海尔董事长张瑞敏名言

1、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

2、于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！

3、海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。(海尔董事长张瑞敏名言)。

4、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士

6、这句话交代了背景。张瑞敏是著名的企业家，名人名言要仔细研究，提炼观点。可以在答题开头或论证举例时提及张瑞敏或者海尔集团的故事来回扣观点和题目。

7、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。

8、海尔集团“人单合一”的支持平台是并联的多边平台，比如海尔集团的大规模定制平台，企业、用户和供应商等利益攸关方并联在同一个平台上，变成一个共创共享的生态系统，这是一个多边平台。

9、MCEP中国梦·百万世纪精英工程专家团成员

10、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰.里德

11、黑漆漆的不知是日是夜。赵家的狗又叫起来了。狮子的凶心，兔子的怯弱，狐狸的狡猾。今天全没月光，我知道不妙。早上小心出门，赵贵翁的眼色便怪，似乎怕我，似乎想害我。还有七八个人，交头接耳的议论我，张着嘴，对我笑了一笑。我便从头直冷到脚根，晓得他们布置都已妥当了。我可不怕，仍旧走我的路。

12、传统时代没有物联网，现在已经进入物联网时代，很多企业做的都是产品传感器，海尔集团做的则是用户传感器。

13、海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值98亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

14、“人人都是CEO”，意味着企业管理将走向高度自治，产品与服务突出个性。

15、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格

16、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯。李

17、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

18、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

19、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

20、美国经济学家大卫·蒂斯在20世纪90年代就提出动态能力的战略理论。

21、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

22、腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后，我们可以通过Ip地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚，很多用户可能再也上不了线，再也上不了网了，可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的，也是很直观的，帮助我们很快做出决策。

23、海尔集团把传统组织颠覆为创业平台，平台上没有领导，只有三类人：

24、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

25、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

26、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总经理徐世明

27、海尔集团的发展历程就体现了大卫·蒂斯所说的动态能力，根据时代的变化，持续改变内部的组织结构，跟时代一起变。

28、组织去掉层级之后，很重要的一步就是也要改变薪酬制度。过去是企业付薪，现在变成用户付薪。

29、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特

30、很多人评论说QQ邮箱最不像我们的产品，这也是我们有意而为之，让QQ邮箱保持最简洁、没有广告、最佳商用，而且有效率的形象。

31、人类追求幸福的努力应该是无止境的，得到的幸福也是无限的。

32、客户拒绝推销，切勿泄气，要进一步努力说服客户，并设法找出客户拒绝的原因，再对症下药。销售是从拒绝开始的

33、X理论主张人性本恶，Y理论主张人性本善。分别对应“经济人”假设和“社会人”假设。

34、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

35、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏《张瑞敏注定成为海尔发展的绊脚石!》

36、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

37、第一条线说明海尔集团发展得非常快，而且是颠覆性的创新发展；

38、分别是1998年的《海尔文化激活休克鱼》、2015年的《海尔：与用户零距离》和2018年的《海尔：一家孵化创客的中国巨头》。

39、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

40、做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。

41、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

42、将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯.柯林斯

43、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

44、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

45、管理是一种严肃的爱美国国际农机商用公司董事长西洛斯.梅考克

46、然而，对21世纪创客化、平台化的海尔集团，由于它走在时代前面，所以，还有不少人在观望。

47、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业法国企业界名言

48、我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。

49、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键美斯坦大学教授艾森哈特

50、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

51、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪美国着名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士

52、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

53、海尔集团“人单合一”模式的财务体系创新了共赢增值表。

54、柯达就是一个很典型的例子，摩托罗拉也是，这样案例还有很多，包括很多曾经达到世界顶级地位的企业。

55、工业革命以来，世界上公认最好的两个模式，一个是福特的流水线模式，另一个是丰田的JIT产业链模式。

56、对客户周围的人的好奇询问，即使绝不可能购买，也要热诚、耐心地向他们说明、介绍。须知他们极有可能直接或间接地影响客户的决定。不要忽视客户身边的每一个人

57、淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等。

58、一类人叫作平台主。平台主的单是看你这个平台能产生多少创业团队；

59、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

60、在管理理论上有重大创新者，极少能在经营实践中同样优秀，而在实践中取得辉煌业绩的企业家，往往同相关学者争论剧烈。

61、海尔集团“人单合一”模式的薪酬，是用户付薪及创客所有制的自驱力。

62、张瑞敏坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个员工都有机会成为自主人的创客，在为用户创造价值中实现自身价值，为实现共同发展共同富裕做出有益探索。

63、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好日本软银公司董事长孙正义

64、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

65、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼企业培训经典语句推销的机会往往是稍纵即逝，必须迅速、准确判断，细心留意，以免错失良机，更应努力创造机会。机会是给有准备的人，更是给善于抓住机会的人。

66、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们英特尔公司总裁安迪.格罗夫

67、质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

68、辽宁省实验中学2018届11班 陈亭豫     指导教师：孙延堂

69、④欲速则不达，见小利，则大事不成。                          ——春秋孔丘弟子

70、此时，在张瑞敏面前摆着一个艰巨任务：如何操作？如何发展？于是，张瑞敏首先提出一个问题：红星电器失败于何处？是技术问题？资金问题？员工问题？而他认为：“红星的失败，不是少技术，也不是少资金，更不是员工不好，关键是管理不到位，职工凝聚力差，缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观，形成了海尔文化。因此，我们当前的紧迫工作就是将海尔文化输入到红星。只要思想认识一致了，统一了，一切都好办。文化是企业灵魂，无形资产可盘活有形资产，红星必然重生。”

71、一生中总有那么一些时刻，我们需要鼓起勇气去作选择。而这些选择不仅不符常理，违背理性，甚至离经叛道得罪亲友。即便如此，我们可能还会一意孤行！因为我们相信自己的决定，我们做了最该做的事。今天在中国，做商人难，做诚信商人更难，建立商业信任体系难上难。但选择了就必须去做！这是希望所在！

72、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼