企业文化理念有哪些

1、不躺在功劳簿上发号施令，我们的眼光始终是现在和未来(企业文化理念有哪些)。

2、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

3、在昨天的基础上持续迭代我们的管理、产品和服务，与时俱进(企业文化理念有哪些)。

4、道路千万条，真诚第一条，真诚就是出精品，真诚就是使命必达

5、中核集团总经理、d组副书记顾军表示，企业文化是企业的核心竞争力之各级d组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，将企业文化建设纳入d建工作总体部署，进一步弘扬“两弹一星”精神和核工业精神，凝聚广大职工的智慧和力量，以文化融合为载体，激发重组聚变效应，为实现新时代新中核新使命凝聚强大精神动力。

6、协同推进——统筹协调各种资源，科学组织，正确处理内外部各种关系，为各项业务正常运转创造良好的条件和环境，促进公司目标的实现。

7、成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。

8、世界级意味着多语言，多国家，多产品，也意味着先进

9、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。

10、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

11、我们，是四川发展。一路走来13载，你我青春不忘。

12、“敏行”就是善于实践，注重实效，完善自我。

13、(释义)坚持以人为本，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，破除束缚人才发展的思想观念，建立利于人才成长发展的体制机制。尊重与关爱员工，为员工发展营造良好的成长发展环境，建成新时代有理想、有能力、有动力、有活力的人才队伍。

14、竞争理念：发挥优势取长补短创新取胜争之有道

15、“值得信赖”是我们的标签，事情交给极客邦人来做，就是放心

16、包容是辩证的“宽容”，企业要包容勇于担责者、勇于改革者。改革中出现的失误并不可怕，可怕的是玩忽职守、明哲保身。包容是为敢于担责者担责，为勇于奉献者撑腰。

17、《将心注入》，看看星巴克是如何走到今天的，企业和人一样，都要有梦想，而且脚踏实地勇敢地去实现它

18、小而美是我们的过去，大而强是我们的未来，我们始终在路上

19、发布会上，播放了京唐公司企业文化专题片，回顾京唐公司在企业文化建设方面的探索和成就，简要介绍企业文化建设开展情况。

20、从黄田坝，到交子大道，再到天府二街，我们的队伍从几个人壮大到2万多人。

21、从群众中来，到群众中去，发现问题并帮助下属解决问题

22、“人类文明的物质基础是材料、能源和信息。一代材料支撑一代文明。打造高科技企业，就要加快抢占材料、能源、信息高地。”陈德荣说，钢铁是先进材料，在满足人类文明进步方面起到了基础性的作用，而它本身未来还具有巨大的提升空间。首先，人类文明的不断进步，必将带来材料需求的多样化和极端化。基于比重、强度等自然属性的限制，单一的钢铁材料很难满足多样化、极端化的需求；但作为基础性材料，钢铁和其他材料协同发展，未来就会有非常广阔的空间。国家工信部前期发布了《“十四五”原材料工业发展规划》，首次将原材料工业整合起来进行规划。所以，宝武要用其他的先进材料与钢铁形成综合材料解决方案。其次，钢铁未来的使用成本将会进一步下降。从钢铁工业近二三十年的技术进步来看，钢铁的生产成本正在大幅度下降，钢铁价格与货币购买力之间形成了巨大的落差。今后，钢铁仍然具有工艺生产过程的大幅度降本空间。比如，未来智慧制造会带来效率提升和生产成本降低，取之不尽用之不竭的绿色能源会导致能源价格下降。同时，通过生产过程的精准控制，以极小的成本投入可以带来成倍的性能提升，而随着钢铁性能的提升，可以实现减量使用。因此，未来的钢铁使用成本，只会越来越低。再次，用长远发展的眼光来看今天的钢铁生产，正如我们现在看二三十年前一样，工艺技术水平还有很大的改进空间。当今世界，人类技术创新的能力和速度都在迭代发展。用二三十年后的眼光来看，今天的钢铁，一定还在“初级阶段”。

23、品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。

24、世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到;说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。

25、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求

26、于人，文化体现着修养和性格，决定人生厚度；于企，文化体现着品质和追求，决定发展高度。

27、(释义)为客户服务是企业存在的根本理由，用心为客户服务，为客户创造价值，是我们一致的追求。把以客户为中心的理念贯穿于市场、研发、销售、制造、服务等全业务流程。主动了解、迅速满足客户需要，为客户交付高质量的产品和服务。讲求信用，严格遵守商务约定，对客户有效履约。

28、只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。

29、总结提炼“宝武精神”，是公司继承发扬伟大建d精神的生动实践，也是d史学习教育的一项重大成果。接下来，“宝武精神”要在全集团各子公司、广大干部员工中进行宣贯。

30、站在客户的角度考虑问题，赚良心钱，帮助客户聪明花钱

31、节约理念：精打细算勤俭持家该花则花能省则省节约光荣浪费可耻

32、在行为文化上，总行1999年正式制定下发了《中国工商银行员工行为手册》，从职业道德、职业纪律、职业形象、办公环境、工作氛围等方面对员工的行为进行了规范。1996年在总结推广济南分行优质文明服务工作经验的基础上，制定下发了《中国工商银行服务工作规则》，随后又相继制定了《中国工商银行营业网点规范化服务标准》和《二线为一线服务标准》等，对员工的行为和服务做了进一步的规范。

33、资源优化配置，发展规模经济，创建学习型组织，提高企业应变能力，与合作伙伴通力协作，创造新的价值和市场。

34、权责理念：权责对等权力源于素养谁有权谁负责

35、勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起!

36、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

37、《致我的良师益友》这封信来自一名九州通的老员工写给自己的老领导。一桩桩小事、一次次迷茫，因为有了领导的关怀和带领，他在九州通迅速成长。

38、在制度文化上，工商银行各项规章制度比较健全，员工的制度意识也比较强，制度文化是工行企业文化建设中最具特色的部分，工行的制度建设在国内同业中最为全面、系统和严密，并一以贯之地坚决贯彻执行。

39、简约就是实际工作中的效率。简约不是简单，实现工作上的简约更是难上加难。把简单的事情搞复杂很容易，把复杂的事情搞简单却极其不易。这需有灵敏思维和丰富经验，需要见微知著的洞察力、明辨主次的决断力，更需有高站位、大格局的远见卓识，这对干部的工作能力和执行风格是一项重要考验。

40、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

41、重磅课程上线！陈德荣：贯彻新理念奋进新时代全面开启世界一流伟大企业建设新征程

42、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。

43、去年，宝武创造了历史最优的经营业绩，实现了“十四五”开局之年的“开门红”，基本完成了2019年初宝武首次d代会提出的战略目标。1月14日，宝武召开了d委一届六次全委(扩大)会暨2022年干部大会、一届五次职工代表大会。d委书记、董事长陈德荣在代表集团公司d委常委会所作的工作报告中，擘画了宝武新一轮高质量发展蓝图，打响了宝武新时代踏上新征程的“发令枪”。这在全体宝武人中引发了热烈反响。

44、尊重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展，遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营。

45、没有信息黑洞，主动同步协作进展，我们的工作状态是透明的

46、一抓到底，事情没有到结果就不能放松，严防时间久了，事情就没了的思想

47、为广泛凝聚共识，现特邀请广大干部职工一起为四川发展企业文化理念建言献策，书写企业文化建设新篇章~

48、在提高经营效益，促进企业发展的同时，回报社会。

49、有的领导干部说话潜台词多，把人听得云里雾里，让人把琢磨事的精力用来琢磨人；有的单位把简单的部署会，拉东扯西开成几个小时的座谈会；明明几个人就能搞定的事，非要凑成几桌人去研究。这些虚功夫与简约风格背道而驰。

50、极客邦科技十多年的发展说明深耕行业的重要性，在坚持中发现并抓住机会

51、“用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一切的位置。″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。用心服务，一要“真心”、“诚心”，即服务要从心灵沟通开始。二要“倾心”、“热心”，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要“细心”、“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象,树立公司良好的品牌形象。

52、企业文化所提出的目标、倡导和要求，只要能够被大多数员工所接受，就能产生对员工工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，就能把员工的力量凝聚起来，以共同的行动，为企业的目标而努力。

53、员工理念：尊重员工理解员工关心员工成就员工

54、化简为繁易，化繁为简难。人是独立的个体，更是“社会关系的总和”。如何与自我相处，如何理顺思想、工作、生活、交往中的各种关系，如何让人生简约清爽、让意志不为外物所役，考验着我们的智慧与心性，也检验着人生的高度与广度。

55、没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听,是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。

56、世界一流伟大企业的价值追求，不能停留在经济价值层面。宝武三层管理架构分别承担着省钱、赚钱、值钱三个层面的责任。生产一线抓成本管理“省钱”，这是基础；资产经营层一级子公司要“赚钱”，不赚钱的企业不可持续；作为国有资本投资公司，宝武要追求“值钱”。这个“值钱”不仅是经济意义上的值钱，还要体现战略价值、国家价值。这几年宝武培育了多家企业，如宝武特冶、宝武碳业等，它们不仅对宝武具有重大的战略价值，对于国家也有重要的战略价值。

57、只要我们在提供用户所需的优质知识服务，世界就一直在我们手中

58、提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务。

59、(释义)“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们d执政兴国的重要支柱和依靠力量。”我们始终遵循d和国家、社会对国企的价值导向，正视发展要求、员工心声，广泛凝聚价值认同、汇聚发展合力。

60、忠诚:尽职尽责，以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道，诚信是做人之基。“忠诚”就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩图报，建功立业。忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责;因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧;因为忠诚，他们才敢于承担一切责任。

61、我们推崇简约，但不能“为简而简”，而要简略得当，关键在科学、高效、管用。习近平总书记对“放管服”关系有形象论述：既要放也要接，“自由落体”不行，该管的事没人管了不行。企业推行的机构改革和“三压三减三盘”工作始终要以“实”字当先，必须认识到简约绝不等同贫乏，而是对现有企业体制的再整合、再升华，要勇于剔除冗余的、低效的、无用的因素，再造出少而精、精且管用的企业治理体制，锤炼过硬的治理能力。

62、每个成功企业都有自己独特的企业精神。尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。

63、独木难撑大愿，我们和拥有新技术的企业合作，一起前行

64、(释义)中核集团肩负着强核强国与和平利用原子能、确保国家能源安全的使命任务。新时代，新中核将持续全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和人类命运共同体理念，推动以科技创新为核心的全面创新，深入实施以科技创新为驱动的发展战略，实现安全发展、创新发展，为国民经济和社会发展、实现中国梦，积极贡献力量，造福全人类。

65、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

66、深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。

67、培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高,而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资,为企业效益成倍增长提供了可能。

68、余剑锋强调，文化是一个企业持续发展、基业长青的动力。企业文化建设事关企业的长远与根本，是集团公司在新时代新的发展阶段必须抓好的重点工作。发布“新中核”企业文化理念体系，目的是引导广大职工增进思想认同、价值认同、情感认同，传递新中核的价值理念，进一步统一思想和行动，推进文化融合。

69、在核心文化上，“以人为本、客户至上、崇尚信誉、追求卓越”已经成为工商银行的核心价值观，“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业作风已在全行上下树立，“创业、务实、负责、科学、团队”等精神也在广大员工身上得到充分体现。

70、如果说沟通从心开始，那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的边界却是心灵的边界。只有打开心灵之门，我们才会体验到无边界的沟通，才能提高士气和激励工作热情，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通就要“明明白白我的心”，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路。让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤醒热爱。