一定要可塑性强；基于战略界定的组织架构，引进资源的时候，要基于你的战略；

2、这个公司就叫“一起作业网”，是徐小平和王强投资的企业。唐晓芸作为投资人挖来的人才，成为了这个企业的核心创始团队成员。

3、纵观整个中国历史，简直就是一个创业合伙人的撕×史。(中国合伙人创业分析2000字)。

4、    然后通过几年的磨合，然后也可以判断谁的能力强，谁的能力弱，然后这时候再做一些股权的调整。我的经验是这样，一开始其实我也是……因为我的同事也跟我说，我说我们做三年之后，我们现在马上就面临这样的东西，我们现在已经讨论好了怎么调整，就是这么简单。

5、据港交所文件披露，2016年10月5日赵薇减持993亿股阿里影业股份，持股比例由99%降至97%，赵薇约套现18亿港元(约4亿元)。而早在买入阿里影业股份不到半年，赵薇夫妇曾分别在2015年4月29日及30日分别减持阿里影业92亿股及6400万股股份，减持价格均为9港元，共计套现37亿港元，从而赢得了“股神”之称。

6、所谓“合伙人魔咒”根本解不了，因为这是钱，权和人性的PK。

7、今天，我将分享下自己对创业这件事的看法，创业的时候，如果能够适当思考创业的本质是什么，也许我们在大的选择和宏观思考上就不会有大偏差。

8、融不到钱怎么办？最好的方式就是解散，重新来，实在不行自己拿钱往里顶，无外乎这两种方式。有时候重新来不一定就是最差的方式，就是承认失败，不要一件事上瞎搞。

9、千万别跟丈母娘打麻将；千万别跟比你想法多的异性睡觉；千万别跟最好的朋友合伙开公司。

10、第团队要相对完整，不能缺一块。团队的核心要突出，到底谁说了算，这是最重要的，三个人同时说了算的，特别是早期创业项目，这个也没什么戏。

11、似乎一切都在朝着好的方向发展，我的信心也在慢慢重塑。但是，我低估了疫情这个最大的变数。今年上半年，我们拓展了一个来自珠三角2000多人的大单，行程是德天—北海—巴马一线。为了这单生意，团队六七个人全上阵，夜以继日地熬了将近3个月，就为了赶在暑期把活动落地。如果这单做成，公司将会迎来重大转机。(中国合伙人创业分析2000字)。

12、但要知道，在公司成立之初，申音已经是NTA的掌舵人，拥有自己的公司和团队。

13、数据和速度很关键。怎么样用现有的资源，把数据做出来，而且要识别清楚什么是你的核心数据，这是关键。

14、20岁，有一份安逸的工作，在当时还算不错的收入，让同等环境成长起来的同伴颇为艳羡，但他却做出一个看上去十分艰难的决定。“谈不上人生规划，我认为这是那个年代特性决定的，人都有一个自己的目标，很单纯，没有太多经济诱惑，只有学历能让我时时刻刻的兴奋着。”

15、在股权分配的时候，投资人往往最关注的，就是优先清算权和优先认购权。

16、我们通过大量走访、调研客户，发现亲子游和食品的叠加效应更大，所以选定了“亲子+食品”的研学细分赛道。

17、过去十几年，我赶上了旅游快速发展的黄金时代，习惯了奔跑，忘记了走路，以致于人生上半场我只讲速度、讲效率，不讲深度、广度以及适时的停顿观察。

18、而一旦赚到钱，家庭矛盾反而开始激化，甚至走向离婚。

19、最后祝大家都能找到自己的中国合伙人，至少加入一个好的团队，跟个好老板。

20、可让我想不到的是，在那之后，公司无论是添置设备还是购买桌椅，都似乎成了我的“义务”。

21、    第一个部分，合伙人特质，你怎么和他相处。

22、所以快速尝试一定是最重要的。有些人说我要做一个产品，要六个月做出来，这种团队我就不投，六个月之后市场可能已经变了，哪怕两三个月先把产品出来，你小公司想六个月之后拿出一个产品出来，市场还一定会认，我觉得基本没戏。快速的尝试是大家要做的。

23、三年前，决定合伙时，我俩几乎不假思索地同时同意。

24、真格基金投的项目非常多，但当我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同点，那就是他们的创始人里只有一个老大，没有老老没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训，几乎不用论证。

25、尽管这样，我们也经常遇到许多创始人来到我们这里，经过了极长时间的思考，就他一个人，或者两三个人，表示答应了期权，未来四年给他一个点，一年0.像这种不是合伙人，这种只是打工的。

26、罗振宇和申音，最初能按5:1的股比，注册公司就是当初达成了平衡，罗振宇也认可。

27、在工作中处理好与同事的关系，并且尽量得到领导的赏识，在工作中积攒的人脉，以后创业时会有机会用到。一位朋友原来在辅导班当老师，与同事关系很好，后来自己办了一个辅导机构，还拉了原来的同事当合伙人。

28、两圈喝下来，不知不觉头重脚轻，虽然心里暗叫不妙，但还是禁不住两眼迷离，然后发生了什么，就记不清了。

29、   木在企业的场景里面，更多的代表创新，同时相对应的是同理心，深切的去体察用户的一些痛点和感受。对于创业企业来讲，从战略到创新这一步很关键，如果没有做好的话，很有可能导致我们的产品在市场上无法竞争；

30、创立大粤传奇时，公司的slogan是：心中有芳菲，脚下有泥土。这句话到现在我依然赞同，想到，说到，然后做到，把能做的做到极致，把想做的记在心里。我相信，只要“冬天”能活下来，“春天”就会扎下根，“夏天”就一定能枝繁叶茂。再说，不这样让自己相信下去，还能怎么办？

31、这是最喜欢的一部创业题材电影，陈可辛导演执导，以新东方创始人俞敏洪的经历为原型，讲述了三位好朋友，成东青，王阳和孟晓骏，历经艰辛，共同创立新梦想培训机构的故事。

32、投资人和创业者之间是如此，创业者和合伙人之间，也是如此，创业过程中，要不断面对最复杂的人性：

33、由于合伙人个人原因要提前退出，对其他合伙人来讲难免造成损失。但人若想走，也无法强留。

34、你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，这样的人，往往要抛弃高工资、期权，甚至非常多的股票。

35、首先，我们要先搞清楚，你所认知的创业到底是什么？

36、第人才不可能一步到位，找合适的人先进来顶一下，等你做到B轮C轮，这些人肯定还会进来。

37、风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。既包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。

38、丘吉尔说过：要想团结，首先要有一个共同的敌人。

39、创业者和投资人的关系也是：如果投资人拿的股份多，创业者会想，如果没做成还好，一旦做成了，就会觉得前期的股份有点多；投资人会觉得刚开始投了很多的钱，冒了很大风险，拿的股份不多。放在短期内，这是一个零和博弈，但是放在一个大家一起把这个公司做成100亿市值的公司，这时利益就是有一致性的。

40、当时新冠疫情已经暴发了，对旅游业的影响是肉眼可见的。为什么还要在那个时候选择旅游赛道创业呢？这是基于我对疫情的判断，对标2003年“非典”疫情，也就几个月的事儿，半年之后旅游市场将迎来爆发式反弹。

41、但时间终究冲淡了一切，若干年后，我复盘这段经历时，发现问题其实还是出在自己身上，是我一而再再而三的考验人性，却忘了人性经不起考验。

42、大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。

43、因为在那段时间，担任新浪教育频道副主编的唐晓芸觉得，自己如果不做一个转变，就会走下坡路。

44、   合伙人开始的时候愿景都是很好的，刚才也讲了退出机制，退出机制里面掉队的这种状况肯定是一种不平衡的状态，要去打破。不平衡的状态打破，往往不是直接就是退出，很可能就是我们心里的一种不平衡，怎么样让他往平衡方向走？

45、凯美纳上市后，王印祥的大部分精力花在了临床推广上。省级会、全国会、各种学术卫星会，甚至包括肿瘤内科医生的科室会、早会，每年三四十场讲座，王印祥大多亲自出马。他很快感觉到，这不是自己的兴趣点所在。

46、在恰当时候，考虑拿点钱回去给老婆和孩子，要不然家人觉得你神经病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好几年一分钱拿不回来。

47、    同时你如果有新的资源，你也可以一样的，所以我觉得这个办法。如果你一开始大家都计较这个事情，我跟你讲我的经验最后心里会有一个疙瘩。我觉得一开始要建立一些信任，必须要信任。

48、好的股权分配，还要考虑给未来的“潜在合伙人”留空间。这里的“潜在合伙人”主要指的是，投资人和优秀员工。

49、     成本支付，一定是要有一个合理的价格，花钱买的，这样才珍惜，价格没有得到体现，做好事儿的人没有落到好评，得了好处的人，也没有觉得我捞了多大的便宜。我觉得前期一定不要存在资本支付可以获免，就是要花钱。

50、在创建初期，俞敏洪的老妈是他的合伙人。我和王强，就是他的同学，这就是资源。搞英语的，如果你是学理工科的，你的资源就少了一点。

51、彼时，中国医药产业界，虽然有公司已经开始布局创新药研发，但是都不怎好意思拿出来说，因为很多行业人会认为那是在忽悠人，即使在现在，当我们谈创新药时，行业不乏取笑之人。可以想见，当丁列明、王印祥、张晓东等一起说要研发新药时，会有多少冷眼与嘲笑之声。因为众所周知，当时第一批回国的新药研发海归，大多折戟沉沙，审评审批更是一片乱麻，投资机构也不会将钱投向这个领域。

52、短短不到5年的时间，他迅速晋升为合伙人，其间投资了包括好屋中国、TalkingData、理才网、咕咚、天天拍车、易贷网金融/摩尔龙、八爪鱼在线旅游、智阳网络、工资钱包等一系列项目。

53、前文中所有的分析都有一个前提，就是要选对人。

54、     作为企业，不管是什么样的企业，要找人，首先要有一个很清晰的岗位画像。岗位画像越清楚，你找的人才的画像就会越匹配。岗位画像越不清楚，失败的风险就会比较大，也很难吸引或者去触达到这样好的人选；

55、“周博士显然不仅仅将目标放在SaaS工具上。他从一开始就认定，围绕着工资的各项服务都和钱相关，最终将成为金融服务。”周晔对她说，人力资源比银行、电商更加靠近客户，所以有潜力在未来成为各项金融服务的入口。

56、这两三个月下来，我从羞于“叫卖”，到几乎天天在朋友圈推销，甚至把链接推给熟人。对于西北汉子，首先要放下身段，以及所谓的自尊心。人家温州人刚创业，都是“白天当老板，晚上睡地板”。

57、然后新校舍开始装修，很快我的钱花完了。他这时又跟我说，他刚买完房手头比较紧，一时还拿不出钱。

58、   所以我觉得不管像阿里这种也是从一个创业公司长到蛮大的，还是其他的创业公司或多或少经历类似的事情，所以我觉得我们不用过分纠结于股权的独立，因为股权它本身可以通过很多的设计，包括对赌什么的，可以做很多的这种后面还可以做改进优化的。

59、把股权设计理解为成就对方，成就员工的工具，这才是股权设计的“精髓”。

60、“互联网+”已是国家战略，“大众创业、万众创新”掀起全民热潮，而股权投资是把握未来趋势最直接、最有效的方式。

61、对于企业来说，则在一定程度上增加了企业的信用能力。信用好的同时，更能给企业带来大量的人才支持。

62、12-你想把握互联网+时代的创业投资机会吗？

63、创始人王颖娜说，她在人力资源行业做了很多年，自然想到了用SaaS来改造产业。不过，在和周晔的交流中，她才发现人力资源真正的潜力。

64、很多朋友在创业之初，只顾一腔热血往前冲。殊不知，创业这件事，成功只是小概率，失败才是常态。

65、如他所料，最后的结果没有让人失望。Ⅲ期临床试验表明，凯美纳疗效和进口药吉非替尼相当，副作用更小。这个结果立刻轰动了全球，这是亚洲首个小分子抗癌靶向药，全球第一例抗癌靶向药的双盲头对头试验。2011年的世界肺癌大会上，在全球顶尖肺癌专家的注目下，孙燕院士带着这一分量足够的临床试验结果，为凯美纳赚足了眼球。

66、   合伙人之间相处法则：首先第一点我要公平，做任何事情你不能带情绪；合伙人之间要信任；合伙人之间我觉得还要敬畏，就是说大家不要太随便。

67、   所以我觉得在这方面的话，其实这个股份的比例，我觉得其实站在我的角度，还真的是给我很多的。他的能力，各方面贡献，还不如我们没有任何股份的那些小白做的好。但是归根到底的话，这个是比较不太成功的一个，我引用合伙人的例子。

68、再比如，股权代持这事上，如果代持机制设计的不健全，就很容易让代持人产生私吞利益的想法。

69、她邀请了近千位新浪员工去吃螺蛳粉，经常帮部门订螺蛳粉作为加班餐。

70、    首先由交大安泰EMBA人才协会理事长、Legman理格人才&脉睿创新学院创始人杨龙带来主题演讲：创业企业人力资源策略，他分享到：

71、与以往我们看到的科学家不同的是，王印象的第一学历没有那么耀眼，他的母校也没有那么“名门”。由于文革期间的贻误，基础功底薄弱，虽然高中拼尽全力，也只考了一个中专，之后，在包分配的时代，他被分配至邯郸疾控中心。彼时不到20岁的王印祥，还是处在懵懂时代，只是随大流式地按部就班的生活与工作。

72、考验人性底线，坑人坑己，顺应人性之美，利己利他。

73、我当时完全沉浸在创业的豪迈激情里，满脑子想的都是如何利用好这段时间充足准备。当时各路专家也教育我们，苦练内功，等市场迎来反弹，业务一飞冲天。这段时间，我们打磨课程，推销课程，凭着在业内积攒的人脉和渠道，接下了几个单子，开了个好头。

74、后来他离开大公司，带着之前在行业里十几年的积累重新创业，直接将行业里之前收费的企业级软件做成SaaS模式，并进行了移动化和免费化，同时他还组建了包括前金蝶、用友的销售冠军和资深研发在内的一支团队。

75、给别人的越多，自己就会得到越多；成就他人越多，自己的成就也就越大。

76、再返回来想那个“如果”，如果当初没有辞职创业，其实我也正面临着来自行业和公司的双重压力，一样会过得焦虑不安。所以，如果再给我一次机会，我还是会选择这条路。

77、早期的时候怎么判断你做对了，这件事很重要。

78、首先是孟晓骏想进行股份制改造，保守的成东青一开始想拒绝，但最终还是被合伙人说服，勉强同意。

79、遇见那些不分股权的创业者，你就明白他没有成人之心，一定做不大。

80、    关于股权这个事情，其实一开始我的经验不建议谁多谁少，因为一开始合伙人谁都不知道，可能你们互相了解能力在哪儿，但是实际做是另外一回事。

81、3-企业亏损的一定要参加？——这里帮你转型落地快速盈利！

82、情绪可能是最重要的能力，在逆境的时候能不能保持平和的心态，你在数据很好的时候，能不能保持平和的心态，别要一个天价，因为你的数据不可能持续那么好，好的时候不骄傲，坏的时候不气馁，这个事还挺难的。

83、今天，演讲里面引用他两论语录，跟大家分享一下关于创业，关于合伙人，关于奋斗。

84、广西是中国水果王国，广西四季皆有鲜果，利用旅游渠道和营销经验，完全可以大有作为。还没等我大干一场，本轮我们团队又摊上了事，7个同事有2个居家隔离。

85、前文中所有的分析都有一个前提，就是要选对人。

86、我们投资的时候一定要想清楚这点。我们有时候看产品也不能太追求细节，投资的时候，我有可能都不看产品，因为开始的时候产品细节会做得比较差，有可能会影响你的判断。追求完美这件事，对早期项目来讲是很要命的事。

87、话说，2017年，有个地方的果农香蕉滞销，我当时动用自己的人脉和资源帮了点忙，组织携程“百城千团”买香蕉，算是解了果农的燃眉之急。后来我也积极参与一些助农项目，策划了“摘果之旅”等旅游助农活动，逐渐和这个行业结下善缘。再加上我老家是甘肃的，卖苹果等北方水果对我并不陌生，我自己本身又爱吃水果。所以，当我之前帮过的一位果农此时来找我代卖水果的时候，我毫不犹豫地接受了。

88、与此同时，在北京读研的阶段，也为王印祥打开了看向世界的一扇窗。80年代中后期的中国，尚没有超市，没有高速公路，没有买房、租房的概念，更没有私人汽车，自行车都是奢侈品，也没有尖端前沿的技术，美国在这时以强大的技术和经济实力成为无数人心中的圣地。就像激流入海，雄鹰展翅，生命的闸道一旦开启，就再也关不上了。“下一站，我们美国见。”他和同学半开玩笑地讲。

89、合伙，不仅仅给企业带来了一定的人才、资本。同时，合伙也给企业带来了更多的机遇。助推企业快速发展。

90、后来《罗辑思维》火了，罗振宇也跟着声名鹊起。

91、    对于创业企业来讲，文化一定是一成立就要有的，因为你只要靠文化你才能够吸引好的人加入进来，只有靠文化才能一直留住好的员工。成立之初，就要有意识，把文化的根基打好。

92、今天的中国绝对是创新的黄金时代，如果大家勇敢的启动创业，加上两三个伙伴一起同行，那么，大家必定能够实现自己的创业梦想。

93、首先需要合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。

94、王印祥出生在河北邯郸的一个农村家庭，父母大字不识，在家排行老也是家中最小的孩子。他说，父母那一代人是非常穷，在闹饥荒时，要过饭，哥哥姐姐大多不识字。而他出生的时代正是狄更斯所谓的，“这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬。”王印祥的小学、初中时期正值文革十年，无论是家庭环境还是外部大环境，对他来说，要好好读书，简直就是一件不可思议的事情。但所幸的是，就在求知的尾巴上，邓公上任，改革开放。

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96、3月下旬，在柳州市青年创新创业大赛启动仪式上，她作为土生土长的柳州人接受了柳州团市委的邀请，与现场的上千名青年分享了自己的创业经历和心得。

97、一般来说30或者是或者是在中国应该有控制的，你一定要给你的合伙人2个或者是3个。

98、有了大粤传奇的失败经验，我的心态变了不少。想起老师说的“橘生淮南”，觉得广州或许真的不适合我，南宁才有我生存的土壤，就给公司取名“广西一土教育科技有限责任公司”，寓意一方水土养育一方人。业务开展得还算顺利，按照“人、货、场”的思路，我们合作了本土较有规模的教培机构、旅行社等，又与南宁师范大学合作研发课程，然后不断跑市场。

99、应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。