企业使命和愿景

1、愿景是描绘团队遵循使命并且成功后能够或应变成什么样子的图景。比如，阿里的愿景是一个客户相会、工作和生活的商务生态系统。

2、因此，我们通过这种直播、录播专栏等形式让大家更容易的获取知识，然后以更低的成本去学习，让知识变得更有价值。

3、如果您的公司已经有了企业识别系统，而且也把企业使命和愿景摆在了公司网页上，真得仔细再看看是否有做到以上的四点，不仅是如此，还得要仔细读一下看看企业使命和企业愿景是否混淆在一起了(例如，看完之后感到有些犯糊涂了：为什么愿景好像和使命是同一件事)？如果有以上的状态，得赶紧修正！

4、愿景是这份事业的最高和最终目标，它解释了推进这份事业达到的最终规模。

5、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

6、企业战略管理当中愿景、使命和目标的关系是战略管理规划的核心，有了明确的组织目标，企业战略管理规划的方向和目的也就豁然开朗了。

7、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

8、因为在陈述企业使命和愿景时如果对企业的目标、价值观、愿望、哲学和策略描述不是很清楚或者把使命和愿景混淆在一起的时候，没人会一眼看懂(正常状况是应该一眼看得懂)，您当然也会看不懂、感受不到。

9、企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。

10、本文选自谢长海著《企业文化管理：理念执行变革》

11、企业外脑服务专注帮助企业或创始人打造快速发展的通道。由几十位前华为高管及知名外企高管联手打造，姜岩博士担任总裁。已成功帮助几十家成长型企业快速发展，企业软实力和市值均大幅提升。

12、我举个例子，就像我们公司里，特别是像我们外贸的小企业，我们的那些规章制度，特别是报销，外出报销的规章制度，我们不可能条条框框罗列的非常清晰。

13、阿里刚成立的时候，我们提出的愿景也蛮奇怪的，我们说这家企业要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。这是我们的两个愿景，愿景不能太多。

14、我们中国人叫物以类聚、人以群分。如果你没定清楚，很多人是为老板打工，基本上就死了。我最怕阿里巴巴的人进来是为马云打工，那是很累的。我们共同确定为什么要有这家公司。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。我在公司五年、十五年，所有做的一切都是围绕我们共同的使命展开。

15、企业文化能产生向心力，凝聚力等，这是结果，不是原因，其原因在于通过做企业文化找到了认同的理念。

16、企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。

17、智诚灵动在为客户服务企业文化时，就会采用面对面访谈、问卷调研、座谈会等等各种服务手段反复倒逼企业对这个问题进行思考。以下就是为高阳物流、力创科技确定的愿景和使命。

18、这些年在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知识管理等有非常丰富的实战经验，善于总结提炼实践经验上升至知识管理，具有较强的领导力和执行力。

19、那么，作为兴龙人，您是怎么理解兴龙的企业使命和企业愿景呢？在这里面您有什么感受和收获呢？是否有这样一些人在时刻践行企业使命，努力达到企业愿景呢！请自选题目，把你的心声告诉我！

20、使命(Mission)是组织存在的目的和理由，是其存在的独特价值。企业使命回答了企业为什么而存在，反映企业的性质，明确企业从事经营活动的业务边界，将会为这个世界作出怎样的贡献。

21、首先要充满着理想主义色彩。所谓愿景就是企业愿意并且不断付出努力才有希望实现的宏大目标，所以好的愿景首先要充满英雄主义的色彩，需要一代又一代的企业人不断持续付出。第好的愿景一定能够给出清晰的事业定位。以房地产公司为例，你的定位是一家房地产公司？还是城市建设的运营商？亦或是美好生活的服务商？你要有一个清晰准确的定位。第你的目标是可以衡量的。第也是最重要的，要有明确的实现路径。好的愿景，往往并不在于那句话怎么说，而是在于那句话背后，你对它内涵的阐释，实践路径的描述是否清晰而准确。

22、(2)企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。

23、我在这边鞠躬作揖了，希尔顿大哥！虽然我对酒店的要求也很高，但是您的企业远景也应该与现实有一点关系吧？(如果您说说酒店的绿化可能还可以跟地球和住房的客人扯上一点关系)，但是＂填补地球＂就太扯了！所以说，企业愿景的设定与陈述还是要与现实有一些关系的，要不这个口号喊的再大也不会有所帮助的，因为受众感受不到。

24、价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言；

25、阿里的价值观叫客户第拥抱变化，团队合作，诚信、激情、敬业。

26、如果你把挣钱当做一个企业全部的梦想的时候，那么每个员工都会在思考，我如何实现个人利益最大化，比如说偷懒、贪污、腐败等等问题全部出来了。

27、企业使命和愿景：理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

28、使命要有驱动力，而驱动力来自于愿景；为了达成愿景，需要设定关连性的阶段目标，为了完成各阶段目标，需要拟定策略，具体行动，修正调整、渐进达成！

29、愿景可以从企业立足的产业领域及要达成的目标，包括对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位(如世界500强)、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来描述。但是，愿景不应等同于企业的阶段性战略目标，比如某公司的“到2025年实现销售额1000亿，进入世界500强”，就不是严格意义上的愿景。

30、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

31、千万不要听人讲那些空对空的战略，每一家公司的战略是不一样的，战略是绝不能复制的，能复制的都是复制品，不能复制的才叫战略。战略你就公布给世界，我要做这件事，这是我的使命，这是我的愿景，还有我的价值观，这些东西就放在桌子上。如果今天的电子商务腾讯拿去了、百度拿去了，照样做了一个出来，那肯定就是阿里巴巴做错了。战略是不可复制的，所有可以被复制的东西都是不值钱的。

32、企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

33、企业希望实现的状态，即企业要到哪里去，企业面向未来的目标和志向。

34、一心一意关注食品安全，十全十美创建和谐社会。

35、你们以后公司要建立很多制度，制度为重还是文化为重，大家想明白这个道理。公司内部是制度重要，还是文化重要？一定是文化重要。制度是来强化文化的。有哪个人是看了刑法，读了宪章，知道不许杀人，看了法律说不许杀人，才不杀人的。你从爸爸妈妈那里，平时的生活习惯中知道了很多事情是不能干的。

36、如何找到公司的目的、意义，确定愿景和使命？

37、如果大家都想要第最大、最牛、最强，那使命和愿景的陈述就会变得像在游戏场一样了(即要声音大、有灯光，还要吸引人)。而一些并非识别专业的广告公司也不得不适应客户的口味，一次又一次地使用“最成功”，“优越”，“最佳”和“市场领先”等宣传词。只是当每个人都使用同样的几句话时，使命和愿景声明就变得毫无意义。回头再看看希尔顿的例子，确实是一个令人兴奋的叙述，但因为太过夸大反而变成了一个口号而已。

38、亚欧联盟精萃2022年2月19日《打造卓越领导力》讲座预告

39、作为一个CEO你要想想，因为你的存在，十年或二十年后，这个世界会变成什么样。或者说有你的存在，这个社会会变成什么样，有哪些进步，有哪些改善，而且你的画面越强，画面感越强越能激发人的憧憬。