中国合伙人的创业启示

1、岁月有声！旅居堪培拉的著名民族女高音歌唱家关秀勤

2、尽管他们回来之后，叫我“土鳖”。因为他们觉得我身上缺少他们在外国留洋好多年以后的各种气质，但是他们最后不得不服领导，首先是因为我是这个学校唯一的创始人。其次，他们也发现在现实中间，碰到比如和政府打交道和地方打交道的时候，他们完全无能为力，但我这个“土鳖”爬的非常自如，这是不同能力的结合。

3、招生和讲座由程冬青负责。杨负责美国人的逻辑。回国后由孟小军负责模特签证。(中国合伙人的创业启示)。

4、哈爸很快答应下来，不仅是写自己的创业感受，更重要的是要帮助那些全职妈妈懂得如何做微店。

5、当时我们设立合伙人架构是一个非发展架构，当新的业务产生的时候，根本装不进去。比如我们在北京就有一家，但是到上海、广州去发展，上海和广州算谁的，图书出版公司算谁的，远程教育公司算谁的，我说都算我的，他们不干，都算他们，我也不干，这就是为什么把松散合伙制变成真正股份制度的原因。真正股份制度完了以后，也出现了很多问题。第大家对于分完股份以后，后面到底谁应该干什么就有问题。新东方的人比较感性，当时出现这样的问题，到底谁是第一副总裁。因为大家认为我当第一总裁都没有问题，因为我就是这个学校的创始人，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就打了半天。徐小平说凭什么让我当第二副总裁，王强说为什么让我当第二副总裁，凭什么要受你的领导？所以就出现了这种结构性的问题。(中国合伙人的创业启示)。

6、新东方刚开始所谓的合伙，其实就是包产到户，我只是把新东方分成几个板块，比如王强做口语，徐小平做出国咨询，我来做考试。最后就是我拿我的钱，他拿他的钱，都是在新东方下干，这是一个非常松散的合伙制。把一个松散的合伙制度变成一个非常严格股份制结构的时候要合在一起干，最后出问题了。

7、如果说一个人创业的话，抱着积极的心态，任何困难和挫折都是可以解决的，大不了这个公司就死掉了，重新再做一个，只要人不死就可以了，反正赤裸裸的来。第现在投资资本比较多，为了避免你死得太惨，尽可能用别人的钱创业，比如像用我们这样的人来投资，我们这样的人有投资资金，丢了也就丢了，所以我们还可以活下去，这就需要好的新的想法和新的项目，不是随便你拎一个口袋，就给你拎一口袋钱给你。但是总而言之，不要怕失败。

8、(我在堪培拉)采访澳大利亚标准中文学校校长李复新博士

9、成东青负责招生，讲课。王阳负责讲美式逻辑。而回国后的孟晓俊负责模拟签证。

10、这也让很多妈妈跃跃欲试。本来这些妈妈在哈爸微店里买书，主观上是自己图方便，客观上也想帮助哈爸解决家庭困难。但没想到哈爸微店日进3万她们也想一边带孩子，一边赚点钱。于是，就有妈妈告诉哈爸：“哈爸，我们来代理你店铺里面的商品。让我们也赚点钱。”

11、第我们把大家分成小组，小组内可以成立公司，成立董事会，成立法律意义上健全的公司；第我们分成几大行业，行业当中也可以成立公司，行业的上下游资源非常丰富，大家都可以形成一种互补；第三种，我们通过好项目PK大赛，选出好的项目建立公司；第平台创意发出的基金公司，好的项目我们可以领投，别人可以跟投；第各个地域也可以成立子公司，让你不论到哪里都有“中国合伙人”，都有兄弟姐妹，有助于开展自己的事业；第就是我们的VIP，中国合伙人当中有分为金牌合伙人、战略合伙人，这一群大格局大梦想的人一起来干一些事情的话，就能在原有的基础之上创造一个更加辉煌的事业基础。

12、《中国合伙人2》剧情最为激烈的部分，并非是创业过程中事业发展如火如荼的盛况，反而是几个人对公司对事业对未来的不同规划引起的剧烈争吵，在这部电影中，几个人吵完了“合伙人”一辈子所有要吵的架，从出场到结尾，可以说涵盖了创业从无到有从弱到强以及到覆灭的方方面面。

13、王阳没有目标、在不断亲身经历、喜欢经历、经历尝试本身就是一种追求和生活方式，用经历去做教学方法。因为王阳之前是搞诗人的。孟小骏追求梦想、追求人人平等，每个人都可以不平凡，这也是他一直想给新教育注入的精神灵魂。

14、当别人拼命做内容的时候，哈爸也做内容，但他的内容都具有质地。不仅契合哈爸自己的专业和爱好，更重要的是哈爸看中了妈妈群体。中国父母的专业化基本上是一块空白，妈妈们对家教内容专业性的要求不是太高，她们有的是时间，她们还比较善良，她们很容易集体行动，成为一个庞大的消费者群体。更重要的是，伟大妈妈们总是会为孩子不遗余力，不惜花钱。

15、“我是一名留学生，我生在北京，祖籍山东，在中国很多城市都生活过，2016年8月份来澳洲读研究生，现在在读项目管理硕士，在国内读财务。”

16、(我在堪培拉)采访“中国传统文化协会”的黄正

17、(我在堪培拉)采访“大鸭梨”饭店的老板兼主厨何伟！

18、可怜哈爸连什么是代理都不知道，但对于妈妈们的热情，他总是有求必应。回头一查百度，所谓代理，就是妈妈们加盟进来帮哈爸微店卖书，然后根据销售额拿提成。

19、出国的学生们都是有各种压力的，也需要一个地方释放一下。堪培拉这个地方大家上学之外的时间和空间也比较多，也需要一个放松的地方...

20、新东方的创业人群当中，除了这些大学同学以外，还有我的中学同学，为什么这些中学同学在新东方和我一起创业，到今天还是我的一个常务副总，一个是行政后勤总裁，为什么还能和我配合的这么好？大家也在外面没有听说过，我和我的中学同学天天打打闹闹的事情。其实我在中学的时候，我是我们班的班长。所以，就已经严格奠定了他们从小到大，对我是班长的这样一个心理状态。而且我在中学当班长当的非常的成功，他们一直认为我是拥有顶级领导才能的人，所以你会发现我的中学同学和我的大学同学对我的想法完全是相反的。我的中学同学都认为我有超级的领导才能，我的大学没有一个认为我有领导才能的。到现在为止，王强、徐小平时也绝对不认为我有领导才能，他们会说你是运气，加上我们的帮助，所以成功了。

21、从1995年以后，我就深刻意识到，家族成员再在新东方，会形成新东方的发展障碍。基于这个前提条件，我到国外把这些大学同学、中学同学招回来，他们从才气上到能力上，都盖过了我的家族成员。所以，我的家族成员就只能退守一边。

22、2014年1月底，哈爸在“经典绘本”上推出30多本英语儿童绘本。给妈妈们更多的选择权。哈爸和妈妈们约定，收到书后，如果是质量问题，无条件调换；如果拿到书不喜欢，也无条件退款。

23、入门篇：怎样开一家赚钱的微店？技巧篇：微店的核心技巧是什么？案例篇：赚钱的微店都在怎么做？

24、是啊，我们3个人当时大部分的时间都在这个事情上。我们是大概今年4月份敲定这个事情的，中间走过不少弯路，不过在澳洲这边倒还没有被坑过骗过。

25、对于教育,中国家长"焦虑"背后的实质是什么？

26、做任何事情一定要记住一点，就是不管你做什么创业，千万不要为了这件事情本身能赚钱去做事情，因为任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做，做这件事情有意义，你热爱它，那你去做。我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我一看到学生就兴奋，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。因为我在给自己的人生进行定位。我不希望，在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是这是中国最认真的一个教育工作者。这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。

27、其实合伙制企业也好，创业也好，一开始要设立一个股权激励机制，不是那么容易的事情。比如电影中还有一个违反商业原则的事情，成东青不想上市，所以他为了不想上市希望拉一些合作者，就自说自话增发了30%的股份，给周围公司的合作者，这是违法行为，股份可以增发，但是必须取得全体股东的通过，没有任何一个人，哪怕你只有80%的股票都不能增发股份，必须要问小股东同意，因为增发是为了所有人利益都好，为什么要增发股份，是因为我增发股份给有才能的人，是想把公司做好，绝对不是说不想上市。为更多的合作者，所以要增发股份，这是完全违反商业原则的，电影中这些东西都是有一些不太切合实际的。

28、坦率来说是我一个人利润放在新东方来推进发展，其他人的利润每分钱都拿回去了，现在合伙以后目标是要做大、要上市，假如原来一年可以拿回去200万，现在利润一年只能拿50万回去了。大家突然发现收入减少了之后，他们觉得生活过不下去了，所以就说利润也继续分，公司也要发展，那拿什么发展，没有什么发展了，所以要把利润按在公司，大家又产生了强烈的不满，因为大家觉得要把钱分走。

29、我从这部电影引申出一个概念，就是合伙的概念。就是大家在一起合伙到底怎么才能合成功？在现实当中，我和徐小平、王强，大学同学合伙在一起是相当成功的，确实在发展当中也有一些冲突。因为做事情不能什么都是你一个人做，一定要有合伙人，但是我总结了几个要素。

30、◆够威！厚街这帮大学生竟然研发出这套系统，他们还曾获得国家级大奖

31、语言沟通是我们创业的第一大障碍，澳大利亚的市场和中国比差别太多了，还有文化上的归属感，这些都是对我来说最困难的东西。

32、2008年，金融风暴席卷全球，在奥运会绽放夜空的烟花掩映下，中国的互联网行业听到的大都是梦想破碎的声音，但就像楚振辉在影片中坚持着必胜的信念，终于迎来最后的胜利，而2018年的今天，终于用事实证明，互联网不但改变了我们的生活、经济模式，也改变了整个世界。

33、堪培拉有多少个"华人社团"？让总协调人颜种旺先生来告诉您...

34、俞敏洪：中国未来百亿级的教育公司至少四五十家

35、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者

36、舒畅戴着眼镜，皮肤白净，非常斯文，极有涵养。在上岛咖啡店，我们几个人吃着简餐，聊得非常快乐。晚上走在路上，看到一个乞丐，在灯光的阴影中，显得有点萧瑟。我忍不住过去给了他20元钱。没想到这个细节，后来被舒畅写到了采访中。也许，人生中我们每个人都是乞丐，只是乞讨的东西不同而已。

37、我的父母还是比较支持我的，觉得我也不小了，也没正经上过班，可能更多是想让我历练一下，让我知道社会不好混...

38、然后，就是“大V店”的业绩不断攀升。单月销售额突破5000万元，一年不到，资产很快过亿。

39、(堪培拉华人的故事)毕业于澳洲国立大学音乐学院的指挥家叶师龙

40、(如果没有了...你会想念吗?)采访堪培拉的"芳妈"和她的"小厨"...

41、“在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。”

42、但命运就是这样，很多年之后，当初的家庭的寒冷恰恰构建了今天哈爸对家庭关系重建的决心，一个小时候失去温暖的孩子，却想通过自己惊人的努力，让每一个妈妈都能陪伴自己的孩子，让每个妈妈都有教育孩子的专业精神，让每一个妈妈都能挣一点钱，都能拥有除母亲之外的成就感和尊严。事因难能，所以可贵。

43、如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。

44、超值特价！堪培拉-墨尔本四日游开始报名，仅需$600/人！

45、2)我们“中国合伙人”推出了未来有六种可以参与中间企业的制度，一些规则。

46、主要明确的公司战略定位和规划比创业者的创业激情更重要

47、我是属于一个典型的见势打势，我自己把家族成员赶不走，当时我老妈都在新东方，我老婆说走就自杀给我看，我赶老婆的姐夫走，老婆说半年不跟你上床，我一想这个很有麻烦。但是到最后的结果，我还必须让他们走，他们不走的话，新东方没有办法走下一步。最后我让我的同学过来，第一步就是要清理家族成员。借助这些大学、中学同学的力量，把我的家族成员清理出了新东方。

48、何去何从？这是一个艰难的抉择。做杂志，哈爸做得不快乐，也没有动力，常常游离于工作之外，这让哼妈非常担心。从哈爸自己来说，不能够全身心去做的事情，不如不做。但是两个人一道辞职，对于年轻的一家三口，又是房奴，压力还是很大的。

49、新东方的创业人群当中，除了这些大学同学以外，还有我的中学同学，为什么这些中学同学在新东方和我一起创业，到今天还是我的一个常务副总，一个是行政后勤总裁，为什么还能和我配合的这么好？大家也在外面没有听说过，我和我的中学同学天天打打闹闹的事情。其实我在中学的时候，我是我们班的班长。所以，就已经严格奠定了他们从小到大，对我是班长的这样一个心理状态。而且我在中学当班长当的非常的成功，他们一直认为我是拥有顶级领导才能的人，所以你会发现我的中学同学和我的大学同学对我的想法完全是相反的。我的中学同学都认为我有超级的领导才能，我的大学没有一个认为我有领导才能的。到现在为止，王强、徐小平时也绝对不认为我有领导才能，他们会说你是运气，加上我们的帮助，所以成功了。

50、回顾哈爸的创业历程，作为一个教育工作者，我有很多的感触。

51、(我在堪培拉)采访堪培拉著名汉堡店的华人厨房经理K

52、中国股市的投资回报并不比买房差！《慢慢变富》

53、有钱就有一切！赚钱天经地义！看看犹太人是怎么做财商教育的《塔木德》

54、堪培拉华人的生意经，采访木地板专家Patrick李...

55、对于我来说，如果是我跟这些朋友一起合伙创业的话，最后一定会出问题，原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为从才华到眼光，到他们的能力都远远高于我之上。而后来我为什么变成头？其实不像电影中写得那样，我们三个是一起干起来的。现实是我已经自己先干了五年。我是1991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候我知道，如果我要再干下去的话，必须要有一帮能人和我一起干。我也估量了，通过我这五年的努力，在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比我强，所以这是良好的结合。

56、一些特殊的岗位和工种，由于接触得到用人单位的商业秘密，一旦离职再就业很可能对原单位构成风险，所以，法律赋予用人单位在一定程度上限制劳动者再就业的权利，也就是，在解除或者终止劳动合同后，有关人员不得到原单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位就业，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务，这就是法律上所说的“竞业限制”。