管理格言一句话

1、(荏弱无能)：荏弱：软弱。软弱且没有能力。

2、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

3、(负薪之资)：负薪：背柴草，旧指地位低微的人；资：资质，指智慧，能力。指卑贱者的资质。

4、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

5、一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。

6、这五项都直接或间接与才能有关，跟现在鸡汤提倡的“人品”却没毛关系。

7、沟通是一切成功的源泉！发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。(管理格言一句话)。

8、而另一方面，有才能的人通常与企业采用的是“价值交换”，利用自己的才能为企业服务来获得个人利益；因此会独立思考，会有不同想法，会显得“不听话”。而缺乏才能的人价值不足，往往会选择“人格交换”，用俯首帖耳、鞍前马后来换取信任，自己放弃思考，对于领导的指示不管对错就去干，因此显得“忠诚听话”、“执行力强”、“有狼性(呵呵)，这样的人总是深受领导喜爱。“人品”其实是这些无能者包装出来的、可以批量生产的产品，用来售卖给老板和领导。

9、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

10、别去借鉴什么帝王之术，帝制年代人们别无选择，帝王的御人之术才会有效。而现在人才与企业之间的博弈格局发生了根本变化，甚至是主客易位，再抱着那些东西岂不幼稚可笑？相对而言，还是曹操的“唯才是举”和乔布斯的“一个人才大于一百个笨蛋”听起来更靠谱一点。

11、“喜听好话”、“喜欢别人服从”，此乃人之本性。如果老板没有特别注意到这一点，而且企业缺乏科学的管理激励体系，势必会造成“人格交换”压过“价值交换”，没才能的人淘汰有才能的人。对于奉行“价值交换”的有才能者而言，可选择的退路多，通常会回避在不科学的体系中与奉行“人格交换”的无能者竞争。

12、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

13、(褚小怀大)：褚：口袋。用小口袋装大东西。比喻能力不能胜任。

14、人只要有一种信念，有所追求，什么苦难都能忍受，什么环境也能适应.----丁玲

15、　　幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

16、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。管理没有真理！管理是科学，领导是艺术！管理是其实就是共用一份团队的融洽的感情。

17、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

18、再浓的鸡汤也禁不起推敲，接下来老苗一把一把撕给你看。

19、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

20、(荏弱无能)：荏弱：软弱。软弱且没有能力。

21、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

22、劳动永远是人类生活的基础，是创造人类文化幸福的基础.--作者：马卡连柯

23、别去借鉴什么帝王之术，帝制年代人们别无选择，帝王的御人之术才会有效。

24、老苗曾见过某企业的副总经理，恶狠狠的对下属说，“我就是X总的一条狗，让我咬谁我就咬谁。别看我有些事做的过分，其实都是X总的意思。”言外之意就是要站队，站在自己这儿就是跟老板站到了一起。下属听了无不噤若寒蝉，纷纷表示X总万寿无疆，X副总身体健康。团队“执(xu)行(jia)能(ji)力(qing)”获得了大大“提升”。

25、(笨嘴笨腮)：笨：不灵巧。说话表达能力很差。

26、“喜听好话”、“喜欢别人服从”，此乃人之本性。如果老板没有特别注意到这一点，而且企业缺乏科学的管理激励体系，势必会造成“人格交换”压过“价值交换”，没才能的人淘汰有才能的人。对于奉行“价值交换”的有才能者而言，可选择的退路多，通常会回避在不科学的体系中与奉行“人格交换”的无能者竞争。

27、　　一个有坚强心志的人，财产能够被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。雨果

28、德鲁克大师在《卓有成效的管理者》一书中，提出了有效管理者必备的五项习惯：

29、那为啥在管理中各种“忠诚大于能力”、“人品大于才华”的奇谈怪论甚嚣尘上呢？为啥古代一些皇帝放着通过层层选拔的天下英才不信任，偏要信任身边的太监呢？

30、　　人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

31、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。----孟子

32、(不识好歹)：不知好坏。指愚蠢，缺乏识别能力。

33、如果你对其中一两句有所感触，欢迎在下方留言讨论。

34、因此，让我们毫无畏惧，满心愉悦地把握命运。----尼克松

35、我们都知道：管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。这个叫“人品”东西是最难以考量的，而打着“人品”的幌子和站在“道德”的高点，从事作恶的却不在少数。

36、冬日寒冷，才看出松柏的能量可以四季常青；人生漫长只有经历艰难困苦才知道为有君子可以不改初衷，始终保存本心。赞美管理的诗句春蚕到死丝方尽，人至期颐亦不休.一息尚存须努力，留作青年好范畴.——吴玉章

37、人只要有一种信念，有所追求，什么苦难都能忍受，什么环境也能适应.----丁玲

38、没有谁的才能是凭空而来的，一个有才能的人有更大的可能具有一些优秀品质，比如更加勤奋、更加自律、更加有上进心。

39、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序

40、(寄生虫)：寄生在别的生物体上的动物。比喻有劳动能力而不劳动，靠别人为生的人。

41、(笨嘴笨舌)：说话表达能力很差，没有口才。

42、(倚草附木)：①比喻依附有能力或权势的人。②指精灵倚托草木等物而成妖作怪。

43、意思：所以上天将要降落重大责任在这样的人身上，一定要道先使他的内心痛苦，使他的筋骨劳累，使他经受饥饿，以致肌肤消瘦，使他受贫困之苦，使他做的事颠倒错乱，总不如意，通过那些来使他的内心警觉，使他的性格坚定，增加他不具备的才能。

44、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。——比尔盖茨

45、——联想集团总裁柳传志一条管理的名言管理名言86句作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

46、同理，有才能的人“作恶”成本高，而没才能的“作恶”成本低。一个有才能的人作恶被发现，其才能的价值兑现将大打折扣，而才能低的人风险则小的多。

47、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司

48、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

49、如果工作是一种乐趣，人生就是天堂。----歌德

50、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

51、(自不量力)：量：估量。自己不估量自己的能力。指过高地估计自己的力量。管理人员的责任的句子高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

52、(碌碌无才)：碌碌：平庸、无能的。形容人平平庸庸，没有能力。

53、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

54、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗——普罗提诺

55、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才

56、管理无定式，事事皆学问！给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力管理的真谛在於不管理！无剑胜有剑兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

57、(手高眼低)：指做事的能力强而辨识能力低。也指自己的企求高而眼界很低，比喻贪得而不识货。

58、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。----孟子

59、他们通常的选择是，通过下属(民意)绑架领导，利用领导对下狐假虎威。对下说是领导的意思，对上说民意的体现。做好做坏与他无关。

60、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

61、只做能够获得报酬工作的人，永不会获得工作以外较多报酬.----哈伯特

62、(寂天寞地)：比喻人没有能力或没有什么作为。

63、增强员工对设备的了解，提高员工对设备的点检能力。

64、所以当一个人表现出能力超群时，他的领导或者老板，一方面会赏识，另一方面则会不由自主产生警戒心。历史上无数个故事都说明了这一点。现实夜场中一个领班，一个经理如果你的能力超群，上级和老板一边追捧一边暗地打压。因为你做大了，上级有威胁，老板怕你跳槽。