企业文化理念征集

1、精神升华篇:通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文比赛等活动，提升员工企业文化认同度。

2、三是执行。执行是整个宣贯环节所要达到的最终目的，也是企业文化建设成功与失败的关键。企业文化所有理念和内容，其最终都要通过执行来实现，可以说，衡量宣贯效果如何，就要看企业文化理念和内容能否执行到位。因而，企业在企业文化宣贯上一定要高度关注执行力、执行文化的建设。

3、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

4、1不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

5、2管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论。

6、今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢”的局面。在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。(企业文化理念征集)。

7、张总一再提醒我们客户永远是正确的，要求我们要学会换位思考。是啊，将心比心，谁遇到急事不着急谁遇到麻烦不心烦作为服务企业，作为送水使者，“上替政府分忧，下为群众解难”，这不正是我们的天职吗只要用户喝上了放心水、满意水，只要用户能够安居乐业，我们累点、苦点都不算啥。不管用户如何，我们都要以不变应万变，那就是始终如一地以最优质的水为市民送去甘露，用最热情的服务，化解他们的忧愁，用最真诚的话语，拉近彼此距离，让他们感到温暖，感到水务的涓涓真情。这是我们的真情告白，更是我们的庄严承诺!

8、其它理念：责任、诚信、崇尚艰苦、重视营销、注重服务、重视培训、爱才、坚持、关注到每一个人、保姆一样的服务、高瞻远瞩、品质、勤奋、实干、有目标、正直、好学、内部提拔、感恩、感动顾客、雁过拔毛、充分授权、狼性文化、谦让等等。(注：包含决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境等各方面领域的理念内容。)

9、企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。(企业文化理念征集)。

10、全面树立“经营就是服务、生产就是服务、质量就是服务、工期就是服务，管理就是服务”的经营生产服务理念。订单为王，客户至上。如：诚信为本顾客至尊

11、企业文化是企业软实力的体现，是公司的灵魂，具有企业价值观的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、社会影响的辐射功能、企业发展的推动功能。公司要系统梳理、探讨、提炼公司企业文化的核心理念(企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观)和管理哲学(经营理念、人力资源理念、质量理念、安全理念、环保理念)。先了解一下核心理念和管理哲学的理论知识。

12、要围绕成都兴城集团行业特点，结合集团金融业务、城市开发、建筑产业、医疗健康、文体旅游、乡村振兴六大业务板块特点以及“国有资本投资运营公司”和“国际化城市综合开发运营商”定位，反映集团的历史和未来，突出世界500强的特点，内容健康积极向上，富有激情，具有前瞻性和指导性。

13、“我叫李二能，是建井队开拓二班的班长??”。

14、7以文化故事促进企业文化理念宣贯征集和挖掘企业内部具有鲜明文化特征的典型故事，通过一个个生动鲜活的故事，把抽象的企业文化理念具象化为员工身边真实的人和事，可以帮助大家充分认识、深刻理解企业的文化理念，进而促进企业文化理念在员工心里真正生根发芽。

15、本次征集的公司企业文化理念，包括公司企业文化核心理念和应用理念。其中核心理念包括企业精神、企业核心价值观、企业愿景等方面内容：

16、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

17、为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

18、本次征集活动为有奖征集。成都兴城集团将组织评委会对所征集作品进行评选，对入围的企业文化理念词条进行线上投票，对得票最高的词条作者给予奖励。

19、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

20、征集内容：企业愿景、企业使命、企业核心价值观

21、使命：企业为何存在，为了赚钱，为了造福社会，还是为了人？

22、企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神

23、(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

24、摘要：企业文化是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。文章针对如何让企业文化理念宣贯进行了探讨。

25、(该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。)

26、以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。

27、成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

28、本次活动设置优秀组织奖2-3家，“企业愿景”征集优秀奖5个，“核心理念”征集优秀奖5个，“企业精神”征集优秀奖5个，“员工守则”征集优秀奖5个。公司将对优秀单位和个人进行统一奖励和表彰。

29、b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；

30、企业精神：是员工在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风。

31、为更准确定位公司企业文化建设方向，更好地全面提炼公司企业文化精髓，现就相关内容向公司全体员工征求意见和建议

32、诚如大家所言，中心是我们的家，我们都是这个家的亲人。今日，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法代替的;明天，我们将自豪地向世人召示，我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法代替的。

33、1人才第追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

34、10坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。

35、3将企业文化理念转化为制度，通过制度推进企业文化理念落地制度是文化的一种表现形式，优秀文化的体现，必然是体现在企业的制度中。在推进企业文化理念宣贯落地过程中，企业要将企业文化理念形成相关的企业管理制度、政策和程序，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。因此，从某种意义上来讲，制度就是企业文化理念传播的载体之而且通过将企业文化理念制度化可以加快员工对企业文化的认同。

36、随着不断的学习，企业文化理念，会潜移默化逐渐渗透到每个人的思想里。作为一名员工必须要热爱本职工作，精通业务，干一行爱一行。每个员工都要做到特别能吃苦，特别能战斗。认真做好自己的本职工作，然后不断进取，完善自我，超越自己，注重自我修养，培养精湛的工作技能，提高自己的综合素质。

37、企业文化是一个企业生存发展的精神所在，华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业有着重要的借鉴意义。

38、除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

39、每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

40、企业文化故事是丰富企业文化理念内涵的重要组成部分，是践行企业文化的落脚点，关系到企业文化宣贯工作的落实和深化，各厂、各地经销商、各部门，要高度重视此项工作，切实广泛发动，充分调动员工参与采集、撰写故事的积极性，并明确责任，把工作落实到位。

41、今日，我很荣幸代表___有限公司作为"呼和浩特市最美诚信企业"入选单位来参加这样一个隆重的颁奖仪式并作发言，感激各位领导对我公司的认可、关怀和支持，给我们企业一个相互学习借鉴，营造倡导诚信发展这样良好的经营发展氛围。

42、1对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

43、企业在发展，企业文化也不是一成不变的，它同样随着社会与企业的发展而发展。企业文化要随着企业的不断创新而创新，要随着企业发展需要而变革，要通过创新与变革，为企业发展提供不竭动力。企业发展到一定阶段，其原有的文化部分不适应企业的需要甚至成为企业发展的障碍，这就需要参企业文化进行创新。及时发现企业自身文化在不同阶段的不足或缺陷，从而及时进行变革与创新。此外，职员素质的提高也是企业文化创新的一个重要因素。通过教育培训、文化宣贯等，企业职员的素质得以提高，高素质的职员队伍必将使企业文化上升到一个更高的层次，使企业文化的激励、协调等功能得到更充分的发挥。

44、华为的成功有很多种解释，但绝对离不开其优秀的企业文化这个因素。华为人坚信：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。华为从1996年开始编著《华为基本法》，它总结了企业10年积累与探索的经验，再进一步吸收业界的精华思想和方法，使其进一步提升。更难得的是，其中蕴涵着很多在当时的中国企业界看来非常超前的眼光和智慧，成为了中国企业文化的标杆。

45、1即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。