合作的事例

1、六个人从公司里出来，来到大街拐角处的一家餐厅。他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最低也得3元。他们一合计，照这样的价格，六个人一共需要18元，可是现在手里只有15元，无法保证每人一份。于是，他们垂头丧气地出了餐厅。

2、到了小指，看他矮矮矬矬的，可最有精神，他说：你们都别说了，看我长的小么?当每个人虔心拜佛、祈祷的时候不都把我放在最前面么??

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4、提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识是生产力，是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分，也可以通过有意识的学习获得。

5、没等李光弼说完，郭子仪紧紧抱住李光弼，满眼流泪地说：国家危急，百姓遭殃，正需要你这样的人才。此时，怎能计较个人恩怨？’从此，郭李同心，将帅协力，在平息安史叛乱中，战功卓越。

6、上南合作，最大的障碍是处置南京菲亚特。菲亚特，号称全球小型车专家，但从1999年南京菲亚特合资公司成立，到2007年底，四款车型累计销量不过15万辆。缺少资金投入，没有很好的车型，形不成合理经济规模，多年亏损，是南汽一个流血的伤口。对南京菲亚特不仅外界不看好，股东双方自己也失去了信心。

7、针对处于不同生命周期的产品，清赟和IQVIA可提供定制的数字化营销解决方案。例如，通过数字代表在新药上市后的拓展期，迅速获得高潜力客户。例如，通过数字代表辅助线下代表提升医生覆盖及拜访效率，使得医保产品快速渗透市场。当然也有受带量采购影响的产品，直接通过数字代表替代模式进行营销模式转型，持续维护处方医生，减缓销量下滑速度。

8、126工程有一个大脑，两张网，六朵云，其中的一朵云就是建管云。

9、王铮还提到，现阶段数字化营销远远没有达到最理想的状态，还需要持续优化数据处理能力和加强人工智能推荐能力。“清赟科技每年在人工智能上的资金投入非常大，我们相信清赟能够在这方面保持长期的领先优势，实现精准营销，最大化释放数字化营销的价值。”

10、其次，根据PMBOK中对虚拟团队的建议，利用网络，建立项目统一的沟通平台。并单独和远程团队的成员建立沟通机制，让他们能及时的向我反馈问题。所以我通过企业的沟通平台，建立项目的沟通群，没有相关方在内，仅用于项目内部沟通。而且我还特别给不同区域的团队建了单独的群，用于单独的沟通一些特殊的需求。比如在今年夏天，因为暴雨导致武汉团队休假，而当天安排了一个阶段评审会议。在和武汉团队成员单独沟通后，我们将时间进行了调整。

11、✔ 工程资产自动推送至固定资产系统，减少了财务人员与工程人员的数据核验工作

12、一个月后，这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察。尽管这次“火灾”更大，但蚂蚁这次却有了经验，调兵遣将迅速，协同作战有条不紊。不到一分钟，烛火即被扑灭，而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹。蚂蚁面临灭顶之灾的非凡表现，尤其令人震惊。

13、门口能停车，你在闹市区找个洗衣店，顾客找停车位都找不到；

14、“检验医学青年专家讲武堂”旨在传递最新的学术动态，培养青年检验人才的成长，分享最新的专业知识和丰富的临床经验，通过在线传播的形式，整体提升全国检验医学从业者的专业技能，拓展自身临床思维能力，服务“健康中国”的战略要求。由中华医学会检验医学分会青委会牵头成立线上检验教育学组，并设五大亚专业方向，每个方向有牵头专家1名。

15、依据分部分项划分编码与BIM模型编码标准的无缝对接，形成数据集成的核心要素。

16、唐玄宗时，郭子仪和李光弼曾同是朔方节度使安思顺的属下部将，两个人之间有矛盾，平时互不讲话，后来安禄山叛乱，郭子仪升任朔方节度使，统兵抵御，李光弼就成了郭子仪的部将。

17、招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了15元钱，让他们去街上吃饭。并且要求，必须保证每个人都要吃到饭，不能有一个人挨饿。

18、但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

19、突然，一只老鼠想出一个很棒的办法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家经过讨论取得了一致的共识，并决定轮流喝油。有福同享啊，谁也不能独自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾啊，今天算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个痛快。”

20、一个外企招聘白领职员，吸引了不少人前去应聘。应聘者中有本科生，也有研究生，他们头脑聪明、博学多才，是同龄人中的佼佼者。

21、黄帝征服中原各族的过程中，与炎帝两部落联盟在阪泉进行的一次战争。阪泉之战对开启中华文明史、实现中华民族第一次大统一有重要意义。发生在华夏集团活动地域的东半部，较靠近东夷集团分布区，保存传说最多的是冀西北的涿鹿。

22、孙权、刘备联军于建安十三年(208年)在长江赤壁(今湖北省赤壁市西北)一带大破曹操大军，奠定三国鼎立基础的以少胜多,以弱胜强的著名战役。这是中国历史上以少胜多的著名战争之也是三国时期“三大战役”中最为著名的一场。

23、面对顾客的不是洗衣店，加油站代表不了洗衣店，投诉处理不及时。比如顾客发现衣服有局部褪色，要求赔偿，加油站员工找经理、经理找洗衣店、洗衣店反映给他们的领导，流程多，程序复杂，处理周期拉长，顾客等待过程中会认为这群人在相互推脱；

24、分工有利于提高效率，但分工会使得团队成员知识单一。在一个团队里，不能够让核心技术掌握在一个人手里。应通过科学的体制和方法对核心知识进行管理。

25、管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、“书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前686年)，齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。

26、同时，行业内对于数字化销售效果的质疑也从未停歇。据普华永道思略特咨询公司的全球调研显示，31%的受访者对数字化工具的效果持质疑态度。

27、数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。

28、古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中。由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一中危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡。这便是有名的鲇与效应。

29、BIM技术给企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破以往传统管理的技术手段瓶颈。BIM是一个丰富的数据信息库，信息涵盖了从项目生命周期的数据和信息，可以有效管控成本，助力企业实现精细化管理，为企业创造价值。

30、桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以施展全部才华。

31、我见过加油站带洗衣房，给大货车司机水洗衣服的，没见过跟干洗店合作的案例。不过可以帮你分析一下这个模式的优缺点。

32、美好的愿景是团队组建的基础;明确的目标是团队成功的基础;团结协作则是团队成功的关键。