优秀企业文化案例

1、企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等，所有这些特征中，几乎都与企业文化有关。

2、浙江杭州市萧山区供电公司：“空中课堂”托起玉树教育

3、副队长王卫才说；“对，一点也不能含糊，每个细节都要考虑到，训练到，届时才不会出乱，我们真正做到用心做事，追求卓越，以优异的成绩向领导汇报。”

4、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念企业文化的内容，是对企业现实运行过程的反映，具体讲，就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。

5、.能够适应先进生产力发展要求。生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑。企业文化属于上层建筑范畴而反作用于生产力。判断改革和各项工作的标准，应该主要看是否有利于发展社会主义社会的生产力，是否有利于增强社会主义国家的综合实力，是否有利于提高人民的生活水平。就一个国家来讲是这样，同样对一个企业来讲也是这样。先进的企业文化一定是能够适应和促进生产力的发展的。

6、案例一：王标：服务执行中心网盟组客服，一次客户李先生来电咨询

7、了服务客户的，是应尽的责任。李先生听了很是称赞，说他将来一定很有

8、——电解四厂“积极求己至善”十大工作理念案例

9、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。

10、经过长期营造，而且是被实践证明的行之有效的，具有递延性和稳定性。企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，这需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。一个企业优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难和受挫折时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。

11、如果参观者来到摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”，就会看到一块“先进d组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资企业吗?怎么还允许d组织存在?d员活动受不受限制?外国老板怎样看中共d员?事实上，在摩托罗拉。“d员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对d员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的d员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费!”

12、从1996年初开始，公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。

13、企业文化案例简介：贵州电网公司通过实施人才发展工程，以技术专家队伍建设为龙头，积极拓宽各类人才成长通道，深入推进人才队伍建设。近年来，该公司构建完善了技术专家选聘、培养、使用和考核机制，共聘任各级技术专家346人次，同时依托重点项目大力开展科技人才培养，并根据任期考核结果，引入“退出”机制。公司全方位建设技术专家队伍，为创建“两精两优、国际一流”电网企业提供智力支持和人才保障。  

14、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。

15、小队长康社伟说；“一点也不能含糊，质量标准化要求怎样做，咱们严格按细则要求进行训练，力求做更好。”

16、围绕“人人都是销售员”活动，举办了“买买买车神榜”活动，每月封榜，奖励车神大咖。在公司全年整车销售200万的军功章上，有我们样板人的28辆销售业绩。

17、   9月13日下午，由总经理办公室牵头发起的第二届“企业文化优秀案例”评选活动在创新园一层懋勋会议室顺利举行，公司董事长刘升及由部分中高层管理者和员工代表组成的专家评审团参加了此次评选活动。

18、品牌愿景：在开展业务的认可地方都能成为公认的领军者

19、管理者说：班组是职工的“小家”，只有“小家”充满勃勃生机，企业才有旺盛的活力，职工才会有干事的激情。近年来，公司积极探索一线班组家文化落地工程，致力打造“有温度”的班组文化，用心关爱职工、用情温暖职工，为职工营造舒适、舒心的工作环境，是我们永远的追求。

20、优秀企业文化是核心竞争力的重要部分。优秀的`企业文化可以充分调动员工积极性，促进人力资源转变为人力资本，从而提高劳动生产率，增强竞争力，走向国际化。而优秀的企业文化有其突出的主文化，主文化又体现的是一种核心价值观，它可以形成统一的价值取向和行为方式，进而凝聚成核心竞争力。没有文化的企业是不成熟的企业，没有先进文化的企业称不上世界级的企业。试想，当企业发展到一定规模，如果没有先进的管理哲学和经营理念如何去统帅企业的千军万马，如何将个人的目标与企业的目标保持一致，实现最大化的经营合力?综观国际大公司的经营理念，已不完全是追求利润最大化或是股东权益最大化，而大多是透过企业生态论，为顾客、职工、股东和其他全体关系人创造整体价值。只有为顾客创造价值，才能积极有效地开发和创造市场；只有为职工创造价值，才能保证职工与企业价值同步增长，最终保证企业价值的实现。因此，决定竞争优势的根本力量，是如何以优秀的企业文化去吸引全球最优秀的人才，去创办世界最优秀的企业。

21、职务，做到更好，无论什么时候都要耐心热情的为客户服务，以客户的感

22、著名经济学家于光远站在战略高度指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。

23、  ——中国石油管道公司总经理、d委书记姜昌亮

24、企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。

25、企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

26、联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

27、  今天因为是雨天，所以大厦里面的顾客不是太多，店里偶尔来一位客人，吃完饭就匆忙的离去，当然也会有些小插曲，店里的一对母子刚刚吃完饭，在快要出店门口的时候来了个外卖骑士，穿着雨衣，雨衣上面有很多雨水，我们的主人公秦大姐在给骑士催菜的途中听到了，这位母亲问骑士“外面的雨很大吗？”骑士说：“是啊，还挺大的”，然后母亲对孩子说：“小宝贝我们可能要再玩一会哦，雨太大了，我们没有办法回家了。”小朋友不太开心，告诉了妈妈“不行，就要回家看佩奇。”这时候我们的秦大姐在为骑士拿餐的同时还带了一把雨伞，她把雨伞悄悄的给到小朋友，告诉小朋友，现在可以回家了。可是小朋友的妈妈却不肯，她怕秦大姐下班没有雨伞回家，这时候秦大姐告诉这位母亲，“没事的，我下班的时候可能就不下雨了就算下雨，我还有同事的雨伞啊！您先带小朋友回家吧！看起来孩子也困了。”就这样母子俩拿着雨伞离开了餐厅。

28、企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？

29、因此，塑造企业文化可以紧密结合生产经营实际，通过文化、教育手段和寓教于乐，渗透，激励等传统的思想政治工作方法，引导、熏陶、潜移默化地塑造员工，提高他们的业务素质和文化素质，形成企业内部强大的凝聚力、向心力、结合力，推动企业发展。

30、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念我们在治理社会时，首先要依法治国，但是再完善的法律都有失效的时候，法律失效了靠社会道德去约束。所以既要以法治国，又要以德治国。管理企业也一样，企业文化是和社会道德属于同一范畴，是指人的价值理念，是指人们在思想理念上的自我约束，是对企业制度失效的一种补充。

31、拆墙论：拆掉企业之间的墙，实现合作双赢;拆掉企业内部部门之间的墙。竞合：竞合是21世纪企业国际化战略的趋势。竞合的基础是优势互补，竞合的方式是资源互换，竞合的结果是双赢发展。资源论：不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源，实现资源的优化配置。源头论:每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。如果把企业比作一条大河的源头，那么每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力必然会生产出高质量的产品，提供优

32、积极开展企业文体活动的精神文明建设：(1)要利用舆论宣传阵地，通过电视、报刊、网络、形势任务教育、报告、演讲、座谈等方式宣传和传播企业精神，使之深入人心。(2)通过树立典型宣传他们的先进事迹，利用榜样的力量来培育企业精神，制定反映企业精神和促进企业精神成长的规章制度。企业精神不具有强制性，但可以通过制度的强制性来保障。(3)通过具体的活动来塑造企业精神，企业精神是无形、抽象的，但可以通过企业发展史展览、文艺汇演等让员工切身感受体会企业精神的含义，对员工进行熏陶和教育。(4)可以举办企业文化培训班，对员工进行企业文化知识、企业精神的理论教育，让员工对企业精神有认同感，在工作中自觉实践企业精神。

33、为使文化宣贯不浮于表面，使员工深知于心，样板中心充分考量不同性别和年龄段中外员工的喜好，组织了一系列文化活动：

34、在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视

35、在改造中改善，在改善中提升。无限的创意对员工既是鼓励也是奖励，同时可以增强员工的成就感，激发员工创新活力。正如习近平总书记所讲:“劳动是一切幸福的源泉”。一项成效显著的改造可以为企业的生存出谋划策，只要发挥员工的聪明才智，不断进行改善，任何改造任务都可以取得成功，我们的企业没有克服不了的困难、没有解决不了的问题。

36、品牌定位：运用可靠的先进技术改善人们的生活、工作与娱乐的高科技企业

37、为什么中国就出不了像沃尔玛、微软一样的世界一流企业?非常重要的一点就是中国的企业大多缺少优秀的企业文化，或者说中国的企业都太看重短期效益，不是很重视企业文化的建设，因为企业文化建设在短期内显现不出直接经济效益。我们经常说“管理”，管理分解开来说就是“管”+“理”。根据统计，中国企业的“管”∶“理”大多为80∶西方发达国家企业的“管”∶“理”普遍为20∶这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。这里的“理”就是理念，就是企业文化。

38、  今天的主人公是星扒合生汇店中厨主管贾太山，他加入企业也快两年了，一直在工作岗位上兢兢业业，刻苦学习，由于外卖饮料在配送过程中经常出现撒、漏现象，引起客人强烈的不满。

39、刚分配到物流中心，她对这里的情况不太了解，但是她对新单位充满了期待。晨会中班长的诚挚鼓励，使她增加了自信，工作中领导的支持肯定给予她前进的动力。

40、在带领企业的过程中，领导人必须注意自己的言行，因为作为一个企业的领导者，下面的眼睛都会看着。领导人经常要亲历亲为，率先垂范，这样既可以起到榜样作用，也可以真正了解下属的真实想法。