企业核心价值观

1、(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。(企业核心价值观)。

2、第塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。

3、核心价值观是企业本质和永恒的原则，作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。

4、企业核心价值观具有判断善恶标准、认同企业的追求和愿景、形成对目标的追求、有共同的境界等内容。

5、在核心价值观引导企业商业活动的同时，高度一致的集体行为既是企业内部全体同事共同价值观的行事表现，也是基于企业文化影响下对企业核心价值观的高度认同与规范的非系统性约束。不同于公司章程，核心价值观对同事的要求不会以文字流于条框，更多的是在企业运营环境中，从制度规范到行为规范的转变。在此过程中，企业文化充当了重要角色。

6、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。

7、(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。

8、企业价值观是我们企业追求成功的信念和目标。企业核心价值观是所有员工或大多数员工都认同的对企业重要性的最终判断。企业核心价值观的确立就是为了让企业更好的生存和发展，也是领导者和被管理者对于工作判断的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，也是员工获得归属感的精神支柱。

9、针对下一步推进企业文化建设工作，马聚勇同志对各班子成员提出要求，同时也是对公司两级管理人员、各部门要去认真落实提出的要求：

10、在社会层面上，“自由、平等、公正、法治”是人类共同追求的理想和目标，体现了现代社会的基本精神要素。自由平等是对每个人人格和权利的尊重，让每个人生活得有乐趣、有尊严、有安全感是社会对个体的责任。公正是社会主义制度的首要价值，一个社会的经济发展成果，如果不能真正为大众所分享，那么势必威胁社会稳定。而法治是实现公民自由平等的基本保障，一个处于转型期、高速发展的社会是不可能没有矛盾的，但所有的矛盾都应该并且能够在法制的框架内进行解决，坚持司法独立和公正，是依法执政、依法治国的根本要求。

11、(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。

12、    诚信职业：人无诚而难以行天下，诚信是每个人的第二张身份证。不仅是自我人生价值观的体现，也是企业长远发展的根基。职业是员工在职场的职业规范和职业标准。这就要求每一位员工应该细节化的专研发挥“工匠“精神，提供高品质产品和卓越服务。诚信职业不仅要求提升自我职业能力的同时，也要求提升自我职业能力素养。

13、第健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。

14、这也是很多企业在吸纳新同事时的第一标准，要有共同的价值观。当价值观相同的同事加入企业后，能增强企业的竞争力，反之，则会因为价值观的冲突对企业发展产生不利影响。企业核心价值观如同罗盘，在商业环境中坚守自己的磁场。伴随企业的发展壮大，磁场在全体同事的共同影响下也将拥有更强的影响力。

15、这是从大的的方面我们所发现的，从企业管理的内部我们也会发现，企业员工有很多让管理者非常头疼甚至不可理解的行为，比如：偷公司的东西、拿回扣、以权谋私、混日子不作为、拉帮派小山头，虚报账等等。为什么企业里面会出现这些问题呢？制度是否健全，并用制度来约束，这是其中一个原因，除此之外，就是有没有企业文化价值观的引导，是另外一方面。

16、公司的价值观到底传递了怎样的内涵？对于工作在一线的我们，该怎样理解和践行呢？   

17、企业的大三观和员工的人生三观内容是一样的，但如何才能在三观上达成一致的高度或者是具有一定的包容度？则是需要我们每个管理者在开展部门工作的时候要有企业的小三观理念，即：发展观、合作观、人才观，发展观是前提，合作观是重点，人才则是一切的根基，因为人尽其用容易，人尽其才则很难！

18、第以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。

19、价值观从本质上来说可能根本不是文化，而是商业模式。

20、为了让大家更多的了解企业文化，同时使武汉船机倡导的企业文化核心理念能够广泛认知，公司全员能够认同和自觉践行，小编整理了公司企业文化核心理念，大家一起了解一下吧——

21、企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

22、价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，为企业提供了一把衡量内聚力的标尺，缺乏核心价值观的企业无异于-盘散沙,没有正确价值观的企业犹如大海中失去了航向的船只。它在企业树立品牌、创建商誉、建立声望的进程中起着导向作用。

23、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。

24、在我们的身边逐渐的发现，制药、医疗、保险、教育本是普惠、公益性质的行业，但是现在却变成了商家盈利的机构，他们原本的服务对象，病人、学生、遇到灾难的人等，但是这些本应该被帮助的人反受到它们的“劫持”，遭其宰割。这是为什么呢？有人说是体制的问题，当然有很大的原因是因为体制出了问题。同时向想讲的是，这也是我们的价值体系出了问题，是由于没有核心价值观的导向作用。

25、企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。

26、企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

27、指公司在未来发展过程中，要把企业做成什么样子，打造一个什么样的企业。

28、再看看我们身边的一些企业，他们把赚钱当成第一甚至唯一目的，欺骗、坑害他人的行为得不到遏制，顾客的利益受到损坏，它们不可能持续盈利、成长为百年老店。

29、核心价值观反映社会和人类的长远利益和未来发展方向，具有激励人心和鼓舞人们不断前进的作用，而且这种价值观包含着非常高尚和值得人们前赴后继为之献身的内在合理性。核心价值观必须拥有崇高的精神因子。

30、今天小编就和大家分享一下我们公司的核心价值观。

31、在公民个人层面上，“爱国、敬业、诚信、友善”是对个人道德规范的高度概括。热爱祖国、报效人民，维护国家统捍卫民族尊严是国家公民的应有义务，也是对中华传统忠孝文化的继承和弘扬。敬业是积极向上的人生态度，也是职业道德的重要内容。诚信是社会主义市场经济得以建立的基石，讲信用、守承诺、公平竞争是公民最起码的道德品质。而友善是在复杂的社会生活中让人感到温暖和快乐的源泉，也是构建和谐社会必不可少的重要力量。价值观的主体在于人，如果每个人都能做到这四个方面，那么全社会的文化、道德土壤就能充满营养与活力。

32、历史和实践证明，作为支撑一个民族的核心价值观理应具有很强的号召力和凝聚力，而号召力只能建立于崇高之上。

33、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

34、各部门的文化是公司文化的重要组成部分，要抓住企业文化建设的机遇，各部门领导班子要开研讨会，互相产生思想碰撞，认真研究如何践行企业核心价值观，提炼形成部门的文化理念，以打造部门特有的文化支撑企业文化落地。同时做好正反两方面的全面梳理工作，形成清单：一方面对应企业核心价值观的每一方面、每一句话，把存在的差距，以及制度解决不了的问题点全部梳理出来；另一方面以符合公司核心价值观导向为标准，针对部门每一个方面、每一个点上，将部门的典型事例、典型标杆闪光点找出来，引导员工向上向善，共同进步。

35、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。

36、核心价值观反映社会和人类的长远利益和未来发展方向，具有激励人心和鼓舞人们不断前进的作用，而且这种价值观包含着非常高尚和值得人们前赴后继为之献身的内在合理性。核心价值观必须拥有崇高的精神因子。

37、要让企业的全体员工认同并践行企业价值观，必须具备两个条件：(1)要让员工认识到价值观不仅和企业的命运、也和自己的利益有关；(2)将价值观具体化，让员工知道怎么做。

38、员工的个人价值观与公司核心价值观吻合或一致。员工的一切行为，无论体现于工作还是生活，都是个人价值观的直接再现，是由潜意识指挥和决定的。如果员工只是把公司价值观当作制度规定而硬性或被动遵守，则即使能够践行，也是表面的、肤浅的、或者阶段性的。

39、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。是企业的日常经营与管理行为的内在依据。

40、企业宗旨或基本原则强调的是遵守，强调每一个成员必须遵守。它与价值观或核心价值观不同，后者强调的是认同。企业的基本原则成员必须遵守，无论你内心认同还是不认同，在行为表现上都不能违背，必须遵守，否则就要受到处罚。

41、交流过程中，马聚勇同志讲，三流企业靠人治、二流企业靠制度、一流企业靠文化。公司发展这么多年，有好的文化基因，好的精神、优秀的传统，但未形成全员的自觉，需要持久长期打造。关于“匠心”的理解，仅有符合、达标不代表匠心，这方面我们差距很大、这是要着力打造的。刚才大家都或多或少谈了认识、感受，感觉与大家一起交流非常有必要，同时与下面基层员工了解的情况，大家对公司倡导的新的企业核心价值观很赞同，也认为公司文化体系脉络越来越清晰。针对各方面遇到的难题和存在的问题，我们要通过文化的倡导来解决。企业文化建设在从上到下、从下到上的推进过程中，达成共识越广泛，推进起来就更顺畅。先知后行，关键是做。企业文化一定要落地，要做就要做实。

42、标准：利益共同体共同参与。确保价值理念确实反映了公司的长远目标。价值理念应该激励人心。注重价值观的关键驱动因素。找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。

43、“利他”，也就是我们常说的货通天下，利射四海。应该让利他成为我们的行为准则、企业行事经营的第一准则。善护念，无住。绝非以利己的心态去利他。