管理方面的经典名言

1、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

2、19)不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

3、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。企业管理经典语录篇容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。(管理方面的经典名言)。

4、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。(管理方面的经典名言)。

5、11)老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

6、 成果决定什么时候什么地方使用什么样的工具，决定必要工作，也决定工作的流程、管理方法的设计、工具的使用方法。

7、　　犹豫不决固然能够免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

8、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗

9、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

10、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！

11、　　人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

12、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

13、德鲁克不仅是一位管理学者，更涉猎了政治学和社会学的诸多范畴，具有宽广的视野和恒久的洞察力。

14、10一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

15、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

16、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

17、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的`。

18、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

19、 成果是自我实现的前提。取得成果的人对社会来说是不可或缺的。同时，取得成果这件事，无论是公司里的新人还是骨干，对他们本人而言都是自我实现的前提。

20、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

21、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

22、1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；

23、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，情商比智商重要，觉悟比素质重要。

24、 取得成果的人的共同点。取得成果的人在性情、能力、工种和工作方法、性格、知识以及感兴趣的方面千差万别。仅有的共同点是拥有完成分内工作的能力。

25、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

26、 通过注重贡献，不仅会关注自己的专业领域，关注整个组织的成果，也会关注成果存在的唯一场所—外界。

27、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

28、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

29、❶有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

30、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

31、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策，

32、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

33、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

34、 竞争   把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益(罗莎贝斯·莫斯·坎特)    惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力(德格)    如果你不能战胜对手，就加入到他们中间(美国企业界名言)    速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素(杰克·韦尔奇)   

35、6)先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

36、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

37、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

38、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克

39、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

40、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

41、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

42、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第效率摆在第如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

43、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

44、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

45、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

46、 要使生产率最大化，就得以成果也就是工作的输出为核心。而不能以技能或知识等的投入为出发点。技能、信息、知识只是工具。

47、21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔

48、企业有三大根系：(1)老板集团及团队产业信念；(2)领袖修炼，必须表达和说服；(3)团队修炼。

49、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。

50、❻如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

51、小狗摇晃尾巴不是为了你，而是为了你的面包。

52、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

53、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

54、❸“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

55、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

56、1以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

57、有效决策要避免两个误区：过分相信经验和过分相信自我。惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的另一方案；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

58、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

59、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

60、❺若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

61、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

62、❻千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

63、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

64、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

65、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

66、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

67、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

68、❺衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。