业绩激励

1、好咖啡要和朋友一起品尝，好机会也要和朋友一起分享。

2、假如我不能，我一定要；假如我一定要，我就一定能。

3、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

4、即活动期间，单笔消费达到一定金额的，楼层将会给予一定的奖励，根据不同的中分类，特设立以下奖项：(业绩激励)。

5、流血流汗不流泪，争时争分更争位。简短押韵的冲业绩口号集合六十句简短押韵的冲业绩口号(篇一)因为自信，所以成功。

6、丰碑无语，行盛于言，努力实现自己的目标，宁可辛苦一阵子，也不辛苦一辈子。

7、生产部：不在质量、成本上好好控制，导致成本严重偏高，没有任何竞争优势；质量把关不严，导致销售到市场上的产品，经常频繁出现一些质量问题；后勤体系：每天都在追业绩，但是真正的有业绩的时候，会因为原材料库存不够，要等原材料回来才可以生产；没有和物流公司进行很好的沟通，每次需要发货的时候，又重新寻找物流公司；按照计划的市场物质迟迟不能到位等；财务部：按照合同规定的返点，每次都要在客户和销售人员的一次又一次的催促之后，才将一个月或者两个月以前就应该支付的款项，打到客户帐上；销售人员的差旅费，本来按照规定，每月开会的时候，现场报帐，实际情况，从拖几天以后报帐一直到后来的长达一个月时间；人员的工资同样遇到这样的情况。企业的组织架构图本来应该是这样的：各个部门是在总经理的领导下，独立、合作的开展工作，更多需要的是相互的协调，而不是相互的制约和推委，甚至是只是一个部门在开展工作，其他的所有部门在指导。

8、抱怨就像是公交车上的“呵欠”，会传染得整个城内呵欠连声，只会让越来糟糕，不会起到一点作用。学会激励。

9、各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实际，统筹兼顾，突出重点，按照分公司机关人员挂钩考核的办法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加奖励。要注意对本方案的正确宣导，不得在公司员工和销售人员队伍之间制造矛盾。公司业绩奖励激励方案高单奖：(根据奖项的不同，将会于第二天直接给予现金奖励)

10、                                  

11、离开了勤奋，永远不可能成功。英语里有“nopains,nogains”(不劳无获)；古语里有“勤能补拙是良训，一分辛劳一分才”。

12、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。人只要不失去方向，就不会失去自己。

13、辅助激励方案：销售冠军奖、月度优秀员工奖、季度奖、年度优秀员工奖、卓越奖等。

14、马老师：区域和研发部门都是按平衡记分卡的四个维度(财务、客户、内部运营、学习与成长)来考核，具体指标项会有所不同。

15、第八顶尖营销高手”常有“悟”性的。就是那客户谈判时的最关键的一句话，是促销策划时的一现灵感，是铺货时的卖点提炼，是终端销售时的“临门一脚”。

16、可以失败，不可以失志。可以失望，不可以绝望。

17、活着，为的是替整体做点事，滴水是有沾润作用，但滴水必加入河海，才能成为波涛。——谢觉名言

18、马老师：华为对仓库的要求最主要的要求就是存货周转要快，避免物料积压，我们对供应链的考核不仅要考核库存周转效率，而且在公司损益中对库存还要实行跌价，就是超过一段时间的储藏期的，库存跌价要进入相关产品线的损益成本，牵引大家尽量用最少的存货满足最大的供应。

19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

20、考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

21、工作量：是以工作的数量、货币金额做为基准的，比如产量、销售量、销售额、利润额、投诉次数、事故次数等等

22、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。

23、当企业业绩不好的时候，首先各级主管部门应该分析一下原因，找出主要的因素然后在寻求针对性的方法去解决。目前我们很多的企业当中都存在着一个问题，当业绩不好，或者业绩下滑那么主管部门就首先想的是员工没有好好做，有的企业甚至开什么员工大会，主管在上面把员工劈头盖脸的说了一顿，结果业绩还是一样上不去。在这里提几点：

24、有的销售总监会说，管的太严了，销售人员会说自己不好。这种认识是致命的错误。首先，老板需要的是一个能为公司业绩作出贡献的领导者，而不是一个员工称赞的领导者。把自己定位成一个人人都说你好的领导是错误的，如果只想自己当好领导，就会很在意别人会不会说自己的坏话，这样一来反而会束缚你的手脚，使得你在做事时缺乏果敢。

25、要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进，确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，精心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售支援工作，推动一线高效运转。

26、所以，各位销售总监都需要注意，对销售人员管得严，本身没问题，但是如果没有告知销售人员，为什么要管的严，管得严会对大家有什么帮助，就有问题了。

27、与通常的信念(和观察)相反，每个人身上都存在一个激励的火花。每个人都能得到激励，一些人可能比其他人更容易被激励；但是火花在哪儿——作为一名绩效经理你不得不寻找火花并进行培育，再将其贯彻到方案中。

28、个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全。——闻一多

29、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。——鲁迅