企业文化案例

1、  ——湖北鄂州供电公司总经理、d委副书记刘庆涛

2、万科寻找人才及其对人才吸引的法宝，首推的是公司本身的发展所能给员工提供的众多机会，但最重要的一点是：“万科充满理想主义色彩的企业文化是职业经理人难于抵挡的诱惑”。

3、通过盒马鲜生、京东之家和大大仓的案例分析，说明只有在正确的竞争策略下，新零售技术才能帮助企业构建起核心竞争优势，从而取得成功。没有核心竞争力，只有新零售，这样的企业无法赢得用户和市场。有核心竞争力没有新零售，企业可以继续生存一段时间，但未来竞争力可能会削弱。

4、企业文化案例简介：浙江杭州市萧山区供电公司依托“点亮玉树”公益平台，在青海省玉树市偏远学校试点建立“空中课堂”，以分布式光伏电源为基础，利用远程信息技术，将玉树市区优质师资课程输送到边远小学，并通过视频实时对话实现浙江名师与玉树孩子之间的课堂互动、即时问答，让他们同步享受优质教学资源。同时，引入社会公益组织、爱心人士、媒体、教师等社会资源，形成“电力+社会”资源共享、平台共建的可持续发展状态。  

5、企业文化案例简介：时代需要创新，创新驱动发展。山西晋城供电公司全面深化创新管理办法，连续十年举办“忠诚企业、爱岗敬业”创新成果发布会，分管理类、技术类、技能类累计申报项目485项，发布300项，评选“忠诚企业、爱岗敬业”优秀创新成果276项，申报授权专利183项(其中国际专利1项)。创新理念从“高大上”“高精尖”转变为小革新、小发明、小创造等解决实际问题上来，营造了人人参与创新、事事创新思维的良好氛围。(企业文化案例)。

6、呼家川完全小学坐落在大山深处，对于城市长大的朱辰来说，一切都是新的。还记得去小学报到那天，先是坐五个小时的火车，然后转乘六个小时汽车，颠簸的小路、简陋的屋舍和绵延不尽的山脉不断撩拨着他的思绪，朱辰在呼家川度过了人生中最难忘的一个夜晚。

7、淘宝企业文化---------三大文化;武侠文化，倒立文化以及店小二

8、如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，谷歌的Android操作系统，可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数消费者就会发现Android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得Android操作系统不太好用，事实上，可以说Android和ios一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下，苹果却多努力了一点点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。◢

9、首先是市场定位精准。我们似乎很难用一个业态来形容盒马鲜生，到底是超市、菜场、餐饮还是电商。如果从市场竞争的角度来看，盒马鲜生的准确定位应为生鲜餐饮综合服务企业，而不是单纯的生鲜零售商。与普通生鲜市场相比，盒马鲜生的产品更加标准化、品牌化，具有品牌优势，卫生环境也更加干净整洁，整体的购物体验出色。与海鲜酒楼比，盒马鲜生现场采购加工的食材新鲜程度更好，标准加工费的收费规则也有一定的价格优势，而且氛围体验相对更轻松，没有拘束感。与超市相比，盒马鲜生通过共享阿里旗下的生鲜供应链，为用户提供更多进口生鲜商品，形成了一定的差异化特色。

10、京东之家的主营类目是数码3C和家电，这些本来就是京东具有竞争力的强项业务。由于有京东的品牌效应和供应链优势，京东之家成功地吸引大量的线下用户。其坪效普遍高于同行，据报道称最高超过行业平均水平的7倍，而京东遍布全国的货仓将库存压力减到最小，为投资人带来了较高的回报。不错的回报吸引了更多投资人加盟，2018年京东第三季度财报显示，京东之家和京东专卖店在全国建店数量已经突破1800家，扩张速度非常快。

11、重农固本是安民之基、治国之要。在加快农业农村现代化的过程中，保险被赋予重要使命。作为金融央企，中国人寿深入贯彻落实中央全面推进乡村振兴的战略部署，紧紧围绕国家发展大局，在助推农业稳定发展和农民增收方面真抓实干，构建了具有国寿特色的服务版图。未来，中国人寿将继续坚持“相知多年值得托付”承诺，践行国有金融保险企业的责任担当，为广大农户做好坚实护盾，为农业发展“保驾护航”。

12、创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

13、要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、荣辱与共，关键在于员工能够分享企业成长所带来的好处、益处。只有在这钟企业文化下，员工才能够真正感受到成功的喜悦和乐趣，也才能表现出爱岗敬业、努力拼搏的精神，企业才真正被员工所热爱、所维护。

14、◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。

15、◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。

16、在淘宝原来的雏形中，熙熙攘攘的BBS交流孕育出----茶馆式结构。店小二—用来指他们这些为网站服务的员工，这个词表现出一种我们对自己的定位，就是为顾客服务的人。在电视、电影中可以看到，以前的那些茶馆、饭庄的小看到客人就打招呼，照顾的非常周到。只是希望淘宝员工们可以学习旧时代店小二哪种殷勤好客的服务态度。店大欺客的情况绝对不会在淘宝中出现。

17、海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。具有海尔特色的人单合一双赢模式，其中，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。

18、人材---这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

19、●根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。

20、互利互惠、温暖、合理地追寻物质财富并注重精神收获与个人素质修养的提高。

21、核心管理层要能够听得进去下属的意见，听得进去下属的批评，文化的起源是我们有共同的愿景。我们公司的文化是所有员工共同的文化，不是一个人的文化。

22、一个中心：了解顾客需求，满足顾客需要，以顾客满意为中心。

23、此次活动以贯彻d的十九大精神，培育和塑造公司责任担当的精神和文化为目的，突出担当实干、开拓创新等主题。来自德铜、贵冶、永铜、武铜、银山矿业、城铜、东同矿业、铅锌公司、稀土公司、南方公司、加工事业部、物流公司、材设公司等13个单位的18个企业文化案例参加了此次展示活动，金瑞期货代表到场观摩展示。展示活动形式丰富，内容真实感人、充满感染力，引起与会人员的强烈共鸣。

24、在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中;沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店;现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。这些做法传达给消费者的信息是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。

25、●紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效。

26、用人理念：人人是人才、赛马不相马。你能翻多大跟斗，给你搭建多大舞台。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”企业要想进步，就必须让员工进步，海尔这种做法是真确明智的。

27、大大仓是国内首家专业化折扣零售连锁品牌，与国内外数千家品牌长期合作，以标准化、品牌化的闪购方式授权特价销售尾货。它进入这个空白大市场，至少创造两方面的价值：于品牌商而言，特定渠道折扣价处理库存尾货，不会对现有商品的价格体系形成冲击，快速完成尾货处理的同时收回较高的资金;于消费者来说，可以在大大仓选购到正品有保障的低价商品。

28、拆墙论：拆掉企业之间的墙，实现合作双赢;拆掉企业内部部门之间的墙。竞合：竞合是21世纪企业国际化战略的趋势。竞合的基础是优势互补，竞合的方式是资源互换，竞合的结果是双赢发展。资源论：不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源，实现资源的优化配置。源头论:每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。如果把企业比作一条大河的源头，那么每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力必然会生产出高质量的产品，提供优

29、“山姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”美国Kmart连锁店创始人哈里·康宁汉这样评论他的竞争对手——山姆·沃尔顿。

30、中国石油管道公司：绿色环保护航清洁能源输送

31、职务，做到更好，无论什么时候都要耐心热情的为客户服务，以客户的感

32、中国人寿集团旗下资产公司积极投身国家乡村振兴事业的生动实践，向我们述说着国寿人将个人理想追求融入为国家分忧、为人民服务的大局中，坚持把巩固拓展脱贫攻坚成果放在突出位置，坚持以发展促进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，在服务国家发展大局、促进共同富裕上作出的新的更大贡献，在更高水平满足人民对美好生活向往的深挚情怀。

33、公司d委副书记汪波在活动结束后作重要讲话。他指出，公司企业文化案例展示活动在形式和内容上每年都在创新，对于宣扬公司各条战线在改革创新、提质增效工作中涌现出来的典型事迹和典型人物，开创江铜事业新局面，培育共享价值观，具有十分重要的意义。

34、听了她们的话，我心里暖暖的，满满的成就感，当顾客走后，我把这件事告诉了我们主任，主任及时的表扬了我说：“这就是微笑服务的好处，以后要多多的用微笑来服务顾客，不但提升了我们的形象，还提升了我们的销售。”

35、让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。◢

36、叁年的纪念，是一支钢笔，凝聚东方世纪的精气神，蕴藏每个小伙伴不曾磨灭的春天的梦想。五年的纪念，是一枚徽章，授人玫瑰，手有余香。这是我们的承诺，也是我们的坚持，用心浸润成长，用爱温暖他人。拾年的纪念，是一枚戒指，过去的，交给岁月去处理；将来的，留给岁月去证明。

37、20多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会;倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。通过不断的探索和努力，万科建立了一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理团队，形成了追求创新、不断进取、蓬勃向上的公司氛围以及有自我特色的用人之道。实践证明，万科的一克拉文化所展现的用人原则是万科多年来稳步发展的动因。

38、《我的父辈我的班》讲述了德铜铸造公司冷作班这个有着40多年班龄的班组传承和创新的故事。在该班13名组员中，竟然有三对“父子兵”。三对“父子兵”中的儿子(女儿)通过传承创新父辈的精湛技艺和钻研精神，积淀出推动班组乃至企业前进的新动能。 

39、守护乡村美好生活，服务三农建设重点在于保民生，也就是百姓常说的米袋子、菜篮子、果盘子、鱼篓子、肉串子，以及农机器械、农房、村民出行、百姓健康等。

40、海尔对市场的两条原则是：紧盯市场创美誉和绝不对市场说“不”。海尔紧盯市场的变化，甚至要在市场变化之前发现用户的需求，用最快的速度满足甚至超出用户的需求，创造美誉。试问，这样的企业能不成功吗?

41、如果参观者来到摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”，就会看到一块“先进d组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资企业吗?怎么还允许d组织存在?d员活动受不受限制?外国老板怎样看中共d员?事实上，在摩托罗拉。“d员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对d员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的d员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费!”

42、*对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系(没有明确的等级之分)    *个人义务与机遇  *诚实与正直

43、企业文化的建立和重塑，是管理层对人力资源管理的核心任务，关系到整个企业组织系统的运行和发展。而在企业文化建设中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我塑造，这关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

44、宜家的企业文化来源于北欧斯堪的纳维亚和瑞典文化，如：非正式、关注成本、幽默和脚踏实地，其文化的核心之一就是平等主义。坎普拉倡导平等、反官僚、信任员工的直觉、建立扁平化的组织。宜家定期举行反官僚作风周(AntibureaucracyWeeks)，在此期间，总监们在店堂后面的寄存间工作。

45、尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。

46、海尔文化本身是一种应变的文化，具体讲，就是一整套随着时代发展和企业自身发展相适应的观念体系。

47、生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰。在这个日新月异的时代，保持高度警觉是立于不败之地的前提。

48、策划：逄博 黄瑛 梁欢池执行：沈伟民 陈婷 许昌永 徐国锋 李翠萍 辛涛 冉涌 翟宝峰 王斌 刘琳

49、华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

50、企业坚持以人为本，关心员工，帮助员工，把尊重人、关心

51、管理者说：创新与传承生生不息。我们在工作中不断深化创新举措，鼓励劳模创新和青年职工创新，让创新工作覆盖公司各专业。同时推进创新成果转化，打造接地气、有特色、孵化快的职工创新文化，为公司健康快速发展提供坚强支撑和持久动力。

52、截至2022年9月底，中国人寿农业保险已覆盖全国36个省(市、区)，相关在售产品2286个，涉及覆盖种植、养殖、森林、农房、农机具等多领域，为超2000万户农户提供风险保额近7000亿元，累计赔付超33亿元，受益农户近135万户次。

53、管理者说：我们开展全面社会责任管理，探索和建立特色公益品牌，并将社会责任工作融入企业文化建设，丰富和提升企业文化内涵与价值。同时，通过履责实践品牌化，开展企业文化的感性传播，实现文化的社会认同。

54、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台;

55、畅所欲言：保密的双向沟通渠道，您可以对真实的问题进行评论、建议或投诉。

56、企业文化案例丨中国人寿财险高质量巩固脱贫攻坚成果

57、江苏兴化供电公司：“五心”特色班组文化深入人心

58、企业文化案例简介：鄂州供电公司创新采用“魔鬼训练营”的人才培养模式，为青年职工量身定做成长成才平台和轨迹图。新职工跟踪培养采用3+2模式，即3年企业大学学习和两年储备人才培养，通过5年“魔鬼训练营”的培训，引导新职工在工作中自我规划、自我完善、自我修正、自我激励。

59、毕业于上海交通大学的张朋坦言，2000年找工作时，放弃在上海的工作机会，选择到万科来，就是冲着万科动人的一句话——“致力于培养职业经理”。

60、企业文化案例丨中国人寿寿险坚守企业使命为国分忧、为民奋斗

61、质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔力求高标准、精细化、零缺陷，认为有缺陷的产品就是废品。典例之一是1985年的砸冰箱事件。企业当众砸毁76台不合格的“瑞雪”牌冰箱。这一砸，砸醒了职工的质量意识，更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战略”的发展道路。

62、有时我分不清"将要怎样"和"可能怎样"的区别，也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应该注意的地方。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为有意义的工作;做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。——by乔布斯

63、例如，在团队层面有一种叫做市场第一(marketcapital)的方法，这是一个由超过100个不同的问题组成的对各个商店的顾客和到访者的调查，每三年做一次，每次的问题都相同。宜家用一种标准化的方式来测量趋势，判断自己在市场上的位置。

64、此次活动的另一亮点是将十九大精神知识竞答与企业文化案例展示有机结合，交叉进行，现场300多人次参与竞答活动，受到参会人员的交口称赞。 

65、众所周知，国内电商行业经过了十数年的高速发展，渗透率接近于饱和状态，很难再大幅提高。此外，线上流量成本随着竞争加剧越来越高，据悉现在互联网平均获客成本超过了200元，甚至还高于很多地方的线下成本。而在线下，京东的渠道下沉仍有很大的发展空间，比如说中老年用户群体、四线城市及以下沉市场，这些部分京东尚未覆盖到。因此京东全面向线下发展是必然的选择。

66、利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障

67、企业领导及员工自觉践行企业文化，以身作则、廉洁自律的

68、企业履行社会责任、积极回报社会的典型事例；

69、除了盒马鲜生和京东之家外，还发现了一个非常有潜力的新零售项目。目前它刚刚起步尚不能认定成功，但其打法非常独到，值得关注，这个项目就是大大仓。

70、沃尔玛公司规定对下属一律称“合伙人”而不称“雇员”。沃尔玛制定了与员工分享经营成果、分担经营责任的政策，使员工产生责任感和参与感，如利润分享、员工购股、低耗奖励等计划来调动员工积极性。

71、反映员工顽强拼搏、无私奉献的精神，忘我工作，开拓进取

72、记得有一次是星期顾客比较多，有两位女顾客领着一个大约七岁的孩子来到我们柜组，我微笑着上前接待了她们：“您好，随便看看，这里是ABC专柜，”当时那位顾客叫孩子试了两款运动鞋和一款皮鞋，没说什么就离开了，只听到其中一位女顾客说ABC专柜的价格比较贵，她们三个人在大众童鞋柜组转了一圈后，就坐在试鞋凳子上休息，她们聊天说去另一家ABC鞋店看看有没有合适的。当时我听到她们谈话知道，她们是想买一双质量好价格便宜的鞋子，我就马上跑到她们跟前说：“姐，我们这里有断码处理的鞋子，正好有孩子穿的号码，原价都是一百七十多的，现在九十九元一双，非常划算，您可以让孩子试一下。”顾客没有说什么，只是对我微微的笑了一下。从她的笑容中不难看出那位顾客的心事，我知道那位顾客不是不想买鞋子，只是我没有给她们推荐到合适的商品。从她们之前的谈话中我知道了她们的需求，结合我们柜组现有合适的鞋子，我给她拿出了一双皮鞋，黑色鞋头，两边是黄色PU面料的，看起来很时尚。我微笑这对孩子的妈妈说：“姐，这款是断码处理的，价格不贵，款式时尚，让孩子试一下吧。”可能是我的微笑和用心打动了她们，另一位顾客说：“就让孩子试一下吧”。孩子穿上鞋子走了一圈后说很舒服，又照了照镜子感觉很满意，可孩子的妈妈好像还在担心着什么，我就微笑着对她说：“姐，这款鞋子只是号码不全了，没有质量问题，请您放心购买吧。”接着我又给她讲了鞋子的洗涤保养及我们的售后服务，这时孩子的妈妈笑了。从这次的笑容中我看出了她对我们商品的认可。最后，她们高兴的买下这双鞋子，临走时还说以后买鞋子还可以来这里。

73、在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是"主导市场"。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。◢

74、 必看好文  |秒杀！喀什这17家店周末福利大放送！吃喝玩乐1折起！快来约一波~|(重要通知)新疆这6个事业单位正在招人！五险一金+周末双休！找工作的快看！|(喀什小红娘)发对象啦！专业红娘，精准匹配，一对一牵线！帮你找到有缘人～ | 刚刚，21-27喀什地区停电通知出炉！涉及10个县市！提前查看，做好应对措施！

75、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;

76、   福耀玻璃是一家生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的公司，1987年在中国福州注册成立。

77、企业文化既有共性，也有个性。任何一个成功地企业都要根据本企业的实际情况，制定和发展具有鲜明个性特点的企业文化。

78、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

79、康德提出：人是目的，不是工具。每个人都向往自由、平等和自我价值的实现。海尔认为，企业文化核心是人的问题，企业能否长久保持生机和活力的关键在人，必须让员工成为创业的主体。在海尔，文化不是一种工具，变成了一种精神。

80、山东淄博供电公司：将心理沙盘融入职工思想教育

81、浙江省电力公司：“阳光心灵家园”提升职工幸福指数

82、管理者说：管道公司一直奉行“奉献能源创造和谐”的企业宗旨，创建资源节约型、环境友好型企业，不以牺牲环境为代价换取企业利益，实现能源发展与环境和谐相处，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的能源。

83、沃尔玛内部很少有等级森严的气氛，创始人山姆·沃尔顿非常乐意和员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡导的价值观念传输给员工。到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”。

84、企业在战略创新、技术创新、管理创新、服务创新、打造自

85、海尔集团是我国著名企业，也是成功走向海外的企业之一。它的成功，与其出色的企业文化息息相关，下面简要探讨海尔集团的企业文化。

86、2021年9月，中央和国家机关选派青年组建支教帮扶队，作为中国人寿资产公司的一名员工，朱辰终于迎来去延安支教的机会。那时他的孩子刚刚一岁半，想去支教，却又舍不得家人。通情达理的妻子安慰他：“家里的事情你尽管放心，多了解了解乡村孩子们的需要，我愿意尽一切力量帮助他们。”这给了朱辰一颗定心丸，他主动请缨，前往延安延长县呼家川完全小学支教。