公司企业文化是什么

1、影视文化在物质层面体现为技术上与形态上的可以直接为人可感、可见的物态化存在。这一层面的影视文化变动速度很快，由于电影、电视技术的不断革新和改进，而使电影、电视的形态和传播方式不断处于变化之中。

2、优秀的企业文化，是企业过往发展经验和优秀成功基因的萃取、凝练和升华，并通过文字的诠释、外在表现系统的丰富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手册的呈现、公司VI的设计、工作环境的优化、员工行为的规范等，都会对企业和员工自身产生美化的作用，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。

3、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

4、作为电影文化、电视文化整体上的共性与差异如上所述。而作为整体的“影视文化”，因此可以从狭义、广义两种视角上被进一步界定。这就是说，狭义的“影视文化”，应当是体现为“影视艺术”，即以相对完整、相对独立的电影、电视艺术作品为主体的影视存在形态，包括电影故事片、电视剧及艺术性的电影纪录片、艺术性的电视“屏幕作品”(如艺术性的电视文学作品、电视艺术片及艺术性的电视纪录片)。而广义的“影视文化”，应当是体现为电影、电视全部的存在形态。尽管电影、电视之间有诸多差异和不同，但二者的共性应当是被更多关注并研究的。一方面，在传播系统、艺术系统、娱乐休闲系统二者意义、价值、地位相当接近；另一方面，可以通过物质的(包括技术与形态的)、体制的(包括生产与传播的)、观念的(包括各种价值理念的)不同层面的比较与分析，寻找出它们相对共性的那些存在。

5、但是不要问我们的企业文化是什么样的，前年我说了，国内大部分人不懂啥叫企业文化，大而模糊的概念你让人怎么回答？

6、大家开会时就知道这不是临事有勇了，也就不能在扯皮推诿了，但是又出现了另外一个问题：一问到经营的情况时，大家一问三不知，航线盈利亏损情况、成本结构、航线经营时段的变化、客户的关注点等等。稻盛和夫先生又开始“用”他的哲学了，他的哲学有这么一条“费用最小化，利润最大化”，如果这些情况不知道，怎么做到费用最小化，利润最大化呢？濒临破产是有原因的，大家都是官僚主义，远离业务，远离客户，远离竞争，远离员工！这么一来，大家都得要深入一线了，深入了解业务、研究业务了！

7、员工获得晋升的前提之一就是要了解这些规则和政策，餐厅内部的员工晋升遵循一系列特定的步骤，等级型文化的特征是工作环境受到严格控制。

8、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

9、Q9：这份工作你估计可以做多长时间？ 丨Q10：跳槽为什么这么频繁？ 

10、在经营不佳的企业中，这项工作意味着各种毫无意义的会议和令人厌恶的办公室政治。在表现良好的企业中，这项工作具有显著的意义，它能帮助工作者和正确的目标群体共享信息，为信息的最佳使用方式集思广益。

11、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

12、马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值工发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

13、物质文化也叫企业文化的物质层，是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层。

14、华为以其独特的人才激励机制，以学习、创新、获益、团结为手段，推动企业不断向前走。并采用狼性文化来表现企业风格，使学习和创新的嗅觉更敏锐，攻坚克难的勇气更决绝，以鼓励员工永不停歇的进攻意识，从而造就了今天的华为。

15、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

16、不想清楚这些，问题怎么可能解决呢？因此，我们通常讲，企业文化是帮助企业家完成系统思考，就是这个意思。

17、第企业文化是业务方向和计划，对于两者要求和责任、绩效，客户合作解决问题的方法等，这些都是文化对我们的影响。有一个好玩的生产型企业客户，董事长每周会定期带着副总裁等人去工厂巡查，之后马上开会。

18、定位：集工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为

19、等等，类似的东西，这些东西都是规则，都属于企业文化的一部分。

20、员工希望得到的工作弹性，私生活不受干扰的态度，公司是认可的。

21、找一些标杆出来，谁可以做得很好，经过自上而下的过程，一级一级以身作则，把这个行为罗列出来，他是做还是不做。可以有很多活动，很多仪式，谁做对了就点赞。把好的东西提炼出来。制定一个1-3年计划，认清现实与差距；制定行动计划，与绩效挂钩。

22、企业文化到底是什么——也就是说，你是怎么理解企业文化的？

23、作为职场人，绝大部分小伙伴关注的是：企业如何对待员工。 

24、影视的观念，就是人们对于影视的理性的认识、理解与把握，是人们的一般社会文化观念在影视中的体现，也是人们对影视实际生产与传播过程中的各种价值取向、价值理念的理性的认识、理解与把握。

25、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

26、奶爸你好，偶尔在线上线下听一些大佬的演讲，说企业文化特别重要，企业文化要贯彻才能够洗脑员工，我想问一下，企业文化到底具体是什么？

27、结合相关专家的研究，我们认为企业文化具有以下六方面的作用，如下图所示：

28、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

29、企业文化是一个企业在生产经营中形成的一种有利于企业发展壮大的文化形式。其核心内容是企业精神与价值观。一般来说主要包括三个方面:企业使命、企业制度与企业愿景。我们分开来谈谈这三方面。

30、沃尔玛买了一号店，却交给京东在管，为什么？

31、每个人都会说企业文化，但你真的去问一个人啥叫企业文化，估计很少有人能给你准确回答，哪怕问职业经理人，也给不了你什么精准的答复。

32、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

33、作为员工，在加入企业之前，必须旁敲侧击了解公司的文化，同时思考，自己和这种文化是不是搭配。

34、那么，如何理解企业文化是企业成功的逻辑呢？一个是成功定义；另一个是成功逻辑。

35、有一个执行力特别强的企业，因为彪悍的执行力，过去十几年年收入翻了好几倍，现在是年收入千亿量级的企业。执行力高的企业文化也就意味着：老板说了，员工就会一定执行做完，保量不保质。正是因为这种快速执行力的企业文化，这家企业成为了几百亿量级型企业，但这个文化到底正不正确，很难判定。他成功了，但很多时候的决策不一定是对的，但是他们行业有着“速度为王”的特性，所以速度对他们而言非常重要。因此，如果文化为企业家所用，当领导者退居二线时，这个企业会发生改变，后一代的企业管理者，他开始通过理性分析问题，继续延续企业超强的执行力，保持在行业内维持前三名的毛利率在同行里面排前三位，这就是企业文化给他带来的贡献。

36、企业的文化资产存在于全体员工身上，一个员工离职不会产生多大的影响，但大量员工离职，情况就不同了。当工作者组织在一起时，他们可以发挥集体作用，利用这种文化资产为自己争取更多回报，否则，企业生产创造的利润大部分会被高级管理层占有。

37、因为企业中存在两类人：一种是能和老板想到一块去的功臣们；还有一种就是企业发展壮大后进来的那一批人。企业文化存在差异的关键点在于：带进新想法、新概念的员工们，容易与老员工们产生分歧，他们并没有共同的想法。

38、最成功的企业文化通常是那些可以增强工作友情的文化。

39、我前些年做了一段时间的企业培训工作，在这期间深入了几个企业。对这些企业深有感受。下面，我就举这些些企业的例子，来说明什么是企业文化。

40、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

41、公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市)，覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工总量超过186万人。

42、什么是电影，什么是电视，什么是影视，是进入“影视文化”界定的首要问题。

43、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。

44、如何明确谁负责推文化？要把三个角色搞清楚：发起人/支持者、组织/推动者、受众。

45、我们是为什么去工作的，先梳理出来，这个是最高的一块。

46、丰富，电影的形式、品种不断拓展扩大。近十年来现代高新技术进入电影，使电影形态进一步发生变革、创新。如三维动画、电脑特技、现代录音技术等的加入，使电影构成的元素、电影的时空观念、电视的声画、视听表视力、冲击力和感染力不断加强。

47、价值：创造快乐的绩效文化、建立凝聚力生态环境。

48、找工作，有时候真的和找对象很类似，价值观一致很重要。

49、关于“电影”的界定，有一些不同的表述，但对其基本的客观存在形态的认识应是一致的。《电影艺术辞典》中关于电影是这样表述的：“根据‘视觉暂留’原理，运用照相(以及录音)手段，把外界事物的影像(以及声音)摄录在胶片上，通过放映(以及还音)，在银幕上造成活动影像(以及声音)，以表现一定内容的技术。电影是科学技术经过长时间的发展达到一定阶段的产物”(《电影艺术辞典》，中国电影出版社1986年12月第1版)。这一表述对目前电影的基本的客观存在形态作了较为准确的把握，同时也对“电影”存在形态的历史演革进行了详尽的阐释，如“视觉暂留”现象及理论的发现、照相术的研制、胶卷的发明、“活动电影视镜”的发明、彩色电影与有声电影的创造等。

50、Q1：你的专业不是这个，为什么要来应聘丨Q2：同事、领导是如何评价你的？ 

51、即使是优秀的有辉煌成就的企业，可能也仅仅掌做好其中一项或者两项。有趣的是BAT的黑点，恰恰一一对应：B不善待客户，XX一下，你可能就完了；A是对员工过于上纲上线，月饼的事情直接辞退并不合理(我曾经也怼过：劝退员工，你问过劳动合同法了吗？ )；而T曾经最大的黑点是抄袭，也就是对待工作的方式。

52、要保证生产的安全与员工身体健康的安全。注意环境保护，我们只有一个地球！

53、从影视观念自身的变革来看，除了大的社会生活环境变革的冲击与影响，大的社会文化观念的冲击与影响，其自身也必然会进行着观念的演革与嬗变。尽管与物质层面的变革相比，观念层面的变革要艰难、缓慢得多，但物质层面与制度层面的变革，终究要极大地刺激、影响着观念层面的变革。而影视一旦在观念层面发生剧变。势必极大地反作用于影视的物质层面与制度层面，使其相应发生剧变。

54、·明确对经营价值、客户价值有直接影响的工作项目与标准。

55、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

56、我见过很多企业，把企业文化写在宣传纸上，广告上，写给别人看，但是到了企业里，深入了解后就又是另外一回事。

57、企业一旦说文化有问题，背后的本质是战略转型和管理转型，是很大的系统问题，千头万绪，解决一个点的问题往往没有用，按下葫芦浮起瓢，这个时候要解决问题，一个核心，就是企业的主要负责人要把企业如何才能成功，想清楚，想透彻！

58、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。

59、影视文化的发展是以物质层面技术的发展为基础、前提与动力的。影视技术的进步，带来了其形态的变化与丰富，也改变了人们对于影视的接受、理解与参与的方式和习惯，改变了人们的影视思维与观念。

60、结合相关专家的研究，我们认为企业文化具有以下六方面的作用，如下图所示：

61、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。

62、这是有12类型的典型企业，企业文化属于哪一类，每一个企业都不是凭空做出来的。比如说强生是属于呵护型的，所以关心他的医护与患者；比如说迪士尼是快活型的，因为卖的是快乐，希望员工也可以享受快乐；还有很多其他类型的。所以这12个原型现在是在哪，要做的事情分析一下，你想是什么型，现在是什么型，从而导致我是怎么样的一个企业文化。先看看现状再看看未来。

63、但是当金钱成为决定大多数人工作的终极理由时，它就很难用来影响工作者的日常行为了。如今的工作具有高度协作和高度社会化的特征，经济激励往往和员工发展机会密不可分。

64、要点：保证原有系统正常运行，不受干扰。通过转化，提升可执行性及激励性。

65、企业文化有用吗？企业文化如何起作用？那么企业文化到底是什么？企业文化又如何落地？这是困扰很多管理者的问题。就包括，很多管理者说，企业的问题核心出在文化上，但为什么是文化的问题？文化又如何产生了这些问题？又不甚了了。