制定目标时的smart原则不包括

1、如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。

2、R：杜绝热量高的零食，包括薯片，巧克力，糖，可乐，橙汁等

3、目标是具体的(Specific)，即明确做什么，达到什么结果。

4、——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

5、T代表了timebound，也就是截止日期，对于一个目标而言，如果没有截止期限，那么就基本等同于无效，这也是拖延最大的敌人。(制定目标时的smart原则不包括)。

6、所以说，SMART和其他工具一样，有使用的前提，有效果的局限，还要看执行的情况，所以，工具没有错，是使用方法的问题。

7、我是目标管理工具猫，一个不信鸡汤，只认工具方法的管理工具达人。不喜欢注水文，不愿意只做知识的搬运工。相信是工具方法而不是理论能解决80%的问题

8、现在在个人管理或者企业管理中，经常用smart这五个原则，来衡量我们所制定的目标或者确定的考核标准是否是有效的，可实行的。越靠近smart原则的目标就越容易实施，越容易达成。相反，如果目标划分太笼统，太模糊，或者没有办法去衡量完成进度，都会让员工因为目标不明确而挫伤积极性，或者感到无从下手。更有甚者还会浑水摸鱼。在可实现这一原则上，更多需要参考员工本身的潜力以及过往成绩，作出合理的预估，以及给出适当的挑战。

9、——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

10、——R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；(制定目标时的smart原则不包括)。

11、以上是衡量目标的SMART原则，符合上述原则的目标就是一个有效的目标。否则，绩效目标不明确，就会因不同的解释而造成误导，使考核工作的效果大打折扣。

12、——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

13、s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

14、所有方法与工具都有使用前提，都有特定用途，也都有使用的局限性，而且都不能保证结果。所以，希望一个管理工具是哈利·波特的魔法棒，只需一点，就能给出你想要的结果，是不切实际的。

15、目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标；

16、“小黄，刚才有客诉来投诉，你去处理一下！”

17、无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

18、R表示relevant，指的是目标与目标之间要有一定的关联性，整体都是为大目标或者大方向服务。

19、Appropriate(适宜),Attainable(可达成),Agreed(同意), Assignable(可分配), Actionable(可行动), Action-oriented(行动导向)。

20、M(measurable)绩效目标应该是可以衡量的。

21、原因就在于这些命令说的太模糊。那么这个时候，就应该用到SMART原则，把模糊的目标变成有时间，有标准，做得到的动作。当然，你完全不用担心这个目标是为了完成全年的销售额，还是为了安装个栅栏，只要需要，就可以放心使用。

22、A(attainable)绩效目标应该是可以达到的。

23、目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；

24、比如，就像上面提到的小蕊把减肥作为今年目标，而且也知道如何节食，如何锻炼，她就可以用SMART把减肥这个目标明确为每日的动作。

25、Meaningful(有意义), Motivational(激励), Manageable(可管理)。

26、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

27、Appropriate(适宜),Attainable(可达成),Agreed(同意), Assignable(可分配), Actionable(可行动), Action-oriented(行动导向)。

28、 目标必须是可以衡量的(Measurable) 　　

29、其中s代表了special，表示目标制定或者说绩效考核标准，一定要是具体的，让人知道应该怎么做。

30、R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的。

31、——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

32、 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

33、SMART原则，是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，按照这个原则制定出的目标才能保证可实施、可跟进、可考核，也更容易实现。

34、SMART原则便是为了达到这一目的而提出的一种方法，目前在企业界有广泛的应用。它的首次出现被认为是在1981年12月发行的《管理评论》(ManagementReview)上(由GeorgeDoran、ArthurMiller和JamesCunningham编著)。